Saya baru-baru ini meninjau kembali APRO, dan pemikirannya benar-benar berubah.

Sebelumnya saya pernah menulis tentang desain mekanisme, rantai tanggung jawab, dan analisis substitusional, tapi jujur saja, jika terus menyelami lebih dalam seperti ini, mudah terjebak dalam pola "narasi infrastruktur", saya sendiri sudah bosan.

Hingga suatu saat, sebuah analogi yang sangat membumi muncul secara tiba-tiba—sehingga semuanya menjadi sangat jernih.

Sekarang saya semakin merasa bahwa APRO mungkin sama sekali bukan tentang membangun "Oracle yang lebih kuat". Apa yang dilakukan? Sistem layanan pelanggan dan purna jual data di chain. Kedengarannya tidak keren sama sekali, tapi saya serius.

Bayangkan apa yang paling kita takutkan saat berbelanja sehari-hari? Bukan harganya yang mahal, juga bukan lambat. Yang paling membuat frustrasi adalah setelah terjadi masalah—tidak bisa menemukan orang, tidak bisa menjelaskan dengan jelas, tidak ada bukti, dan akhirnya harus mengakui kekalahan sendiri. Layanan data di chain sebenarnya memiliki logika yang sama persis.

Sebagian besar Oracle terlihat sangat lancar saat pasar tenang. Harga cocok, blok cocok, sistem cocok. Tapi begitu pasar mengalami fluktuasi ekstrem, transaksi tidak normal, cross-chain macet, data node tidak konsisten, kamu akan menyadari kenyataan yang memalukan—banyak Oracle pada dasarnya hanya bertanggung jawab untuk "mengirim barang", sama sekali tidak peduli dengan "purna jual". Data sudah diberikan, jika ada masalah, itu urusanmu sendiri. Entah menanggung kerugian sendiri, atau berdebat di komunitas.

Dan poin yang membuat saya terus memperhatikan APRO ada di sini: tampaknya mereka berpikir berlawanan. Bukan dengan kata-kata manis menenangkanmu, tapi benar-benar menjadikan "apa yang harus dilakukan setelah masalah muncul" sebagai bagian inti dari desainnya. Perbedaan pola pikir ini mungkin adalah hal yang membuatnya menarik.