Dari Keuangan Otomotif ke Ekosistem Daya Komputasi Global: Jalan Transformasi Web 3.0 Cangu
Pandangan Utama
• Dibandingkan dengan hanya memegang koin, menambang sebagai jalur strategi Web 3.0 memiliki tiga keunggulan: daya tahan yang kuat terhadap volatilitas, fleksibilitas arus kas yang stabil, dan potensi peningkatan nilai aset yang bersinergi.
• CanGo menganggap penambangan sebagai titik masuk, bertujuan untuk membangun kemampuan kontrol biaya sumber daya listrik dan optimalisasi efisiensi jangka panjang, untuk meletakkan dasar bagi pengembangan di masa depan.
• Esensi perusahaan tradisional memasuki Web 3.0 adalah konversi sumber daya fisik menjadi nilai di atas rantai. Hanya dengan mencapai terobosan dalam tiga aspek yaitu inovasi teknologi, pembangunan kepatuhan, dan optimalisasi model ekonomi, pengembangan jangka panjang dapat benar-benar terwujud.
Belakangan ini, penataan perusahaan publik di bidang Web 3.0 telah menjadi fokus perhatian publik. Dalam konteks ini, serangkaian wawancara mendalam dengan eksekutif perusahaan saham kripto telah muncul. Wawancara ini bertujuan untuk menggali lebih dalam tentang rencana strategis, inovasi bisnis, dan inovasi keuangan para pemimpin perusahaan, serta memberikan wawasan yang visioner bagi para pelaku industri.
Pada November 2024, sebuah perusahaan terdaftar yang telah berkecimpung dalam pembiayaan otomotif selama bertahun-tahun mengumumkan untuk memasuki bidang penambangan Bitcoin Daya Komputasi, untuk mengatasi hambatan pertumbuhan bisnis tradisional, menjadi pelopor dalam menjelajahi jalur Web 3.0. Pada 23 Juli 2025, perusahaan tersebut mengumumkan telah menyelesaikan akuisisi kedua dan menunjuk tim manajemen baru, menandai selesainya transformasi resmi menjadi perusahaan penambangan Bitcoin.
CEO baru Paul Yu memiliki pengalaman lebih dari 18 tahun di bidang penambangan Bitcoin, infrastruktur energi, merger dan akuisisi lintas batas, serta manajemen aset, dan sedang memimpin perusahaan menuju jalur pertumbuhan yang baru.
Dari Keuangan Otomotif ke Perusahaan Tambang Global: Perubahan yang Memukau
Melihat kembali perjalanan pengembangan, perusahaan tersebut pernah menjadi peserta penting di bidang keuangan otomotif di China, dan pada tahun 2018 berhasil melantai di Bursa Efek New York. Namun, menghadapi kendala bisnis tradisional, perusahaan sangat perlu mencari mesin pertumbuhan baru.
Pada November 2024, perusahaan secara resmi memasuki bidang kripto, sepenuhnya bertransformasi menjadi perusahaan penambangan Bitcoin, dan bisnisnya dengan cepat berkembang ke Amerika Utara, Timur Tengah, Amerika Selatan, dan Afrika Timur. Pada 23 Juli 2025, perusahaan mengangkat dewan direksi dan tim eksekutif baru yang memiliki latar belakang profesional dalam infrastruktur aset digital, investasi keuangan, dan energi, secara resmi menyelesaikan transformasi penuh menjadi perusahaan penambangan Bitcoin.
Paul Yu menyatakan bahwa dia terkesan dengan ketangguhan transformasi perusahaan. Dalam waktu hanya 9 bulan, mereka berhasil meningkatkan Daya Komputasi dari nol menjadi 50 EH/s, posisi kedua di dunia, melalui akuisisi tunai dan pertukaran saham. Efisiensi dalam pelaksanaan ini sangat sejalan dengan filosofi mereka yang mendalami industri.
Ia menunjukkan bahwa keberhasilan transformasi perusahaan tidak terlepas dari penilaian yang tepat terhadap waktu pasar. Pada saat kesepakatan ditetapkan pada tahun 2024, harga Bitcoin berada di titik terendah siklus, harga mesin penambangan relatif rendah, dan Daya Komputasi belum memanas, yang menetapkan keuntungan biaya rendah untuk profitabilitas di masa mendatang. Pada kuartal keempat 2024, pendapatan perusahaan dari penambangan Bitcoin mencapai 6,53 miliar yuan, dengan total pendapatan kuartalan sebesar 6,68 miliar yuan, meningkat lebih dari 400% dibandingkan tahun lalu, yang sepenuhnya membalikkan situasi menyusutnya bisnis otomotif.
Paul Yu memiliki keyakinan penuh terhadap masa depan perusahaan. Laporan keuangan Q1 2025 menunjukkan ketahanan keuangan yang kuat. Pada akhir kuartal pertama tahun 2025, perusahaan memegang kas, setara kas, dan investasi jangka pendek total sebesar 2,5 miliar RMB, serta mengakumulasi 2.475 Bitcoin.
Ia menunjukkan bahwa bergabung dengan perusahaan bertepatan dengan kebijakan yang menguntungkan: banyak daerah yang memasukkan Bitcoin ke dalam cadangan keuangan, mendorong harga koin melampaui 120.000 dolar, dan membuka jendela keuntungan bagi perusahaan penambangan. Berdasarkan latar belakang ini, Paul Yu berharap dapat memimpin tim untuk melakukan lompatan dari eksplorasi transformasi menuju kepemimpinan global.
Tata Letak Masa Depan: Membangun Ekosistem Daya Komputasi Global
Arah Strategis: Mengapa Memilih Menambang daripada Memegang Koin?
Paul Yu berpendapat bahwa dibandingkan dengan strategi hanya memegang koin, menggunakan penambangan sebagai jalur strategis untuk memasuki Web 3.0 memiliki tiga keuntungan:
• Kemampuan anti-volatilitas: Dapat mengimbangi fluktuasi harga koin dengan menyesuaikan tingkat operasional mesin penambangan secara dinamis, menjaga biaya rata-rata kepemilikan BTC dalam rentang yang terkendali;
• Ketahanan Arus Kas: Dengan skala daya komputasi 50 EH/s saat ini, menghasilkan lebih dari 20 BTC per hari, menyediakan arus kas yang stabil bagi perusahaan;
• Sinergi peningkatan nilai aset: Mesin tambang sebagai aset fisik dapat dijadikan jaminan untuk pendanaan, membentuk struktur leverage ganda dengan aset likuid BTC.
Sementara itu, faktor kebijakan geopolitik juga mendorong pilihan strategis ini. Khususnya dalam mendorong penghapusan beberapa undang-undang, mendorong pemerintah daerah untuk memasukkan BTC ke dalam cadangan keuangan, serangkaian kebijakan tersebut telah secara substansial memperbaiki lingkungan operasional perusahaan pertambangan. Perusahaan juga memanfaatkan angin politik ini untuk mempercepat penataan pasar di Amerika Utara dan global.
Paul Yu mengungkapkan bahwa untuk lebih baik menerapkan strategi global, perusahaan sedang merencanakan pendirian tim lokal di Amerika Serikat dan kantor pusat di Amerika Serikat, menunjukkan penempatan globalnya dan perhatian terhadap pasar Amerika Utara.
Tetapi Paul Yu juga menekankan bahwa penambangan bukanlah tujuan akhir, melainkan titik awal untuk memasuki era Daya Komputasi. Perusahaan sedang secara bertahap memperluas bisnis dan menetapkan titik pertumbuhan baru di bidang Web 3.0 dan Daya Komputasi energi.
Tujuan Strategis: Memasuki dari penambangan, menuju masa depan daya komputasi yang elastis
Tata letak masa depan perusahaan tidak hanya merupakan ekspansi horizontal bisnis, tetapi juga merupakan peningkatan sistematis yang didasarkan pada pemahaman mendalam tentang hubungan antara energi dan Daya Komputasi.
Paul Yu menjelaskan, perusahaan memulai dengan penambangan Bitcoin, membangun kemampuan operasi daya komputasi skala besar, dengan tujuan inti untuk mengumpulkan pengalaman terkait pengambilan dan pengelolaan energi, seperti memilih daerah dengan tarif listrik rendah dan melakukan arbitrase daya secara dinamis. Perusahaan tidak memandang penambangan sebagai tujuan akhir, melainkan menggunakan penambangan untuk membangun kemampuan jangka panjang dalam pengendalian biaya sumber daya listrik dan optimisasi efisiensi.
Dalam peta strategi Paul Yu, jalur perkembangan perusahaan dibagi menjadi tiga tahap besar:
• Tujuan jangka pendek: Mengeluarkan nilai daya komputasi sebesar 50 EH/s dengan meningkatkan efisiensi operasional, termasuk meningkatkan efisiensi operasional, meng-upgrade mesin, dan melalui akuisisi selektif tambang dengan harga listrik rendah, untuk menurunkan biaya per BTC.
• Strategi Menengah: Membangun "Energi + Daya Komputasi" sebagai penggerak ganda. Menguji proyek "Listrik Hijau + Penyimpanan Energi" di daerah kaya energi terbarukan, agar sebagian biaya listrik tambang mendekati nol, dan mengubah kelebihan listrik menjadi sumber pendapatan. Pada saat yang sama, memanfaatkan fasilitas tambang untuk menyediakan layanan HPC (komputasi berkinerja tinggi) bagi perusahaan AI, membuka jalur pertumbuhan kedua.
• Penempatan Jangka Panjang: Menjadi pengatur daya komputasi yang fleksibel, secara dinamis mendistribusikan sumber daya ke penambangan BTC dan komputasi AI, membentuk model bisnis komposit "pendapatan penambangan + biaya layanan AI + perdagangan energi hijau".
Paul Yu menyimpulkan, perusahaan akan fokus pada peningkatan nilai energi, dengan mencapai penyediaan listrik nol biaya marjinal di beberapa tambang melalui infrastruktur energi hijau, dan secara bertahap memberikan layanan HPC kepada pelanggan AI, akhirnya membangun kolam daya komputasi yang fleksibel, sehingga secara signifikan meningkatkan pemanfaatan aset dan kemampuan untuk bertahan dalam siklus.
Gelombang Integrasi Koin dan Saham: Jalur Pertumbuhan Kedua untuk Perusahaan Terdaftar Tradisional?
Keunggulan struktural perusahaan publik tradisional dalam Web 3.0
Dibandingkan dengan perusahaan kripto asli, perusahaan publik tradisional menunjukkan keunggulan struktural yang tidak dapat direplikasi dalam transformasi Web 3.0. Paul Yu percaya bahwa keunggulan inti perusahaan terletak pada tiga dimensi:
• Gen Kepatuhan: IPO di NYSE pada tahun 2018 telah mengakumulasi sistem kepatuhan yang matang, dari standar pengungkapan SEC hingga respons regulasi lintas batas, kerangka kepatuhan yang lengkap ini sedang sepenuhnya dipindahkan ke bisnis baru.
• Jalur Aset Ringan: Dengan mengakuisisi mesin penambangan bekas, perusahaan dapat dengan cepat terjun ke industri, menghindari ketegangan pasokan mesin baru dan masalah harga yang tinggi di pasar. Model S19XP yang digunakan memiliki biaya depresiasi per koin hanya 1,3 juta dolar AS, jauh lebih rendah dibandingkan dengan biaya mesin baru pada periode yang sama.
• Ketahanan Strategis: Selalu memegang prinsip kualitas arus kas yang utama, fokus pada efisiensi Daya Komputasi dan pembangunan infrastruktur energi yang kuat.
Paul Yu berpendapat bahwa esensi perusahaan tradisional yang memasuki Web 3.0 adalah menukar sumber daya fisik dengan nilai yang terikat di blockchain. Hanya dengan mencapai terobosan dalam tiga dimensi: inovasi teknologi, pembangunan kepatuhan, dan optimasi model ekonomi, barulah dapat benar-benar mengembangkan keunggulan dan menghindari kelemahan, serta bergerak dengan stabil dan jauh.
Dalam konteks penggabungan crypto dan saham, logika penilaian perusahaan yang terdaftar sedang didefinisikan ulang. Paul Yu menunjukkan bahwa penilaian harus menggabungkan diskonto arus kas tradisional (DCF) dan nilai aset on-chain ( seperti kepemilikan BTC, skala Daya Komputasi ) model ganda. Ini menuntut perusahaan yang terdaftar untuk memenuhi persyaratan yang lebih tinggi: harus membangun mekanisme pengungkapan informasi yang transparan dan efisien, untuk menjembatani kesenjangan pemahaman investor tradisional tentang aset Web 3.0.
Tokenisasi Saham: Menjanjikan tetapi belum terlibat
Ketika membahas tren besar tokenisasi saham, Paul Yu menunjukkan sikap yang mengakui namun terkontrol.
Dia mengakui potensi tokenisasi saham dalam meningkatkan likuiditas, menurunkan ambang investasi, dan mengoptimalkan efisiensi modal. Investor dapat menikmati pengalaman perdagangan global 24 jam, dividen waktu nyata di blockchain, dan inovasi-inovasi ini telah menyuntikkan gen efisiensi blockchain ke dalam keuangan tradisional.
Namun, perusahaan belum memulai eksplorasi substansial terkait tokenisasi saham. Paul Yu menyatakan, prioritas strategis perusahaan jelas fokus pada dua poin: maksimalisasi efisiensi Daya Komputasi dan fasilitas infrastruktur energi. Dua pilar ini adalah inti dari transisi perusahaan dari "perusahaan tambang" menjadi "penyedia layanan energi hijau terpadu."
Strategi "ada yang harus dilakukan dan ada yang tidak perlu dilakukan" ini mencerminkan pemahaman mendalam perusahaan yang matang terhadap efisiensi alokasi sumber daya. Di tengah peluang yang bermunculan di jalur Web 3.0 saat ini, perusahaan yang mampu menahan godaan dan fokus pada bisnis inti cenderung lebih mudah membangun keunggulan kompetitif jangka panjang.
Kesimpulan: Keuangan tradisional dan Web 3.0 sedang berintegrasi
Transformasi dari "perusahaan keuangan otomotif" menjadi "perusahaan penambangan Bitcoin" mencerminkan pilihan jalur lain bagi perusahaan publik tradisional dalam mencari garis pertumbuhan kedua. Di tengah latar belakang kebijakan yang semakin ramah dan aliran dana institusi yang terus mengalir, semakin banyak perusahaan tradisional mulai memasukkan aset digital ke dalam pertimbangan strategis, dan "penggabungan koin dan saham" sedang bergerak dari konsep menuju realitas.
Kunci keberhasilan transformasi terletak pada pemahaman waktu yang tepat, pengelolaan sumber daya yang efisien, dan penentuan strategi yang jelas. Ini mengingatkan kita bahwa transformasi Web 3.0 menguji tidak hanya visi ke depan perusahaan, tetapi juga kemampuan eksekusi dan pengendalian risiko.
Di tengah perkembangan industri Web 3.0 yang semakin pesat saat ini, para pembangun jangka panjang secara bertahap menggantikan para spekulan jangka pendek, menjadi kekuatan dominan dalam perkembangan industri. Transformasi ini, tanpa diragukan lagi, adalah bagian penting dari perubahan ini.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
13 Suka
Hadiah
13
2
Bagikan
Komentar
0/400
YieldHunter
· 23jam yang lalu
meh... korporasi lain mencoba mengemas penambangan sebagai "berkelanjutan". tampilkan saya perhitungan ROI yang sebenarnya sebelum saya membeli narasi ini sejujurnya
Jalan Web 3.0 Cangu: Dari Keuangan Otomotif hingga Penataan Ekosistem Daya Komputasi Global
Dari Keuangan Otomotif ke Ekosistem Daya Komputasi Global: Jalan Transformasi Web 3.0 Cangu
Pandangan Utama
• Dibandingkan dengan hanya memegang koin, menambang sebagai jalur strategi Web 3.0 memiliki tiga keunggulan: daya tahan yang kuat terhadap volatilitas, fleksibilitas arus kas yang stabil, dan potensi peningkatan nilai aset yang bersinergi.
• CanGo menganggap penambangan sebagai titik masuk, bertujuan untuk membangun kemampuan kontrol biaya sumber daya listrik dan optimalisasi efisiensi jangka panjang, untuk meletakkan dasar bagi pengembangan di masa depan.
• Esensi perusahaan tradisional memasuki Web 3.0 adalah konversi sumber daya fisik menjadi nilai di atas rantai. Hanya dengan mencapai terobosan dalam tiga aspek yaitu inovasi teknologi, pembangunan kepatuhan, dan optimalisasi model ekonomi, pengembangan jangka panjang dapat benar-benar terwujud.
Belakangan ini, penataan perusahaan publik di bidang Web 3.0 telah menjadi fokus perhatian publik. Dalam konteks ini, serangkaian wawancara mendalam dengan eksekutif perusahaan saham kripto telah muncul. Wawancara ini bertujuan untuk menggali lebih dalam tentang rencana strategis, inovasi bisnis, dan inovasi keuangan para pemimpin perusahaan, serta memberikan wawasan yang visioner bagi para pelaku industri.
Pada November 2024, sebuah perusahaan terdaftar yang telah berkecimpung dalam pembiayaan otomotif selama bertahun-tahun mengumumkan untuk memasuki bidang penambangan Bitcoin Daya Komputasi, untuk mengatasi hambatan pertumbuhan bisnis tradisional, menjadi pelopor dalam menjelajahi jalur Web 3.0. Pada 23 Juli 2025, perusahaan tersebut mengumumkan telah menyelesaikan akuisisi kedua dan menunjuk tim manajemen baru, menandai selesainya transformasi resmi menjadi perusahaan penambangan Bitcoin.
CEO baru Paul Yu memiliki pengalaman lebih dari 18 tahun di bidang penambangan Bitcoin, infrastruktur energi, merger dan akuisisi lintas batas, serta manajemen aset, dan sedang memimpin perusahaan menuju jalur pertumbuhan yang baru.
Dari Keuangan Otomotif ke Perusahaan Tambang Global: Perubahan yang Memukau
Melihat kembali perjalanan pengembangan, perusahaan tersebut pernah menjadi peserta penting di bidang keuangan otomotif di China, dan pada tahun 2018 berhasil melantai di Bursa Efek New York. Namun, menghadapi kendala bisnis tradisional, perusahaan sangat perlu mencari mesin pertumbuhan baru.
Pada November 2024, perusahaan secara resmi memasuki bidang kripto, sepenuhnya bertransformasi menjadi perusahaan penambangan Bitcoin, dan bisnisnya dengan cepat berkembang ke Amerika Utara, Timur Tengah, Amerika Selatan, dan Afrika Timur. Pada 23 Juli 2025, perusahaan mengangkat dewan direksi dan tim eksekutif baru yang memiliki latar belakang profesional dalam infrastruktur aset digital, investasi keuangan, dan energi, secara resmi menyelesaikan transformasi penuh menjadi perusahaan penambangan Bitcoin.
Paul Yu menyatakan bahwa dia terkesan dengan ketangguhan transformasi perusahaan. Dalam waktu hanya 9 bulan, mereka berhasil meningkatkan Daya Komputasi dari nol menjadi 50 EH/s, posisi kedua di dunia, melalui akuisisi tunai dan pertukaran saham. Efisiensi dalam pelaksanaan ini sangat sejalan dengan filosofi mereka yang mendalami industri.
Ia menunjukkan bahwa keberhasilan transformasi perusahaan tidak terlepas dari penilaian yang tepat terhadap waktu pasar. Pada saat kesepakatan ditetapkan pada tahun 2024, harga Bitcoin berada di titik terendah siklus, harga mesin penambangan relatif rendah, dan Daya Komputasi belum memanas, yang menetapkan keuntungan biaya rendah untuk profitabilitas di masa mendatang. Pada kuartal keempat 2024, pendapatan perusahaan dari penambangan Bitcoin mencapai 6,53 miliar yuan, dengan total pendapatan kuartalan sebesar 6,68 miliar yuan, meningkat lebih dari 400% dibandingkan tahun lalu, yang sepenuhnya membalikkan situasi menyusutnya bisnis otomotif.
Paul Yu memiliki keyakinan penuh terhadap masa depan perusahaan. Laporan keuangan Q1 2025 menunjukkan ketahanan keuangan yang kuat. Pada akhir kuartal pertama tahun 2025, perusahaan memegang kas, setara kas, dan investasi jangka pendek total sebesar 2,5 miliar RMB, serta mengakumulasi 2.475 Bitcoin.
Ia menunjukkan bahwa bergabung dengan perusahaan bertepatan dengan kebijakan yang menguntungkan: banyak daerah yang memasukkan Bitcoin ke dalam cadangan keuangan, mendorong harga koin melampaui 120.000 dolar, dan membuka jendela keuntungan bagi perusahaan penambangan. Berdasarkan latar belakang ini, Paul Yu berharap dapat memimpin tim untuk melakukan lompatan dari eksplorasi transformasi menuju kepemimpinan global.
Tata Letak Masa Depan: Membangun Ekosistem Daya Komputasi Global
Arah Strategis: Mengapa Memilih Menambang daripada Memegang Koin?
Paul Yu berpendapat bahwa dibandingkan dengan strategi hanya memegang koin, menggunakan penambangan sebagai jalur strategis untuk memasuki Web 3.0 memiliki tiga keuntungan:
• Kemampuan anti-volatilitas: Dapat mengimbangi fluktuasi harga koin dengan menyesuaikan tingkat operasional mesin penambangan secara dinamis, menjaga biaya rata-rata kepemilikan BTC dalam rentang yang terkendali;
• Ketahanan Arus Kas: Dengan skala daya komputasi 50 EH/s saat ini, menghasilkan lebih dari 20 BTC per hari, menyediakan arus kas yang stabil bagi perusahaan;
• Sinergi peningkatan nilai aset: Mesin tambang sebagai aset fisik dapat dijadikan jaminan untuk pendanaan, membentuk struktur leverage ganda dengan aset likuid BTC.
Sementara itu, faktor kebijakan geopolitik juga mendorong pilihan strategis ini. Khususnya dalam mendorong penghapusan beberapa undang-undang, mendorong pemerintah daerah untuk memasukkan BTC ke dalam cadangan keuangan, serangkaian kebijakan tersebut telah secara substansial memperbaiki lingkungan operasional perusahaan pertambangan. Perusahaan juga memanfaatkan angin politik ini untuk mempercepat penataan pasar di Amerika Utara dan global.
Paul Yu mengungkapkan bahwa untuk lebih baik menerapkan strategi global, perusahaan sedang merencanakan pendirian tim lokal di Amerika Serikat dan kantor pusat di Amerika Serikat, menunjukkan penempatan globalnya dan perhatian terhadap pasar Amerika Utara.
Tetapi Paul Yu juga menekankan bahwa penambangan bukanlah tujuan akhir, melainkan titik awal untuk memasuki era Daya Komputasi. Perusahaan sedang secara bertahap memperluas bisnis dan menetapkan titik pertumbuhan baru di bidang Web 3.0 dan Daya Komputasi energi.
Tujuan Strategis: Memasuki dari penambangan, menuju masa depan daya komputasi yang elastis
Tata letak masa depan perusahaan tidak hanya merupakan ekspansi horizontal bisnis, tetapi juga merupakan peningkatan sistematis yang didasarkan pada pemahaman mendalam tentang hubungan antara energi dan Daya Komputasi.
Paul Yu menjelaskan, perusahaan memulai dengan penambangan Bitcoin, membangun kemampuan operasi daya komputasi skala besar, dengan tujuan inti untuk mengumpulkan pengalaman terkait pengambilan dan pengelolaan energi, seperti memilih daerah dengan tarif listrik rendah dan melakukan arbitrase daya secara dinamis. Perusahaan tidak memandang penambangan sebagai tujuan akhir, melainkan menggunakan penambangan untuk membangun kemampuan jangka panjang dalam pengendalian biaya sumber daya listrik dan optimisasi efisiensi.
Dalam peta strategi Paul Yu, jalur perkembangan perusahaan dibagi menjadi tiga tahap besar:
• Tujuan jangka pendek: Mengeluarkan nilai daya komputasi sebesar 50 EH/s dengan meningkatkan efisiensi operasional, termasuk meningkatkan efisiensi operasional, meng-upgrade mesin, dan melalui akuisisi selektif tambang dengan harga listrik rendah, untuk menurunkan biaya per BTC.
• Strategi Menengah: Membangun "Energi + Daya Komputasi" sebagai penggerak ganda. Menguji proyek "Listrik Hijau + Penyimpanan Energi" di daerah kaya energi terbarukan, agar sebagian biaya listrik tambang mendekati nol, dan mengubah kelebihan listrik menjadi sumber pendapatan. Pada saat yang sama, memanfaatkan fasilitas tambang untuk menyediakan layanan HPC (komputasi berkinerja tinggi) bagi perusahaan AI, membuka jalur pertumbuhan kedua.
• Penempatan Jangka Panjang: Menjadi pengatur daya komputasi yang fleksibel, secara dinamis mendistribusikan sumber daya ke penambangan BTC dan komputasi AI, membentuk model bisnis komposit "pendapatan penambangan + biaya layanan AI + perdagangan energi hijau".
Paul Yu menyimpulkan, perusahaan akan fokus pada peningkatan nilai energi, dengan mencapai penyediaan listrik nol biaya marjinal di beberapa tambang melalui infrastruktur energi hijau, dan secara bertahap memberikan layanan HPC kepada pelanggan AI, akhirnya membangun kolam daya komputasi yang fleksibel, sehingga secara signifikan meningkatkan pemanfaatan aset dan kemampuan untuk bertahan dalam siklus.
Gelombang Integrasi Koin dan Saham: Jalur Pertumbuhan Kedua untuk Perusahaan Terdaftar Tradisional?
Keunggulan struktural perusahaan publik tradisional dalam Web 3.0
Dibandingkan dengan perusahaan kripto asli, perusahaan publik tradisional menunjukkan keunggulan struktural yang tidak dapat direplikasi dalam transformasi Web 3.0. Paul Yu percaya bahwa keunggulan inti perusahaan terletak pada tiga dimensi:
• Gen Kepatuhan: IPO di NYSE pada tahun 2018 telah mengakumulasi sistem kepatuhan yang matang, dari standar pengungkapan SEC hingga respons regulasi lintas batas, kerangka kepatuhan yang lengkap ini sedang sepenuhnya dipindahkan ke bisnis baru.
• Jalur Aset Ringan: Dengan mengakuisisi mesin penambangan bekas, perusahaan dapat dengan cepat terjun ke industri, menghindari ketegangan pasokan mesin baru dan masalah harga yang tinggi di pasar. Model S19XP yang digunakan memiliki biaya depresiasi per koin hanya 1,3 juta dolar AS, jauh lebih rendah dibandingkan dengan biaya mesin baru pada periode yang sama.
• Ketahanan Strategis: Selalu memegang prinsip kualitas arus kas yang utama, fokus pada efisiensi Daya Komputasi dan pembangunan infrastruktur energi yang kuat.
Paul Yu berpendapat bahwa esensi perusahaan tradisional yang memasuki Web 3.0 adalah menukar sumber daya fisik dengan nilai yang terikat di blockchain. Hanya dengan mencapai terobosan dalam tiga dimensi: inovasi teknologi, pembangunan kepatuhan, dan optimasi model ekonomi, barulah dapat benar-benar mengembangkan keunggulan dan menghindari kelemahan, serta bergerak dengan stabil dan jauh.
Dalam konteks penggabungan crypto dan saham, logika penilaian perusahaan yang terdaftar sedang didefinisikan ulang. Paul Yu menunjukkan bahwa penilaian harus menggabungkan diskonto arus kas tradisional (DCF) dan nilai aset on-chain ( seperti kepemilikan BTC, skala Daya Komputasi ) model ganda. Ini menuntut perusahaan yang terdaftar untuk memenuhi persyaratan yang lebih tinggi: harus membangun mekanisme pengungkapan informasi yang transparan dan efisien, untuk menjembatani kesenjangan pemahaman investor tradisional tentang aset Web 3.0.
Tokenisasi Saham: Menjanjikan tetapi belum terlibat
Ketika membahas tren besar tokenisasi saham, Paul Yu menunjukkan sikap yang mengakui namun terkontrol.
Dia mengakui potensi tokenisasi saham dalam meningkatkan likuiditas, menurunkan ambang investasi, dan mengoptimalkan efisiensi modal. Investor dapat menikmati pengalaman perdagangan global 24 jam, dividen waktu nyata di blockchain, dan inovasi-inovasi ini telah menyuntikkan gen efisiensi blockchain ke dalam keuangan tradisional.
Namun, perusahaan belum memulai eksplorasi substansial terkait tokenisasi saham. Paul Yu menyatakan, prioritas strategis perusahaan jelas fokus pada dua poin: maksimalisasi efisiensi Daya Komputasi dan fasilitas infrastruktur energi. Dua pilar ini adalah inti dari transisi perusahaan dari "perusahaan tambang" menjadi "penyedia layanan energi hijau terpadu."
Strategi "ada yang harus dilakukan dan ada yang tidak perlu dilakukan" ini mencerminkan pemahaman mendalam perusahaan yang matang terhadap efisiensi alokasi sumber daya. Di tengah peluang yang bermunculan di jalur Web 3.0 saat ini, perusahaan yang mampu menahan godaan dan fokus pada bisnis inti cenderung lebih mudah membangun keunggulan kompetitif jangka panjang.
Kesimpulan: Keuangan tradisional dan Web 3.0 sedang berintegrasi
Transformasi dari "perusahaan keuangan otomotif" menjadi "perusahaan penambangan Bitcoin" mencerminkan pilihan jalur lain bagi perusahaan publik tradisional dalam mencari garis pertumbuhan kedua. Di tengah latar belakang kebijakan yang semakin ramah dan aliran dana institusi yang terus mengalir, semakin banyak perusahaan tradisional mulai memasukkan aset digital ke dalam pertimbangan strategis, dan "penggabungan koin dan saham" sedang bergerak dari konsep menuju realitas.
Kunci keberhasilan transformasi terletak pada pemahaman waktu yang tepat, pengelolaan sumber daya yang efisien, dan penentuan strategi yang jelas. Ini mengingatkan kita bahwa transformasi Web 3.0 menguji tidak hanya visi ke depan perusahaan, tetapi juga kemampuan eksekusi dan pengendalian risiko.
Di tengah perkembangan industri Web 3.0 yang semakin pesat saat ini, para pembangun jangka panjang secara bertahap menggantikan para spekulan jangka pendek, menjadi kekuatan dominan dalam perkembangan industri. Transformasi ini, tanpa diragukan lagi, adalah bagian penting dari perubahan ini.