最近、広く無視されている経済的危機が徐々に明らかになっています——貿易摩擦の背景におけるアメリカ企業の在庫管理の困難。最新の金融分析レポートによれば、一見すると18%の関税圧力のように見えますが、実際には企業は現在9%から10%の負担しか抱えていません。この表面的なものと実際のものの差の背後には、複雑な在庫戦略が隠れています。

過去半年、アメリカの企業は積極的な備蓄戦略を採用し、5から6ヶ月分の在庫バッファを構築しました。しかし、この短期的な対応策は枯渇のリスクに直面しており、より厳しい挑戦が間もなく到来することを示唆しています。

注目すべきは、アメリカ政府が関税政策で差別化戦略を採用していることです。一方では特定の製品に関税を課し、他方では金やグラファイトオイルなどの戦略資源に対して免除を与えています。このようなやり方は、アメリカが特定の重要資源に対して持続的に依存していることを反映しています。

免税されていない一般商品については、企業は大量に在庫を抱えることで圧力を和らげざるを得ません。しかし、時間が経つにつれて、この戦略の限界がますます明らかになっています。今年の2月に関税政策が発効して以来、企業の在庫は急速に消耗しています。在庫が尽きると、企業は税率が10%から18%に急増するという厳しい試練に直面することになります。

同時に、アメリカの製造業も持続的な疲軟な状況を呈しています。工場は6ヶ月連続で縮小状態にあり、企業のオーナーは一般的に経営環境が厳しいと報告しています。この状況は現在の経済的圧力だけでなく、将来直面する可能性のあるより大きな課題を示唆しています。

総じて、現在の在庫戦略は短期的には一部の関税圧力を和らげていますが、長期的に見てこのアプローチの持続可能性は疑問視されています。企業はこの複雑な貿易環境に対処するために、より柔軟で革新的な方法を必要としており、長期的な競争力と生存能力を確保する必要があります。