自動車金融からグローバルコンピューティングパワーエコシステムへ：サングのWeb 3.0転換の道

コアな見解

• 単純にコインを持つことと比較して、マイニングをWeb 3.0の戦略的道筋とすることには三つの大きな利点があります：強いボラティリティ耐性、安定したキャッシュフローの弾力性、そして資産の相乗的な価値向上の可能性です。

• 灿谷はマイニングを切り口と見なし、電力資源コストの管理と効率的な最適化の長期的な能力を構築することを目指し、将来の発展の基盤を築く。

• 伝統的な企業がWeb 3.0に進出する本質は、実体資源とチェーン上の価値の変換です。技術革新、コンプライアンス構築、経済モデルの最適化の3つの側面で突破口を開かなければ、真の長期的な成長は実現できません。

最近、上場企業のWeb 3.0分野への取り組みが公衆の関心の焦点となっています。この背景のもと、暗号関連株の幹部に対する一連の深層インタビューが行われています。これらのインタビューは、企業のリーダーたちの戦略計画、ビジネス革新、金融革新を深く探討し、業界の参加者に先見の明を提供することを目的としています。

2024年11月、長年自動車金融に特化してきたある上場企業が、従来の事業の成長のボトルネックに対処するためにビットコインコンピューティングパワーのマイニング分野に進出することを発表し、Web 3.0の分野を探求する先駆者となりました。2025年7月23日、同社は二次買収を完了し、新しい経営チームを任命したことを発表し、ビットコインマイニング企業への転換を正式に完了したことを示しました。

新任CEOのPaul Yuは、ビットコインマイニング、エネルギーインフラ、クロスボーダーM&Aおよび資産管理などの分野で18年以上の経験を持ち、会社を新たな成長軌道へと導いています。

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自動車金融からグローバルマイニング企業へ：華麗な転身

これまでの成長の過程を振り返ると、同社は中国の自動車金融分野の重要な参加者であり、2018年にニューヨーク証券取引所に上場しました。しかし、従来のビジネスのボトルネックに直面し、同社は新たな成長エンジンを見つける必要があります。

2024年11月、会社は正式に暗号分野に進出し、全面的にビットコインマイニング企業に転換し、事業は迅速に北米、中東、南米、東アフリカに拡大しました。2025年7月23日、会社はデジタル資産インフラ、金融およびエネルギー投資などの専門的なバックグラウンドを持つ新しい取締役会と経営陣を任命し、ビットコインマイニング企業への全面的な転換を正式に完了しました。

ポール・ユーは、会社の変革力に注目していると述べた。わずか9か月で現金購入と株式交換を通じて、コンピューティングパワーをゼロから世界第二の50 EH/sに引き上げた。この高効率な実行力は、業界に深く根ざした理念と高度に一致している。

彼は指摘した。会社の転換が成功した背後には、市場のタイミングを正確に判断することが欠かせない。2024年に取引が確定した時、ビットコインは周期的な低位にあり、マイニング機器の価格は低く、コンピューティングパワーの競争はまだ激化していなかったため、その後の利益を低コストの優位性で確保した。2024年第四四半期、会社のビットコインマイニング収入は65.3億元に達し、四半期の総収入は66.8億元で、前年同期比400％以上の成長を遂げ、自動車事業の縮小の困難を完全に逆転させた。

ポール・ユーは会社の未来に自信を持っています。2025年Q1の財務報告は強い財務の弾力性を示しています。2025年第一四半期末時点で、会社は現金、現金同等物および短期投資を合計250億元保有しており、累積で2,475ビットコインを保有しています。

彼は、会社に参加するのが政策の追い風と重なったことを指摘した：多くの地域がビットコインを財政準備に組み入れ、コインの価格が12万ドルを突破することを促進し、マイニング企業に利益の窓口を開いた。この背景を基に、Paul Yuはチームを率いて、転換の探求からグローバルリーディングへの飛躍を実現することを期待している。

未来のレイアウト：グローバルコンピューティングパワーエコシステムの構築

戦略的方向：なぜマイニングを選び、保有ではなく？

ポール・ユーは、単純な保有戦略と比較して、マイニングをWeb 3.0への戦略的な入り口とすることには三つの利点があると考えています：

• ボラティリティ耐性：動的にマイナーの稼働率を調整することで、コイン価格の変動をヘッジし、BTCの平均保有コストを制御可能な範囲に維持します；

• キャッシュフローのレジリエンス：現在の50 EH/sのコンピューティングパワー規模で、日平均20 BTC以上を産出し、会社に安定したキャッシュフローを提供する；

• 資産の協調的価値増加：マイニングマシンは実体資産として、担保融資が可能で、BTCの流動資産と二重レバレッジ構造を形成します。

同時に、地政学的な政策要因もこの戦略的選択を後押ししています。特に、特定の法案の廃止を推進し、地方政府がBTCを財政準備に組み込むよう奨励するなど、一連の政策が鉱業企業の運営環境を実質的に改善しています。会社はこの政策の追い風を利用して、北米および世界市場への展開を加速しています。

ポール・ユーは、グローバル戦略をより良く実行するために、会社がアメリカの現地チームとアメリカ本社の設立を計画していることを明らかにし、そのグローバルな展開と北米市場への重視を示しています。

しかし、Paul Yuは、マイニングは終点ではなく、コンピューティングパワー時代への進出の出発点であると強調しました。会社は着実にビジネスを拡大しており、Web 3.0とエネルギーコンピューティングパワーの分野で新たな成長点を確立しています。

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戦略目標：マイニングから入って、弾力的コンピューティングパワーの未来へ

会社の未来の展開は、単なるビジネスの横の拡張ではなく、エネルギーとコンピューティングパワーの関係に対する深い理解に基づく、システム的なアップグレードです。

ポール・ユーは説明しています。会社はビットコインのマイニングを起点に、大規模なコンピューティングパワーの運営能力を構築し、核心の目的はエネルギーの取得と管理に関する経験を積むことです。例えば、低電価地域の選定や動的な電力アービトラージを行います。会社はマイニングを最終目標と見ているわけではなく、マイニングを通じて電力資源のコスト管理と効率最適化の長期的な能力を構築することを目指しています。

Paul Yuの戦略的ブループリントでは、会社の発展の道筋が三つの大きな段階に分けられています。

• 短期目標：運営効率を向上させて50 EH/sのコンピューティングパワーの価値を解放すること、運営効率の向上や機器のアップグレードなどを含み、選択的な買収を通じて低電力価格の鉱場を選ぶことで、単一のBTCコストを削減すること。

• 中期戦略："エネルギー+コンピューティングパワー"の二重駆動を構築する。再生可能エネルギーが豊富な地域で"グリーン電力+エネルギー貯蔵"プロジェクトを試行し、一部の鉱場の電力コストをほぼゼロに近づけ、余剰電力を収入源に変換する。同時に、鉱場の施設を再利用してAI企業にHPC（高性能計算）サービスを提供し、第二の成長曲線を開拓する。

• 長期的なポジショニング：柔軟なコンピューティングパワーの調整者となり、BTCマイニングとAI計算にリソースを動的に配分し、「マイニング収益＋AIサービス料＋グリーン電力取引」の複合ビジネスモデルを形成する。

ポール・ユーはまとめた。会社はエネルギー価値のアップグレードに焦点を当て、グリーン電力インフラを通じて一部の鉱場でゼロ限界コストの電力供給を実現し、徐々にAI顧客にHPCサービスを提供し、最終的には弾力的コンピューティングパワープールを構築することで、資産の利用率と景気循環に対する耐性を大幅に向上させる。

通貨と株式の統合の波:伝統的な上場企業の第2の成長曲線?

Web 3.0における従来の上場企業の構造的利点

暗号ネイティブ企業と比較して、従来の上場企業はWeb 3.0への転換において再現不可能な構造的優位性を示しています。Paul Yuは、企業の核心的な強みが三つの次元に表れていると考えています：

• コンプライアンスの遺伝子：2018年のニューヨーク証券取引所上場により成熟したコンプライアンス体系が蓄積され、SECの開示基準からクロスボーダー規制への対応まで、この完全なコンプライアンスフレームワークが新しいビジネスに全面的に移行しています。

• 軽資産パス：中古のマイニングマシンを購入して業界に迅速に参入し、新しい機器の供給不足と高価格の市場困難を回避しました。採用されたS19XPモデルの単一通貨の減価償却コストはわずか1.3万米ドルで、同時期の新しい機器のコストを大きく下回っています。

• 戦略的優位性：常にキャッシュフローの質を優先する原則を守り、コンピューティングパワーの効率とエネルギー基盤のハードウェア構築に専念する。

ポール・ユーは、伝統的な企業がWeb 3.0に参入する本質は、実体資源を使ってオンチェーンの価値を固定することだと考えています。技術革新、コンプライアンスの構築、経済モデルの最適化の三つの次元で突破を達成することができなければ、真に長所を生かし短所を避け、安定して長期的に行動することはできません。

暗号資産と株式の融合という背景の中で、上場企業の評価論理が再定義されています。Paul Yuは、評価は従来のキャッシュフロー割引(DCF)とオンチェーン資産価値(、例えばBTC保有、コンピューティングパワー)の二重モデルを組み合わせる必要があると指摘しています。これは上場企業に対してより高い要求を課しています：伝統的な投資家とWeb 3.0資産の認識のギャップを埋めるために、透明で効率的な情報開示メカニズムを構築しなければなりません。

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株式トークン化：期待されるがまだ参入していない

株式トークン化という大きなトレンドについて、Paul Yuは認識と抑制の姿勢を示しました。

彼は、株式のトークン化が流動性の向上、投資のハードルの低下、資本効率の最適化において持つ潜在能力を認めています。投資家は、24時間体制のグローバル取引や、オンチェーンのリアルタイム配当などの体験を享受でき、これらの革新が伝統的金融にブロックチェーンの効率的な遺伝子を注入しています。

しかし、同社はまだ株式のトークン化に関する実質的な探求を開始していません。Paul Yuは、同社の戦略的優先事項が2つの点に明確に焦点を当てていると述べています：コンピューティングパワーの効率を最大化し、エネルギー基盤施設化です。この2つの柱は、同社が「マイニング企業」から「グリーンエネルギー総合サービスプロバイダー」へと移行する核心です。

この「するべきこととしないべきこと」という戦略的な決意は、成熟した企業がリソース配分の効率を深く理解していることを示しています。Web 3.0の分野で機会があふれる今、誘惑に耐え、コアビジネスに集中できる企業は、長期的な競争優位を構築しやすい傾向があります。

小結：従来の金融とWeb 3.0が融合している

"自動車金融企業"から"ビットコインマイニング企業"への転換は、伝統的な上場企業が成長の第二の曲線を求める中での別の道の選択を反映しています。政策環境がますます友好的になり、機関資金が継続的に流入するという大背景の中で、ますます多くの伝統企業がデジタル資産を戦略的考慮に入れ始めており、"コインと株の融合"が概念から現実へと移行しています。

転換の成功の鍵は、正確なタイミングの把握、高効率なリソースの配置、そして明確な戦略的ポジショニングにあります。これは、Web 3.0の転換が企業の先見性だけでなく、実行力とリスク管理能力も試すことを私たちに思い出させます。

Web 3.0業界がますます発展している今日、長期的なビルダーが短期的な投機者に徐々に取って代わり、業界の発展を主導する力となっています。この転換は、間違いなくこの変革の重要な一環です。

! 「Crypto Concept Stock Executive Interview」自動車金融からグローバルマイニング企業へ:CanguのCEOであるPaul YuがWeb3.0コンピューティングエコシステム戦略を解読