2014年にFire Phoneが嫌いだったので、3倍の利益でAmazonを売却しました。結果的にそれは最悪の投資判断となりました — 株は14倍になったのに、私は傍観者でいました。厳しい教訓?たとえ失敗しても、イノベーションに賭ける創業者主導の企業を過小評価してはいけない。同じ間違いを再び犯しました **TransMedics (TMDX)** — 購入した後、航空会社を買収したときにパニックになり、(マージンが壊れると思いました)。恐怖からポジションを半分に減らしました。しかし、私はそれを売るのではなく、時間を与えました。CEOのワリード・ハッサニーンのビジョン:実際に臓器を効率的に移動させる全国的な物流ネットワークを構築すること。聞こえは奇妙ですが、実際に機能しました。早送り: 株価は2023年の安値から3倍に上昇。移植収益は32%増、物流は35%増。航空部門は現在、移植の78%を扱っている。マージンは私が恐れていたように暴落せず、実際には改善した。会社は数年以内に10,000件の移植を目指しており(、現在は約3,000件)です。次は腎臓と国際市場です。本当のプレイ? 大きく振る創業者主導の企業に対して賭けるのをやめなさい。彼らの「悪い」アイデアはしばしば十億ドルのビジネスになる。ウォーレン・バフェットが言った通りです:自分の間違いから学ぶことは大切ですが、他人の間違いから学ぶ方が良いです。これを保持し、さらに追加します。
私に数百万の損失をもたらした教訓(しかし、私を豊かにした)
2014年にFire Phoneが嫌いだったので、3倍の利益でAmazonを売却しました。結果的にそれは最悪の投資判断となりました — 株は14倍になったのに、私は傍観者でいました。
厳しい教訓?たとえ失敗しても、イノベーションに賭ける創業者主導の企業を過小評価してはいけない。
同じ間違いを再び犯しました TransMedics (TMDX) — 購入した後、航空会社を買収したときにパニックになり、(マージンが壊れると思いました)。恐怖からポジションを半分に減らしました。
しかし、私はそれを売るのではなく、時間を与えました。CEOのワリード・ハッサニーンのビジョン:実際に臓器を効率的に移動させる全国的な物流ネットワークを構築すること。聞こえは奇妙ですが、実際に機能しました。
早送り: 株価は2023年の安値から3倍に上昇。移植収益は32%増、物流は35%増。航空部門は現在、移植の78%を扱っている。マージンは私が恐れていたように暴落せず、実際には改善した。
会社は数年以内に10,000件の移植を目指しており(、現在は約3,000件)です。次は腎臓と国際市場です。
本当のプレイ? 大きく振る創業者主導の企業に対して賭けるのをやめなさい。彼らの「悪い」アイデアはしばしば十億ドルのビジネスになる。
ウォーレン・バフェットが言った通りです:自分の間違いから学ぶことは大切ですが、他人の間違いから学ぶ方が良いです。
これを保持し、さらに追加します。