Seorang insinyur senior di departemen Ins London, berbicara tentang PHK besar-besaran Meta yang dia alami.
Ditulis oleh: Kabupaten Lingzi
Editor: Zheng Xuan
Sumber: Geek Park
"The Year of Efficiency" adalah tema yang ditetapkan oleh Mark Zuckerberg untuk tahun 2023 di bulan Februari, dengan tujuan untuk meningkatkan keuangan dan membuat perusahaan lebih efisien. PHK kemudian menjadi bayangan yang terus membayangi kepala seluruh karyawan.
Dari Maret hingga Mei, Meta akan mem-PHK total 10.000 karyawan dalam tiga gelombang. PHK di bulan April belum sepenuhnya berakhir, dan PHK putaran ketiga di bulan Mei baru saja dimulai. Ini belum termasuk 20.000 orang yang telah di-PHK pada akhir tahun 2022. Menurut data publik di laporan keuangan, setelah semua PHK selesai, karyawan Meta akan dikurangi dari 87.000 pada puncaknya menjadi 67.000.
Leo, seorang insinyur di divisi Instagram London, termasuk di antara PHK kedua pada bulan April. Dia sudah lama tidak berada di perusahaan, dan dia terbiasa menyebut perusahaan "Facebook" daripada "Meta" saat mengobrol. Dari segi kualifikasi, mereka tergolong senior software engineer, yaitu level L5 yang dinilai sudah matang, cukup stabil, bisa dipromosikan, bisa berganti pekerjaan, dan memiliki rasa aman.
Sebagai salah satu badai PHK, dia tampak tenang. Proses PHK di Inggris akan berlangsung selama dua hingga empat bulan, sebelum menunggu hasil akhir negosiasi, dia berencana melakukan wawancara dan merencanakan masa depan. Geek Park mengobrol dengannya tentang PHK, suasana kerja yang serba cepat dan penuh tekanan di Meta, dan sudut pandangnya tentang perusahaan sebagai karyawan.
Dia telah bekerja di berbagai tempat, termasuk perusahaan start-up domestik, dia mengatakan bahwa bekerja di Meta sebagai insinyur itu melelahkan, tetapi sangat menyegarkan dan memiliki banyak kekuatan untuk berbicara. Hanya saja perusahaan tidak memiliki parit, dan semua orang berjuang untuk mendukungnya Inilah alasan mendasar mengapa Meta ingin menjadi Semua di Metaverse. Xiao Zha mengumumkan PHK dalam tiga gelombang, dia merasa selain kelayakan operasional, dia juga memiliki pertimbangan untuk terus mempromosikan harga saham.
Harga saham Meta telah naik sejak Februari, ketika mengumumkan rencana PHK-nya. Saham melonjak 12% sehari setelah laporan pendapatan kuartal pertama terbaru pada akhir April.
Berikut ini adalah readme Leo yang telah diedit. Melalui penuturannya, mungkin akan memberi Anda potongan teka-teki untuk memahami perusahaan raksasa ini.
Saya terkejut mendapatkan pemberitahuan PHK karena saya tidak berpikir saya akan mendapatkannya. Belakangan diketahui bahwa seluruh kelompok kami telah menerimanya.
Menurut hukum Inggris, jika salah satu dari 10 posisi dan level yang sama akan diberhentikan, ke-10 orang tersebut akan menerima "Anda berpotensi terpengaruh (Anda mungkin terpengaruh)". Saat ini, kami tidak tahu berapa banyak orang akan di-PHK.
Seluruh tim saya telah menerima "berpotensi terpengaruh", karena rencana perluasan Instagram sebelumnya telah berubah, cabang London akan ditarik, dan orang-orang ini akan dipindahkan kembali ke Amerika Serikat.
Menurut visi perusahaan sebelumnya, tim insinyur Instagram ingin beroperasi secara global. Yang terbaik adalah memiliki cabang di pantai timur Amerika Serikat, pantai barat dan Inggris Raya, dan Inggris Raya juga memiliki tim penting. Belakangan diketahui bahwa karena perbedaan waktu, efisiensinya tidak terlalu tinggi; pada saat yang sama, karena pembekuan perekrutan perusahaan secara keseluruhan, perekrutan di London tidak berjalan mulus.
PHK ini disertai dengan penyesuaian organisasi, yaitu pemerataan organisasi. IC (Catatan: Kontributor individu, pos non-manajer) memiliki Manajer (manajer) di atasnya, dan ada beberapa lapisan di antara Zuckerberg. Lima atau enam lantai itu normal, delapan atau sembilan lantai terlalu banyak. Sekarang ada terlalu banyak level di beberapa tempat, dan beberapa manajer mungkin diberhentikan, atau diberi opsi untuk beralih ke IC, dan beberapa insinyur akan diberhentikan pada saat yang bersamaan.
Memang ada kasus redundansi arsitektur. Tim kami sibuk dan hari-harinya penuh tekanan, tetapi tim lain yang lebih santai pasti mengalaminya. Misalnya, beberapa manajer mengelola 8 orang, dan beberapa manajer hanya memiliki dua manajer dan tidak ada IC lain, menurut saya ini sangat tidak masuk akal.
Sekitar 10.000 orang akan di-PHK pada tahun 2023, dan beberapa departemen akan diatur ulang seiring dengan PHK tersebut.
Pada pertengahan Maret, seluruh perusahaan menerima notifikasi email. Lalu ada tanya jawab antara seluruh perusahaan dan Xiao Zha (Zuckerberg). Dia mengatakan ketika merumahkan karyawan pada November tahun lalu, Anda mengatakan bahwa perusahaan tidak transparan, dan sekarang perusahaan lebih transparan kepada Anda.
Dia berbicara tentang mengapa PHK dan logika PHK. Akan ada tiga gelombang PHK, gelombang pertama akan terjadi pada bulan Maret, dengan sekitar 1.500 orang, sebagian besar merekrut. Kami tidak tahu bahwa Perekrutan perusahaan memiliki 1500 orang. Minggu ketiga di bulan April dan minggu ketiga di bulan Mei masing-masing merupakan gelombang kedua dan ketiga.
Gelombang kedua adalah teknisi, termasuk tim dan departemen yang melibatkan insinyur, di mana saya berada, dan sekitar 4.000 orang akan diberhentikan. Seharusnya ada lebih banyak orang di bulan Mei, mungkin 5.000 hingga 6.000 (Catatan: Di akhir Mei, Meta mengumumkan gelombang ketiga PHK sebanyak 6.000 orang), yang dimiliki oleh Bisnis, termasuk pemasaran dan penjualan, dan tidak banyak PHK insinyur, kecuali proyeknya benar-benar buruk.
Xiao Zha menjelaskan alasan PHK dalam tiga gelombang, hanya perekrutan yang dapat diberhentikan terlebih dahulu, setelah teknisi diberhentikan, setelah memikirkannya, mereka akan tahu cara memberhentikan bisnis. Masuk akal untuk mengatakannya, tapi saya kira, mungkin ada pertimbangan yang terus mendorong harga saham.
Dia memberi banyak alasan untuk PHK, salah satunya sulit saya terima, tetapi wajar untuk memikirkannya. Dia mengatakan pemotongan pada November bagus, dan efisiensi ditingkatkan, dia tidak menyangka bisa menghilangkan begitu banyak pengeluaran yang tidak terlihat. Jadi dia ingin mendorong lebih keras. ** Beberapa proyek telah ditutup, dan penghematan biaya tidak hanya mencakup biaya proyek-proyek ini, tetapi juga termasuk biaya transportasi dan komunikasi yang terkait dengan proyek-proyek ini. Saya tidak berpikir dia berpura-pura, dia hanya mengatakan apa yang dia pikirkan.
Makna tersembunyinya adalah dia merasa banyak orang mungkin masih menyeret perusahaan, dan tidak perlu begitu banyak orang. Beberapa proyek sangat bagus untuk ditutup, dia ingin fokus pada beberapa proyek yang menguntungkan atau hal-hal yang berpotensi.
Kepentingan perusahaan dan individu tidak dapat sepenuhnya diselaraskan, jadi menurut saya itu sangat masuk akal dari sudut pandangnya, tetapi saya terkejut ketika dia mengatakannya. Sulit bagi orang lain untuk menerima apa yang biasa saya katakan, tetapi dia justru membuat saya sulit untuk menerimanya.
Tapi ini juga manfaat dari Q&A, pertanyaannya sangat tajam, jadi kami sangat senang melihatnya Q&A.
Dia sangat engineer, dan dia satu-satunya yang masih menjadi CEO di sebuah perusahaan besar. Saya juga melihat ini ketika saya masuk ke Facebook.
Di pihak Inggris, akan ada proses negosiasi yang berlangsung lebih dari dua bulan. Dua minggu setelah menerima email PHK, perusahaan akan memberikan waktu untuk memilih negosiator. Jumlah delegasi didasarkan pada jumlah orang yang terkena dampak dan saat ini 50:1.
Karena tuntutan setiap orang berbeda, perwakilan harus berusaha untuk memenuhi tuntutan setiap orang. Beberapa orang ingin tinggal, beberapa orang ingin mengambil lebih banyak uang untuk pergi, beberapa orang ingin pergi ke Amerika Serikat, semua orang akan membicarakan masalah mereka sendiri, dan jika Anda suka, Anda dapat memilih dia untuk menjadi perwakilan.
Misalnya, bagi orang-orang dari negara yang dilanda perang seperti Ukraina dan Rusia, tinggal di Inggris adalah prioritas pertama, dan mereka ingin pindah pekerjaan terlebih dahulu. Beberapa orang akan mengatakan bahwa saya telah bekerja di Amerika Serikat dan Inggris selama bertahun-tahun, dan saya sangat akrab dengan masalah visa, jadi saya dapat membantu Anda mendapatkan keputusan yang baik, beberapa orang mengatakan bahwa saya adalah seorang manajer. telah diberhentikan dalam beberapa tahun terakhir, dan saya juga telah memberhentikan orang lain, dan saya telah melakukan banyak penelitian tentang aspek ini.
Rekan-rekan ini telah secara efisien membuat banyak grup WhatsApp, membuat garis waktu di Google Docs, mengumpulkan semua sumber daya dan serikat pekerja, dan memberikan suara secara online. Tidak ada organisasi, itu spontan. Ada begitu banyak yang bisa mereka lakukan dengan tiga hari libur kerja. Saya merasa ini mengejutkan, tetapi juga tidak bisa dihindari. Jadi saya sangat senang, rekan-rekan saya benar-benar mampu.
Perwakilan ini akan bernegosiasi dengan perusahaan selama sekitar satu bulan, yang merupakan konsultasi bersama. Pada hari negosiasi dimulai, perusahaan memberi tahu perwakilan tersebut berapa banyak pekerjaan yang harus dipotong.
Mereka bertindak sebagai corong dan mengobrol dengan kami sampai kami mendapat hasil kesepakatan (paket) yang menurut semua orang baik-baik saja. Ada banyak hal untuk dibicarakan: berapa banyak kompensasi yang akan dibayarkan; apakah beberapa orang ingin tinggal, dapatkah beberapa orang diberi kesempatan untuk pindah ke Amerika Serikat; jika beberapa orang peduli dengan visa, dapatkah mereka memberikan kompensasi yang lebih sedikit? dan biarkan kami hidup lebih lama Tetap di gaji untuk sementara waktu, sehingga orang dengan visa (visa) dapat menemukan pekerjaan.
Selama periode ini, akan ditentukan siapa yang akan dipecat, dan standar juga dinegosiasikan antara kami, perwakilan, dan perusahaan. Standar untuk PHK pada bulan November ditetapkan sebagai berikut: Peringkat tinjauan kinerja terakhir, ditambah beberapa tahun masa kerja di perusahaan, tambahkan 0,5 poin setiap tahun, lalu tambahkan skor dimensi lain untuk menghitung skor total setiap orang. Penyortiran akan menentukan siapa yang terpengaruh.
Saya milik Instagram di Inggris. Apakah itu akan ditransfer ke AS adalah variabel lain. Selama negosiasi kolektif, orang-orang yang mewakili Instagram akan menerima lebih banyak opsi. Namun, karena departemen ditarik secara keseluruhan, tahap penilaian tidak ada artinya, prinsipnya tidak ada yang tinggal.
Setelah konsultasi kolektif, orang-orang yang terkena dampak masuk ke dalam konsultasi individu (perorangan konsultasi). Jika negosiasi pribadi melibatkan biaya pengacara, perusahaan akan menggantinya pada akhirnya.
Perusahaan akan mempertimbangkan keadaan pribadi sebagaimana mestinya, tetapi Anda harus menyampaikan permohonan Anda, dan semuanya dapat didiskusikan di atas meja. Bisa dibilang saya satu-satunya pencari nafkah dalam keluarga dan saya punya satu anak—tapi itu tidak sekuat "Saya punya tiga anak dan istri saya hamil lagi."
Di Amerika Serikat, uang diberikan secara langsung. Beberapa kolega saya menerima email PHK putaran ini pada tanggal 18 April, dan mereka mengambil tas mereka dan pergi dalam dua hari. Ada juga orang di Inggris yang belum melewati masa percobaan, dan mereka langsung keluar di hari yang sama. Di Amerika Serikat, menurut pernyataan resmi, 16 minggu gaji dikompensasi, ditambah dua minggu untuk setiap tahun tambahan masa kerja. Jika Anda ingin menuntut perusahaan, Anda dapat menuntutnya nanti, tetapi Anda harus pergi hari itu juga.
Secara teori, saya harus bekerja sebelum memulai negosiasi kolektif, tetapi saya sedang tidak mood, karena bagaimana jika saya tidak bekerja, perusahaan harus memberhentikan atau memberhentikan. Namun, ada dilema: Anda mungkin tidak dapat keluar, jika pada akhirnya Anda tidak di-PHK dan tidak bekerja selama periode tersebut, tinjauan kinerja tahun depan mungkin tidak baik, jadi Anda mungkin masih di-PHK berikutnya. tahun.
Di antara orang-orang yang di-PHK pada April tahun ini, ada juga yang bertahan pada Oktober tahun lalu. Pada bulan Oktober dan November tahun lalu, beberapa orang di London tidak banyak bekerja, mereka menjalani proses kami saat ini, dan akhirnya mereka tetap tinggal. Namun pada bulan April, karena kinerja yang buruk sebelumnya, dia tetap di-PHK.
Sejak putaran terakhir PHK, kami telah bekerja sangat keras, karena PHK pada November tahun lalu tidak mempengaruhi tim kami. Saya masih memikirkan apa yang harus saya lakukan tahun depan, dan saya bahkan belum menghabiskan banyak waktu untuk melihat proses PHK di sana.
**Meta adalah yang paling melelahkan dan tersibuk di antara beberapa perusahaan besar, promosinya paling cepat, dan mobilitasnya juga lebih besar, yang akan mengosongkan orang. **Tinjauan Kinerja biasanya semi-tahunan, tetapi sekarang menjadi tahunan. Ini adalah budaya Meta yang paling terkenal, bekerja di sini lebih melelahkan daripada bekerja di perusahaan startup, tetapi tidak ada yang lebih efektif dari ini untuk memotivasi karyawan. Jika Anda telah mengambil RE selama tiga Setengah berturut-turut (Catatan: Mendefinisikan Ulang Ekspektasi, mendefinisikan kembali ekspektasi, peringkat kinerja Meta tertinggi, kurang dari 5% dari total jumlah karyawan), pada dasarnya setengah dari kekayaan Anda sudah gratis.
Anda perlu berbicara tentang proyek apa yang Anda lakukan tahun lalu, menghitung berapa banyak uang yang dibawa oleh proyek ini ke perusahaan, atau berapa banyak uang yang Anda hemat; berapa banyak orang yang Anda bawa, dan arah mana yang Anda tunjukkan. Ada banyak evaluasi dimensi, Anda perlu menghitung semua dampaknya, dan akhirnya Anda akan diberi peringkat, yang secara langsung akan memengaruhi gaji dan penerbitan saham tahun depan.
Saat Anda mengerjakan setiap proyek, Anda harus memikirkan beberapa poin sebelumnya. Apakah dampaknya besar atau peluangnya besar, bagaimana mengukurnya, lalu dilanjutkan dengan melakukannya. Jika Anda bertaruh pada proyek yang salah, Anda mungkin membuang waktu lama, dan hadiah yang dibawa tahun ini akan hilang. Ada banyak penyesuaian mental yang perlu dilakukan, dan Anda akan merasa bahwa pekerjaan begitu terburu-buru sehingga Anda perlu memikirkan secara strategis kapan harus mengambil cuti.
Karena siklus setiap penilaian hanya satu tahun atau setengah tahun, waktunya sangat singkat. Hal ini dapat menyebabkan kepicikan dalam pekerjaan setiap orang. Kecuali tingkat perusahaan mendorong Anda untuk melakukan proyek jangka panjang, mereka dapat mengenali Anda ketika tidak ada hasil bertahap. Tentu saja ada beberapa permainan yang terlibat, ini bukan masalah yang sangat sederhana.
Jika Anda ingin melakukan proyek jangka panjang, Anda perlu menulis proposal terlebih dahulu, mengklarifikasi apa yang ingin Anda lakukan dalam jangka pendek, dan menetapkan beberapa pencapaian dalam jangka panjang. Tetapi perencanaan jangka panjang sulit untuk mengatasi perubahan selanjutnya. Saya telah bekerja di perusahaan selama lebih dari setahun, dan ada dua penyesuaian organisasi skala besar. Perubahan organisasi, rencana yang sangat jelas yang telah dibuat dengan banyak pemikiran sebelumnya mungkin harus diubah. Terlalu banyak PHK dan penyesuaian organisasi akan membuat keadaan perusahaan semakin picik.
Sejak saya bergabung dengan Meta selama setahun, persepsi saya tentang perusahaan tidak banyak berubah. Setiap orang sangat mampu, dan rekan-rekan di sekitar saya bekerja sangat keras. Itu membuat saya merasa sangat senang bekerja di tempat ini.
Ketika banyak orang masuk, mereka mungkin menemukan bahwa orang di sebelah mereka adalah seorang PhD dari sekolah bergengsi, atau telah menerbitkan makalah yang sangat bagus, dan merasa bahwa mereka adalah bajingan, yang akan menimbulkan masalah psikologis. Oleh karena itu, setiap pegawai baru akan diberikan pelatihan khusus yang disebut mengatasi sindrom peniru (sindrom peniru). Saya dapat membayangkan bahwa orang-orang sebelumnya mungkin lebih mampu, dan beberapa orang luar biasa mungkin telah pergi, tetapi sekarang karyawan di sekitar saya masih sangat mampu.
Menurut pengalaman saya, kemampuan seseorang sangat erat hubungannya dengan kuliah sarjananya. Jika sekolah sarjananya adalah sekolah bergengsi, seperti Yale dan Harvard, tidak ada kekurangan dalam kemampuan komprehensifnya; tetapi jika dia sangat kuat dan sekolah sarjananya tidak terlalu bagus, dia dapat dianggap memiliki keterampilan, dan keahliannya. kemampuan komprehensif harus memiliki kekurangan lainnya. Ini adalah hasil dari pengamatan panjang saya.
Orang-orang di sekitar Anda secara profesional brilian dan akan menekan Anda, tetapi itu tidak membuat Anda merasa tertekan.Semua orang tidak terlalu agresif (agresif) gaya. Saya bekerja 8-10 jam di London. Sore hari di pantai barat Amerika Serikat adalah malam saya, berkali-kali saya harus bekerja di malam hari, yang sebenarnya sangat melelahkan. Kami tidak memiliki konsep bekerja lembur, jika kami ingin istirahat, kami dapat istirahat, dan jika kami dapat melakukan lebih banyak, kami dapat melakukannya untuk sementara waktu.
**Keistimewaan Meta adalah karyawan sangat pandai mengatur ke atas. Menjadi manajer sepertinya lebih mudah daripada IC. ** enigneer Untuk menemukan arah untuk dirinya sendiri, dia perlu memverifikasi bahwa arahnya adalah arah umum. Tugas terbesar seorang pemimpin adalah menjaga motivasi para enigneer di bawahnya.
Manajer saya telah bekerja di sini selama bertahun-tahun, dan saya akan memberi tahu dia apa yang ingin saya lakukan. Dia akan memberi tahu Anda beberapa pendapat pribadi, memberi tahu Anda pendapatnya tentang arah ini, dan memberikan petunjuk. Jika menurutnya itu masuk akal, dia akan menyuruhmu melakukannya. Dia pikir itu tidak masuk akal, jadi dia akan memberimu arahan lain dan membiarkanmu memikirkannya. Namun jika giliran Anda yang diberi arahan, mungkin itu bukanlah arah yang baik. ** Filosofi Meta adalah Anda akan termotivasi untuk mengikuti arah yang Anda temukan sendiri, dan Anda akan melakukannya dengan santai ketika orang lain memberi Anda arah, yang tidak baik untuk diri Anda sendiri. **
Jika semua orang mengambil arah yang populer, itu mungkin tidak baik, ini juga semacam permainan. Jika setiap orang mencari arah di lahan seluas satu hektar tiga titik, karena kecepatan setiap orang hampir sama, pada akhirnya setiap orang hanya dapat memanen buah yang sedikit.
Ini sebenarnya menguji hubungan antara Anda dan kolega Anda. Selama menjalankan, Anda akan menemukan bahwa siapa pun yang lebih menonjol, Anda tahu siapa yang akan meramalkan sesuatu dan siapa yang akan menemukan arah yang baik.
Anda harus memastikan manajer tahu apa yang Anda lakukan. Pada saat yang sama, Anda harus cukup pintar dan memiliki EQ yang cukup tinggi untuk membuat peer review Anda berpikir bahwa Anda telah melakukan pekerjaan dengan baik dan merupakan orang yang baik. Manajer Anda adalah pengacara Anda. Dia akan berbicara untuk Anda selama kalibrasi antara tim yang berbeda, jadi Anda harus memberikan bukti untuk pengacara Anda sebanyak mungkin. Dia akan menggunakan metodenya untuk membela Anda dan membiarkan Anda mencapai posisi yang sangat tinggi.
** Di tingkat makro, menurut saya perusahaan tidak memiliki parit, dan semua orang berjuang untuk mendukung perusahaan. **Faktanya, perusahaan selalu ingin mencari parit besar. Saat ini, setiap perubahan yang dilakukan oleh Apple atau Google akan berdampak besar pada perusahaan. Seluruh sistem bergantung.
Cara terbaik untuk menghilangkan dependensi adalah dengan membuat kumpulan cerita dari bawah, jadi menurut saya metaverse adalah sesuatu yang bisa dilakukan. Jika metaverse bisa diimplementasikan, itu akan menjadi parit besar.
Tetapi jalan masih panjang, dan tidak mungkin untuk segera melihat fajar dan menghasilkan uang. Dari segi teknis, Meta cukup kuat dalam hal ini. Tapi kapan pergeseran kunci di lapangan terjadi? Ada juga kebutuhan untuk memonetisasi cerita. Memang tidak mudah, tapi jika kita bisa tetap memimpin industri ini, menurut saya itu jalan.
Saya membeli Quest 2, bukan Quest pro. Perusahaan tidak mengharuskan kita untuk membeli headset, tetapi semua orang akan membelinya karena perusahaan memiliki manfaat yang dapat mengganti sebagian. Saya belum pernah menggunakan ruang kerja Horizon, saya juga belum diminta.
Saya pikir WhatsApp juga merupakan titik pertumbuhan berikutnya.Ini adalah aplikasi yang melayani banyak pelanggan dengan satu insinyur, yang sangat kuat. Data di wilayah utama seperti Amerika Serikat juga berkinerja baik.
Di Meta, insinyur memiliki suara yang sangat kuat dan dapat memveto semuanya, terutama di departemen terkait Facebook. Selama insinyur memiliki wewenang yang cukup, manajer pada dasarnya mengikuti insinyur.
Tidak akan ada proyek berbasis data (Data Driven) di sini. Ada banyak proyek di China yang memungkinkan Anda melakukannya segera. Jika Anda bertanya kepada desain produk atau manajer produk, mereka tidak tahu apakah itu ide yang bagus, tetapi mereka hanya ingin melakukannya. Kami tidak akan melakukan proyek semacam ini tanpa Data Drive. Anda memberi tahu saya berapa banyak klik dan konversi yang dapat ditingkatkan dengan mengubah model, dan saya akan melakukannya. **Ide tidak membedakan antara tinggi dan rendah, tetapi ukuran dampaknya dapat dihitung secara numerik. **
Ini harus menjadi perusahaan yang paling ramah insinyur di antara perusahaan teknologi. Saya tidak berpikir itu harus dialami di China. Saya telah bekerja di perusahaan start-up domestik, dan insinyur lebih seperti alat. Jika Anda mengatakan lembur, Anda dapat bekerja lembur, dan Anda dapat melakukan apa pun yang Anda inginkan. Jika Anda bertanya kepada manajer produk mengapa, dia tidak dapat menjelaskannya dengan jelas. Ada banyak kasus seperti itu.
Di Meta, birokrasi sebenarnya tidak terlalu kuat, Anda bisa memengaruhi orang lain, dan Anda bisa mendiskusikan semua yang ada di atas meja. Dalam kasus perusahaan lain dengan birokrasi yang lebih kuat, individu tidak dapat berbuat banyak kecuali membangun hubungan yang baik dengan manajer.
Jika L5 tidak ingin dipromosikan, dimungkinkan juga untuk mempertahankan posisi L5. Atau Anda membutuhkan dukungan, Anda memberi saya beberapa arahan, atau saya pikir ini berdampak besar pada paket saya, Anda harus memberi tahu saya, dan kemudian dia akan memberi tahu Anda, mungkin akan dibahas di atas meja di perusahaan lain yang tidak berguna.
Saya telah bekerja di banyak perusahaan dan mengalami satu perusahaan tutup dan tiga perusahaan di PHK. Sangat umum bagi saya untuk keluar atau berganti pekerjaan.
Jika saat Anda masih muda, Anda menentukan arah di Facebook dan memutuskan berapa banyak uang yang ingin Anda hasilkan sebelum pensiun, Anda bisa pensiun pada usia sekitar 35 atau 45 tahun. Jika Anda hidup lebih sederhana, Anda tidak perlu bekerja lagi. Anda dapat melakukannya di masa prime time 10 tahun pertama Internet.
Situasi keseluruhan tidak terlalu baik sekarang. Perusahaan besar merekrut secara berlebihan, dan mereka ingin mengambil kesempatan ini untuk memecat lebih banyak orang, agar tidak membengkak.Elon Musk juga memberi tahu mereka bahwa tidak apa-apa memecat semua orang.
Situasi saat ini, saya pikir, sebenarnya adalah hal yang cukup baik bagi saya. Anda pernah mengerjakan proyek perusahaan sebelumnya, dan dalam sekejap Anda akan mengerjakan proyek tentang kehidupan, dan Anda masih bisa mendapatkan gaji. Saya mungkin pergi ke beberapa wawancara, dan pada saat yang sama melihat seberapa besar paket tawar-menawar di perusahaan, dan kemudian memikirkan apa yang harus dilakukan.
Dalam kepribadian saya, ada banyak hal yang perlu dipertimbangkan. Misalnya, haruskah saya pergi ke Amerika Serikat? Jika saya tidak pergi, haruskah saya pergi ke negara lain? Saya ingin tahu keputusan apa yang paling masuk akal dan bermanfaat bagi saya dan keluarga saya. Beberapa hal bersifat probabilistik, dan ada banyak pertukaran yang harus dilakukan.
Bukan saya yang memutuskan akan seperti apa industri ini, paling buruk, saya akan keluar dari bisnis ini, dan saya dapat mencari pekerjaan di bank, jadi saya tidak terlalu khawatir.
Lihat Asli
Konten ini hanya untuk referensi, bukan ajakan atau tawaran. Tidak ada nasihat investasi, pajak, atau hukum yang diberikan. Lihat Penafian untuk pengungkapan risiko lebih lanjut.
Meta 10.000 PHK menyaksikan laporan diri: Xiao Zha merasakan manisnya pengurangan biaya
Ditulis oleh: Kabupaten Lingzi
Editor: Zheng Xuan
Sumber: Geek Park
"The Year of Efficiency" adalah tema yang ditetapkan oleh Mark Zuckerberg untuk tahun 2023 di bulan Februari, dengan tujuan untuk meningkatkan keuangan dan membuat perusahaan lebih efisien. PHK kemudian menjadi bayangan yang terus membayangi kepala seluruh karyawan.
Dari Maret hingga Mei, Meta akan mem-PHK total 10.000 karyawan dalam tiga gelombang. PHK di bulan April belum sepenuhnya berakhir, dan PHK putaran ketiga di bulan Mei baru saja dimulai. Ini belum termasuk 20.000 orang yang telah di-PHK pada akhir tahun 2022. Menurut data publik di laporan keuangan, setelah semua PHK selesai, karyawan Meta akan dikurangi dari 87.000 pada puncaknya menjadi 67.000.
Leo, seorang insinyur di divisi Instagram London, termasuk di antara PHK kedua pada bulan April. Dia sudah lama tidak berada di perusahaan, dan dia terbiasa menyebut perusahaan "Facebook" daripada "Meta" saat mengobrol. Dari segi kualifikasi, mereka tergolong senior software engineer, yaitu level L5 yang dinilai sudah matang, cukup stabil, bisa dipromosikan, bisa berganti pekerjaan, dan memiliki rasa aman.
Sebagai salah satu badai PHK, dia tampak tenang. Proses PHK di Inggris akan berlangsung selama dua hingga empat bulan, sebelum menunggu hasil akhir negosiasi, dia berencana melakukan wawancara dan merencanakan masa depan. Geek Park mengobrol dengannya tentang PHK, suasana kerja yang serba cepat dan penuh tekanan di Meta, dan sudut pandangnya tentang perusahaan sebagai karyawan.
Dia telah bekerja di berbagai tempat, termasuk perusahaan start-up domestik, dia mengatakan bahwa bekerja di Meta sebagai insinyur itu melelahkan, tetapi sangat menyegarkan dan memiliki banyak kekuatan untuk berbicara. Hanya saja perusahaan tidak memiliki parit, dan semua orang berjuang untuk mendukungnya Inilah alasan mendasar mengapa Meta ingin menjadi Semua di Metaverse. Xiao Zha mengumumkan PHK dalam tiga gelombang, dia merasa selain kelayakan operasional, dia juga memiliki pertimbangan untuk terus mempromosikan harga saham.
Harga saham Meta telah naik sejak Februari, ketika mengumumkan rencana PHK-nya. Saham melonjak 12% sehari setelah laporan pendapatan kuartal pertama terbaru pada akhir April.
Berikut ini adalah readme Leo yang telah diedit. Melalui penuturannya, mungkin akan memberi Anda potongan teka-teki untuk memahami perusahaan raksasa ini.
Saya terkejut mendapatkan pemberitahuan PHK karena saya tidak berpikir saya akan mendapatkannya. Belakangan diketahui bahwa seluruh kelompok kami telah menerimanya.
Menurut hukum Inggris, jika salah satu dari 10 posisi dan level yang sama akan diberhentikan, ke-10 orang tersebut akan menerima "Anda berpotensi terpengaruh (Anda mungkin terpengaruh)". Saat ini, kami tidak tahu berapa banyak orang akan di-PHK.
Seluruh tim saya telah menerima "berpotensi terpengaruh", karena rencana perluasan Instagram sebelumnya telah berubah, cabang London akan ditarik, dan orang-orang ini akan dipindahkan kembali ke Amerika Serikat.
Menurut visi perusahaan sebelumnya, tim insinyur Instagram ingin beroperasi secara global. Yang terbaik adalah memiliki cabang di pantai timur Amerika Serikat, pantai barat dan Inggris Raya, dan Inggris Raya juga memiliki tim penting. Belakangan diketahui bahwa karena perbedaan waktu, efisiensinya tidak terlalu tinggi; pada saat yang sama, karena pembekuan perekrutan perusahaan secara keseluruhan, perekrutan di London tidak berjalan mulus.
PHK ini disertai dengan penyesuaian organisasi, yaitu pemerataan organisasi. IC (Catatan: Kontributor individu, pos non-manajer) memiliki Manajer (manajer) di atasnya, dan ada beberapa lapisan di antara Zuckerberg. Lima atau enam lantai itu normal, delapan atau sembilan lantai terlalu banyak. Sekarang ada terlalu banyak level di beberapa tempat, dan beberapa manajer mungkin diberhentikan, atau diberi opsi untuk beralih ke IC, dan beberapa insinyur akan diberhentikan pada saat yang bersamaan.
Memang ada kasus redundansi arsitektur. Tim kami sibuk dan hari-harinya penuh tekanan, tetapi tim lain yang lebih santai pasti mengalaminya. Misalnya, beberapa manajer mengelola 8 orang, dan beberapa manajer hanya memiliki dua manajer dan tidak ada IC lain, menurut saya ini sangat tidak masuk akal.
Sekitar 10.000 orang akan di-PHK pada tahun 2023, dan beberapa departemen akan diatur ulang seiring dengan PHK tersebut.
Pada pertengahan Maret, seluruh perusahaan menerima notifikasi email. Lalu ada tanya jawab antara seluruh perusahaan dan Xiao Zha (Zuckerberg). Dia mengatakan ketika merumahkan karyawan pada November tahun lalu, Anda mengatakan bahwa perusahaan tidak transparan, dan sekarang perusahaan lebih transparan kepada Anda.
Dia berbicara tentang mengapa PHK dan logika PHK. Akan ada tiga gelombang PHK, gelombang pertama akan terjadi pada bulan Maret, dengan sekitar 1.500 orang, sebagian besar merekrut. Kami tidak tahu bahwa Perekrutan perusahaan memiliki 1500 orang. Minggu ketiga di bulan April dan minggu ketiga di bulan Mei masing-masing merupakan gelombang kedua dan ketiga.
Gelombang kedua adalah teknisi, termasuk tim dan departemen yang melibatkan insinyur, di mana saya berada, dan sekitar 4.000 orang akan diberhentikan. Seharusnya ada lebih banyak orang di bulan Mei, mungkin 5.000 hingga 6.000 (Catatan: Di akhir Mei, Meta mengumumkan gelombang ketiga PHK sebanyak 6.000 orang), yang dimiliki oleh Bisnis, termasuk pemasaran dan penjualan, dan tidak banyak PHK insinyur, kecuali proyeknya benar-benar buruk.
Xiao Zha menjelaskan alasan PHK dalam tiga gelombang, hanya perekrutan yang dapat diberhentikan terlebih dahulu, setelah teknisi diberhentikan, setelah memikirkannya, mereka akan tahu cara memberhentikan bisnis. Masuk akal untuk mengatakannya, tapi saya kira, mungkin ada pertimbangan yang terus mendorong harga saham.
Dia memberi banyak alasan untuk PHK, salah satunya sulit saya terima, tetapi wajar untuk memikirkannya. Dia mengatakan pemotongan pada November bagus, dan efisiensi ditingkatkan, dia tidak menyangka bisa menghilangkan begitu banyak pengeluaran yang tidak terlihat. Jadi dia ingin mendorong lebih keras. ** Beberapa proyek telah ditutup, dan penghematan biaya tidak hanya mencakup biaya proyek-proyek ini, tetapi juga termasuk biaya transportasi dan komunikasi yang terkait dengan proyek-proyek ini. Saya tidak berpikir dia berpura-pura, dia hanya mengatakan apa yang dia pikirkan.
Makna tersembunyinya adalah dia merasa banyak orang mungkin masih menyeret perusahaan, dan tidak perlu begitu banyak orang. Beberapa proyek sangat bagus untuk ditutup, dia ingin fokus pada beberapa proyek yang menguntungkan atau hal-hal yang berpotensi.
Kepentingan perusahaan dan individu tidak dapat sepenuhnya diselaraskan, jadi menurut saya itu sangat masuk akal dari sudut pandangnya, tetapi saya terkejut ketika dia mengatakannya. Sulit bagi orang lain untuk menerima apa yang biasa saya katakan, tetapi dia justru membuat saya sulit untuk menerimanya.
Tapi ini juga manfaat dari Q&A, pertanyaannya sangat tajam, jadi kami sangat senang melihatnya Q&A.
Dia sangat engineer, dan dia satu-satunya yang masih menjadi CEO di sebuah perusahaan besar. Saya juga melihat ini ketika saya masuk ke Facebook.
Di pihak Inggris, akan ada proses negosiasi yang berlangsung lebih dari dua bulan. Dua minggu setelah menerima email PHK, perusahaan akan memberikan waktu untuk memilih negosiator. Jumlah delegasi didasarkan pada jumlah orang yang terkena dampak dan saat ini 50:1.
Karena tuntutan setiap orang berbeda, perwakilan harus berusaha untuk memenuhi tuntutan setiap orang. Beberapa orang ingin tinggal, beberapa orang ingin mengambil lebih banyak uang untuk pergi, beberapa orang ingin pergi ke Amerika Serikat, semua orang akan membicarakan masalah mereka sendiri, dan jika Anda suka, Anda dapat memilih dia untuk menjadi perwakilan.
Misalnya, bagi orang-orang dari negara yang dilanda perang seperti Ukraina dan Rusia, tinggal di Inggris adalah prioritas pertama, dan mereka ingin pindah pekerjaan terlebih dahulu. Beberapa orang akan mengatakan bahwa saya telah bekerja di Amerika Serikat dan Inggris selama bertahun-tahun, dan saya sangat akrab dengan masalah visa, jadi saya dapat membantu Anda mendapatkan keputusan yang baik, beberapa orang mengatakan bahwa saya adalah seorang manajer. telah diberhentikan dalam beberapa tahun terakhir, dan saya juga telah memberhentikan orang lain, dan saya telah melakukan banyak penelitian tentang aspek ini.
Rekan-rekan ini telah secara efisien membuat banyak grup WhatsApp, membuat garis waktu di Google Docs, mengumpulkan semua sumber daya dan serikat pekerja, dan memberikan suara secara online. Tidak ada organisasi, itu spontan. Ada begitu banyak yang bisa mereka lakukan dengan tiga hari libur kerja. Saya merasa ini mengejutkan, tetapi juga tidak bisa dihindari. Jadi saya sangat senang, rekan-rekan saya benar-benar mampu.
Perwakilan ini akan bernegosiasi dengan perusahaan selama sekitar satu bulan, yang merupakan konsultasi bersama. Pada hari negosiasi dimulai, perusahaan memberi tahu perwakilan tersebut berapa banyak pekerjaan yang harus dipotong.
Mereka bertindak sebagai corong dan mengobrol dengan kami sampai kami mendapat hasil kesepakatan (paket) yang menurut semua orang baik-baik saja. Ada banyak hal untuk dibicarakan: berapa banyak kompensasi yang akan dibayarkan; apakah beberapa orang ingin tinggal, dapatkah beberapa orang diberi kesempatan untuk pindah ke Amerika Serikat; jika beberapa orang peduli dengan visa, dapatkah mereka memberikan kompensasi yang lebih sedikit? dan biarkan kami hidup lebih lama Tetap di gaji untuk sementara waktu, sehingga orang dengan visa (visa) dapat menemukan pekerjaan.
Selama periode ini, akan ditentukan siapa yang akan dipecat, dan standar juga dinegosiasikan antara kami, perwakilan, dan perusahaan. Standar untuk PHK pada bulan November ditetapkan sebagai berikut: Peringkat tinjauan kinerja terakhir, ditambah beberapa tahun masa kerja di perusahaan, tambahkan 0,5 poin setiap tahun, lalu tambahkan skor dimensi lain untuk menghitung skor total setiap orang. Penyortiran akan menentukan siapa yang terpengaruh.
Saya milik Instagram di Inggris. Apakah itu akan ditransfer ke AS adalah variabel lain. Selama negosiasi kolektif, orang-orang yang mewakili Instagram akan menerima lebih banyak opsi. Namun, karena departemen ditarik secara keseluruhan, tahap penilaian tidak ada artinya, prinsipnya tidak ada yang tinggal.
Setelah konsultasi kolektif, orang-orang yang terkena dampak masuk ke dalam konsultasi individu (perorangan konsultasi). Jika negosiasi pribadi melibatkan biaya pengacara, perusahaan akan menggantinya pada akhirnya.
Perusahaan akan mempertimbangkan keadaan pribadi sebagaimana mestinya, tetapi Anda harus menyampaikan permohonan Anda, dan semuanya dapat didiskusikan di atas meja. Bisa dibilang saya satu-satunya pencari nafkah dalam keluarga dan saya punya satu anak—tapi itu tidak sekuat "Saya punya tiga anak dan istri saya hamil lagi."
Di Amerika Serikat, uang diberikan secara langsung. Beberapa kolega saya menerima email PHK putaran ini pada tanggal 18 April, dan mereka mengambil tas mereka dan pergi dalam dua hari. Ada juga orang di Inggris yang belum melewati masa percobaan, dan mereka langsung keluar di hari yang sama. Di Amerika Serikat, menurut pernyataan resmi, 16 minggu gaji dikompensasi, ditambah dua minggu untuk setiap tahun tambahan masa kerja. Jika Anda ingin menuntut perusahaan, Anda dapat menuntutnya nanti, tetapi Anda harus pergi hari itu juga.
Secara teori, saya harus bekerja sebelum memulai negosiasi kolektif, tetapi saya sedang tidak mood, karena bagaimana jika saya tidak bekerja, perusahaan harus memberhentikan atau memberhentikan. Namun, ada dilema: Anda mungkin tidak dapat keluar, jika pada akhirnya Anda tidak di-PHK dan tidak bekerja selama periode tersebut, tinjauan kinerja tahun depan mungkin tidak baik, jadi Anda mungkin masih di-PHK berikutnya. tahun.
Di antara orang-orang yang di-PHK pada April tahun ini, ada juga yang bertahan pada Oktober tahun lalu. Pada bulan Oktober dan November tahun lalu, beberapa orang di London tidak banyak bekerja, mereka menjalani proses kami saat ini, dan akhirnya mereka tetap tinggal. Namun pada bulan April, karena kinerja yang buruk sebelumnya, dia tetap di-PHK.
Sejak putaran terakhir PHK, kami telah bekerja sangat keras, karena PHK pada November tahun lalu tidak mempengaruhi tim kami. Saya masih memikirkan apa yang harus saya lakukan tahun depan, dan saya bahkan belum menghabiskan banyak waktu untuk melihat proses PHK di sana.
**Meta adalah yang paling melelahkan dan tersibuk di antara beberapa perusahaan besar, promosinya paling cepat, dan mobilitasnya juga lebih besar, yang akan mengosongkan orang. **Tinjauan Kinerja biasanya semi-tahunan, tetapi sekarang menjadi tahunan. Ini adalah budaya Meta yang paling terkenal, bekerja di sini lebih melelahkan daripada bekerja di perusahaan startup, tetapi tidak ada yang lebih efektif dari ini untuk memotivasi karyawan. Jika Anda telah mengambil RE selama tiga Setengah berturut-turut (Catatan: Mendefinisikan Ulang Ekspektasi, mendefinisikan kembali ekspektasi, peringkat kinerja Meta tertinggi, kurang dari 5% dari total jumlah karyawan), pada dasarnya setengah dari kekayaan Anda sudah gratis.
Anda perlu berbicara tentang proyek apa yang Anda lakukan tahun lalu, menghitung berapa banyak uang yang dibawa oleh proyek ini ke perusahaan, atau berapa banyak uang yang Anda hemat; berapa banyak orang yang Anda bawa, dan arah mana yang Anda tunjukkan. Ada banyak evaluasi dimensi, Anda perlu menghitung semua dampaknya, dan akhirnya Anda akan diberi peringkat, yang secara langsung akan memengaruhi gaji dan penerbitan saham tahun depan.
Saat Anda mengerjakan setiap proyek, Anda harus memikirkan beberapa poin sebelumnya. Apakah dampaknya besar atau peluangnya besar, bagaimana mengukurnya, lalu dilanjutkan dengan melakukannya. Jika Anda bertaruh pada proyek yang salah, Anda mungkin membuang waktu lama, dan hadiah yang dibawa tahun ini akan hilang. Ada banyak penyesuaian mental yang perlu dilakukan, dan Anda akan merasa bahwa pekerjaan begitu terburu-buru sehingga Anda perlu memikirkan secara strategis kapan harus mengambil cuti.
Karena siklus setiap penilaian hanya satu tahun atau setengah tahun, waktunya sangat singkat. Hal ini dapat menyebabkan kepicikan dalam pekerjaan setiap orang. Kecuali tingkat perusahaan mendorong Anda untuk melakukan proyek jangka panjang, mereka dapat mengenali Anda ketika tidak ada hasil bertahap. Tentu saja ada beberapa permainan yang terlibat, ini bukan masalah yang sangat sederhana.
Jika Anda ingin melakukan proyek jangka panjang, Anda perlu menulis proposal terlebih dahulu, mengklarifikasi apa yang ingin Anda lakukan dalam jangka pendek, dan menetapkan beberapa pencapaian dalam jangka panjang. Tetapi perencanaan jangka panjang sulit untuk mengatasi perubahan selanjutnya. Saya telah bekerja di perusahaan selama lebih dari setahun, dan ada dua penyesuaian organisasi skala besar. Perubahan organisasi, rencana yang sangat jelas yang telah dibuat dengan banyak pemikiran sebelumnya mungkin harus diubah. Terlalu banyak PHK dan penyesuaian organisasi akan membuat keadaan perusahaan semakin picik.
Sejak saya bergabung dengan Meta selama setahun, persepsi saya tentang perusahaan tidak banyak berubah. Setiap orang sangat mampu, dan rekan-rekan di sekitar saya bekerja sangat keras. Itu membuat saya merasa sangat senang bekerja di tempat ini.
Ketika banyak orang masuk, mereka mungkin menemukan bahwa orang di sebelah mereka adalah seorang PhD dari sekolah bergengsi, atau telah menerbitkan makalah yang sangat bagus, dan merasa bahwa mereka adalah bajingan, yang akan menimbulkan masalah psikologis. Oleh karena itu, setiap pegawai baru akan diberikan pelatihan khusus yang disebut mengatasi sindrom peniru (sindrom peniru). Saya dapat membayangkan bahwa orang-orang sebelumnya mungkin lebih mampu, dan beberapa orang luar biasa mungkin telah pergi, tetapi sekarang karyawan di sekitar saya masih sangat mampu.
Menurut pengalaman saya, kemampuan seseorang sangat erat hubungannya dengan kuliah sarjananya. Jika sekolah sarjananya adalah sekolah bergengsi, seperti Yale dan Harvard, tidak ada kekurangan dalam kemampuan komprehensifnya; tetapi jika dia sangat kuat dan sekolah sarjananya tidak terlalu bagus, dia dapat dianggap memiliki keterampilan, dan keahliannya. kemampuan komprehensif harus memiliki kekurangan lainnya. Ini adalah hasil dari pengamatan panjang saya.
Orang-orang di sekitar Anda secara profesional brilian dan akan menekan Anda, tetapi itu tidak membuat Anda merasa tertekan.Semua orang tidak terlalu agresif (agresif) gaya. Saya bekerja 8-10 jam di London. Sore hari di pantai barat Amerika Serikat adalah malam saya, berkali-kali saya harus bekerja di malam hari, yang sebenarnya sangat melelahkan. Kami tidak memiliki konsep bekerja lembur, jika kami ingin istirahat, kami dapat istirahat, dan jika kami dapat melakukan lebih banyak, kami dapat melakukannya untuk sementara waktu.
**Keistimewaan Meta adalah karyawan sangat pandai mengatur ke atas. Menjadi manajer sepertinya lebih mudah daripada IC. ** enigneer Untuk menemukan arah untuk dirinya sendiri, dia perlu memverifikasi bahwa arahnya adalah arah umum. Tugas terbesar seorang pemimpin adalah menjaga motivasi para enigneer di bawahnya.
Manajer saya telah bekerja di sini selama bertahun-tahun, dan saya akan memberi tahu dia apa yang ingin saya lakukan. Dia akan memberi tahu Anda beberapa pendapat pribadi, memberi tahu Anda pendapatnya tentang arah ini, dan memberikan petunjuk. Jika menurutnya itu masuk akal, dia akan menyuruhmu melakukannya. Dia pikir itu tidak masuk akal, jadi dia akan memberimu arahan lain dan membiarkanmu memikirkannya. Namun jika giliran Anda yang diberi arahan, mungkin itu bukanlah arah yang baik. ** Filosofi Meta adalah Anda akan termotivasi untuk mengikuti arah yang Anda temukan sendiri, dan Anda akan melakukannya dengan santai ketika orang lain memberi Anda arah, yang tidak baik untuk diri Anda sendiri. **
Jika semua orang mengambil arah yang populer, itu mungkin tidak baik, ini juga semacam permainan. Jika setiap orang mencari arah di lahan seluas satu hektar tiga titik, karena kecepatan setiap orang hampir sama, pada akhirnya setiap orang hanya dapat memanen buah yang sedikit.
Ini sebenarnya menguji hubungan antara Anda dan kolega Anda. Selama menjalankan, Anda akan menemukan bahwa siapa pun yang lebih menonjol, Anda tahu siapa yang akan meramalkan sesuatu dan siapa yang akan menemukan arah yang baik.
Anda harus memastikan manajer tahu apa yang Anda lakukan. Pada saat yang sama, Anda harus cukup pintar dan memiliki EQ yang cukup tinggi untuk membuat peer review Anda berpikir bahwa Anda telah melakukan pekerjaan dengan baik dan merupakan orang yang baik. Manajer Anda adalah pengacara Anda. Dia akan berbicara untuk Anda selama kalibrasi antara tim yang berbeda, jadi Anda harus memberikan bukti untuk pengacara Anda sebanyak mungkin. Dia akan menggunakan metodenya untuk membela Anda dan membiarkan Anda mencapai posisi yang sangat tinggi.
** Di tingkat makro, menurut saya perusahaan tidak memiliki parit, dan semua orang berjuang untuk mendukung perusahaan. **Faktanya, perusahaan selalu ingin mencari parit besar. Saat ini, setiap perubahan yang dilakukan oleh Apple atau Google akan berdampak besar pada perusahaan. Seluruh sistem bergantung.
Cara terbaik untuk menghilangkan dependensi adalah dengan membuat kumpulan cerita dari bawah, jadi menurut saya metaverse adalah sesuatu yang bisa dilakukan. Jika metaverse bisa diimplementasikan, itu akan menjadi parit besar.
Tetapi jalan masih panjang, dan tidak mungkin untuk segera melihat fajar dan menghasilkan uang. Dari segi teknis, Meta cukup kuat dalam hal ini. Tapi kapan pergeseran kunci di lapangan terjadi? Ada juga kebutuhan untuk memonetisasi cerita. Memang tidak mudah, tapi jika kita bisa tetap memimpin industri ini, menurut saya itu jalan.
Saya membeli Quest 2, bukan Quest pro. Perusahaan tidak mengharuskan kita untuk membeli headset, tetapi semua orang akan membelinya karena perusahaan memiliki manfaat yang dapat mengganti sebagian. Saya belum pernah menggunakan ruang kerja Horizon, saya juga belum diminta.
Saya pikir WhatsApp juga merupakan titik pertumbuhan berikutnya.Ini adalah aplikasi yang melayani banyak pelanggan dengan satu insinyur, yang sangat kuat. Data di wilayah utama seperti Amerika Serikat juga berkinerja baik.
Di Meta, insinyur memiliki suara yang sangat kuat dan dapat memveto semuanya, terutama di departemen terkait Facebook. Selama insinyur memiliki wewenang yang cukup, manajer pada dasarnya mengikuti insinyur.
Tidak akan ada proyek berbasis data (Data Driven) di sini. Ada banyak proyek di China yang memungkinkan Anda melakukannya segera. Jika Anda bertanya kepada desain produk atau manajer produk, mereka tidak tahu apakah itu ide yang bagus, tetapi mereka hanya ingin melakukannya. Kami tidak akan melakukan proyek semacam ini tanpa Data Drive. Anda memberi tahu saya berapa banyak klik dan konversi yang dapat ditingkatkan dengan mengubah model, dan saya akan melakukannya. **Ide tidak membedakan antara tinggi dan rendah, tetapi ukuran dampaknya dapat dihitung secara numerik. **
Ini harus menjadi perusahaan yang paling ramah insinyur di antara perusahaan teknologi. Saya tidak berpikir itu harus dialami di China. Saya telah bekerja di perusahaan start-up domestik, dan insinyur lebih seperti alat. Jika Anda mengatakan lembur, Anda dapat bekerja lembur, dan Anda dapat melakukan apa pun yang Anda inginkan. Jika Anda bertanya kepada manajer produk mengapa, dia tidak dapat menjelaskannya dengan jelas. Ada banyak kasus seperti itu.
Di Meta, birokrasi sebenarnya tidak terlalu kuat, Anda bisa memengaruhi orang lain, dan Anda bisa mendiskusikan semua yang ada di atas meja. Dalam kasus perusahaan lain dengan birokrasi yang lebih kuat, individu tidak dapat berbuat banyak kecuali membangun hubungan yang baik dengan manajer.
Jika L5 tidak ingin dipromosikan, dimungkinkan juga untuk mempertahankan posisi L5. Atau Anda membutuhkan dukungan, Anda memberi saya beberapa arahan, atau saya pikir ini berdampak besar pada paket saya, Anda harus memberi tahu saya, dan kemudian dia akan memberi tahu Anda, mungkin akan dibahas di atas meja di perusahaan lain yang tidak berguna.
Saya telah bekerja di banyak perusahaan dan mengalami satu perusahaan tutup dan tiga perusahaan di PHK. Sangat umum bagi saya untuk keluar atau berganti pekerjaan.
Jika saat Anda masih muda, Anda menentukan arah di Facebook dan memutuskan berapa banyak uang yang ingin Anda hasilkan sebelum pensiun, Anda bisa pensiun pada usia sekitar 35 atau 45 tahun. Jika Anda hidup lebih sederhana, Anda tidak perlu bekerja lagi. Anda dapat melakukannya di masa prime time 10 tahun pertama Internet.
Situasi keseluruhan tidak terlalu baik sekarang. Perusahaan besar merekrut secara berlebihan, dan mereka ingin mengambil kesempatan ini untuk memecat lebih banyak orang, agar tidak membengkak.Elon Musk juga memberi tahu mereka bahwa tidak apa-apa memecat semua orang.
Situasi saat ini, saya pikir, sebenarnya adalah hal yang cukup baik bagi saya. Anda pernah mengerjakan proyek perusahaan sebelumnya, dan dalam sekejap Anda akan mengerjakan proyek tentang kehidupan, dan Anda masih bisa mendapatkan gaji. Saya mungkin pergi ke beberapa wawancara, dan pada saat yang sama melihat seberapa besar paket tawar-menawar di perusahaan, dan kemudian memikirkan apa yang harus dilakukan.
Dalam kepribadian saya, ada banyak hal yang perlu dipertimbangkan. Misalnya, haruskah saya pergi ke Amerika Serikat? Jika saya tidak pergi, haruskah saya pergi ke negara lain? Saya ingin tahu keputusan apa yang paling masuk akal dan bermanfaat bagi saya dan keluarga saya. Beberapa hal bersifat probabilistik, dan ada banyak pertukaran yang harus dilakukan.
Bukan saya yang memutuskan akan seperti apa industri ini, paling buruk, saya akan keluar dari bisnis ini, dan saya dapat mencari pekerjaan di bank, jadi saya tidak terlalu khawatir.