正直に言えば、チームの方向転換に反対する声？それはただのノイズです。プロジェクトが新しい収益源を模索し、知的財産を拡大しているとき、それは成長の証です。ビルダーに任せておけばいいのです。時には、リーダーシップが新しい領域を試すのを許すことが最善の策です。一つの道に固執するのではなく、多角化された収益は裏切りではなく、この分野で生き残るための戦略です。