エコシステムは大きく、新しいプロジェクトが多いほど良いわけではありません。 鍵は何? 何かしらのシステムがあるはずだ。 開発者には明確なサポートパスが必要で、プロジェクト間の協力の余地があり、ユーザーの声が真に聞こえるようになり、それがツールや標準の最適化にもつながります。

組織の強さの欠如は、どれだけ革新があっても、それはただの砂の皿に過ぎません。 適切に組織化されれば、イノベーションは層ごとに進展し、最終的にはスケール効果を生み出すことができます。

ここにDAOモデルの価値があります。生態学的構築を一時的な動きではなく、日常的な行動に変えることです。 彼らがやりたいのは、開発者とコミュニティをつなぎ、インフラのアップグレードを促進し、業界標準を策定し、新しいアプリケーションを迅速に実装して実際の利用ニーズを形成することです。 表面的にはエコロジカルな応用が豊かでユーザー体験も滑らかですが、実際には何年もの継続的な投資によるもので、成長は短期的な好景気から構造的な配当へと変化しています。