私は最近APROを再評価し、その思考が完全に変わった。

以前はメカニズム設計、責任チェーン、代替性の分析などをたくさん書いたが、正直なところ、これ以上深掘りし続けると「インフラストラクチャのナarrative」に陥りやすく、自分自身も飽きてしまった。

ある瞬間、非常に身近な比喩が突然浮かび、それですべてが一気に理解できた。

今ではますます、APROは「より強力なOracle」を作ること自体が目的ではないのではないかと感じている。何をしているのか？それはオンチェーンデータのカスタマーサポートとアフターサービスシステムだ。これは一見魅力的ではないように思えるが、私は本気だ。

私たちが日常的に買い物をして最も恐れることは何か？高いからでも遅いからでもない。最も崩壊を招くのは、問題が起きたときだ——人が見つからない、説明できない、証拠がない、最後には自分で責任を取るしかない。オンチェーンデータサービスも実は全く同じ論理だ。

ほとんどのOracleは平穏なときは非常にスムーズに見える。価格も、ブロックも、システムも正しい。しかし、市場が極端に変動したり、取引に異常が出たり、クロスチェーンが遅延したり、ノードのデータが一致しなくなったりすると、ある恥ずかしい現実に気づく——多くのOracleは本質的に「出荷」だけを担当していて、「アフターサービス」には全く関与していない。データは提供されるが、問題が起きたらそれは自分の責任だ。損失を自分で負担するか、コミュニティで喧嘩をするしかない。

しかし、APROが私の関心を引き続き惹きつけているのはここだ：それは逆の思考をしているようだ。甘言や慰めではなく、「問題が起きた後どうするか」をコア設計の一部として真剣に考えている。この思考の違いこそが、もしかすると面白さの源泉なのかもしれない。