« J'ai commencé à écrire du code Éther en décembre, à l'époque il ne me restait que 500 livres sterling et mon loyer était également de 500 livres sterling par mois. À ce moment-là, j'avais déjà fondé deux start-ups mais sans grand succès. J'ai même pensé à travailler dans une banque. Et c'est à ce moment-là qu'il m'a donné 1 000 livres sterling par mois pour continuer à travailler sur Éther. Je voulais voir si ce Livre blanc pouvait vraiment se réaliser, alors j'ai commencé à écrire du code. Quelques mois plus tard, je suis devenu co-fondateur d'Éther. »
Gavin Wood, co-founder of Ethereum, creator of Polkadot, and advocate of the Web3 vision. In a three-hour interview last week, he revealed the secrets of the future of Blockchain technology. PolkaWorld will be released in several parts, and this article is the first part!
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Avant de commencer officiellement, voyons quels sont les points de vue et les conversations intéressantes !
Vous avez créé Ethereum Virtual Machine (EVM) et fondé Polkadot. À votre avis, quelle est la plus grande réalisation d'Ethereum jusqu'à présent ? - Ethereum est le projet qui a créé le plus de millionnaires de l'histoire.
Alors, comment naît une grande idée? - Une bonne idée est une idée que vous pouvez clairement voir le chemin de réalisation.
Quel est le véritable point de vue sur le Dogecoin ?— C'est juste des conneries (bullshit).
Quelle est la plus grande réalisation de Polkadot ? - La mise en œuvre d'une blockchain Sharding sécurisée.
Le plus grand défi actuel de Polkadot est son design de Sharding.
Ton enfance ne semble pas avoir été facile, peux-tu en parler davantage ? - J'ai grandi avec ma mère célibataire, son mari était très violent. Je me souviens clairement de cette période, remplie de sentiments d'abandon. Cela me rend d'autant plus reconnaissant d'avoir maintenant un environnement sûr.
Les gens disent souvent que "trop en avance, c'est une erreur", en tant qu'inventeur, vous avez toujours anticipé les tendances très tôt. Avez-vous déjà vécu des malentendus voire des revers en raison d'être "trop en avance"? - Est-ce vraiment ce que Howard Marks a dit?
Veuillez continuer à lire et profiter du contenu passionnant apporté par Gavin!
Du début des salutations
Kevin: Merci beaucoup d'avoir accepté cette interview, Gavin. Est-ce que tu bois du whisky japonais en ce moment ?
Gavin: Oui, Yamazaki 12 ans.
Kevin: J'ai entendu dire que tu aimes le whisky et la culture japonaise.
Gavin: Oui! Santé! Kampai!
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Kevin：Kampai est-il japonais ? Je pensais que c'était une expression chinoise.
Gavin: Kampai means 'cheers' in Japanese.
Kevin: Parles-tu japonais?
Gavin: Non, mais je connais quelques termes de base pour me débrouiller.
Kevin: Tu vis au Japon?
Gavin：現在我在日本有一piège房子。
Kevin: Pourquoi?
Gavin: Just because I love the culture here. Maybe it's not suitable to live here all year round, but Japanese culture is really unique, and living here is very interesting.
Kevin: Qu'est-ce que tu aimes dans la culture japonaise?
Gavin: En fait, il est très différent d'autres endroits en Asie. Le service est vraiment excellent, tous les détails sont soigneusement pris en compte, c'est très évident. C'est complètement différent du Royaume-Uni.
Kevin: Et toi, que penses-tu de l'Angleterre?
Gavin: Tu sais, j'ai grandi ici, je suis anglais. Donc pour moi, c'est une sorte de... Je ne suis pas particulièrement désireux de passer tout mon temps ici, mais j'ai un piège maison à Cambridge et j'apprécie d'y vivre. J'aime aussi certains éléments de la culture britannique.
Kevin: Par exemple?
Gavin: Par exemple, le curry indien à l'anglaise, c'est excellent. J'aime les pubs traditionnels, la bière irlandaise et le fromage. Les tourtes sont toujours délicieuses. Il y a aussi du fish and chips et du rôti du dimanche, c'est très bon. Le Royaume-Uni est l'un des pays les plus attentifs à l'étiquette dans le monde, c'est quelque chose que j'apprécie beaucoup.
Kevin: Oui, mais pour quelqu'un comme moi, si ce n'est pas un Anglais local, en particulier pour quelqu'un dont l'anglais n'est pas la langue maternelle, comme moi qui viens de Suisse, il est parfois difficile de comprendre le véritable sens des Anglais, surtout leur sens de l'humour, n'est-ce pas? L'humour anglais est vraiment difficile à comprendre et très particulier.
Gavin: Oui, je pense que l'humour est un excellent moyen de communication. En général, vous trouverez que les blagues contiennent beaucoup de sens. Dans certains endroits, l'humour est déjà devenu une partie de la communication, par exemple, il peut exprimer indirectement des significations ou trouver un point commun que tout le monde peut reconnaître, au lieu de dire les choses directement. C'est une façon de communiquer très naturelle.
Kevin: On m'a dit que c'était aussi le cas au Japon. J'ai entendu dire que les habitants d'Osaka (ou peut-être de Kyoto, mais certainement pas de Tokyo) sont plus décontractés et ont plus d'humour.
Gavin: Oui, c'est très différent de grandir à Tokyo et puis de se rendre dans ces endroits. À Tokyo, le mode de communication est généralement plus formel, alors qu'à Osaka, les gens ont naturellement le goût de plaisanter, l'humour fait partie de leur mode de communication. Lorsqu'une personne est habituée à communiquer avec humour et que l'autre ne l'est pas, les différences deviennent très évidentes.
Kevin: Pensez-vous que l'humour est davantage lié à la culture ou au niveau d'intelligence d'une personne ? Par exemple, la compréhension de l'humour ?
Gavin: Je pense que l'humour dépend en grande partie de points de compréhension communs, de modes de perception communs et d'une compréhension commune du monde. Par conséquent, il n'est pas nécessairement lié directement à l'intelligence. Cependant, l'intelligence peut en effet être utilisée comme un outil pour créer de l'humour et établir une résonance entre les interlocuteurs.
De ce que je comprends, j'ai aussi réfléchi un peu à l'humour. L'humour est généralement basé sur l'idée suivante : lorsque vous dites quelque chose ou faites quelque chose, l'interlocuteur (c'est-à-dire vous) peut l'interpréter de deux manières différentes, tandis que les autres spectateurs ne peuvent l'interpréter que d'une seule manière. C'est cette interprétation cachée qui est à l'origine du sens de l'humour.
Ce qui rend cela intéressant, c'est que la cible se rend compte qu'elle peut interpréter cette phrase de deux manières et sait que les autres ne peuvent la comprendre que d'une seule manière. En même temps, ils savent que l'expéditeur est conscient de cela. Ainsi, une compréhension spéciale et exclusive se forme entre les deux interlocuteurs, une compréhension à laquelle les autres ne peuvent pas participer. Cet unique sentiment de résonance est l'essence de l'humour.
L'enfance de Gavin
Kevin: Aimez-vous analyser beaucoup de choses?
Gavin: Bien sûr.
Kevin: Qui es-tu?
Gavin: Ceci est la question que les Borans posent à Delenn dans l'épisode de Babylon 5, qui est entièrement consacré à y répondre.
Kevin: Alors, je vais commencer par ce problème aussi.
Gavin: Cependant, j'aime encore une autre question: "Que voulez-vous?" C'est la question que le clan de l'ombre a posée à Delan.
Quant à "Qui suis-je ?" Je ne sais pas, je suis quelqu'un d'un esprit plutôt libre. J'essaie d'éviter de me coller des étiquettes, car la manière habituelle de définir "qui vous êtes" est en fonction de votre relation avec le monde, les gens et les institutions qui vous entourent. Je n'aime pas répondre à cette question par une simple réponse, car les gens ont tendance à surinterpréter cette réponse, ce qui n'est pas ce que je veux vraiment exprimer. Dans l'ensemble, "qui est une personne" ne peut pas être résumé en une ou deux phrases. C'est quelque chose que l'on peut progressivement ressentir en observant les paroles et les actions d'une personne, ou comme dans cette interview.
Kevin: Quelle est ta mission ?
Gavin: Ce qui me motive ? C'est une question complexe, avec plusieurs facteurs en jeu, ainsi que des choses que je veux réaliser. Par exemple, le bonheur, qui semble être un bon objectif. Il y a aussi la satisfaction, le fait d'être un bon père. Il y a aussi un sens des responsabilités - envers les choses auxquelles je participe, c'est une sorte de mission personnelle. En dehors de cela, il y a aussi des rêves d'enfance, des choses qui me rendraient heureux et pourraient rendre d'autres personnes heureuses, plus orientés vers des industries comme l'art et la musique.
Kevin: Vous avez mentionné les rêves d'enfance. Il y a quelques mois, lors d'un podcast avec Kia Wong de l'Alliance DAO, nous avons discuté de la recherche de futurs entrepreneurs stars de l'industrie du chiffrement, et nous avons estimé que deux traits étaient essentiels. Premièrement, une certaine forme d'introversion pour aider les gens à penser de manière indépendante ; deuxièmement, une sorte de traumatisme d'enfance qui donne une impulsion à prouver quelque chose au monde. En tant qu'entrepreneur très réussi dans l'industrie du chiffrement, êtes-vous d'accord avec l'un ou l'autre de ces deux traits, voire les deux ?
Gavin: Je n'ai pas le droit de diagnostiquer si j'ai une «tendance autistique» ou non. Cependant, mon enfance n'a pas été facile. Donc, je pense que je pourrais reconnaître le «traumatisme de l'enfance».
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Kevin: Pouvez-vous en dire plus sur les traumatismes de l'enfance?
Gavin: J'ai grandi dans une famille monoparentale, avec seulement ma mère à mes côtés. Dans une large mesure, c'était son choix. Cependant, à l'époque, elle avait un mari violent, qui était aussi mon père, et cela a duré un certain temps. Je ne me souviens pas d'avoir été battu, mais j'ai des souvenirs très marquants de cette période de ma vie, principalement un sentiment d'abandon. Je ne sais pas si cela peut être considéré comme un type de traumatisme, ni à quel type de traumatisme cela correspond spécifiquement. Cependant, cela m'a rendu particulièrement reconnaissant pour un «environnement sûr».
Kevin: De plus en plus de personnes cherchent maintenant à comprendre leur relation avec leur enfance. J'ai discuté de ce sujet avec Jesse Pollack, Mike Novogratz, et d'autres. Beaucoup de gens cherchent à comprendre l'origine de leurs schémas de comportement par le biais d'une forme de thérapie, non seulement pour expliquer "oh, voilà pourquoi je fais ça", mais surtout pour s'améliorer, car nous aspirons tous à devenir meilleurs. As-tu déjà fait quelque chose de similaire, comme trouver que ton enfance t'a aidé dans certains aspects mais peut-être pas dans d'autres, et chercher à mieux te connaître en apprenant davantage?
Gavin: Comme vous l'avez mentionné précédemment, je suis vraiment une personne qui aime réfléchir et analyser les choses. Donc, je n'ai pas seulement réfléchi en profondeur à mon expérience à ce stade de la vie, mais aussi à la façon dont ces expériences pourraient influencer ma façon de penser ou mes relations interpersonnelles maintenant. Mais si vous me demandez si j'ai fait une thérapie psychologique ou une hypnothérapie concrète, la réponse est non.
D'où viennent toutes ces grandes idées ?
Kevin: Vous êtes le co-fondateur d'Éther, créateur de l'Ethereum Virtual Machine (EVM) et du langage de programmation Solidity, fournissant des outils pour les développeurs afin de construire des contrats intelligents sur la plate-forme Éther. Vous avez également fondé Polkadot. Comment avez-vous eu ces grandes idées ?
Gavin: Je ne sais pas non plus. Je pense qu'ils ont juste surgi de nulle part.
Kevin: Intéressant. En d'autres termes, vous n'avez pas besoin de faire quoi que ce soit délibérément, ils viennent d'eux-mêmes?
Gavin: Oui.
Kevin: Alors, commences-tu par l'objectif ou le plan ?
Gavin: Non.
Kevin: Ou est-ce que tu te réveilles un jour en te disant soudainement « C'est ce que je veux faire » ?
Gavin: On peut le dire ainsi. Bien que "il faut le faire" soit peut-être un peu exagéré. Mais il est vrai qu'un jour, en réfléchissant à certaines choses, comme se promener, ou en prenant une douche, ou peut-être en réfléchissant de manière aléatoire, je ne sais pas pourquoi, ces idées ont commencé à se former petit à petit comme un "puzzle".
Essentiellement, ce n'est pas comme certaines personnes, comme Elon Musk, qui pourraient décider explicitement «Je vais sur Mars» et commencer à travailler en arrière: développer des batteries, étudier la science des fusées, puis développer ceci, cela, mettre en place une feuille de route claire, que ce soit dans leur tête ou sur papier, puis les réaliser un par un. Pour moi, ce n'est pas vraiment adapté à mon style.
Ma méthode tend davantage vers une innovation progressive. Cela ne signifie pas que j'évite de faire des changements majeurs, mais plutôt que je cherche à trouver des combinaisons entre les éléments que je connais déjà, qui produisent des résultats visibles et que je peux imaginer ou qui existent déjà, pour voir s'il est possible d'obtenir un résultat significatif et utile. Et ce résultat, à mes yeux, n'a pas été très bien réalisé jusqu'à présent.
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Kevin: J'ai lu un livre écrit par le célèbre chirurgien et auteur de "Psycho-Cybernetics", Maxwell Malt. Le livre s'appelle "Psycho-Cybernetics" et explique en fait certaines parties du processus de création. Il mentionne que la plupart de la créativité vient en fait de l'inconscient. Il dit que lorsque vous voyez clairement quelque chose dans votre esprit, votre mécanisme de réussite créative interne prend le relais et fait un meilleur travail que ce que vous pouvez réaliser par des efforts conscients ou de la volonté. Alors, combien d'idées importantes comme l'EVM sont le résultat de votre réflexion consciente ? Et combien sont le résultat d'une idée que vous avez eue, de la fixation de certains objectifs, puis de la relaxation, permettant à l'inconscient de faire le travail en réfléchissant profondément ?
Gavin: À mon avis, une 'idée' ne signifie pas que je peux juste penser à une vision, par exemple 'éradiquer la faim dans le monde', puis je dors et laisse mon cerveau ou mon subconscient faire le travail. Que se passe-t-il le lendemain matin ? Rien, n'est-ce pas ?
Parce que si ce que vous appelez une «idée» est une vision ou un objectif de haut niveau, alors ce n'est pas vraiment une «idée» au sens propre du terme. Peut-être que c'est une idée créative pour un film, mais ce n'est pas le genre d'idée dont on parle en génie. Donc, je ne suis pas entièrement convaincu que le subconscient puisse être d'une grande aide dans ce domaine.
Je pense que les idées doivent être contraintes par la faisabilité pratique.
Si vous n'avez pas les ressources pour résoudre le problème de la faim, se concentrer sur l'idée d'éliminer la faim n'a pas beaucoup de sens. Bien sûr, vous pourriez dire: "Nous pouvons adopter une approche progressive, faire ceci d'abord, puis cela." Mais cela ressemble davantage à une approche descendante, à partir de l'objectif final, puis à déduire comment le réaliser. Je pense que cette approche ressemble plus au style d'Elon Musk. Il a une énorme richesse, je ne sais pas s'il est actuellement valorisé à des centaines de milliards ou des milliers de milliards, mais il peut dire directement, comme le président américain ou le président du fonds souverain d'Arabie saoudite: "Eh bien, je vais construire une ville là-bas" ou "Je prévois de dépenser 3 milliards de dollars pour éliminer le paludisme quelque part." Ensuite, il utilise une approche très formalisée, rationnelle et dénuée d'émotion pour résoudre le problème, évaluant si les ressources sont suffisantes pour atteindre l'objectif. Mais comme je l'ai dit, ce n'est pas une "idée", c'est simplement un "résultat".
Une véritable «idée» est un chemin que vous avez pour réaliser quelque chose. Vous ne connaissez peut-être pas les détails précis, mais vous savez que c'est positif, potentiellement utile et susceptible d'aider le monde. Vous croyez aussi que personne n'a jamais pensé à cette invention ou essayé de combiner les éléments de base existants de cette manière pour créer quelque chose de nouveau.
Je pense que c'est la vraie signification pour la plupart des gens lorsqu'ils parlent de 'l'inventeur ayant une idée'. Ils se réfèrent à la réorganisation des éléments de base.
Être en avance signifie-t-il être faux ? Gavin est-il mal compris ?
Kevin : Vous voulez dire, combinez ces choses et pensez que cela va être utile au monde, n’est-ce pas ? Mais le problème, c’est que pour des gens comme les inventeurs, les gens ne peuvent pas vous comprendre du tout pendant un certain temps, peut-être même pendant longtemps, n’est-ce pas ? Je me souviens qu’Howard Marks disait : « Trop d’avance, c’est mal. » En tant qu’inventeur, vous détectez toujours les tendances à l’avance. Combien de revers avez-vous subis dans votre vie parce que vous avez agi trop tôt ou que vous avez été complètement incompris par les autres ?
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Gavin: Peut-être que certains le sont, mais je ne suis pas sûr non plus. Est-ce que je peux vraiment être sûr que les autres ont mal compris ce que je voulais dire? Est-ce que la différence entre eux qui vous comprennent mal ou vous ignorent et ceux qui ne sont pas assez intelligents pour comprendre vos concepts presque impossibles, voire jamais, est évidente? Je ne sais pas. Je doute qu'il y en ait, mais dans une certaine mesure, je suis d'accord avec cette opinion (c'est-à-dire que trop en avance, c'est mal). Mais est-ce que c'est vraiment ce que Howard Marks a dit? Ça ne ressemble pas à son style.
Kevin: Je vais devoir vérifier à nouveau plus tard, haha
Gavin: Cependant, oui, je pense que si vous voulez construire quelque chose qui puisse immédiatement avoir de la valeur pour le monde, vous devez l'expliquer de manière que le monde puisse déjà comprendre. C'est pourquoi la plupart des inventions disruptives sont souvent utilisées au départ pour des applications très simples, voire enfantines. Un exemple classique est l'utilisation initiale d'Internet pour l'envoi de courriers électroniques. Par exemple, 'Eh bien, maintenant vous pouvez envoyer des messages et ces messages n'ont plus besoin d'une journée pour arriver, mais peuvent être livrés en quelques minutes - en supposant que les gens consultent leur boîte de réception toutes les quelques minutes.'
L'impact d'Internet sur le monde est énorme, et aujourd'hui, le rôle de l'e-mail ne représente en fait qu'une petite partie de l'impact global d'Internet. Cependant, à l'époque, c'était nécessaire car les gens comprenaient les e-mails, donc ils pouvaient comprendre que si la vitesse de transmission de l'information augmentait d'un ordre de grandeur, voire de deux à trois ordres de grandeur, c'était clairement une amélioration.
Donc, je suis d'accord avec ceci : vous devez expliquer vos idées avec des termes que le marché ou votre public cible peut comprendre.
Bien sûr, le problème est que parfois, construire quelque chose est beaucoup plus facile que comprendre son utilisation spécifique.
Kevin: n'est-ce pas le problème de la plupart des entrepreneurs ? Ils ont généralement un produit et cherchent ensuite des utilisateurs cibles, au lieu du contraire. Ils devraient se demander : "Est-ce que je résous des problèmes pour les gens ?" Mais on pourrait aussi soutenir que ceux qui offrent des solutions aux problèmes existants ne font en réalité que résoudre un problème plus petit que celui de créer une invention entièrement nouvelle.
Gavin: Oui, c'est généralement le cas. Et souvent, ils se limitent eux-mêmes. Ils restreignent leur intelligence et leur espace de réflexion car ils ont déjà défini un domaine précis. Par exemple, ils se concentrent uniquement sur la vitesse accrue d'une voiture ou la consommation réduite de carburant. Peut-être qu'ils pourraient penser à faire voler une voiture, mais cela n'a pas d'importance car leur objectif principal est la réduction de la consommation de Goutte.
Donc, je suis d'accord que si vous décidez déjà du résultat avant de commencer à réfléchir à la façon de réaliser vos objectifs, vous ne pourrez peut-être résoudre que des problèmes mineurs.
Si vous élargissez votre perspective et lâchez un peu plus prise sur les résultats concrets que vous souhaitez atteindre, par exemple en cherchant simplement des moyens de rendre les choses plus libres, plus efficaces et plus rapides, vous pourriez trouver plus rapidement des solutions révolutionnaires et plus substantielles.
Kevin: Quand pensez-vous avoir été le plus mal compris ? Vous avez mentionné que cela pourrait s'être produit à de nombreuses reprises, n'est-ce pas ?
Gavin: Eh bien, je pense que c'est assez courant lors de la réalisation de JAM. C'est le nouveau protocole que je suis en train de développer. Mais je pense que c'est normal car c'est vraiment un protocole complexe et son fonctionnement est très différent de ce qui a été fait auparavant. Comprendre ses différences et pourquoi il est meilleur n'est pas toujours facile. En grande partie parce que les gens ne comprennent peut-être pas vraiment les limites des méthodes existantes. C'est un gros problème dans le développement de technologies de pointe.
Même les professionnels ne sont pas toujours conscients de l'état actuel de la technologie ou du fait que les technologies actuelles ne sont pas les plus avancées. Ce n'est que lorsque vous analysez en profondeur et comprenez vraiment les problèmes existants que vous pouvez comprendre clairement pourquoi une solution particulière peut être efficace.
Une compréhension approfondie des connaissances est la clé pour réaliser des percées majeures
Kevin: Comment avez-vous commencé? Parce que si on suit la méthode classique, vous avez un problème, puis vous le résolvez. Mais si votre idée est plus abstraite, comment avez-vous démarré?
Gavin: Si vous commencez par "j'ai ce problème, je veux trouver une solution", je pense que cela s'applique à des problèmes plus petits et progressifs.
Pour les problèmes plus importants, il est peut-être nécessaire d'avoir beaucoup de chance pour trouver accidentellement une solution. Ou vous pouvez faire comme Bill Gates et dire directement : "Je vais investir ma fortune considérable dans ce problème." Mais supposons que vous n'êtes pas extrêmement chanceux ni extrêmement riche, alors vous ne choisirez probablement que de résoudre de petits problèmes. Parce qu'il y a beaucoup plus de petits problèmes que de gros problèmes, et ils sont plus subdivisés et plus détaillés, donc il y a moins de gens qui les suivent. Cela signifie que ces problèmes peuvent être plus faciles à résoudre, plus faciles à découvrir et à exploiter.
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Par conséquent, je pense que cette méthode de "haut en bas, définir d'abord les résultats" est plus adaptée aux petits problèmes qu'aux grands problèmes, à moins que vous n'ayez des ressources extrêmement riches ou une chance extrême.
C'est pourquoi je dis que vous devriez commencer par analyser les «composants» actuels de la situation actuelle.
Quand je dis "composant", je fais référence à un concept très abstrait qui ne se limite pas à quelque chose de littéral et directement utilisable, comme le langage de programmation Rust, un téléphone Android ou un CPU. Cela inclut également :
Les diverses applications des mathématiques
Les différentes branches de l'ingénierie
La compréhension de l'humanité de divers aspects du monde
Les produits et services déjà disponibles sur le marché
Projet déployé
Logiciel Open Source
Tout cela peut être considéré comme des "composants" que vous pouvez utiliser lorsque vous construisez quelque chose. En combinant ces composants avec un peu de nouveauté ou de créativité, vous pouvez construire quelque chose d'utile qui peut être utilisé pour résoudre un ou plusieurs problèmes. Je pense que c'est là que réside la véritable essence de la création.
Vous pouvez facilement le faire à un niveau inférieur. Par exemple, je peux écrire un nouveau programme qui peut effectuer certaines correspondances et créer un bot de trading avec ce programme, qui pourrait connaître un certain succès à l'avenir. C'est résoudre un problème relativement mineur.
La recherche universitaire fonctionne généralement à un niveau d'abstraction supérieur. Les chercheurs tentent toujours de résoudre des problèmes en réorganisant des idées avec un peu de créativité et d'innovation, mais ils essaient de résoudre des problèmes plus importants (bien que ces problèmes ne soient pas toujours largement compris ou nécessaires). Ces problèmes ne sont pas nécessairement les grands problèmes que beaucoup de gens suivent, ni les problèmes qui doivent nécessairement être résolus avec une grande importance pratique. Cependant, ils continuent de créer des connaissances humaines plus utiles, ce qui en soi est significatif.
Il y a beaucoup d'exemples classiques, comme certaines études théoriques du début du XXe siècle, qui ont donné naissance à la théorie des lasers, et les lasers ont finalement été utilisés pour fabriquer des CD. Sans ces études théoriques, les CD n'auraient pas pu être inventés. Cependant, au moment où ces études ont été menées à bien, personne ne savait à quoi elles servaient. Elles ont été considérées comme presque "inutiles" pendant une très longue période, voire des décennies. Mais lorsqu'elles ont finalement été appliquées, elles ont provoqué une révolution dans la technologie audio.
Je ne dis pas que vous devriez vous enfermer dans une tour d'ivoire et ne faire que des choses hautement abstraites et apparemment purement théoriques. Ce que je veux dire, c'est qu'il y a en réalité un spectre entre les choses immédiatement pratiques et celles qui semblent purement théoriques. Et moi-même, je suis probablement quelque part au milieu de ce spectre.
J'essaie de proposer une nouvelle compréhension de l'ingénierie, qui ne dit pas 'demain après le déploiement, le volume augmentera de 10%'. Au contraire, j'espère qu'une fois correctement appliqué, cela pourrait devenir une partie du système de la génération suivante, entraînant une augmentation du volume de 1 000% voire de 1 000 000%.
Bien sûr, vous ne pouvez pas être complètement sûr de cela, car vous ne poursuivez pas aveuglément un résultat spécifique. Au contraire, vous recherchez une compréhension approfondie de la connaissance. Je pense qu'une meilleure compréhension de la connaissance elle-même peut apporter de grands résultats, et non seulement un résultat formidable, mais peut-être engendrer plusieurs résultats majeurs.
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Cet article est autorisé à être reproduit à partir de: "PANews".
Auteur original: PolkaWorld
『Une interview avec le père de Polkadot ! Est-ce que Polkadot est mal compris ? Est-ce que être trop en avance, c'est être dans l'erreur ?』Cet article a été initialement publié dans la ville de chiffrement.
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Entretien avec le père de Polkadot ! Polkadot a-t-il été mal compris ? Est-ce que trop en avance, c'est comme avoir tort ?
« J'ai commencé à écrire du code Éther en décembre, à l'époque il ne me restait que 500 livres sterling et mon loyer était également de 500 livres sterling par mois. À ce moment-là, j'avais déjà fondé deux start-ups mais sans grand succès. J'ai même pensé à travailler dans une banque. Et c'est à ce moment-là qu'il m'a donné 1 000 livres sterling par mois pour continuer à travailler sur Éther. Je voulais voir si ce Livre blanc pouvait vraiment se réaliser, alors j'ai commencé à écrire du code. Quelques mois plus tard, je suis devenu co-fondateur d'Éther. »
Gavin Wood, co-founder of Ethereum, creator of Polkadot, and advocate of the Web3 vision. In a three-hour interview last week, he revealed the secrets of the future of Blockchain technology. PolkaWorld will be released in several parts, and this article is the first part!
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Avant de commencer officiellement, voyons quels sont les points de vue et les conversations intéressantes !
Vous avez créé Ethereum Virtual Machine (EVM) et fondé Polkadot. À votre avis, quelle est la plus grande réalisation d'Ethereum jusqu'à présent ? - Ethereum est le projet qui a créé le plus de millionnaires de l'histoire.
Alors, comment naît une grande idée? - Une bonne idée est une idée que vous pouvez clairement voir le chemin de réalisation.
Quel est le véritable point de vue sur le Dogecoin ?— C'est juste des conneries (bullshit).
Quelle est la plus grande réalisation de Polkadot ? - La mise en œuvre d'une blockchain Sharding sécurisée.
Le plus grand défi actuel de Polkadot est son design de Sharding.
Ton enfance ne semble pas avoir été facile, peux-tu en parler davantage ? - J'ai grandi avec ma mère célibataire, son mari était très violent. Je me souviens clairement de cette période, remplie de sentiments d'abandon. Cela me rend d'autant plus reconnaissant d'avoir maintenant un environnement sûr.
Les gens disent souvent que "trop en avance, c'est une erreur", en tant qu'inventeur, vous avez toujours anticipé les tendances très tôt. Avez-vous déjà vécu des malentendus voire des revers en raison d'être "trop en avance"? - Est-ce vraiment ce que Howard Marks a dit?
Veuillez continuer à lire et profiter du contenu passionnant apporté par Gavin!
Du début des salutations
Kevin: Merci beaucoup d'avoir accepté cette interview, Gavin. Est-ce que tu bois du whisky japonais en ce moment ?
Gavin: Oui, Yamazaki 12 ans.
Kevin: J'ai entendu dire que tu aimes le whisky et la culture japonaise.
Gavin: Oui! Santé! Kampai!
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Kevin：Kampai est-il japonais ? Je pensais que c'était une expression chinoise.
Gavin: Kampai means 'cheers' in Japanese.
Kevin: Parles-tu japonais?
Gavin: Non, mais je connais quelques termes de base pour me débrouiller.
Kevin: Tu vis au Japon?
Gavin：現在我在日本有一piège房子。
Kevin: Pourquoi?
Gavin: Just because I love the culture here. Maybe it's not suitable to live here all year round, but Japanese culture is really unique, and living here is very interesting.
Kevin: Qu'est-ce que tu aimes dans la culture japonaise?
Gavin: En fait, il est très différent d'autres endroits en Asie. Le service est vraiment excellent, tous les détails sont soigneusement pris en compte, c'est très évident. C'est complètement différent du Royaume-Uni.
Kevin: Et toi, que penses-tu de l'Angleterre?
Gavin: Tu sais, j'ai grandi ici, je suis anglais. Donc pour moi, c'est une sorte de... Je ne suis pas particulièrement désireux de passer tout mon temps ici, mais j'ai un piège maison à Cambridge et j'apprécie d'y vivre. J'aime aussi certains éléments de la culture britannique.
Kevin: Par exemple?
Gavin: Par exemple, le curry indien à l'anglaise, c'est excellent. J'aime les pubs traditionnels, la bière irlandaise et le fromage. Les tourtes sont toujours délicieuses. Il y a aussi du fish and chips et du rôti du dimanche, c'est très bon. Le Royaume-Uni est l'un des pays les plus attentifs à l'étiquette dans le monde, c'est quelque chose que j'apprécie beaucoup.
Kevin: Oui, mais pour quelqu'un comme moi, si ce n'est pas un Anglais local, en particulier pour quelqu'un dont l'anglais n'est pas la langue maternelle, comme moi qui viens de Suisse, il est parfois difficile de comprendre le véritable sens des Anglais, surtout leur sens de l'humour, n'est-ce pas? L'humour anglais est vraiment difficile à comprendre et très particulier.
Gavin: Oui, je pense que l'humour est un excellent moyen de communication. En général, vous trouverez que les blagues contiennent beaucoup de sens. Dans certains endroits, l'humour est déjà devenu une partie de la communication, par exemple, il peut exprimer indirectement des significations ou trouver un point commun que tout le monde peut reconnaître, au lieu de dire les choses directement. C'est une façon de communiquer très naturelle.
Kevin: On m'a dit que c'était aussi le cas au Japon. J'ai entendu dire que les habitants d'Osaka (ou peut-être de Kyoto, mais certainement pas de Tokyo) sont plus décontractés et ont plus d'humour.
Gavin: Oui, c'est très différent de grandir à Tokyo et puis de se rendre dans ces endroits. À Tokyo, le mode de communication est généralement plus formel, alors qu'à Osaka, les gens ont naturellement le goût de plaisanter, l'humour fait partie de leur mode de communication. Lorsqu'une personne est habituée à communiquer avec humour et que l'autre ne l'est pas, les différences deviennent très évidentes.
Kevin: Pensez-vous que l'humour est davantage lié à la culture ou au niveau d'intelligence d'une personne ? Par exemple, la compréhension de l'humour ?
Gavin: Je pense que l'humour dépend en grande partie de points de compréhension communs, de modes de perception communs et d'une compréhension commune du monde. Par conséquent, il n'est pas nécessairement lié directement à l'intelligence. Cependant, l'intelligence peut en effet être utilisée comme un outil pour créer de l'humour et établir une résonance entre les interlocuteurs.
De ce que je comprends, j'ai aussi réfléchi un peu à l'humour. L'humour est généralement basé sur l'idée suivante : lorsque vous dites quelque chose ou faites quelque chose, l'interlocuteur (c'est-à-dire vous) peut l'interpréter de deux manières différentes, tandis que les autres spectateurs ne peuvent l'interpréter que d'une seule manière. C'est cette interprétation cachée qui est à l'origine du sens de l'humour.
Ce qui rend cela intéressant, c'est que la cible se rend compte qu'elle peut interpréter cette phrase de deux manières et sait que les autres ne peuvent la comprendre que d'une seule manière. En même temps, ils savent que l'expéditeur est conscient de cela. Ainsi, une compréhension spéciale et exclusive se forme entre les deux interlocuteurs, une compréhension à laquelle les autres ne peuvent pas participer. Cet unique sentiment de résonance est l'essence de l'humour.
L'enfance de Gavin
Kevin: Aimez-vous analyser beaucoup de choses?
Gavin: Bien sûr.
Kevin: Qui es-tu?
Gavin: Ceci est la question que les Borans posent à Delenn dans l'épisode de Babylon 5, qui est entièrement consacré à y répondre.
Kevin: Alors, je vais commencer par ce problème aussi.
Gavin: Cependant, j'aime encore une autre question: "Que voulez-vous?" C'est la question que le clan de l'ombre a posée à Delan.
Quant à "Qui suis-je ?" Je ne sais pas, je suis quelqu'un d'un esprit plutôt libre. J'essaie d'éviter de me coller des étiquettes, car la manière habituelle de définir "qui vous êtes" est en fonction de votre relation avec le monde, les gens et les institutions qui vous entourent. Je n'aime pas répondre à cette question par une simple réponse, car les gens ont tendance à surinterpréter cette réponse, ce qui n'est pas ce que je veux vraiment exprimer. Dans l'ensemble, "qui est une personne" ne peut pas être résumé en une ou deux phrases. C'est quelque chose que l'on peut progressivement ressentir en observant les paroles et les actions d'une personne, ou comme dans cette interview.
Kevin: Quelle est ta mission ?
Gavin: Ce qui me motive ? C'est une question complexe, avec plusieurs facteurs en jeu, ainsi que des choses que je veux réaliser. Par exemple, le bonheur, qui semble être un bon objectif. Il y a aussi la satisfaction, le fait d'être un bon père. Il y a aussi un sens des responsabilités - envers les choses auxquelles je participe, c'est une sorte de mission personnelle. En dehors de cela, il y a aussi des rêves d'enfance, des choses qui me rendraient heureux et pourraient rendre d'autres personnes heureuses, plus orientés vers des industries comme l'art et la musique.
Kevin: Vous avez mentionné les rêves d'enfance. Il y a quelques mois, lors d'un podcast avec Kia Wong de l'Alliance DAO, nous avons discuté de la recherche de futurs entrepreneurs stars de l'industrie du chiffrement, et nous avons estimé que deux traits étaient essentiels. Premièrement, une certaine forme d'introversion pour aider les gens à penser de manière indépendante ; deuxièmement, une sorte de traumatisme d'enfance qui donne une impulsion à prouver quelque chose au monde. En tant qu'entrepreneur très réussi dans l'industrie du chiffrement, êtes-vous d'accord avec l'un ou l'autre de ces deux traits, voire les deux ?
Gavin: Je n'ai pas le droit de diagnostiquer si j'ai une «tendance autistique» ou non. Cependant, mon enfance n'a pas été facile. Donc, je pense que je pourrais reconnaître le «traumatisme de l'enfance».
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Kevin: Pouvez-vous en dire plus sur les traumatismes de l'enfance?
Gavin: J'ai grandi dans une famille monoparentale, avec seulement ma mère à mes côtés. Dans une large mesure, c'était son choix. Cependant, à l'époque, elle avait un mari violent, qui était aussi mon père, et cela a duré un certain temps. Je ne me souviens pas d'avoir été battu, mais j'ai des souvenirs très marquants de cette période de ma vie, principalement un sentiment d'abandon. Je ne sais pas si cela peut être considéré comme un type de traumatisme, ni à quel type de traumatisme cela correspond spécifiquement. Cependant, cela m'a rendu particulièrement reconnaissant pour un «environnement sûr».
Kevin: De plus en plus de personnes cherchent maintenant à comprendre leur relation avec leur enfance. J'ai discuté de ce sujet avec Jesse Pollack, Mike Novogratz, et d'autres. Beaucoup de gens cherchent à comprendre l'origine de leurs schémas de comportement par le biais d'une forme de thérapie, non seulement pour expliquer "oh, voilà pourquoi je fais ça", mais surtout pour s'améliorer, car nous aspirons tous à devenir meilleurs. As-tu déjà fait quelque chose de similaire, comme trouver que ton enfance t'a aidé dans certains aspects mais peut-être pas dans d'autres, et chercher à mieux te connaître en apprenant davantage?
Gavin: Comme vous l'avez mentionné précédemment, je suis vraiment une personne qui aime réfléchir et analyser les choses. Donc, je n'ai pas seulement réfléchi en profondeur à mon expérience à ce stade de la vie, mais aussi à la façon dont ces expériences pourraient influencer ma façon de penser ou mes relations interpersonnelles maintenant. Mais si vous me demandez si j'ai fait une thérapie psychologique ou une hypnothérapie concrète, la réponse est non.
D'où viennent toutes ces grandes idées ?
Kevin: Vous êtes le co-fondateur d'Éther, créateur de l'Ethereum Virtual Machine (EVM) et du langage de programmation Solidity, fournissant des outils pour les développeurs afin de construire des contrats intelligents sur la plate-forme Éther. Vous avez également fondé Polkadot. Comment avez-vous eu ces grandes idées ?
Gavin: Je ne sais pas non plus. Je pense qu'ils ont juste surgi de nulle part.
Kevin: Intéressant. En d'autres termes, vous n'avez pas besoin de faire quoi que ce soit délibérément, ils viennent d'eux-mêmes?
Gavin: Oui.
Kevin: Alors, commences-tu par l'objectif ou le plan ?
Gavin: Non.
Kevin: Ou est-ce que tu te réveilles un jour en te disant soudainement « C'est ce que je veux faire » ?
Gavin: On peut le dire ainsi. Bien que "il faut le faire" soit peut-être un peu exagéré. Mais il est vrai qu'un jour, en réfléchissant à certaines choses, comme se promener, ou en prenant une douche, ou peut-être en réfléchissant de manière aléatoire, je ne sais pas pourquoi, ces idées ont commencé à se former petit à petit comme un "puzzle".
Essentiellement, ce n'est pas comme certaines personnes, comme Elon Musk, qui pourraient décider explicitement «Je vais sur Mars» et commencer à travailler en arrière: développer des batteries, étudier la science des fusées, puis développer ceci, cela, mettre en place une feuille de route claire, que ce soit dans leur tête ou sur papier, puis les réaliser un par un. Pour moi, ce n'est pas vraiment adapté à mon style.
Ma méthode tend davantage vers une innovation progressive. Cela ne signifie pas que j'évite de faire des changements majeurs, mais plutôt que je cherche à trouver des combinaisons entre les éléments que je connais déjà, qui produisent des résultats visibles et que je peux imaginer ou qui existent déjà, pour voir s'il est possible d'obtenir un résultat significatif et utile. Et ce résultat, à mes yeux, n'a pas été très bien réalisé jusqu'à présent.
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Kevin: J'ai lu un livre écrit par le célèbre chirurgien et auteur de "Psycho-Cybernetics", Maxwell Malt. Le livre s'appelle "Psycho-Cybernetics" et explique en fait certaines parties du processus de création. Il mentionne que la plupart de la créativité vient en fait de l'inconscient. Il dit que lorsque vous voyez clairement quelque chose dans votre esprit, votre mécanisme de réussite créative interne prend le relais et fait un meilleur travail que ce que vous pouvez réaliser par des efforts conscients ou de la volonté. Alors, combien d'idées importantes comme l'EVM sont le résultat de votre réflexion consciente ? Et combien sont le résultat d'une idée que vous avez eue, de la fixation de certains objectifs, puis de la relaxation, permettant à l'inconscient de faire le travail en réfléchissant profondément ?
Gavin: À mon avis, une 'idée' ne signifie pas que je peux juste penser à une vision, par exemple 'éradiquer la faim dans le monde', puis je dors et laisse mon cerveau ou mon subconscient faire le travail. Que se passe-t-il le lendemain matin ? Rien, n'est-ce pas ?
Parce que si ce que vous appelez une «idée» est une vision ou un objectif de haut niveau, alors ce n'est pas vraiment une «idée» au sens propre du terme. Peut-être que c'est une idée créative pour un film, mais ce n'est pas le genre d'idée dont on parle en génie. Donc, je ne suis pas entièrement convaincu que le subconscient puisse être d'une grande aide dans ce domaine.
Je pense que les idées doivent être contraintes par la faisabilité pratique.
Si vous n'avez pas les ressources pour résoudre le problème de la faim, se concentrer sur l'idée d'éliminer la faim n'a pas beaucoup de sens. Bien sûr, vous pourriez dire: "Nous pouvons adopter une approche progressive, faire ceci d'abord, puis cela." Mais cela ressemble davantage à une approche descendante, à partir de l'objectif final, puis à déduire comment le réaliser. Je pense que cette approche ressemble plus au style d'Elon Musk. Il a une énorme richesse, je ne sais pas s'il est actuellement valorisé à des centaines de milliards ou des milliers de milliards, mais il peut dire directement, comme le président américain ou le président du fonds souverain d'Arabie saoudite: "Eh bien, je vais construire une ville là-bas" ou "Je prévois de dépenser 3 milliards de dollars pour éliminer le paludisme quelque part." Ensuite, il utilise une approche très formalisée, rationnelle et dénuée d'émotion pour résoudre le problème, évaluant si les ressources sont suffisantes pour atteindre l'objectif. Mais comme je l'ai dit, ce n'est pas une "idée", c'est simplement un "résultat".
Une véritable «idée» est un chemin que vous avez pour réaliser quelque chose. Vous ne connaissez peut-être pas les détails précis, mais vous savez que c'est positif, potentiellement utile et susceptible d'aider le monde. Vous croyez aussi que personne n'a jamais pensé à cette invention ou essayé de combiner les éléments de base existants de cette manière pour créer quelque chose de nouveau.
Je pense que c'est la vraie signification pour la plupart des gens lorsqu'ils parlent de 'l'inventeur ayant une idée'. Ils se réfèrent à la réorganisation des éléments de base.
Être en avance signifie-t-il être faux ? Gavin est-il mal compris ?
Kevin : Vous voulez dire, combinez ces choses et pensez que cela va être utile au monde, n’est-ce pas ? Mais le problème, c’est que pour des gens comme les inventeurs, les gens ne peuvent pas vous comprendre du tout pendant un certain temps, peut-être même pendant longtemps, n’est-ce pas ? Je me souviens qu’Howard Marks disait : « Trop d’avance, c’est mal. » En tant qu’inventeur, vous détectez toujours les tendances à l’avance. Combien de revers avez-vous subis dans votre vie parce que vous avez agi trop tôt ou que vous avez été complètement incompris par les autres ?
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Gavin: Peut-être que certains le sont, mais je ne suis pas sûr non plus. Est-ce que je peux vraiment être sûr que les autres ont mal compris ce que je voulais dire? Est-ce que la différence entre eux qui vous comprennent mal ou vous ignorent et ceux qui ne sont pas assez intelligents pour comprendre vos concepts presque impossibles, voire jamais, est évidente? Je ne sais pas. Je doute qu'il y en ait, mais dans une certaine mesure, je suis d'accord avec cette opinion (c'est-à-dire que trop en avance, c'est mal). Mais est-ce que c'est vraiment ce que Howard Marks a dit? Ça ne ressemble pas à son style.
Kevin: Je vais devoir vérifier à nouveau plus tard, haha
Gavin: Cependant, oui, je pense que si vous voulez construire quelque chose qui puisse immédiatement avoir de la valeur pour le monde, vous devez l'expliquer de manière que le monde puisse déjà comprendre. C'est pourquoi la plupart des inventions disruptives sont souvent utilisées au départ pour des applications très simples, voire enfantines. Un exemple classique est l'utilisation initiale d'Internet pour l'envoi de courriers électroniques. Par exemple, 'Eh bien, maintenant vous pouvez envoyer des messages et ces messages n'ont plus besoin d'une journée pour arriver, mais peuvent être livrés en quelques minutes - en supposant que les gens consultent leur boîte de réception toutes les quelques minutes.'
L'impact d'Internet sur le monde est énorme, et aujourd'hui, le rôle de l'e-mail ne représente en fait qu'une petite partie de l'impact global d'Internet. Cependant, à l'époque, c'était nécessaire car les gens comprenaient les e-mails, donc ils pouvaient comprendre que si la vitesse de transmission de l'information augmentait d'un ordre de grandeur, voire de deux à trois ordres de grandeur, c'était clairement une amélioration.
Donc, je suis d'accord avec ceci : vous devez expliquer vos idées avec des termes que le marché ou votre public cible peut comprendre.
Bien sûr, le problème est que parfois, construire quelque chose est beaucoup plus facile que comprendre son utilisation spécifique.
Kevin: n'est-ce pas le problème de la plupart des entrepreneurs ? Ils ont généralement un produit et cherchent ensuite des utilisateurs cibles, au lieu du contraire. Ils devraient se demander : "Est-ce que je résous des problèmes pour les gens ?" Mais on pourrait aussi soutenir que ceux qui offrent des solutions aux problèmes existants ne font en réalité que résoudre un problème plus petit que celui de créer une invention entièrement nouvelle.
Gavin: Oui, c'est généralement le cas. Et souvent, ils se limitent eux-mêmes. Ils restreignent leur intelligence et leur espace de réflexion car ils ont déjà défini un domaine précis. Par exemple, ils se concentrent uniquement sur la vitesse accrue d'une voiture ou la consommation réduite de carburant. Peut-être qu'ils pourraient penser à faire voler une voiture, mais cela n'a pas d'importance car leur objectif principal est la réduction de la consommation de Goutte.
Donc, je suis d'accord que si vous décidez déjà du résultat avant de commencer à réfléchir à la façon de réaliser vos objectifs, vous ne pourrez peut-être résoudre que des problèmes mineurs.
Si vous élargissez votre perspective et lâchez un peu plus prise sur les résultats concrets que vous souhaitez atteindre, par exemple en cherchant simplement des moyens de rendre les choses plus libres, plus efficaces et plus rapides, vous pourriez trouver plus rapidement des solutions révolutionnaires et plus substantielles.
Kevin: Quand pensez-vous avoir été le plus mal compris ? Vous avez mentionné que cela pourrait s'être produit à de nombreuses reprises, n'est-ce pas ?
Gavin: Eh bien, je pense que c'est assez courant lors de la réalisation de JAM. C'est le nouveau protocole que je suis en train de développer. Mais je pense que c'est normal car c'est vraiment un protocole complexe et son fonctionnement est très différent de ce qui a été fait auparavant. Comprendre ses différences et pourquoi il est meilleur n'est pas toujours facile. En grande partie parce que les gens ne comprennent peut-être pas vraiment les limites des méthodes existantes. C'est un gros problème dans le développement de technologies de pointe.
Même les professionnels ne sont pas toujours conscients de l'état actuel de la technologie ou du fait que les technologies actuelles ne sont pas les plus avancées. Ce n'est que lorsque vous analysez en profondeur et comprenez vraiment les problèmes existants que vous pouvez comprendre clairement pourquoi une solution particulière peut être efficace.
Une compréhension approfondie des connaissances est la clé pour réaliser des percées majeures
Kevin: Comment avez-vous commencé? Parce que si on suit la méthode classique, vous avez un problème, puis vous le résolvez. Mais si votre idée est plus abstraite, comment avez-vous démarré?
Gavin: Si vous commencez par "j'ai ce problème, je veux trouver une solution", je pense que cela s'applique à des problèmes plus petits et progressifs.
Pour les problèmes plus importants, il est peut-être nécessaire d'avoir beaucoup de chance pour trouver accidentellement une solution. Ou vous pouvez faire comme Bill Gates et dire directement : "Je vais investir ma fortune considérable dans ce problème." Mais supposons que vous n'êtes pas extrêmement chanceux ni extrêmement riche, alors vous ne choisirez probablement que de résoudre de petits problèmes. Parce qu'il y a beaucoup plus de petits problèmes que de gros problèmes, et ils sont plus subdivisés et plus détaillés, donc il y a moins de gens qui les suivent. Cela signifie que ces problèmes peuvent être plus faciles à résoudre, plus faciles à découvrir et à exploiter.
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Par conséquent, je pense que cette méthode de "haut en bas, définir d'abord les résultats" est plus adaptée aux petits problèmes qu'aux grands problèmes, à moins que vous n'ayez des ressources extrêmement riches ou une chance extrême.
C'est pourquoi je dis que vous devriez commencer par analyser les «composants» actuels de la situation actuelle.
Quand je dis "composant", je fais référence à un concept très abstrait qui ne se limite pas à quelque chose de littéral et directement utilisable, comme le langage de programmation Rust, un téléphone Android ou un CPU. Cela inclut également :
Les diverses applications des mathématiques
Les différentes branches de l'ingénierie
La compréhension de l'humanité de divers aspects du monde
Les produits et services déjà disponibles sur le marché
Projet déployé
Logiciel Open Source
Tout cela peut être considéré comme des "composants" que vous pouvez utiliser lorsque vous construisez quelque chose. En combinant ces composants avec un peu de nouveauté ou de créativité, vous pouvez construire quelque chose d'utile qui peut être utilisé pour résoudre un ou plusieurs problèmes. Je pense que c'est là que réside la véritable essence de la création.
Vous pouvez facilement le faire à un niveau inférieur. Par exemple, je peux écrire un nouveau programme qui peut effectuer certaines correspondances et créer un bot de trading avec ce programme, qui pourrait connaître un certain succès à l'avenir. C'est résoudre un problème relativement mineur.
La recherche universitaire fonctionne généralement à un niveau d'abstraction supérieur. Les chercheurs tentent toujours de résoudre des problèmes en réorganisant des idées avec un peu de créativité et d'innovation, mais ils essaient de résoudre des problèmes plus importants (bien que ces problèmes ne soient pas toujours largement compris ou nécessaires). Ces problèmes ne sont pas nécessairement les grands problèmes que beaucoup de gens suivent, ni les problèmes qui doivent nécessairement être résolus avec une grande importance pratique. Cependant, ils continuent de créer des connaissances humaines plus utiles, ce qui en soi est significatif.
Il y a beaucoup d'exemples classiques, comme certaines études théoriques du début du XXe siècle, qui ont donné naissance à la théorie des lasers, et les lasers ont finalement été utilisés pour fabriquer des CD. Sans ces études théoriques, les CD n'auraient pas pu être inventés. Cependant, au moment où ces études ont été menées à bien, personne ne savait à quoi elles servaient. Elles ont été considérées comme presque "inutiles" pendant une très longue période, voire des décennies. Mais lorsqu'elles ont finalement été appliquées, elles ont provoqué une révolution dans la technologie audio.
Je ne dis pas que vous devriez vous enfermer dans une tour d'ivoire et ne faire que des choses hautement abstraites et apparemment purement théoriques. Ce que je veux dire, c'est qu'il y a en réalité un spectre entre les choses immédiatement pratiques et celles qui semblent purement théoriques. Et moi-même, je suis probablement quelque part au milieu de ce spectre.
J'essaie de proposer une nouvelle compréhension de l'ingénierie, qui ne dit pas 'demain après le déploiement, le volume augmentera de 10%'. Au contraire, j'espère qu'une fois correctement appliqué, cela pourrait devenir une partie du système de la génération suivante, entraînant une augmentation du volume de 1 000% voire de 1 000 000%.
Bien sûr, vous ne pouvez pas être complètement sûr de cela, car vous ne poursuivez pas aveuglément un résultat spécifique. Au contraire, vous recherchez une compréhension approfondie de la connaissance. Je pense qu'une meilleure compréhension de la connaissance elle-même peut apporter de grands résultats, et non seulement un résultat formidable, mais peut-être engendrer plusieurs résultats majeurs.
【免責聲明】Le marché comporte des risques, veuillez investir avec prudence. Ce document ne constitue pas un conseil en investissement et l'utilisateur doit tenir compte de toute opinion, point de vue ou conclusion de ce document pour déterminer s'ils correspondent à sa situation spécifique. L'investissement basé sur ces informations est à vos propres risques.
Cet article est autorisé à être reproduit à partir de: "PANews".
Auteur original: PolkaWorld
『Une interview avec le père de Polkadot ! Est-ce que Polkadot est mal compris ? Est-ce que être trop en avance, c'est être dans l'erreur ?』Cet article a été initialement publié dans la ville de chiffrement.