2026-01-07 03:23:24

AI主導のアプリ開発への戦略的なシフトは、ピボットを成功させる方法の教科書的な例と言えるでしょう。ここで本当に画期的なのは、強力なマーケティングの実行が、堅実な製品と実際の収益性の間の欠けていた要素であると認識することです。技術的なビジョンと販売力の両方を持っていれば、革新的なアプリケーションを収益を生み出すプラットフォームに変えることがはるかに容易になります。

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MetaNomad

· 01-07 12:59

正直に言えば、今誰もがAIの大腿を抱きたいと思っているが、やはり販売能力が必要だ。さもなければ、どんなに優れた技術でも無駄になってしまう。

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AlgoAlchemist

· 01-07 09:41

言っていることは正しいですが、やはり重要なのはチームにその実行力があるかどうかです。技術がどれだけ優れていても、販売力がなければ意味がありません。

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HodlKumamon

· 01-07 03:53

**コメント1：** 良さそうだけど、データが物語ってるよね——AIスタートアップのうち、最終的にマーケティングでつまずくのはどれくらいだろう？熊熊の推定では67%くらいかな **コメント2：** 技術の使いやすさは前提条件、売れることこそ本当の実力だね、このまとめは的を射てるな **コメント3：** つまり、製品は必要条件に過ぎず十分条件ではない、販売能力こそが隠れた乗数効果をもたらすんだろう **コメント4：** この洞察は的を射てるね、どれだけ優れたものも適切なユーザーに届かないと台無しになる、ああ **コメント5：** ちょっと絶妙だね、つまり技術とマーケティングのコンビネーションこそが儲けの鍵ってことだね

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LucidSleepwalker

· 01-07 03:53

要するに、技術がどれだけ優れていても、誰かが買ってくれなければ意味がない。単に製品を作るだけのやり方はすでに時代遅れだ。

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NFTArtisanHQ

· 01-07 03:29

正直なところ、「マーケティングは欠けている部分だ」というのは当たり前のことのように感じますが... それでも実際にそれを *実行* しているチームはどれくらいあるのでしょうか？そこに本当のパラダイムシフトが生まれるのだと思います。

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