#ナンタンDAOクロニクル(パートII)### 目標は何ですか？"地域づくりとWeb3の融合を促進する。"南塘DAOの公式ホームページには、組織の目標について次のように書かれています："南塘DAOは、地域の村の全体的な発展を促進し、同時に農村建設とWeb3コミュニティの相互学習を推進することに尽力しています：'地域の共同体としてのDAOを求め、暗号を通じて世界的な道を探る'。"投票プラットフォームでは、その組織目標の説明がさらに具体的です："南塘興農協同組合の文化的な大院をアップグレードして改造することにより、徐々にWeb3パートナーの農村基地を構築し、地域の南塘協同組合と深く融合し、ガバナンスと経済的に持続可能な工分システムを確立することを目指します。"これらの目標から、南塘DAOは自らの定位を本質的に村のサービス組織としており、民主的なガバナンスと経済的支援を通じて村の建設を助けることを目指していることがわかります。具体的には、暗号通貨とWeb3技術を利用して、新しい民主的な意思決定プロセスを構築し、資金の民主的な管理と配分を実現することで、地域のインフラ整備や文化活動などのニーズに応えようとしています。しかし、理想と現実には大きなギャップがあります。実際、南塘DAOは現在、他のDAOのモデルをオンラインから村に移植したように見え、村の根本的なニーズと密接に結びついていないだけでなく、具体的な目標の設定も散漫で焦点を欠いているように思えます。#### 民主は村民の民主ではなく、乡建は客体の乡建ですDAOと村との関係についての議論では、基本的に次のような合意が形成されています——つまり、DAOは村を支援するために存在し、村が主体でDAOが補助するということです。村民は村の基本的な構成要素であり、村の建設の主体であるべきです。しかし、南塘DAOには地元出身の村民は2人（方方と楊振）のみで、彼らは同時に協同組合の従業員でもあります。DAOが彼らを受け入れた目的は、地域での活動をより良く進めるためですが、より多くの普通の村民はDAO組織に参加しておらず、組織の意思決定プロセスにも関与していません。したがって、南塘DAOの民主主義は限られた範囲内の内部民主主義に過ぎず、村のコミュニティと広くつながり、動員することができていません。このような実践は避けられずに「客体の村建設」となり、外部主体が主導する村の建設であり、村民が自己駆動的に行う治理モデルではありません。村のコミュニティへの深い埋め込みが不足しているため、このモデルの持続可能性は懸念されます。客観的に見れば、少数のメンバーが南塘に長期的に根ざすことを選択している一方で、大多数のメンバーは流動性が高く、活動周期が短いという特徴を示しており、DAOと村との深い関係をさらに弱めています。現在、村全体にとって、南塘DAOであれそのメンバーであれ、依然として外部者の役割を大いに果たしています。#### 目標が分散し、それぞれが戦っている「地域づくりとWeb3の融合を促進する」というのは、魅力的で野心的な目標であり、自然な正当性と広範な価値への関心を担っています。南塘DAOを除いて、このようなビジョンを持って地域に向かう国内のDAOはほとんどありません。しかし、この野心的な理念は実践において多くの課題を抱えており、関与する者も傍観者も避けられない疑問を持つでしょう。「地域づくりとWeb3は具体的にどのように結びつくのか？南塘DAOの実践の道筋は何か？」南塘DAOの設立や、一部の核心メンバーが南塘を離れ、成都に新たな拠点を開くことから、組織目標の不一致がますます明らかになり、チームは明らかに目標の不調和の困難に陥っています。"兵哥の目標は明確です——田舎の建設とWeb3の融合を推進することですが、南塘DAOのメンバーそれぞれの目標ははっきりしていません。"と杨云标は評価しました。そして、皆が最も基本的な方向性や行動の境界を明確にできないとき、グループの合意を得ることは非常に困難です。当初南塘DAOの準備をしていた時の状況を振り返ると、Cikeyの評価は"目標が曖昧で、行っていることが広範すぎる。"でした。彼女は、その時メンバーがそれぞれ異なる分野を担当していたが、関連する分野についての深い理解が欠けていたため、組織の目標が頻繁に変わり、合意を求めても進展が遅かったことに気づきました。そして、数ヶ月の発展を経ても、小白はインタビューで"南塘DAOには具体的な目標はありません。探索的です。我々はそれがどのように実現されることを望んでいるだけで、短期目標や長期目標を明確に設定しているわけではありません。"と率直に語りました。提案レベルでの観察を通じて、上記の説明についてより直感的な感覚を得られるかもしれません。2025年4月23日現在、南塘DAO投票プラットフォームには49件の完了した提案があり、5つのカテゴリーに分けられます：資金申請、プロジェクト計画、制度構築、新メンバー加入、その他の決定。これらの中で、過半数（51.02%）の提案は資金申請に関連しており、主に地域の物資調達、空間の構築、メンバーのインセンティブなどに関わっています。プロジェクト計画系の提案は34.69%を占めており、大部分は資金申請を含み、前者との重複が高いです。制度構築系の提案は13件あり、初心者タスク、労働ポイント制度、経費精算制度、投票メカニズムなどの組織制度の確立と改訂を含んでいます。新メンバー加入系の提案は6件あり、コミュニティが投票によって新メンバーの資格を決定することに関わっています。その他の決定系の提案は2件あり、南塘DAOと協同組合および他のDAO組織との協力関係に関わっています。下図は南塘DAO提案の時間による変化傾向を示しています。過去9ヶ月間、コミュニティ提案は主に資金申請とプロジェクト計画に集中しており、特に初期と末期（前後4ヶ月）が最も顕著です。制度構築に関する提案は2024年12月に主に集中しており、組織制度の初期形成を反映しています。その後、新メンバーの参加に関する提案が徐々に増加し、コミュニティが新メンバーを常態的に受け入れる段階に入ったことを示しています。プロジェクト提案の具体的なタスクをさらに分析すると、顕著な傾向が観察できます：初期は「地域に根ざす」ことに焦点を当て、徐々に「外向きに展開」する方向にシフトしています。具体的には、前期の提案は農業生産（酵素製品の制作と学習、デーツの栽培など）や地域の基盤施設の建設（大地書屋の建設、書籍の調達など）と直接関連していました；後期は二つの方向に分化しました：一つは対外交流と協力に焦点を当てたもので（「村おこしWeb3双方向啓発プログラム」や成都吾乡との協力など）、もう一つは地域コミュニティの運営と統合に重点を置いたもので（大地書房の日常運営や地域活動の組織など）。! 【南塘DAOクロニクル(ミディアム)】(https://img-cdn.gateio.im/social/moments-c5f0a941052e43a0465bb05a4af8cc40)#### コミュニティを構築するか、商業化するか？個人または組織の観点から、DAOは商業利益と公共利益との間に存在する潜在的な矛盾を考慮する必要があります。多くのDAOでは、多くのメンバーが短期的な商業的リターンのみを重視し、組織のガバナンスには関心を示さないため、「フリーライダー」問題が頻繁に発生し、長期的なビジョンを持つDAOの構築者との間に対立が生じます。組織の観点から見ると、生産効率と商業的価値の成長を追求する場合、組織の意思決定と運営の効率を向上させるために集中化された権力構造が必要になるかもしれません。一方、公共の利益を強調する場合は、メンバーが平等に参加し情報が透明であることを保証するために民主的な組織構造と意思決定メカニズムが必要ですが、これが意思決定プロセスを遅くする可能性もあります。現地調査中に、私はよく「南塘DAOは最もお金に困っていないDAOだ」という言葉を耳にします。出資者の劉兵は南塘DAOに十分な資金サポートを提供しましたが、これは間違いなく羨ましいことですが、同時にリスクも潜んでいます。楊雲標はインタビューでこれに疑問を呈しました：「多くの人に投機行動が存在します。」これは、南塘DAOが個人と組織のレベルで直面している矛盾を示しています：個人がコミュニティの構築に参加することと、投機的な利益を得ることの間の選択、そして組織がコミュニティの統合を推進することと商業的価値を追求することの間の緊張。しかし、個人が南塘に参加する「初心」は強制されるべきではなく、劉兵が疑問に応じたように、「行動を論じて心を論じないべきです」と言います。したがって、以下の議論は組織レベルの目標選択に焦点を当てます。コミュニティ構築は常に南塘DAOの核心的なテーマであり、地域の建設とWeb3分野の全体的な構築を包含するだけでなく、南塘の地域コミュニティへの深い統合も含まれています。内部の高活動プロジェクトとして、"地域建設Web3双方向啓蒙計画"は劉兵によって提唱され、資金提供され、コアメンバーの必兵と地域建設分野の梁少雄先生が共同で担当しています。この計画は、資金提供を通じて地域建設チームとWeb3コミュニティの交流を促進し、チームメンバーが国内外のWeb3活動に何度も参加し、大学で講演を行うことを支援し、業界内で一定の影響力を持っています。南塘の地域コミュニティへの統合に関して、余星は「皆が統合そのものに対しては異議がないが、異議があるのはどのように統合するかだ」と考えています。公共財に関心を持つ代表として、跳は地域統合の確固たる提唱者であり実践者と見なされています。「お金を稼ぐ必要がない時には、本当に価値のあることをしたいと思っています。」彼は自分が横たわることを主張しているのではなく、「このようなことは必ず報われると確信している。その報酬には経済的価値も含まれる」と強調しています。その一方で、コミュニティメンバーは商業的な視点からも反省を行いました。Cikeyはインタビューで、自身の最初の混乱について語りました："何もしていない状態で、出資者の資金に依存し続けることが何の経済的利益をもたらすのか？"しばらくの探求の後、メンバーたちは現行のモデルの経済的持続不可能性に徐々に気づきました。例えば、余星は"金をばら撒くような地域への関与"は意味がないと考えており、市場競争の圧力が欠けることで資源の無駄遣いが生じると述べています。"ずっと兵哥のお金を使っていては、私たちが独立した自治組織であることを証明できない"と言います。しかし、短期的な利益を追求するよりも、コミュニティは現在の探求がより実践的であり、主に地域開発分野の実際のプロジェクトニーズと実現可能なシナリオに焦点を当てています。必兵が述べたように："コミュニティの現在の第一目標は利益ではないが、皆は具体的なことを行うことで自分の能力を磨き、より多くの実際のニーズを理解し、商業化や利益の可能性について考える必要がある。"新しく始まったばかりの組織にとって、目標が多すぎると散漫になり、感情や価値の深い共鳴が形成されにくく、緊密な協力を妨げる可能性があります。一方で、目標の変化があまりにも早いと、継続性に対する懸念が生じます。多くのメンバーは、商業化とコミュニティの構築は矛盾しないと考えており、皆それぞれの経験に基づいて異なる方向で探求しています。しかし、客観的な事実として、内部目標の相違はしばしばリソースの分散や争奪を引き起こします。インタビュー中に言及されたのは、「プロジェクト計画書を書いたり、資金支援を申請したりするのが得意な側が、しばしばコミュニティ内でより多くの発言権を持ち、より多くのリソースを占有する」ということです。調査を終える時、コアメンバーの余星と必兵はすでに成都の箭塔村に赴き、DAOのモデルを用いて「起業孵化プロジェクト」の実現可能性を探求しています。一方で、跳は南塘に留まり、地域メンバーを組織して毎日のWeb3活動（翻訳グループ、執筆グループなど）を展開し、地域の統合を継続的に推進しています。彼は言いました：「私の試みはまだ終わっていないと思います。」! 【南塘DAOクロニクル(パートII)】(https://img-cdn.gateio.im/social/moments-e169681083de66e5d2cb20bf9a4a2c30)### インセンティブと流通の実験——南塘豆DAOはトークン（Token）を用いて組織ガバナンスを実現し、インセンティブとガバナンスの二重の特性を持つ仮想通貨資産として、トークンは通常全てのメンバーによって共同保有され、コミュニティ提案への投票に使用されます。正式に運営を開始してから1ヶ月も経たないうちに、南塘DAOのトークン発行計画も議題に上がりました。2024年8月20日、南塘豆（NT）が正式にOptimsimに上場し、初期発行量は1000万枚です。価値の安定において、1つの南塘豆は1元人民元に相当します。機能的には、南塘豆はコミュニティのインセンティブの一形態として、「貢献記録」と「投票権証明」の二重機能を担っています。一方で、南塘DAOは工数制を採用し、メンバーの貢献を記録します。メンバーはFairsharingプラットフォームを通じて自主的に作業時間を記録できます。コミュニティの現行基準に基づき、各工数は60元人民元相当のイーサリアムと60南塘豆の報酬に相当します。工数の有効性は主にコミュニティメンバー間の相互評価に依存していますが、具体的な状況に応じて柔軟に調整される場合もあります（例えば、投票を発起して裁定を行うなど）。その最終的な有効性はコミュニティの合意に依存します。もう一方で、南塘豆はガバナンス権証明の属性も持っています。より多くの南塘豆を保有するメンバーは、コミュニティの意思決定においてより大きな投票権を持ちます。このように貢献記録とガバナンス権力を直接結び付ける設計は、本質的にはガバナンスインセンティブメカニズムの一種であり、理論的には
Nantang DAO Exploration Road: 地方ガバナンスを支援する Web3 テクノロジーの課題と機会
#ナンタンDAOクロニクル(パートII)
目標は何ですか？
"地域づくりとWeb3の融合を促進する。"
南塘DAOの公式ホームページには、組織の目標について次のように書かれています："南塘DAOは、地域の村の全体的な発展を促進し、同時に農村建設とWeb3コミュニティの相互学習を推進することに尽力しています：'地域の共同体としてのDAOを求め、暗号を通じて世界的な道を探る'。"投票プラットフォームでは、その組織目標の説明がさらに具体的です："南塘興農協同組合の文化的な大院をアップグレードして改造することにより、徐々にWeb3パートナーの農村基地を構築し、地域の南塘協同組合と深く融合し、ガバナンスと経済的に持続可能な工分システムを確立することを目指します。"
これらの目標から、南塘DAOは自らの定位を本質的に村のサービス組織としており、民主的なガバナンスと経済的支援を通じて村の建設を助けることを目指していることがわかります。具体的には、暗号通貨とWeb3技術を利用して、新しい民主的な意思決定プロセスを構築し、資金の民主的な管理と配分を実現することで、地域のインフラ整備や文化活動などのニーズに応えようとしています。しかし、理想と現実には大きなギャップがあります。実際、南塘DAOは現在、他のDAOのモデルをオンラインから村に移植したように見え、村の根本的なニーズと密接に結びついていないだけでなく、具体的な目標の設定も散漫で焦点を欠いているように思えます。
民主は村民の民主ではなく、乡建は客体の乡建です
DAOと村との関係についての議論では、基本的に次のような合意が形成されています——つまり、DAOは村を支援するために存在し、村が主体でDAOが補助するということです。村民は村の基本的な構成要素であり、村の建設の主体であるべきです。しかし、南塘DAOには地元出身の村民は2人（方方と楊振）のみで、彼らは同時に協同組合の従業員でもあります。DAOが彼らを受け入れた目的は、地域での活動をより良く進めるためですが、より多くの普通の村民はDAO組織に参加しておらず、組織の意思決定プロセスにも関与していません。したがって、南塘DAOの民主主義は限られた範囲内の内部民主主義に過ぎず、村のコミュニティと広くつながり、動員することができていません。このような実践は避けられずに「客体の村建設」となり、外部主体が主導する村の建設であり、村民が自己駆動的に行う治理モデルではありません。村のコミュニティへの深い埋め込みが不足しているため、このモデルの持続可能性は懸念されます。客観的に見れば、少数のメンバーが南塘に長期的に根ざすことを選択している一方で、大多数のメンバーは流動性が高く、活動周期が短いという特徴を示しており、DAOと村との深い関係をさらに弱めています。現在、村全体にとって、南塘DAOであれそのメンバーであれ、依然として外部者の役割を大いに果たしています。
目標が分散し、それぞれが戦っている
「地域づくりとWeb3の融合を促進する」というのは、魅力的で野心的な目標であり、自然な正当性と広範な価値への関心を担っています。南塘DAOを除いて、このようなビジョンを持って地域に向かう国内のDAOはほとんどありません。しかし、この野心的な理念は実践において多くの課題を抱えており、関与する者も傍観者も避けられない疑問を持つでしょう。「地域づくりとWeb3は具体的にどのように結びつくのか？南塘DAOの実践の道筋は何か？」南塘DAOの設立や、一部の核心メンバーが南塘を離れ、成都に新たな拠点を開くことから、組織目標の不一致がますます明らかになり、チームは明らかに目標の不調和の困難に陥っています。
"兵哥の目標は明確です——田舎の建設とWeb3の融合を推進することですが、南塘DAOのメンバーそれぞれの目標ははっきりしていません。"と杨云标は評価しました。そして、皆が最も基本的な方向性や行動の境界を明確にできないとき、グループの合意を得ることは非常に困難です。当初南塘DAOの準備をしていた時の状況を振り返ると、Cikeyの評価は"目標が曖昧で、行っていることが広範すぎる。"でした。彼女は、その時メンバーがそれぞれ異なる分野を担当していたが、関連する分野についての深い理解が欠けていたため、組織の目標が頻繁に変わり、合意を求めても進展が遅かったことに気づきました。そして、数ヶ月の発展を経ても、小白はインタビューで"南塘DAOには具体的な目標はありません。探索的です。我々はそれがどのように実現されることを望んでいるだけで、短期目標や長期目標を明確に設定しているわけではありません。"と率直に語りました。
提案レベルでの観察を通じて、上記の説明についてより直感的な感覚を得られるかもしれません。2025年4月23日現在、南塘DAO投票プラットフォームには49件の完了した提案があり、5つのカテゴリーに分けられます：資金申請、プロジェクト計画、制度構築、新メンバー加入、その他の決定。これらの中で、過半数（51.02%）の提案は資金申請に関連しており、主に地域の物資調達、空間の構築、メンバーのインセンティブなどに関わっています。プロジェクト計画系の提案は34.69%を占めており、大部分は資金申請を含み、前者との重複が高いです。制度構築系の提案は13件あり、初心者タスク、労働ポイント制度、経費精算制度、投票メカニズムなどの組織制度の確立と改訂を含んでいます。新メンバー加入系の提案は6件あり、コミュニティが投票によって新メンバーの資格を決定することに関わっています。その他の決定系の提案は2件あり、南塘DAOと協同組合および他のDAO組織との協力関係に関わっています。
下図は南塘DAO提案の時間による変化傾向を示しています。過去9ヶ月間、コミュニティ提案は主に資金申請とプロジェクト計画に集中しており、特に初期と末期（前後4ヶ月）が最も顕著です。制度構築に関する提案は2024年12月に主に集中しており、組織制度の初期形成を反映しています。その後、新メンバーの参加に関する提案が徐々に増加し、コミュニティが新メンバーを常態的に受け入れる段階に入ったことを示しています。プロジェクト提案の具体的なタスクをさらに分析すると、顕著な傾向が観察できます：初期は「地域に根ざす」ことに焦点を当て、徐々に「外向きに展開」する方向にシフトしています。具体的には、前期の提案は農業生産（酵素製品の制作と学習、デーツの栽培など）や地域の基盤施設の建設（大地書屋の建設、書籍の調達など）と直接関連していました；後期は二つの方向に分化しました：一つは対外交流と協力に焦点を当てたもので（「村おこしWeb3双方向啓発プログラム」や成都吾乡との協力など）、もう一つは地域コミュニティの運営と統合に重点を置いたもので（大地書房の日常運営や地域活動の組織など）。
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コミュニティを構築するか、商業化するか？
個人または組織の観点から、DAOは商業利益と公共利益との間に存在する潜在的な矛盾を考慮する必要があります。多くのDAOでは、多くのメンバーが短期的な商業的リターンのみを重視し、組織のガバナンスには関心を示さないため、「フリーライダー」問題が頻繁に発生し、長期的なビジョンを持つDAOの構築者との間に対立が生じます。組織の観点から見ると、生産効率と商業的価値の成長を追求する場合、組織の意思決定と運営の効率を向上させるために集中化された権力構造が必要になるかもしれません。一方、公共の利益を強調する場合は、メンバーが平等に参加し情報が透明であることを保証するために民主的な組織構造と意思決定メカニズムが必要ですが、これが意思決定プロセスを遅くする可能性もあります。
現地調査中に、私はよく「南塘DAOは最もお金に困っていないDAOだ」という言葉を耳にします。出資者の劉兵は南塘DAOに十分な資金サポートを提供しましたが、これは間違いなく羨ましいことですが、同時にリスクも潜んでいます。楊雲標はインタビューでこれに疑問を呈しました：「多くの人に投機行動が存在します。」これは、南塘DAOが個人と組織のレベルで直面している矛盾を示しています：個人がコミュニティの構築に参加することと、投機的な利益を得ることの間の選択、そして組織がコミュニティの統合を推進することと商業的価値を追求することの間の緊張。しかし、個人が南塘に参加する「初心」は強制されるべきではなく、劉兵が疑問に応じたように、「行動を論じて心を論じないべきです」と言います。したがって、以下の議論は組織レベルの目標選択に焦点を当てます。
コミュニティ構築は常に南塘DAOの核心的なテーマであり、地域の建設とWeb3分野の全体的な構築を包含するだけでなく、南塘の地域コミュニティへの深い統合も含まれています。内部の高活動プロジェクトとして、"地域建設Web3双方向啓蒙計画"は劉兵によって提唱され、資金提供され、コアメンバーの必兵と地域建設分野の梁少雄先生が共同で担当しています。この計画は、資金提供を通じて地域建設チームとWeb3コミュニティの交流を促進し、チームメンバーが国内外のWeb3活動に何度も参加し、大学で講演を行うことを支援し、業界内で一定の影響力を持っています。南塘の地域コミュニティへの統合に関して、余星は「皆が統合そのものに対しては異議がないが、異議があるのはどのように統合するかだ」と考えています。公共財に関心を持つ代表として、跳は地域統合の確固たる提唱者であり実践者と見なされています。「お金を稼ぐ必要がない時には、本当に価値のあることをしたいと思っています。」彼は自分が横たわることを主張しているのではなく、「このようなことは必ず報われると確信している。その報酬には経済的価値も含まれる」と強調しています。
その一方で、コミュニティメンバーは商業的な視点からも反省を行いました。Cikeyはインタビューで、自身の最初の混乱について語りました："何もしていない状態で、出資者の資金に依存し続けることが何の経済的利益をもたらすのか？"しばらくの探求の後、メンバーたちは現行のモデルの経済的持続不可能性に徐々に気づきました。例えば、余星は"金をばら撒くような地域への関与"は意味がないと考えており、市場競争の圧力が欠けることで資源の無駄遣いが生じると述べています。"ずっと兵哥のお金を使っていては、私たちが独立した自治組織であることを証明できない"と言います。しかし、短期的な利益を追求するよりも、コミュニティは現在の探求がより実践的であり、主に地域開発分野の実際のプロジェクトニーズと実現可能なシナリオに焦点を当てています。必兵が述べたように："コミュニティの現在の第一目標は利益ではないが、皆は具体的なことを行うことで自分の能力を磨き、より多くの実際のニーズを理解し、商業化や利益の可能性について考える必要がある。"
新しく始まったばかりの組織にとって、目標が多すぎると散漫になり、感情や価値の深い共鳴が形成されにくく、緊密な協力を妨げる可能性があります。一方で、目標の変化があまりにも早いと、継続性に対する懸念が生じます。多くのメンバーは、商業化とコミュニティの構築は矛盾しないと考えており、皆それぞれの経験に基づいて異なる方向で探求しています。しかし、客観的な事実として、内部目標の相違はしばしばリソースの分散や争奪を引き起こします。インタビュー中に言及されたのは、「プロジェクト計画書を書いたり、資金支援を申請したりするのが得意な側が、しばしばコミュニティ内でより多くの発言権を持ち、より多くのリソースを占有する」ということです。調査を終える時、コアメンバーの余星と必兵はすでに成都の箭塔村に赴き、DAOのモデルを用いて「起業孵化プロジェクト」の実現可能性を探求しています。一方で、跳は南塘に留まり、地域メンバーを組織して毎日のWeb3活動（翻訳グループ、執筆グループなど）を展開し、地域の統合を継続的に推進しています。彼は言いました：「私の試みはまだ終わっていないと思います。」
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インセンティブと流通の実験——南塘豆
DAOはトークン（Token）を用いて組織ガバナンスを実現し、インセンティブとガバナンスの二重の特性を持つ仮想通貨資産として、トークンは通常全てのメンバーによって共同保有され、コミュニティ提案への投票に使用されます。正式に運営を開始してから1ヶ月も経たないうちに、南塘DAOのトークン発行計画も議題に上がりました。2024年8月20日、南塘豆（NT）が正式にOptimsimに上場し、初期発行量は1000万枚です。価値の安定において、1つの南塘豆は1元人民元に相当します。
機能的には、南塘豆はコミュニティのインセンティブの一形態として、「貢献記録」と「投票権証明」の二重機能を担っています。一方で、南塘DAOは工数制を採用し、メンバーの貢献を記録します。メンバーはFairsharingプラットフォームを通じて自主的に作業時間を記録できます。コミュニティの現行基準に基づき、各工数は60元人民元相当のイーサリアムと60南塘豆の報酬に相当します。工数の有効性は主にコミュニティメンバー間の相互評価に依存していますが、具体的な状況に応じて柔軟に調整される場合もあります（例えば、投票を発起して裁定を行うなど）。その最終的な有効性はコミュニティの合意に依存します。もう一方で、南塘豆はガバナンス権証明の属性も持っています。より多くの南塘豆を保有するメンバーは、コミュニティの意思決定においてより大きな投票権を持ちます。このように貢献記録とガバナンス権力を直接結び付ける設計は、本質的にはガバナンスインセンティブメカニズムの一種であり、理論的には