AI起業の神速時代、1つのケースでわかりやすく説明します。

武漢のAI企業Manusは、製品のリリースから世界的なテックジャイアントに買収されるまで、わずか9ヶ月しかかかりませんでした。3月にリリースし、12月に取引成立。買収価格は約20億ドルです。

この会社は何をしているのか？コアは、実際に働くことができるインテリジェントエージェントの開発です——研究でき、コードを書き、データを分析し、複雑なタスクも独立して完了できるものです。昨年の年間収入はすでに1億ドルに達し、8,000万のインテリジェントエージェントを作成しています。あるテックジャイアントにとっては、アプリケーション層で欠けていた最後のピースを埋めるのにちょうど良いものでした。

しかし、この取引の前には現実的な転換点がありました。7月、Manusは大きな決断を下しました——会社を中国からシンガポールに移すことです。120人のチームのうち、コア技術者40人だけを残し、北京と武漢のオフィスはすべて閉鎖しました。

「なぜ移す必要があるのか？」と疑問に思う人もいるでしょう。要するに、現在の環境では、中国の国内企業が米国のテックジャイアントに買収されるための承認プロセスはほぼ行き詰まりです。したがって、この一歩は資金調達前の必須事項でした。この障壁を解決したことで、買収交渉は非常に迅速に進展し、わずか10日で合意に至りました。これは、WhatsAppやあるAIプラットフォームに次ぐ、あるテックジャイアントの歴史上3番目の大規模買収となりました。

買収完了後、創業者の肖弘は直接、そのテックジャイアントの副社長に昇進し、経営層に入り、関連事業を担当することになりました。

この変化は非常に興味深いものです。肖弘は、武漢で奮闘していた起業家——市場を心配し、リスクを背負いながら方向性を模索していた——から、シリコンバレーのテックシステムの中核人物へと変貌を遂げました。意思決定、リソース配分、事業の境界線、これら自己決定できたものが、今やシリコンバレー主導の運営秩序に組み込まれています。

これは彼の能力が世界的に認められたことを示すとともに、現実を反映しています。中国の技術を世界クラスの製品にしたい起業家にとって、これがほぼ唯一の現実的な道筋となっています。しかし、肖弘個人にとっては、これは終点ではなく、新たな始まりです。