Catatan DAO Nantang (Bagian Tengah)

Apa tujuannya?

"Mendorong integrasi pembangunan desa dengan Web3."

Di halaman resmi 南塘DAO, tertulis sebuah kalimat tentang tujuan organisasi: "南塘DAO berkomitmen untuk mempromosikan pengembangan holistik desa setempat, sambil mendorong pembangunan pedesaan dan saling belajar antara komunitas Web3: 'Menggali komunitas dari tanah, mencari jalan universal melalui kripto'." Di platform pemungutan suara, deskripsi tujuan organisasinya menjadi lebih spesifik: "Melalui peningkatan dan transformasi budaya 南塘兴农 koperasi, secara bertahap membangun basis mitra Web3 di desa; berintegrasi secara mendalam dengan koperasi 南塘 setempat, berupaya untuk membangun sistem poin kerja yang dapat digunakan untuk tata kelola dan berkelanjutan secara ekonomi."

Dari tujuan-tujuan ini, dapat dilihat bahwa 南塘DAO pada dasarnya adalah organisasi layanan pedesaan, yang bertujuan untuk mendukung pembangunan desa melalui pemerintahan demokratis dan dukungan ekonomi. Secara spesifik, ia berharap dapat membangun proses pengambilan keputusan demokratis yang baru dengan memanfaatkan cryptocurrency dan teknologi Web3, untuk mewujudkan pengelolaan dan distribusi dana kas secara demokratis, sehingga memenuhi kebutuhan lokal dalam pembangunan infrastruktur dan kegiatan budaya. Namun, terdapat jarak yang cukup besar antara ideal dan realitas. Faktanya, 南塘DAO saat ini lebih mirip dengan pemindahan model DAO lain ke pedesaan dengan cara yang cukup kaku, dan tidak hanya gagal untuk terhubung erat dengan kebutuhan dasar pedesaan, tetapi juga penetapan tujuan spesifiknya terlihat cukup terfragmentasi dan kurang fokus.

Demokrasi bukanlah demokrasi warga desa, pembangunan desa adalah pembangunan objek.

Dalam diskusi tentang hubungan antara DAO dan desa, semua orang pada dasarnya telah membentuk konsensus bahwa DAO hadir untuk melayani desa, dengan desa sebagai yang utama dan DAO sebagai pendukung. Sebagai bagian dasar dari desa, warga desa seharusnya menjadi subjek pembangunan desa. Namun, dalam DAO Nantang, hanya dua anggota yang merupakan penduduk asli setempat (Fang Fang dan Yang Zhen), dan mereka juga merupakan karyawan koperasi. Tujuan DAO untuk merekrut mereka adalah agar dapat melakukan pekerjaan lokal dengan lebih baik, sementara banyak warga desa biasa lainnya tidak bergabung dengan organisasi DAO, apalagi terlibat dalam proses pengambilan keputusan organisasi. Jadi, dapat dikatakan bahwa demokrasi di DAO Nantang hanyalah demokrasi internal dalam skala kecil, yang belum mampu terhubung dan menggerakkan komunitas desa secara luas. Praktik semacam ini tidak dapat dihindari menjadi "pembangunan desa objek", yaitu pembangunan desa yang dipimpin oleh entitas luar, bukan model pemerintahan yang digerakkan oleh warga desa itu sendiri. Karena kurangnya penyelaman mendalam ke dalam komunitas desa, keberlanjutan model ini menjadi diragukan. Secara objektif, kecuali untuk sejumlah kecil anggota yang memilih untuk menetap di Nantang dalam jangka panjang, sebagian besar anggota menunjukkan karakteristik mobilitas tinggi dan siklus aktivitas yang pendek, yang semakin melemahkan hubungan mendalam antara DAO dan desa. Saat ini, bagi seluruh desa, baik DAO Nantang maupun anggotanya, dalam banyak hal masih berperan sebagai orang luar.

Tujuan terpecah, masing-masing bertempur

"Mengintegrasikan pembangunan desa dengan Web3" adalah tujuan yang menarik dan ambisius, yang memuat legitimasi alami dan perhatian nilai yang luas. Selain 南塘DAO, jarang sekali ada DAO domestik yang memiliki visi seperti ini untuk menuju ke pedesaan. Namun, konsep ambisius ini penuh tantangan dalam praktiknya; baik para pelaku maupun pengamat tidak bisa tidak bertanya: "Bagaimana sebenarnya pembangunan desa dan Web3 bisa digabungkan? Apa jalur praktik 南塘DAO?" Ketidakpastian mengenai berdirinya DAO 南塘, serta beberapa anggota inti yang meninggalkan 南塘 untuk membuka basis baru di Chengdu, semakin memperlihatkan perbedaan tujuan organisasi, dan tim jelas terjebak dalam keadaan ketidaksesuaian tujuan.

"Tujuan Bing Ge sangat jelas—mendorong integrasi pembangunan desa dengan Web3, tetapi anggota DAO Nantang masing-masing memiliki tujuan yang tidak jelas." Begitu penilaian Yang Yunbiao. Dan ketika semua orang bahkan tidak dapat menentukan arah dan batasan dasar dalam melakukan sesuatu, maka penciptaan konsensus kelompok menjadi sangat sulit. Mengenang kembali situasi saat mempersiapkan DAO Nantang, penilaian Cikey adalah "tujuannya terlalu luas, dan apa yang dilakukan terlalu umum." Dia menyadari bahwa, saat itu, anggota bertanggung jawab atas bidang yang berbeda, tetapi kurang memahami bidang terkait secara mendalam, yang mengakibatkan tujuan organisasi sering berubah, terus-menerus mencari konsensus tetapi kemajuan lambat. Dan bahkan setelah beberapa bulan perkembangan, Xiaobai dalam wawancara mengakui, "DAO Nantang tidak memiliki tujuan yang konkret, itu bersifat eksploratif, kami hanya tahu kami berharap itu menjadi seperti apa, tetapi tidak memiliki tujuan jangka pendek atau jangka panjang yang jelas."

Melalui pengamatan di tingkat proposal, mungkin akan ada pemahaman yang lebih intuitif tentang deskripsi di atas. Hingga 23 April 2025, terdapat total 49 proposal yang telah diselesaikan di platform pemungutan suara Nantang DAO, yang dapat dibagi menjadi lima kategori: permohonan dana, rencana proyek, pembangunan sistem, penerimaan anggota baru, dan keputusan lainnya. Di antaranya, lebih dari setengah (51,02%) proposal terkait dengan permohonan dana, yang terutama melibatkan pengadaan bahan lokal, pembangunan ruang, dan insentif bagi anggota; proposal kategori rencana proyek mencapai 34,69%, sebagian besar mencakup permohonan dana, dengan tumpang tindih tinggi dengan yang sebelumnya. Proposal kategori pembangunan sistem berjumlah 13, mencakup penetapan dan revisi sistem organisasi, seperti tugas pemula, skema poin kerja, sistem penggantian biaya, dan mekanisme pemungutan suara. Proposal kategori penerimaan anggota baru berjumlah 6, melibatkan keputusan komunitas melalui pemungutan suara untuk menentukan kelayakan anggota baru. Proposal kategori keputusan lainnya berjumlah 2, terkait dengan hubungan kerjasama antara Nantang DAO dengan koperasi dan organisasi DAO lainnya.

Gambar di bawah ini menunjukkan tren perubahan proposal Nantung DAO seiring waktu. Dalam 9 bulan terakhir, proposal komunitas terutama terfokus pada permohonan dana dan perencanaan proyek, terutama pada awal dan akhir periode (empat bulan sebelum dan sesudah) yang paling menonjol. Proposal terkait pembangunan sistem terutama terfokus pada Desember 2024, mencerminkan pembentukan awal sistem organisasi. Selanjutnya, proposal terkait penambahan anggota baru secara bertahap meningkat, menunjukkan bahwa komunitas memasuki tahap normalisasi dalam merekrut anggota baru. Melalui analisis lebih lanjut terhadap tugas spesifik dari proposal proyek, dapat diamati sebuah tren yang mencolok: dari awal yang fokus pada "berakar di tempat" secara bertahap beralih ke "memperluas ke luar". Secara spesifik, proposal awal banyak berkaitan dengan produksi pertanian (seperti pembuatan dan pembelajaran produk enzim, penanaman kurma) dan pembangunan infrastruktur lokal (seperti pembangunan perpustakaan tanah, pengadaan buku); sedangkan proposal akhir terbelah menjadi dua arah: satu fokus pada komunikasi dan kerjasama eksternal (seperti "Program Pencerahan Bilateral Web3 Pembangunan Desa", kerjasama dengan Chengdu Wuxiang), dan yang lainnya menekankan pada operasi dan integrasi komunitas lokal (seperti operasi sehari-hari perpustakaan tanah, organisasi kegiatan lokal).

Membangun komunitas, atau mengkomersilkan?

Baik dari sudut pandang individu maupun organisasi, DAO perlu mempertimbangkan potensi konflik antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik. Di banyak DAO, banyak anggota hanya peduli pada imbal hasil bisnis jangka pendek, tanpa memperhatikan tata kelola organisasi, yang menyebabkan masalah "Free Rider" sering muncul, hal ini bertentangan dengan para pembangun DAO yang memiliki visi jangka panjang. Dari sisi organisasi, jika mengejar efisiensi produksi dan pertumbuhan nilai bisnis, mungkin perlu struktur kekuasaan terpusat untuk meningkatkan efisiensi pengambilan keputusan dan operasi organisasi; sementara penekanan pada kepentingan publik memerlukan struktur organisasi dan mekanisme pengambilan keputusan yang demokratis, memastikan partisipasi anggota yang setara dan transparansi informasi, tetapi ini juga dapat menyebabkan proses pengambilan keputusan menjadi lambat.

Saat melakukan penelitian lapangan, saya sering mendengar sebuah kalimat: "Nantang DAO adalah DAO yang paling tidak kekurangan uang". Investor Liu Bing memberikan dukungan dana yang cukup untuk Nantang DAO, yang tentu saja membuat iri, tetapi juga menyimpan risiko. Yang Yunbiao mengajukan pertanyaan dalam wawancara: "Banyak orang terlibat dalam perilaku spekulatif." Ini mengungkapkan kontradiksi yang dihadapi Nantang DAO di tingkat individu dan organisasi: pilihan antara berpartisipasi dalam pembangunan komunitas dan mengambil jalan pintas, serta ketegangan antara organisasi dalam mendorong integrasi komunitas dan mengejar nilai komersial. Namun, "niat awal" individu untuk bergabung dengan Nantang tidak dapat dipaksakan, seperti yang dikatakan Bi Bing dalam menanggapi keraguan, harus "melihat jejak, bukan hati". Oleh karena itu, diskusi berikut berfokus pada pemilihan tujuan di tingkat organisasi.

Pembangunan komunitas selalu menjadi isu inti dari 南塘DAO, yang mencakup baik pembangunan pedesaan maupun keseluruhan bidang Web3, serta integrasi mendalam dengan komunitas lokal 南塘. Sebagai proyek dengan tingkat aktivitas tinggi internal, "Program Pencerahan Bilateral Pembangunan Pedesaan Web3" diusulkan dan didanai oleh Liu Bing, dan dikelola bersama oleh anggota inti Bi Bing dan guru Liang Shaoxiong dari bidang pembangunan pedesaan. Melalui pendanaan yang memfasilitasi pertukaran antara tim pembangunan pedesaan dan komunitas Web3, program ini mendukung anggota tim untuk berpartisipasi dalam berbagai kegiatan Web3 domestik dan internasional, serta melakukan presentasi di universitas, sehingga menciptakan pengaruh tertentu di industri. Dalam hal integrasi dengan komunitas lokal 南塘, Yu Xing berpendapat bahwa "tidak ada perbedaan pendapat mengenai integrasi itu sendiri, perbedaan terletak pada bagaimana cara berintegrasi." Tiao, sebagai perwakilan yang fokus pada "barang publik", diakui sebagai advokat dan pelaksana yang teguh dalam integrasi lokal, "ketika tidak ada keharusan untuk menghasilkan uang, saya berharap bisa melakukan hal-hal yang benar-benar berharga." Dia menekankan bahwa dia tidak menganjurkan untuk bersantai, tetapi "meyakini bahwa hal semacam ini pasti akan mendapatkan imbalan, dan imbalan tersebut termasuk nilai ekonomi."

Sementara itu, anggota komunitas juga melakukan refleksi dari perspektif komersialisasi. Cikey dalam wawancara, membahas kebingungan awalnya: "Apa manfaat ekonomi yang bisa didapatkan dengan terus bergantung pada dana investor tanpa melakukan apapun?" Setelah beberapa waktu menjelajahi, anggota mulai menyadari ketidakberlanjutan ekonomi dari model yang ada. Misalnya, Yu Xing berpendapat bahwa "pendekatan pengeluaran besar-besaran untuk integrasi lokal" tidak berarti, kurangnya tekanan persaingan pasar akan menyebabkan pemborosan sumber daya, "selama terus mengandalkan uang Bingtong, kita tidak bisa membuktikan bahwa kita adalah organisasi yang otonom dan mandiri." Namun, dibandingkan dengan mengejar keuntungan jangka pendek, eksplorasi komunitas saat ini lebih praktis, terutama berfokus pada kebutuhan proyek nyata dan skenario yang dapat dilaksanakan di bidang pembangunan desa. Seperti yang dinyatakan oleh Bibing: "Meskipun tujuan utama komunitas saat ini bukanlah untuk mendapatkan keuntungan, semua orang perlu melakukan beberapa hal konkret, mengasah kemampuan mereka, memahami lebih banyak kebutuhan yang nyata, dan kemudian mempertimbangkan kemungkinan untuk komersialisasi dan mendapatkan keuntungan."

Bagi sebuah organisasi yang baru memulai, terlalu banyak tujuan dapat menyebabkan dispersal, sulit untuk membentuk pengakuan emosional dan nilai yang mendalam, serta menghambat kolaborasi yang erat. Sementara itu, perubahan tujuan yang terlalu cepat dapat menimbulkan kekhawatiran akan keberlanjutan. Sebagian besar anggota percaya bahwa komersialisasi dan pembangunan komunitas tidak bertentangan, mereka hanya menjelajahi arah yang berbeda berdasarkan pengalaman masing-masing. Namun, satu fakta objektif adalah, perbedaan dalam tujuan internal sering mengakibatkan dispersal sumber daya bahkan perebutan. Ironisnya, dalam wawancara disebutkan: "Pihak yang lebih mahir menulis rencana proyek dan mengajukan dukungan dana sering kali memiliki lebih banyak pengaruh di komunitas dan juga menguasai lebih banyak sumber daya." Saat saya menyelesaikan penelitian saya, anggota inti Yu Xing dan Bi Bing telah pergi ke Desa Jiantan, Chengdu, untuk mengeksplorasi kelayakan memajukan "proyek inkubasi startup" dengan model DAO; sementara Tiao memilih untuk tetap di Nantang, mengorganisir anggota lokal untuk mengadakan aktivitas Web3 harian (seperti kelompok terjemahan, kelompok penulisan), terus mendorong integrasi lokal. Dia berkata: "Saya merasa percobaan saya belum berakhir."

Eksperimen insentif dan sirkulasi - Kacang Nantang

DAO berfokus pada pengelolaan organisasi melalui token, sebagai aset mata uang virtual yang memiliki dua atribut yaitu insentif dan pengelolaan, token biasanya dimiliki bersama oleh semua anggota, digunakan untuk memberikan suara pada proposal komunitas. Setelah kurang dari sebulan beroperasi secara resmi, rencana penerbitan token DAO Nantang juga telah dijadwalkan. Pada 20 Agustus 2024, Nantang Dou (NT) resmi diluncurkan di Optimsim, dengan jumlah penerbitan awal sebanyak 10 juta token. Dalam penetapan nilai, satu Nantang Dou setara dengan satu yuan RMB.

Secara fungsional, Nantang Dou sebagai cara insentif komunitas memiliki dua fungsi yaitu "catatan kontribusi" dan "sertifikat hak suara". Di satu sisi, Nantang DAO menggunakan sistem jam kerja untuk mencatat kontribusi anggota, dan anggota dapat secara mandiri mencatat durasi kerja melalui platform Fairsharing. Berdasarkan standar yang berlaku dalam komunitas, setiap jam kerja setara dengan 60 yuan RMB dalam bentuk ether dan 60 Nantang Dou sebagai imbalan. Meskipun keefektifan jam kerja terutama bergantung pada penilaian timbal balik antar anggota komunitas, hal ini juga dapat disesuaikan secara fleksibel berdasarkan situasi tertentu (seperti mengadakan pemungutan suara untuk menetapkan keputusan), dan keefektifan akhirnya tergantung pada konsensus komunitas. Di sisi lain, Nantang Dou juga memiliki atribut sebagai sertifikat hak pemerintahan. Anggota yang memegang lebih banyak Nantang Dou akan memiliki bobot suara yang lebih besar dalam pengambilan keputusan komunitas. Desain yang mengaitkan catatan kontribusi dengan kekuasaan pemerintahan secara langsung ini, pada dasarnya adalah mekanisme insentif pemerintahan, yang secara teoritis dapat.