ARK投資 (ARK Invest)、Fold、1031 VC と Strive の4社のCEOおよび創業者が4月25日に集まり、「ビットコインの企業財務報告書への組み込み」というトレンドについて議論しました。マイクロストラテジー(Strategy)の積極的なビットコイン購入戦略から、折衷的な「ビットコイン準備アカウントモデル」まで。この対話では、異なる企業や異なる戦略がビットコインの企業化採用に与える影響を一挙に解明します。方舟 Wood：企業財報にビットコインが登場し、「新常態」になりつつある方舟 Cathie Wood は、ドルの世界的な準備通貨としての地位が挑戦を受けていると述べ、中国の外貨準備が 1.3 兆から 7,000 億美金に減少したことが明らかな兆候であると指摘しています。多くの資産管理者がヘッジツールを探し始めており、ビットコインと金が最も重要な考慮資産となっています。彼女は例を挙げました：テスラ (Tesla)Square (がBlock)になりました マイクロポリシー (がStrategy)されました上記の企業はすべてビットコインをバランスシートに組み入れました。当初はESGの議論に直面していましたが、現在ビットコインはインフレ対策やヘッジの重要な役割に転向しています。Strive CEO：AIはビジネス構造を変革し、企業は「希少資産」を保持する必要があるStriveのCEOマット・コールは、AIによって多くの元々利益を生む製品が無価値になったと述べ、税申告ソフトウェアのTurboTaxが将来的に無料のAIモデルによって取って代わられる可能性があることを例に挙げた。その結果、企業はこれらのビジネスで利益を上げることができず、手元の資産や利益を維持する新しい方法を見つける必要がある。彼は、ビットコインを企業の長期的な資本配分の中心にふさわしい「究極の希少資産」と見なしています。CEO Fold:ビットコインで冬を乗り切った今、私たちはレバレッジの時代にいますFoldの創設者Will Reevesは、上場前に会社が「ビットコインの準備」によって何度も暗号の冬を乗り越えたことを共有し、現在は債券を発行するなどの方法で資産を拡大することを検討している。「新しい投資案件ごとに、まず尋ねるべきことがあります：この投資収益率は、直接ビットコインを購入することを上回ることができますか？」と彼は強調しました。1031 創設者 Odell：民間企業も展開できる、十分なキャッシュフローがあれば。オデールは、ビットコイン財政策略が上場企業だけでなく、小規模なクリニックやスタートアップにも適しており、安定したキャッシュフローがあれば、誰でもコインを保有し始めることができると強調しました。彼はまた、民間企業は公開市場での操作の余地がないものの、「内部コントロールのリスクが低い」という点で優れており、マルチシグウォレットを使用してリスクを分散できると率直に述べました。レバレッジ戦略とETFの代替として、ビットコイン企業のポジションモデルは多様化している現在、多くの企業がマイクロ戦略を模倣し、転換社債を発行し、スポットビットコインETFを通じてポジションを構築して、経営リスクを軽減しています。しかし、反対の声もあり、マイクロストラテジーの現在の株価は実際の保有通貨価値に対して80%から110%もプレミアムが付いていると指摘されている。この「初めの香り」のオーラが他の多くの企業が参入することで消散すれば、将来的にはディスカウントに逆転する可能性がある。教育委員会はビットコインが重要になることを理解しており、国家機関も通貨を奪い合い始めています。四人は一斉に指摘したが、現在多くの取締役会のメンバーはビットコインの運用を理解していないため、教育と制度設計が保有政策を推進する第一歩となっている。StriveのCEOコールは、次の段階は「主権国家が通貨を奪い合う時代」になると予言しました。ARKのデジタル資産ディレクター、ロレンツォ・バレンテも、ビットコインには対抗リスクがなく、今後「ドル離れ」と制裁リスクの中で際立つと強調しました。しかし、新興企業、中小企業、大企業、あるいは国家であっても、考え始めるべきことが一つある。「この世界的な去信任化、去ドル化の大きな流れの中で、私たちの資産の安全はどこにあるのかが依然として重要である。」この記事は、ビットコインのリザーブ企業化についてです！アークのキャシー・ウッドやストライヴなどの機関が疑問を解消し、なぜBTCを購入することが最良の戦略なのかを説明しています。最初に発表されたのは、チェーンニュースABMediaです。
ビットコインの企業化！アークのキャシー・ウッドやストライヴなどの機関が大解説、なぜBTCを買うことが最良の戦略なのか
ARK投資 (ARK Invest)、Fold、1031 VC と Strive の4社のCEOおよび創業者が4月25日に集まり、「ビットコインの企業財務報告書への組み込み」というトレンドについて議論しました。マイクロストラテジー(Strategy)の積極的なビットコイン購入戦略から、折衷的な「ビットコイン準備アカウントモデル」まで。この対話では、異なる企業や異なる戦略がビットコインの企業化採用に与える影響を一挙に解明します。
方舟 Wood：企業財報にビットコインが登場し、「新常態」になりつつある
方舟 Cathie Wood は、ドルの世界的な準備通貨としての地位が挑戦を受けていると述べ、中国の外貨準備が 1.3 兆から 7,000 億美金に減少したことが明らかな兆候であると指摘しています。多くの資産管理者がヘッジツールを探し始めており、ビットコインと金が最も重要な考慮資産となっています。彼女は例を挙げました：
テスラ (Tesla)
Square (がBlock)になりました
マイクロポリシー (がStrategy)されました
上記の企業はすべてビットコインをバランスシートに組み入れました。当初はESGの議論に直面していましたが、現在ビットコインはインフレ対策やヘッジの重要な役割に転向しています。
Strive CEO：AIはビジネス構造を変革し、企業は「希少資産」を保持する必要がある
StriveのCEOマット・コールは、AIによって多くの元々利益を生む製品が無価値になったと述べ、税申告ソフトウェアのTurboTaxが将来的に無料のAIモデルによって取って代わられる可能性があることを例に挙げた。その結果、企業はこれらのビジネスで利益を上げることができず、手元の資産や利益を維持する新しい方法を見つける必要がある。
彼は、ビットコインを企業の長期的な資本配分の中心にふさわしい「究極の希少資産」と見なしています。
CEO Fold:ビットコインで冬を乗り切った今、私たちはレバレッジの時代にいます
Foldの創設者Will Reevesは、上場前に会社が「ビットコインの準備」によって何度も暗号の冬を乗り越えたことを共有し、現在は債券を発行するなどの方法で資産を拡大することを検討している。
「新しい投資案件ごとに、まず尋ねるべきことがあります：この投資収益率は、直接ビットコインを購入することを上回ることができますか？」と彼は強調しました。
1031 創設者 Odell：民間企業も展開できる、十分なキャッシュフローがあれば。
オデールは、ビットコイン財政策略が上場企業だけでなく、小規模なクリニックやスタートアップにも適しており、安定したキャッシュフローがあれば、誰でもコインを保有し始めることができると強調しました。
彼はまた、民間企業は公開市場での操作の余地がないものの、「内部コントロールのリスクが低い」という点で優れており、マルチシグウォレットを使用してリスクを分散できると率直に述べました。
レバレッジ戦略とETFの代替として、ビットコイン企業のポジションモデルは多様化している
現在、多くの企業がマイクロ戦略を模倣し、転換社債を発行し、スポットビットコインETFを通じてポジションを構築して、経営リスクを軽減しています。
しかし、反対の声もあり、マイクロストラテジーの現在の株価は実際の保有通貨価値に対して80%から110%もプレミアムが付いていると指摘されている。この「初めの香り」のオーラが他の多くの企業が参入することで消散すれば、将来的にはディスカウントに逆転する可能性がある。
教育委員会はビットコインが重要になることを理解しており、国家機関も通貨を奪い合い始めています。
四人は一斉に指摘したが、現在多くの取締役会のメンバーはビットコインの運用を理解していないため、教育と制度設計が保有政策を推進する第一歩となっている。
StriveのCEOコールは、次の段階は「主権国家が通貨を奪い合う時代」になると予言しました。ARKのデジタル資産ディレクター、ロレンツォ・バレンテも、ビットコインには対抗リスクがなく、今後「ドル離れ」と制裁リスクの中で際立つと強調しました。
しかし、新興企業、中小企業、大企業、あるいは国家であっても、考え始めるべきことが一つある。「この世界的な去信任化、去ドル化の大きな流れの中で、私たちの資産の安全はどこにあるのかが依然として重要である。」
この記事は、ビットコインのリザーブ企業化についてです！アークのキャシー・ウッドやストライヴなどの機関が疑問を解消し、なぜBTCを購入することが最良の戦略なのかを説明しています。最初に発表されたのは、チェーンニュースABMediaです。