# 日本のブロックチェーン企業家が業界の現状と将来の発展について語るJanctionの創設者兼CEOであるHaraは、日本の暗号通貨業界の重要な人物となっています。彼はKPMGで会計業務に従事し、IPO、M&A、監査の経験を積んでいましたが、彼を際立たせたのはJasmyプロジェクトへの参加経験です。伝統的な金融業界の専門家であるHaraは、ブロックチェーン技術に対する疑問に直面していました。2016年、JasmyはIoTデバイスの開発に特化した半導体供給会社でした。2017年末、会社はブロックチェーン業界に進出することを決定しました。Haraは、当時の経営陣はブロックチェーン技術についての理解が不十分で、トークンの用途やガバナンス構造も不明瞭であったと述べています。彼はICOと暗号通貨市場を深く研究し、分散型アイデンティティとデータアプリケーションをトークン経済の核心として提案しました。この探索と試行錯誤に満ちた経験は、今や貴重な財産となっています。HaraとJanctionにとって、イノベーションの実現と人材育成は二つの重要な課題です。HaraはIoTとブロックチェーンの発展によってもたらされるAIの可能性を見て、この分野に参入することを決定しました。JanctionのコアビジネスはLayer 2プラットフォームの構築であり、GPU計算リソースとデータストレージソリューションを提供し、学術機関やスタートアップに技術支援を行い、大規模言語モデルの開発を助けています。ハラは、AIとブロックチェーンがデータストレージと計算能力の面で天然の関係があると考えています。GPUノードとLayer 2技術を構築することで、研究者や開発者に強力なプラットフォームを提供し、AI技術の研究開発を加速しています。現在、プラットフォーム上に約4000のノードが展開されており、東京大学などの学術機関に計算リソースを提供し、AI分野の突破を支援する計画です。日本のブロックチェーン市場は巨大な壁に直面しています。日本は世界で最も先進的なテクノロジー市場の一つですが、ブロックチェーンの受容度や規制環境においてまだ多くの問題があります。特にDeFi分野では、日本の規制政策は相対的に保守的です。Haraは、日本でブロックチェーンプロジェクトを立ち上げる際の最大の問題は規制の不確実性であると述べています。DeFiプロジェクトはほぼ日本で発展することができず、DEXさえ禁止されています。これは政策の障害だけでなく、ブロックチェーン技術に対する社会の認識の限界を反映しています。2018年にHaraがJasmyにCFOとして加わった時、プロジェクトを大きくするためには日本市場の限界を超えて、グローバルに進出する必要があることを深く理解していました。Jasmyは日本で上場に成功しましたが、市場の拡大は常に海外を視野に入れていました。多くの韓国や中国のブロックチェーンプロジェクトが日本市場に進出する際、言語や文化の障壁に直面し、特にローカライズチームが不足している時には困難を伴います。日本の大企業との提携において、言語と文化の違いが最大の課題です。日本語を話すチームメンバーを見つけることができれば、これらの問題は克服できます。Haraも日本市場への過度な依存の潜在的な制限を認識しています。Jasmyは立ち上げ時に海外市場から入ることを選択し、日本にのみ焦点を当てることを避けました。日本市場は大きいですが、オープン性は低く、国際化こそが未来です。ブロックチェーン業界は急速に発展しており、人材の入れ替えと新旧の力の交代という問題に直面しています。日本ではブロックチェーンエンジニア、特にLayer 1の大規模プロジェクトに精通したエンジニアを採用するのが非常に難しいです。Janctionはアルゼンチン、ギリシャ、スペインなどから優秀なエンジニアを採用しており、CTOはオーストラリア出身で、グローバルな技術チームが大きな利点をもたらしています。日本は暗号通貨の受容度が徐々に高まっていますが、市場のほとんどのプロジェクトはまだ限られた範囲での実験的な応用にとどまり、革新的な突破が不足しています。海外プロジェクト、特に韓国や中国のブロックチェーン企業は、日本市場に進出する際に言語文化の障壁によって課題に直面することがよくあります。世界的な視野を持つサービスを提供し、日本語をサポートしていても、これらの壁を越えるのは難しいのです。日本でローカライズチームを見つけられる海外企業には、ソニーやパナソニックなどの日本の大企業と協力する機会があります。しかし、このような協力には、言語や文化の違いを克服するために、より多くの忍耐と時間が必要です。Jasmyは初期に海外市場からアプローチすることを選択し、日本市場への過度の依存の制限を回避しました。ハラは、ブロックチェーンの理想主義とmemeコインの現象という二つの力を深く分析しました。彼は、ブロックチェーン技術の潜在能力は、単に取引や投機にとどまらず、非中央集権、データの自主権、および透明性にあると確信しています。本当に価値のあるブロックチェーンプロジェクトは、短期的な投機ではなく、ユーザーに長期的な利益をもたらすべきです。memeコイン現象は独特な文化現象となり、多くの技術革新に関心を持つ業界関係者を困惑させています。Haraはmemeコインが一般の投資家や公衆にブロックチェーンをより理解させるが、持続可能なプロジェクトではないと考えています。それらは迅速に利益をもたらすことができますが、実際の利用シーンが欠けており、長期的に価値を支えることは難しいです。Haraのmemeコインに対する態度は複雑です。市場の観点から見ると、memeコインは大量の投資家を引き付け、短期的な富の効果をもたらすことができます。しかし長期的には、このような投機行動は業界に悪影響を与えるでしょう。彼自身はmemeコインに投資しておらず、それらは真の技術革新が欠けており、ブロックチェーンの理想主義に合致しないと考えています。しかしmemeコインは社会実験の役割も果たしており、市場がブロックチェーン技術をどのように理解し、誤解しているかを明らかにしています。memeコインの成功は、投機的な感情への疑問を引き起こしています。短期的な投機が推進していると考える人もおり、技術的な支援や内在的な価値が欠けています。より多くの問題は、ブロックチェーン技術が新しい技術エコシステムを創造し、現在の成果を超えることができるかどうかにあります。Haraにとって、ブロックチェーンの理想主義は短期的な利益を追求するのではなく、現実の問題を解決する技術と応用に重点を置くべきです。彼は、投機的な市場のホットトピックに依存するのではなく、ブロックチェーン技術をどのように活用してIoTやデータ管理に革新をもたらすかにより関心を持っています。! 【「Japan No.1 Token」が地理的な境界を破る方法 |.] DripEcho 4.0 X Janction](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-ae40e24a157cfd8590ef666a12887651)
日本のブロックチェーンの先駆者Hara:AIとブロックチェーンの発展で国内の制約を突破し、グローバル化を受け入れる
日本のブロックチェーン企業家が業界の現状と将来の発展について語る
Janctionの創設者兼CEOであるHaraは、日本の暗号通貨業界の重要な人物となっています。彼はKPMGで会計業務に従事し、IPO、M&A、監査の経験を積んでいましたが、彼を際立たせたのはJasmyプロジェクトへの参加経験です。
伝統的な金融業界の専門家であるHaraは、ブロックチェーン技術に対する疑問に直面していました。2016年、JasmyはIoTデバイスの開発に特化した半導体供給会社でした。2017年末、会社はブロックチェーン業界に進出することを決定しました。Haraは、当時の経営陣はブロックチェーン技術についての理解が不十分で、トークンの用途やガバナンス構造も不明瞭であったと述べています。彼はICOと暗号通貨市場を深く研究し、分散型アイデンティティとデータアプリケーションをトークン経済の核心として提案しました。この探索と試行錯誤に満ちた経験は、今や貴重な財産となっています。
HaraとJanctionにとって、イノベーションの実現と人材育成は二つの重要な課題です。HaraはIoTとブロックチェーンの発展によってもたらされるAIの可能性を見て、この分野に参入することを決定しました。JanctionのコアビジネスはLayer 2プラットフォームの構築であり、GPU計算リソースとデータストレージソリューションを提供し、学術機関やスタートアップに技術支援を行い、大規模言語モデルの開発を助けています。
ハラは、AIとブロックチェーンがデータストレージと計算能力の面で天然の関係があると考えています。GPUノードとLayer 2技術を構築することで、研究者や開発者に強力なプラットフォームを提供し、AI技術の研究開発を加速しています。現在、プラットフォーム上に約4000のノードが展開されており、東京大学などの学術機関に計算リソースを提供し、AI分野の突破を支援する計画です。
日本のブロックチェーン市場は巨大な壁に直面しています。日本は世界で最も先進的なテクノロジー市場の一つですが、ブロックチェーンの受容度や規制環境においてまだ多くの問題があります。特にDeFi分野では、日本の規制政策は相対的に保守的です。Haraは、日本でブロックチェーンプロジェクトを立ち上げる際の最大の問題は規制の不確実性であると述べています。DeFiプロジェクトはほぼ日本で発展することができず、DEXさえ禁止されています。これは政策の障害だけでなく、ブロックチェーン技術に対する社会の認識の限界を反映しています。
2018年にHaraがJasmyにCFOとして加わった時、プロジェクトを大きくするためには日本市場の限界を超えて、グローバルに進出する必要があることを深く理解していました。Jasmyは日本で上場に成功しましたが、市場の拡大は常に海外を視野に入れていました。多くの韓国や中国のブロックチェーンプロジェクトが日本市場に進出する際、言語や文化の障壁に直面し、特にローカライズチームが不足している時には困難を伴います。日本の大企業との提携において、言語と文化の違いが最大の課題です。日本語を話すチームメンバーを見つけることができれば、これらの問題は克服できます。
Haraも日本市場への過度な依存の潜在的な制限を認識しています。Jasmyは立ち上げ時に海外市場から入ることを選択し、日本にのみ焦点を当てることを避けました。日本市場は大きいですが、オープン性は低く、国際化こそが未来です。
ブロックチェーン業界は急速に発展しており、人材の入れ替えと新旧の力の交代という問題に直面しています。日本ではブロックチェーンエンジニア、特にLayer 1の大規模プロジェクトに精通したエンジニアを採用するのが非常に難しいです。Janctionはアルゼンチン、ギリシャ、スペインなどから優秀なエンジニアを採用しており、CTOはオーストラリア出身で、グローバルな技術チームが大きな利点をもたらしています。
日本は暗号通貨の受容度が徐々に高まっていますが、市場のほとんどのプロジェクトはまだ限られた範囲での実験的な応用にとどまり、革新的な突破が不足しています。海外プロジェクト、特に韓国や中国のブロックチェーン企業は、日本市場に進出する際に言語文化の障壁によって課題に直面することがよくあります。世界的な視野を持つサービスを提供し、日本語をサポートしていても、これらの壁を越えるのは難しいのです。
日本でローカライズチームを見つけられる海外企業には、ソニーやパナソニックなどの日本の大企業と協力する機会があります。しかし、このような協力には、言語や文化の違いを克服するために、より多くの忍耐と時間が必要です。Jasmyは初期に海外市場からアプローチすることを選択し、日本市場への過度の依存の制限を回避しました。
ハラは、ブロックチェーンの理想主義とmemeコインの現象という二つの力を深く分析しました。彼は、ブロックチェーン技術の潜在能力は、単に取引や投機にとどまらず、非中央集権、データの自主権、および透明性にあると確信しています。本当に価値のあるブロックチェーンプロジェクトは、短期的な投機ではなく、ユーザーに長期的な利益をもたらすべきです。
memeコイン現象は独特な文化現象となり、多くの技術革新に関心を持つ業界関係者を困惑させています。Haraはmemeコインが一般の投資家や公衆にブロックチェーンをより理解させるが、持続可能なプロジェクトではないと考えています。それらは迅速に利益をもたらすことができますが、実際の利用シーンが欠けており、長期的に価値を支えることは難しいです。
Haraのmemeコインに対する態度は複雑です。市場の観点から見ると、memeコインは大量の投資家を引き付け、短期的な富の効果をもたらすことができます。しかし長期的には、このような投機行動は業界に悪影響を与えるでしょう。彼自身はmemeコインに投資しておらず、それらは真の技術革新が欠けており、ブロックチェーンの理想主義に合致しないと考えています。しかしmemeコインは社会実験の役割も果たしており、市場がブロックチェーン技術をどのように理解し、誤解しているかを明らかにしています。
memeコインの成功は、投機的な感情への疑問を引き起こしています。短期的な投機が推進していると考える人もおり、技術的な支援や内在的な価値が欠けています。より多くの問題は、ブロックチェーン技術が新しい技術エコシステムを創造し、現在の成果を超えることができるかどうかにあります。
Haraにとって、ブロックチェーンの理想主義は短期的な利益を追求するのではなく、現実の問題を解決する技術と応用に重点を置くべきです。彼は、投機的な市場のホットトピックに依存するのではなく、ブロックチェーン技術をどのように活用してIoTやデータ管理に革新をもたらすかにより関心を持っています。
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