Setelah mem-PHK 30k orang, Oracle mengundang seorang CFO yang mengelola pembangkit listrik.

Penulis: Kuli, Deep Tide TechFlow

Berita PHK yang paling heboh di dunia teknologi belakangan ini, dengan Oracle (Oracle) sebagai tokohnya—perusahaan database untuk perusahaan terbesar di dunia; hampir semua sistem back-end sebagian besar bank dan maskapai penerbangan di seluruh dunia menjalankan perangkat lunaknya.

Menurut laporan CNBC, perusahaan ini mem-PHK sekitar 30k karyawan. Beberapa hari kemudian, perusahaan tersebut menunjuk CFO baru, dengan total paket kompensasi sebesar 29,7 juta dolar AS.

30k orang keluar, 1 orang masuk.

Orang-orang yang keluar rata-rata menerima pesangon beberapa bulan, sedangkan orang yang masuk ini, hanya dengan satu kontrak nilainya setara dengan gaji satu tahun untuk 1.000 orang.

Hal ini memicu perdebatan hangat di forum Reddit luar negeri; saat ini ada lebih dari 6.000 komentar, dan pada dasarnya kemarahan mereka tertuju pada fakta bahwa gaji 1 orang eksekutif setara dengan segunung “pekerja sapi” (tenaga rendahan), dan mereka merasa gaji CFO baru terlalu besar.

Gaji para eksekutif berkali-kali bahkan puluhan kali lipat dibanding karyawan biasa di perusahaan besar, dan ini juga bukan pertama kalinya dibahas; tetapi dibandingkan angka kompensasinya, yang lebih saya perhatikan adalah CV CFO baru ini.

CFO baru itu bernama Hilary Maxson.

Sebelum bergabung dengan Oracle, ia menjabat hampir 10 tahun sebagai Group CFO di Schneider Electric. Schneider Electric adalah salah satu perusahaan manajemen energi terbesar di dunia. Bisnis intinya adalah menyediakan solusi pasokan listrik untuk pusat data dan jaringan listrik, dengan pendapatan tahunan lebih dari 45 miliar dolar AS.

Lebih jauh ke belakang, ia bekerja selama 12 tahun di AES Corporation. AES adalah perusahaan listrik mapan di Amerika Serikat; usaha utamanya adalah membangun pembangkit listrik dan mengelola jaringan listrik.

Artinya, orang yang direkrut Oracle dengan biaya 29,7 juta ini, sepanjang kariernya berurusan dengan listrik. Mengelola pembangkit listrik, mengelola jaringan listrik, mengelola perusahaan yang menyediakan listrik untuk pusat data… Lalu ia diundang menjadi CFO oleh perusahaan yang menjual perangkat lunak database selama 47 tahun?

Dalam pilihan ini, ada juga pengetahuan dingin yang mungkin belum kamu ketahui.

Selama 12 tahun terakhir, Oracle sebenarnya tidak memiliki CFO independen. Keuangan ditangani oleh CEO sebelumnya, Safra Catz, yang merangkap tugas tersebut. Menurut laporan CNBC, setelah Catz beralih menjadi Executive Vice Chairman pada akhir 2025, seorang petugas keuangan sementara untuk masa transisi hanya mengisi posisi itu selama setengah tahun.

Sekarang perusahaan secara khusus menegakkan jabatan ini, mencari orang dari industri energi—hal ini sendiri jauh lebih penting daripada angka kompensasi.

Analis Bloomberg Intelligence menafsirkan penunjukan tersebut: memilih CFO dari perusahaan industri menunjukkan bahwa fokus pertumbuhan Oracle sudah bergeser dari database dan perangkat lunak ke infrastruktur cloud.

Angka juga sedang menceritakan hal yang sama.

Dalam laporan keuangan terbaru Oracle, pendapatan infrastruktur cloud tumbuh 84% year-over-year; anggaran belanja modal tahun ini sekitar 50 miliar dolar AS, hampir semuanya ditujukan untuk pembangunan pusat data AI, yaitu lebih dari dua kali lipat dibanding tahun lalu. Untuk mencari pendanaan, perusahaan berencana menghimpun 50 miliar dolar AS melalui pembiayaan utang dan ekuitas. Nilai total kontrak yang menunggu pelaksanaan sudah melonjak menjadi 553 miliar dolar AS; menurut informasi publik, salah satunya dengan OpenAI saja melebihi 300 miliar dolar AS.

Sebuah perusahaan mem-PHK 30k orang yang menjaga bisnis lama, lalu menyerahkan uang dan kekuasaan kepada seseorang dari industri listrik. Setelah dibaca, manajemen Oracle kemungkinan besar sudah tidak lagi merasa dirinya benar-benar perusahaan perangkat lunak murni.

Namun pasar modal untuk saat ini tidak menerimanya begitu saja. Saham Oracle tahun ini turun sekitar 24%.

Kekhawatiran investor pun sangat spesifik. Pada masa lalu, Oracle menghasilkan uang dengan menjual perangkat lunak database dan aplikasi perusahaan, dengan margin laba yang tinggi—dan manusia adalah biaya terbesar. Tetapi AI sedang mengubah logika bisnis ini; model besar dapat menulis SQL secara otomatis, mengelola database secara otomatis, dan penghalang teknologi yang menjadi tempat hidup Oracle selama 47 tahun sedang perlahan terkikis.

Cara Oracle merespons adalah dengan sepenuhnya pindah jalur.

Tidak lagi hanya menjual perangkat lunak, tetapi beralih untuk membangun pusat data bagi perusahaan AI. Menurut informasi publik, Oracle sebelumnya menandatangani kontrak infrastruktur lebih dari 300 miliar dolar AS dengan OpenAI, yang merupakan bagian dari rencana pusat data Stargate; sementara itu, juga terdapat perjanjian serupa dengan Meta dan xAI, sehingga total nilai kontrak yang menunggu pelaksanaan melonjak menjadi 553 miliar dolar AS.

Anggaran belanja modal tahun ini sekitar 50 miliar dolar AS, hampir semuanya dipakai untuk pembangunan pusat data.

Dua pos pengeluaran terbesar pusat data adalah chip dan listrik. Pendinginan butuh listrik, komputasi GPU butuh listrik; tagihan listrik pusat data AI skala besar dalam setahun bisa mencapai puluhan juta dolar AS.

Yang ingin dibangun Oracle sekarang adalah klaster pusat data “skala gigawatt”. Gigawatt itu kira-kira setara dengan volume pembangkit listrik sebuah pembangkit listrik tenaga nuklir.

Itu menjelaskan mengapa mereka menggali orang dari industri kelistrikan.

Sebelum menjadi CFO baru, ia mengelola pembangkit listrik, mengelola jaringan listrik, dan mengelola perusahaan yang menyediakan listrik untuk pusat data. Oracle tidak lagi membutuhkan eksekutif keuangan yang memahami margin laba perangkat lunak, tetapi seseorang yang tahu cara membangun infrastruktur kelistrikan senilai ratusan miliar dolar AS, dan memastikan investasi ini akhirnya bisa menghasilkan keuntungan.

Saat ini analis Wall Street justru optimistis. Dari statistik, 27 analis memberikan rating Buy, dengan target harga rata-rata 245 dolar AS, yang berarti masih ada sekitar 70% ruang kenaikan. Tetapi antara saham yang turun seperempat dan klaim analis bahwa saham bisa berlipat dua, masalahnya sama: apakah Oracle benar-benar bisa berubah dari perusahaan perangkat lunak menjadi perusahaan infrastruktur energi.

Setidaknya, dari struktur tenaga kerja, mereka sudah melangkah satu langkah. Yang keluar adalah orang yang menulis kode selama puluhan tahun; yang masuk adalah orang yang mengelola listrik selama dua puluh tahun.

Kadang, untuk memahami ke mana arah suatu perusahaan, tidak perlu membaca PPT strateginya. Cukup lihat siapa yang mereka rekrut.