ゲームコンソールメーカーは、各ハードウェア世代が約2億5千万台の販売で停滞するという持続的な課題に直面しています。技術的な飛躍にもかかわらず、市場の天井は何十年も動いていません。では、このサイクルを打破するのは何でしょうか？

歴史は手がかりを提供します。ビデオテープフォーマット戦争を振り返ると、VHSは純粋な技術的優位性ではなく、エコシステムの柔軟性とサードパーティの採用によって最終的に勝利しました。勝者のフォーマットは単なるハードウェアではなく、プラットフォームとなったのです。

この教訓を適用すると、コンソールメーカーはテレビの下に置かれる箱以上のものを考える必要があります。彼らはデバイスを横断するエコシステムを構築し、相互運用性を促進し、開発者がより少ない制約で操作できるようにすべきです。クロスプラットフォームプレイ、クラウドゲーミング、コンテンツのポータビリティは、純粋な処理能力よりも重要です。

コンソールの販売からエンターテインメントネットワークの構築へとシフトする企業が次世代を勝ち取ります。そこに真の成長の可能性があり、新しいハードウェア購入者を取り込むことではなく、従来のコンソールゲーマーを超えたターゲット市場を拡大することにあります。