6月2日、イーサリアム財団（EF）は、内部プロトコル研究開発チームの運営に関する変更を発表し、元のR&Dチームの名称を「プロトコル」に改名し、「PR&Dの一部のメンバーは、イーサリアム財団での勤務を継続しない」と述べました。- イーサリアム財団はレイオフを開始しました。

EFから発表された詳細によれば、この再構築の目標はチームをより集中させ、効率的にすることです。また、発表では一部の従業員が解雇されたものの、財団は彼らがイーサリアムエコシステムに貢献し続けることを奨励していると述べています。

解雇はどのようにして起こったのですか？

財団の継続的な操作は、コミュニティ内に不満を引き起こしています。

イーサリアム財団での解雇は誰にとっても驚きではないかもしれません。

3月早々、イーサリアム財団は「リーダーシップの変更」を経験しました。イーサリアム財団の物議を醸すエグゼクティブディレクター、宮口綾は、7年間の任期を経て、EF財団の議長に昇進し、権力のある地位から財団の「イメージ代表者」という役割に移行しました。

EFのリーダーシップの変更は、その時に市場の議論を引き起こしました：市場は一般的に、アヤの権力からの離脱はEFがバーチャルから実践へ移行するための第一歩であると信じていました。（詳細については、Shenchao TechFlowの記事を参照してください：パワー移行後、イーサリアム財団はどこに行くのでしょうか？)

過去1年間、マーケットのEFに対する不満が長い間蓄積されてきました。$ETHの継続的な売却に加え、財団による様々な運営が市場の焦点となることが繰り返されてきました。

2024年3月のカンクンアップグレード後、Layer 2の取引手数料は大幅に削減されました。技術的には、これは絶対的に良いことですが、Token Terminalのデータによると、カンクンアップグレード直後にイーサリアムLayer 1ネットワークの収益は2024年夏に99%減少しました。技術の進歩とエコシステムの経済的健康をバランスさせていないイーサリアムネットワークは、投資家やコミュニティを大いに失望させました。

2024年5月、イーサリアム財団で大規模なスキャンダルが発生し、イーサリアムコアチームの複数のメンバーがエイゲンレイヤー財団との関係を持っていることが発覚しました。イーサリアム財団のシニア研究者であるジャスティン・ドレイクとダンクラッド・ファイストは、両者ともエイゲンレイヤーの有料アドバイザーを務めており、数百万ドルのトークンインセンティブを受け取っていました。この協力関係は明らかな利益相反があり、コミュニティ内での継続的な論争を引き起こしています。このような関係の下で、エイゲンレイヤーのプルーフ・オブ・ステークプロトコルをイーサリアムに導入する影響を予測することは難しいです。あるコミュニティメンバーは「財団メンバーは再び自己ステークを行った」と嘆いていました。同年11月になって、ジャスティン・ドレイクとダンクラッド・ファイストはエイゲンレイヤーでのアドバイザー職からの辞任を発表しました。

2024年8月、イーサリアム財団の支出における透明性の問題が再び公の注目の焦点となりました。8月24日、イーサリアム財団がその財務省からクラーケン取引所に35,000 $ETH（当時の価値で9400万ドル）を移転したと報じられました。その当時のエグゼクティブディレクターであるアヤが、資金移転は財団の「ファンド管理」の通常の活動の一部であり、必ずしも「販売に相当するものではない」と明らかにしたにもかかわらず、通知の欠如と「コメントなし」の態度は、依然としてほとんどの人々の不満を引き起こしました。さらに、財団が運営コストをカバーするために$ETHを公に販売し続けているという実態も相まって、財団に対する市場の印象が大幅に低下する結果となりました。

イーサリアムは一般大衆からあまりにも切り離されてしまった。

さまざまな売り抜け、スキャンダル、透明性の欠如による不満足な運営に加え、イーサリアム財団自体の方向性も失望させるものです。

今回のラウンドでは、$ETHの価格がほとんどすべての人を失望させました。「BTCが100,000を突破し、ETHが8,000を突破する」というスローガンは、恥ずかしいことにその約束の半分しか達成されず、これは最近のイーサリアム財団の発展方向に密接に関連しています。財団の上層部の過度に理想主義的なビジョンとスタイルは、一部の人々のビジョンの実現をサポートすることができますが、コミュニティや市場にとって、このような空中楼閣の構築は食べられません。

Xユーザー陳建ジェイソン（@jason_chen998)はツイートで言及しました:「イーサリアムの初期のOGはあまりにも多くの利益を享受し、財政的な渇望の兆候をまったく示していませんでした。実際、お金を稼ぎたいという願望を表現する人は誰でも、他の人から拒絶され、見下されるでしょう。このトップダウンの雰囲気が、イーサリアムエコシステムのすべての開発者を非常に「ハラール」なものにしています。はい、その言葉は、それらのハラール派閥に対処するたびに私の頭を痛めます。」

内部問題と継続的な外部不満は、今年も続いており、コインの価格上昇が市場によって長期的に好意的に見られていないように思われることと相まって、イーサリアム財団はついに不安を感じ始めているかもしれません。

この度のレイオフは、過去数年間にわたり長期的な問題に苦しんでいるイーサリアム財団に対する初期的な対処かもしれません。

プロジェクトの関係者は活動していますか？

バーチャルを捨ててリアルを求める新しい戦略

イーサリアム財団の新しい決議に戻ると、全体の計画のコアロジックは非常に明確です：研究は少なく、提供は多く。

実践的な成果を伴わない理論研究に関与した（可能性のある）人員を削減するだけでなく、責任メカニズムを強化し、エコロジー開発をKPIベースにすることも重要です。今後の主な焦点は以下の通りです。三つの主要な戦略的方向性：

• イーサリアムのベースレイヤーをスケーリングする：メインネットのパフォーマンスとスループットを改善する。
• ロールアップのためのBlobspaceの拡張：レイヤー2ソリューションの開発をサポートするために、ロールアップに必要なデータスペースを増加させる。
• ユーザーエクスペリエンスの向上: イーサリアムネットワークの使いやすさとアクセシビリティを最適化する。

今後の実装がどのように進展しようとも、この戦略は最終的に問題指向であり、「実践的」であることが具体的に示されました。（編集者注：特にイーサリアムのメインネットのパフォーマンス向上に関して、前回バイナンスアルファが$PFVSエアドロップを開始した際、メインネットの取引手数料は1回の取引につき70-80ドルに急騰し、確かに少し恥ずかしい状況でした。）

V Godがコインを買い始め、財団は投資家を探しています。

6月4日、Decryptは、ConsensysのCEOでありイーサリアムの共同創設者であるジョー・ルービンが、同社が「主要国」の主権財富ファンドと銀行と、イーサリアムエコシステムにおけるインフラ構築の可能性について話し合っていることを明らかにしたと報じました。

同じ日に、ユーザーXユジン（@EmberCN) 報告された、ヴィタリック・ブテリン@VitalikButerin317,000 DAIを積極的に使用中 +33,000件$UNI 205.5 $ETHを購入し、合計693.9エーテル（$1.83M）と340,000 USDCをアドレス0x1810を通じてRailgunを使用して転送しました。

未来に直面して、イーサリアムはまだ多くの問題を解決する必要があります。

財団の自己救済であろうと、イーサリアム財団の理論的発展の避けられない結果であろうと、この再編成は、実用主義がさまざまなプロジェクトが未来に向かって進むための基盤となったことを反映しています。イーサリアムのような巨人でさえ、空中城郭が最終的に崩壊する法則から逃れることはできず、ましてや十分に堅固なコミュニティを持たない主要なパブリックチェーンやアプリケーションはなおさらです。最新の戦略は、財団自身の態度と全体的な発展の方向性を明確にしていますが、それが効果的に実施できるかどうかが最も重要なステップであることに変わりはありません。

同時に、実用主義に焦点を当てながら、透明な情報開示、分散型開発概念、中央集権的管理のバランスを見つける問題は、イーサリアムエコシステムの発展において避けられない問題である。

市場の態度を変えるためには、ポンピングに加えて、イーサリアムは何度も深い「骨削り療法」を受ける必要があるかもしれません。

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