Ne suivez pas aveuglément la tendance ! Comment réussir le marketing de la marque dans l'univers de la cryptomonnaie ? Eclipse : compter sur la mascotte suffit-il
Note de l’éditeur : Cet article explique comment l’équipe d’Eclipse a évité de suivre aveuglément la tendance de l’industrie du chiffrement et a renforcé la reconnaissance de la marque en créant la mascotte Turbo. Ils ont abandonné la stratégie de « solution rapide », ont valorisé le caractère unique et la durabilité de la marque, ont puisé des idées de design dans l’inspiration de l’anime, ont créé une différenciation avec un contenu de haute qualité et ont refusé de financiariser Turbo en tant que Jeton non fongible ou Jeton pour maintenir la valeur à long terme de la marque. Cette approche souligne l’accent mis par l’équipe sur l’innovation marketing et l’impact à long terme.
Ce qui suit est le contenu original (pour faciliter la compréhension, le contenu original a été légèrement modifié) :
En tant que marketeur, notre responsabilité n'est pas d'être la personne la plus technique de l'entreprise, mais d'être la personne qui sait le mieux raconter des histoires. Mais en réalité, les histoires que nous racontons sont souvent ennuyeuses et manquent de cohérence.
Mon histoire préférée vient de la série de films. Un bon film peut être à la fois indépendamment captivant et fusionner pour créer une histoire épique. Par exemple, ma récente série préférée est "Dune". Chaque film de cette série est attrayant en soi, mais ensemble, ils construisent une narration grandiose. Avec la performance de Timothée Chalamet, Zendaya, Javier Bardem et la réalisation de Denis Villeneuve, la qualité visuelle du film, le développement des personnages, la musique, la conception sonore et les effets spéciaux sont tout simplement parfaits!
Bien sûr, je ne dis pas que nous avons besoin de créer un chef-d'œuvre cinématographique pour la société 01928374656574839201, mais où est notre récit? Partout où l'on regarde, il n'y a que des annonces de produits intégrés sans fin, des podcasts et toutes sortes de contenus ennuyeux, il n'y a tout simplement pas d'histoire cohérente pour les relier. Nous sommes clairement en train de bricoler.
Une excellente histoire nécessite de la diligence et une intention claire, mais trop d'entre nous adoptent une stratégie de "pêcher à la ligne" ou de "jeter à l'aveuglette". Cela peut fonctionner pour les publicités payantes, mais c'est une pratique stupide pour la construction de la marque. Votre marketing ne doit pas se limiter à quelques blogs et à des mèmes internet dispersés, surtout s'ils manquent d'un thème unificateur. Nous pouvons et devons faire mieux.
Établir une marque de qualité est comme faire bouillir une bouilloire. Lorsque vous placez la bouilloire sur le feu, elle ne bouillira pas immédiatement, elle doit être chauffée progressivement (marketing) pour atteindre l'ébullition (notoriété). Si vous tenez compte de facteurs tels que l'altitude (manque d'élan dans le développement de l'entreprise), la vitesse d'ébullition peut être plus lente. Alors, comment faire bouillir l'eau plus rapidement ? Ici, le marketing délibéré est cette pincée de sel. Si vous consacrez suffisamment de réflexion et de préparation à la communication marketing et à l'emballage, la notoriété de la marque augmentera plus rapidement et de manière plus durable. Vous devez vous demander en permanence quel rôle spécifique cette annonce joue dans l'histoire de ma marque.
Pour être honnête, tous les spécialistes du chiffrement ont beaucoup de potentiel dans cette industrie. Je pense que nos leaders en marketing (y compris moi-même) se sont mal comportés dans les deux domaines suivants : A. Modifier trop facilement les informations clés en fonction des tendances de l'industrie B. Se laisser trop facilement influencer par les commentaires du PDG et de l'équipe
Notre industrie souffre généralement d'un « trouble de l'attention collectif », influencé par les tendances changeantes alimentées par les cryptomonnaies / transactions (telles que les thèmes politiques, les thèmes animaliers, des chaînes spécifiques, etc.). En même temps, la communauté éclairée du chiffrement sur Twitter est toujours attirée par des récits mainstream. Au cours de l'année écoulée, quelques-uns des grands sujets de l'industrie ont inclus:
Modularisation vs. Intégration
Théorie de la chaîne d'application vs. Tri spécifique à l'application
Solana vs. Ethereum
Le problème ne réside pas dans le fait que nous essayons de lier le projet à ces discussions, en attirant l'attention avec des sujets populaires et en les orientant vers nous-mêmes, ce qui est une décision judicieuse. Mais notre problème réside dans le fait que nous sacrifions trop la cohérence fondamentale de la marque pour satisfaire ces récits.
Il est impossible d'avoir toutes les réponses dans tous les débats de l'industrie, et tous les sujets ne sont pas durables. Les tendances et les retours sont importants, mais la marque doit rester cohérente et se développer de manière robuste. Il est approprié de considérer à certains moments, mais l'accent devrait être mis davantage sur la construction à long terme de la marque.
Bien sûr, le retour de haute qualité est important, mais il est également important de savoir quand refuser. Tout le monde a le droit d'exprimer son opinion, mais ce n'est pas parce que quelque chose est dit que cela signifie que c'est important. Par exemple, moi et notre PDG 0xLitquidity avons discuté à plusieurs reprises des plans du marché. Lorsqu'il me dit qu'il veut voir apparaître un certain type de dApps sur Eclipse, je demande des détails, mais je finis par respecter son jugement, car il a 10 ans d'expérience et je lui fais confiance en tant que cerveau commercial.
Mais quand il s’agit de marketing, c’est ma spécialité, et j’ai opposé mon veto à certains des conseils marketing de Vijay plus d’une fois parce qu’ils ne correspondent pas au récit global de la marque Eclipse. Parfois, j’insiste même sur une augmentation du budget pour mener à bien certaines initiatives clés. Ce n’est pas de l’opposition, c’est mon devoir. J’ai été embauché pour bien faire fonctionner notre moteur de marketing, pas pour être un « oui humain ».
De même, je tiens également beaucoup compte des retours de l'équipe, qui m'inspirent souvent. Par exemple, une grande partie du contenu "ASS" que nous avons récemment publié provient de l'imagination de l'équipe, et non de moi. Cela nous a vraiment aidés à obtenir beaucoup de suivi. Cependant, je rejette régulièrement certaines de leurs suggestions, car je suis responsable non seulement du suivi à court terme, mais aussi de la construction à long terme de la marque. Cette autorité est essentielle pour maintenir la cohérence de la voix de la marque, et si la marque ne performe pas bien, la responsabilité m'incombe, pas à l'équipe.
Je sais que tout cela est très abstrait, donc je vais maintenant partager en détail la créativité et l'évolution de notre mascotte TurboTheCow, afin d'expliquer ces concepts plus clairement.
Source de l'image : BlockBeats
Beaucoup de gens demandent si Turbo devrait créer sa propre mascotte, la réponse simple est - très probablement pas nécessaire. Pour mieux expliquer la raison, permettez-moi de revenir sur le processus de naissance de Turbo.
Avant que je ne rejoigne Eclipse, l'équipe principale avait déjà discuté des «Thicc Sequencers» (trieurs épais). Mais malgré une annonce de financement performante, Eclipse a du mal à suivre le marché. C'est alors que Vijay m'a contacté et que nous avons commencé à explorer sérieusement la possibilité que je rejoigne l'entreprise. Le jour de mon entretien officiel, j'ai mentionné que la «tendance des stagiaires» était dépassée. À l'époque, de nombreux projets suivaient la tendance, créant des comptes de stagiaires pour améliorer l'interaction et attirer plus de suiveurs (Eclipse faisait également cela à l'époque). Mais le problème est que seules quelques équipes peuvent bien le faire, de plus en plus évidemment, l'équipe marketing ne fait que suivre aveuglément le succès des autres.
C'est l'un des plus grands problèmes de cette stratégie marketing de l'industrie, la direction n'est pas prête à prendre des risques ni à dépenser de l'argent, car elle manque de conviction. Ainsi, lorsqu'ils voient que d'autres font bien les choses, ils choisissent de les imiter plutôt que d'innover. La logique derrière cela est qu'ils pensent que investir des ressources dans des succès déjà prouvés est plus sûr, mais le problème est que ces stratégies réussissent parce qu'elles sont uniques et bien réfléchies. L'imitation aveugle ne fonctionne généralement pas. Si vous n'êtes pas le premier à faire quelque chose, alors vous devez le faire mieux que vos prédécesseurs pour vous démarquer.
Je refuse de tomber dans ce piège et de laisser notre marque devenir un autre exemple de l'échec de la société 01928374656574839201. Eclipse doit être unique. C'est pourquoi j'ai décidé d'abandonner complètement le compte stagiaire créé précédemment par l'entreprise, et d'essayer une approche différente : créer une mascotte qui, même si les gens ne savent pas ce qu'est Eclipse, peut susciter de l'enthousiasme autour d'elle.
À ce moment-là, notre équipe de marketing a amené un taureau des Highlands d'Écosse dans une galerie d'art à New York, déclenchant une propagation virale folle. Non seulement les influenceurs en dehors de la communauté du chiffrement ont pris des photos et se sont enregistrés à Eclipse, c'était mon moment de «révélation». Les Highlands d'Écosse = un filtre épais, les Highlands d'Écosse = une propagation populaire. De cette manière, nous avons établi un lien organique et ingénieux entre cet animal et notre marque. Ainsi, le taureau des Highlands est devenu notre mascotte, pas en imitant les autres, mais en créant instantanément une histoire de marque.
Une fois l'animal choisi, vient la phase de conception et de nommage. Avant Eclipse, une partie de la promotion tournait autour de la "vitesse", mais la vitesse elle-même n'est plus un argument convaincant. Le volume de transactions par seconde (Transactions par seconde) est devenu obsolète, personne ne se soucie plus de savoir si votre blockchain est un tantinet plus rapide que les autres (c'est d'ailleurs la raison pour laquelle nous ne mettrons pas la vitesse au cœur de notre argumentaire de marque). Cependant, je ne veux pas abandonner complètement la vitesse, car Eclipse est effectivement très rapide. Au cours de la réflexion, j'ai réalisé que la meilleure façon de montrer notre vitesse n'est pas de la promouvoir directement, mais de l'insinuer de manière indirecte, de préférence sans être associé à d'autres projets de chiffrement. C'est pourquoi j'ai commencé à chercher de l'inspiration en dehors du cercle du chiffrement.
La plupart des gens ne le savent peut-être pas, mais en fait, mon inspiration vient de l'anime. Lorsque j'ai trouvé des concepteurs de sites Web et d'animation, je leur ai demandé d'intégrer deux inspirations clés dans notre identité de marque : Akira et Speed Racer. C'est précisément cette inspiration qui n'a rien à voir avec le chiffrement, qui rend notre marque et Turbo uniques.
Après plusieurs ajustements de conception, nous avons finalement défini le nouveau logo, les couleurs de la marque, la conception du site Web et l'image de Turbo. Un style audacieux de vert citron avec le personnage principal au centre de la visualisation. Un taureau des hautes terres mignon fusionnant 2D et 3D, conduisant une voiture de course et une moto, symbolisant à la fois la vitesse et notre 'trieur épais'. La qualité de l'animation est nettement supérieure à celle des autres mascottes, ce qui rend notre design particulièrement remarquable. Enfin, nous avons choisi 'Turbo' comme nom de notre mascotte, pour ajouter une touche finale.
Cependant, les problèmes ont suivi, tout le monde chez Eclipse était très excité et voulait donner des suggestions, c'est le problème classique de 'trop de cuisiniers'. J'ai rapidement réalisé que pour maintenir l'élan de développement, il était nécessaire de protéger la créativité de Turbo. Bien que je sois très reconnaissant de l'enthousiasme de l'équipe, j'ai refusé plusieurs suggestions.
Voici quelques exemples :
L'équipe souhaite investir immédiatement des fonds importants pour augmenter la production de contenu de Turbo. Je ne suis pas sûr si c'est une dépense raisonnable, je prendrai une décision une fois que j'aurai collecté plus de données.
Enfin, j'ai décidé d'investir dans Turbo, basé sur les trois points de données suivants :
Nos publications sur Twitter liées à Turbo ont clairement mieux performé que les autres contenus ;
La communauté n'a jamais autant soutenu TURBO. Elle a créé de nombreuses œuvres d'art, des memes d'internet et du contenu connexe, ce qui me fait vraiment croire que nous avons vraiment créé quelque chose d'unique。
Même les personnes qui n'ont jamais été attentives à Eclipse commencent à se connecter à l'équipe grâce à Turbo.
Les membres de l'équipe suggèrent de produire en masse du contenu Turbo sur Fiverr. Je refuse catégoriquement. Nous sommes une équipe réduite de moins de 30 personnes, et notre avantage réside dans la qualité plutôt que dans la quantité. Si nous sacrifions la qualité au profit de la quantité, Turbo perdra toute son originalité et ne se distinguera pas des autres mascottes.
Les membres de l'équipe souhaitent rendre Turbo financier et le transformer en Jeton non fongible ou en crypto-mème. Absolument impossible. Nous construisons un écosystème sans autorisation afin que la communauté des développeurs puisse essayer par elle-même, mais l'équipe principale d'Eclipse ne lancera pas Jeton non fongible ou crypto-mème pour Turbo. La raison en est que si nous investissons dans ces éléments et qu'ils ne se révèlent pas performants, cela détruirait la réputation et l'élan que nous avons accumulés. De plus, cela disperserait considérablement l'attention de notre équipe produit / ingénierie. Turbo est un actif de marque avec un potentiel de résonance plus fort auprès des utilisateurs ordinaires que Eclipse.
Le contenu ci-dessus n'est pas destiné à se vanter, mais à montrer la réflexion approfondie derrière nous. Turbo a résonné auprès de notre public et est devenu l'un de nos moyens de marketing les plus réussis. Donc, lorsque vous me demandez si vous devriez faire une mascotte, ce n'est pas une question simple de "oui" ou de "non".
La réponse dépend de votre volonté de vous investir réellement dans la création d'une mascotte de marque significative. Dessiner simplement un animal au hasard ne produira pas d'effet réel pour votre marque. Faire bouillir de l'eau prend du temps, et j'ai l'impression que beaucoup de gens veulent la voir bouillir immédiatement.
【Clause de non-responsabilité】 Le marché comporte des risques et les investissements doivent être faits avec prudence. Ce document ne constitue pas un conseil en investissement et l'utilisateur doit déterminer si les opinions, points de vue ou conclusions exprimés dans ce document sont adaptés à sa situation spécifique. L'investissement est fait sous sa propre responsabilité.
Cet article est autorisé à être reproduit à partir de : "Blockbeats"
Auteur original : nate, Responsable de la croissance d'Eclipse
Le contenu est fourni à titre de référence uniquement, il ne s'agit pas d'une sollicitation ou d'une offre. Aucun conseil en investissement, fiscalité ou juridique n'est fourni. Consultez l'Avertissement pour plus de détails sur les risques.
Ne suivez pas aveuglément la tendance ! Comment réussir le marketing de la marque dans l'univers de la cryptomonnaie ? Eclipse : compter sur la mascotte suffit-il
Note de l’éditeur : Cet article explique comment l’équipe d’Eclipse a évité de suivre aveuglément la tendance de l’industrie du chiffrement et a renforcé la reconnaissance de la marque en créant la mascotte Turbo. Ils ont abandonné la stratégie de « solution rapide », ont valorisé le caractère unique et la durabilité de la marque, ont puisé des idées de design dans l’inspiration de l’anime, ont créé une différenciation avec un contenu de haute qualité et ont refusé de financiariser Turbo en tant que Jeton non fongible ou Jeton pour maintenir la valeur à long terme de la marque. Cette approche souligne l’accent mis par l’équipe sur l’innovation marketing et l’impact à long terme.
Ce qui suit est le contenu original (pour faciliter la compréhension, le contenu original a été légèrement modifié) :
En tant que marketeur, notre responsabilité n'est pas d'être la personne la plus technique de l'entreprise, mais d'être la personne qui sait le mieux raconter des histoires. Mais en réalité, les histoires que nous racontons sont souvent ennuyeuses et manquent de cohérence.
Mon histoire préférée vient de la série de films. Un bon film peut être à la fois indépendamment captivant et fusionner pour créer une histoire épique. Par exemple, ma récente série préférée est "Dune". Chaque film de cette série est attrayant en soi, mais ensemble, ils construisent une narration grandiose. Avec la performance de Timothée Chalamet, Zendaya, Javier Bardem et la réalisation de Denis Villeneuve, la qualité visuelle du film, le développement des personnages, la musique, la conception sonore et les effets spéciaux sont tout simplement parfaits!
Bien sûr, je ne dis pas que nous avons besoin de créer un chef-d'œuvre cinématographique pour la société 01928374656574839201, mais où est notre récit? Partout où l'on regarde, il n'y a que des annonces de produits intégrés sans fin, des podcasts et toutes sortes de contenus ennuyeux, il n'y a tout simplement pas d'histoire cohérente pour les relier. Nous sommes clairement en train de bricoler.
Une excellente histoire nécessite de la diligence et une intention claire, mais trop d'entre nous adoptent une stratégie de "pêcher à la ligne" ou de "jeter à l'aveuglette". Cela peut fonctionner pour les publicités payantes, mais c'est une pratique stupide pour la construction de la marque. Votre marketing ne doit pas se limiter à quelques blogs et à des mèmes internet dispersés, surtout s'ils manquent d'un thème unificateur. Nous pouvons et devons faire mieux.
Établir une marque de qualité est comme faire bouillir une bouilloire. Lorsque vous placez la bouilloire sur le feu, elle ne bouillira pas immédiatement, elle doit être chauffée progressivement (marketing) pour atteindre l'ébullition (notoriété). Si vous tenez compte de facteurs tels que l'altitude (manque d'élan dans le développement de l'entreprise), la vitesse d'ébullition peut être plus lente. Alors, comment faire bouillir l'eau plus rapidement ? Ici, le marketing délibéré est cette pincée de sel. Si vous consacrez suffisamment de réflexion et de préparation à la communication marketing et à l'emballage, la notoriété de la marque augmentera plus rapidement et de manière plus durable. Vous devez vous demander en permanence quel rôle spécifique cette annonce joue dans l'histoire de ma marque.
Pour être honnête, tous les spécialistes du chiffrement ont beaucoup de potentiel dans cette industrie. Je pense que nos leaders en marketing (y compris moi-même) se sont mal comportés dans les deux domaines suivants : A. Modifier trop facilement les informations clés en fonction des tendances de l'industrie B. Se laisser trop facilement influencer par les commentaires du PDG et de l'équipe
Notre industrie souffre généralement d'un « trouble de l'attention collectif », influencé par les tendances changeantes alimentées par les cryptomonnaies / transactions (telles que les thèmes politiques, les thèmes animaliers, des chaînes spécifiques, etc.). En même temps, la communauté éclairée du chiffrement sur Twitter est toujours attirée par des récits mainstream. Au cours de l'année écoulée, quelques-uns des grands sujets de l'industrie ont inclus:
Modularisation vs. Intégration
Théorie de la chaîne d'application vs. Tri spécifique à l'application
Solana vs. Ethereum
Le problème ne réside pas dans le fait que nous essayons de lier le projet à ces discussions, en attirant l'attention avec des sujets populaires et en les orientant vers nous-mêmes, ce qui est une décision judicieuse. Mais notre problème réside dans le fait que nous sacrifions trop la cohérence fondamentale de la marque pour satisfaire ces récits.
Il est impossible d'avoir toutes les réponses dans tous les débats de l'industrie, et tous les sujets ne sont pas durables. Les tendances et les retours sont importants, mais la marque doit rester cohérente et se développer de manière robuste. Il est approprié de considérer à certains moments, mais l'accent devrait être mis davantage sur la construction à long terme de la marque.
Bien sûr, le retour de haute qualité est important, mais il est également important de savoir quand refuser. Tout le monde a le droit d'exprimer son opinion, mais ce n'est pas parce que quelque chose est dit que cela signifie que c'est important. Par exemple, moi et notre PDG 0xLitquidity avons discuté à plusieurs reprises des plans du marché. Lorsqu'il me dit qu'il veut voir apparaître un certain type de dApps sur Eclipse, je demande des détails, mais je finis par respecter son jugement, car il a 10 ans d'expérience et je lui fais confiance en tant que cerveau commercial.
Mais quand il s’agit de marketing, c’est ma spécialité, et j’ai opposé mon veto à certains des conseils marketing de Vijay plus d’une fois parce qu’ils ne correspondent pas au récit global de la marque Eclipse. Parfois, j’insiste même sur une augmentation du budget pour mener à bien certaines initiatives clés. Ce n’est pas de l’opposition, c’est mon devoir. J’ai été embauché pour bien faire fonctionner notre moteur de marketing, pas pour être un « oui humain ».
De même, je tiens également beaucoup compte des retours de l'équipe, qui m'inspirent souvent. Par exemple, une grande partie du contenu "ASS" que nous avons récemment publié provient de l'imagination de l'équipe, et non de moi. Cela nous a vraiment aidés à obtenir beaucoup de suivi. Cependant, je rejette régulièrement certaines de leurs suggestions, car je suis responsable non seulement du suivi à court terme, mais aussi de la construction à long terme de la marque. Cette autorité est essentielle pour maintenir la cohérence de la voix de la marque, et si la marque ne performe pas bien, la responsabilité m'incombe, pas à l'équipe.
Je sais que tout cela est très abstrait, donc je vais maintenant partager en détail la créativité et l'évolution de notre mascotte TurboTheCow, afin d'expliquer ces concepts plus clairement.
Source de l'image : BlockBeats
Beaucoup de gens demandent si Turbo devrait créer sa propre mascotte, la réponse simple est - très probablement pas nécessaire. Pour mieux expliquer la raison, permettez-moi de revenir sur le processus de naissance de Turbo.
Avant que je ne rejoigne Eclipse, l'équipe principale avait déjà discuté des «Thicc Sequencers» (trieurs épais). Mais malgré une annonce de financement performante, Eclipse a du mal à suivre le marché. C'est alors que Vijay m'a contacté et que nous avons commencé à explorer sérieusement la possibilité que je rejoigne l'entreprise. Le jour de mon entretien officiel, j'ai mentionné que la «tendance des stagiaires» était dépassée. À l'époque, de nombreux projets suivaient la tendance, créant des comptes de stagiaires pour améliorer l'interaction et attirer plus de suiveurs (Eclipse faisait également cela à l'époque). Mais le problème est que seules quelques équipes peuvent bien le faire, de plus en plus évidemment, l'équipe marketing ne fait que suivre aveuglément le succès des autres.
C'est l'un des plus grands problèmes de cette stratégie marketing de l'industrie, la direction n'est pas prête à prendre des risques ni à dépenser de l'argent, car elle manque de conviction. Ainsi, lorsqu'ils voient que d'autres font bien les choses, ils choisissent de les imiter plutôt que d'innover. La logique derrière cela est qu'ils pensent que investir des ressources dans des succès déjà prouvés est plus sûr, mais le problème est que ces stratégies réussissent parce qu'elles sont uniques et bien réfléchies. L'imitation aveugle ne fonctionne généralement pas. Si vous n'êtes pas le premier à faire quelque chose, alors vous devez le faire mieux que vos prédécesseurs pour vous démarquer.
Je refuse de tomber dans ce piège et de laisser notre marque devenir un autre exemple de l'échec de la société 01928374656574839201. Eclipse doit être unique. C'est pourquoi j'ai décidé d'abandonner complètement le compte stagiaire créé précédemment par l'entreprise, et d'essayer une approche différente : créer une mascotte qui, même si les gens ne savent pas ce qu'est Eclipse, peut susciter de l'enthousiasme autour d'elle.
À ce moment-là, notre équipe de marketing a amené un taureau des Highlands d'Écosse dans une galerie d'art à New York, déclenchant une propagation virale folle. Non seulement les influenceurs en dehors de la communauté du chiffrement ont pris des photos et se sont enregistrés à Eclipse, c'était mon moment de «révélation». Les Highlands d'Écosse = un filtre épais, les Highlands d'Écosse = une propagation populaire. De cette manière, nous avons établi un lien organique et ingénieux entre cet animal et notre marque. Ainsi, le taureau des Highlands est devenu notre mascotte, pas en imitant les autres, mais en créant instantanément une histoire de marque.
Une fois l'animal choisi, vient la phase de conception et de nommage. Avant Eclipse, une partie de la promotion tournait autour de la "vitesse", mais la vitesse elle-même n'est plus un argument convaincant. Le volume de transactions par seconde (Transactions par seconde) est devenu obsolète, personne ne se soucie plus de savoir si votre blockchain est un tantinet plus rapide que les autres (c'est d'ailleurs la raison pour laquelle nous ne mettrons pas la vitesse au cœur de notre argumentaire de marque). Cependant, je ne veux pas abandonner complètement la vitesse, car Eclipse est effectivement très rapide. Au cours de la réflexion, j'ai réalisé que la meilleure façon de montrer notre vitesse n'est pas de la promouvoir directement, mais de l'insinuer de manière indirecte, de préférence sans être associé à d'autres projets de chiffrement. C'est pourquoi j'ai commencé à chercher de l'inspiration en dehors du cercle du chiffrement.
La plupart des gens ne le savent peut-être pas, mais en fait, mon inspiration vient de l'anime. Lorsque j'ai trouvé des concepteurs de sites Web et d'animation, je leur ai demandé d'intégrer deux inspirations clés dans notre identité de marque : Akira et Speed Racer. C'est précisément cette inspiration qui n'a rien à voir avec le chiffrement, qui rend notre marque et Turbo uniques.
Après plusieurs ajustements de conception, nous avons finalement défini le nouveau logo, les couleurs de la marque, la conception du site Web et l'image de Turbo. Un style audacieux de vert citron avec le personnage principal au centre de la visualisation. Un taureau des hautes terres mignon fusionnant 2D et 3D, conduisant une voiture de course et une moto, symbolisant à la fois la vitesse et notre 'trieur épais'. La qualité de l'animation est nettement supérieure à celle des autres mascottes, ce qui rend notre design particulièrement remarquable. Enfin, nous avons choisi 'Turbo' comme nom de notre mascotte, pour ajouter une touche finale.
Cependant, les problèmes ont suivi, tout le monde chez Eclipse était très excité et voulait donner des suggestions, c'est le problème classique de 'trop de cuisiniers'. J'ai rapidement réalisé que pour maintenir l'élan de développement, il était nécessaire de protéger la créativité de Turbo. Bien que je sois très reconnaissant de l'enthousiasme de l'équipe, j'ai refusé plusieurs suggestions.
Voici quelques exemples :
L'équipe souhaite investir immédiatement des fonds importants pour augmenter la production de contenu de Turbo. Je ne suis pas sûr si c'est une dépense raisonnable, je prendrai une décision une fois que j'aurai collecté plus de données.
Enfin, j'ai décidé d'investir dans Turbo, basé sur les trois points de données suivants :
Nos publications sur Twitter liées à Turbo ont clairement mieux performé que les autres contenus ;
La communauté n'a jamais autant soutenu TURBO. Elle a créé de nombreuses œuvres d'art, des memes d'internet et du contenu connexe, ce qui me fait vraiment croire que nous avons vraiment créé quelque chose d'unique。
Même les personnes qui n'ont jamais été attentives à Eclipse commencent à se connecter à l'équipe grâce à Turbo.
Les membres de l'équipe suggèrent de produire en masse du contenu Turbo sur Fiverr. Je refuse catégoriquement. Nous sommes une équipe réduite de moins de 30 personnes, et notre avantage réside dans la qualité plutôt que dans la quantité. Si nous sacrifions la qualité au profit de la quantité, Turbo perdra toute son originalité et ne se distinguera pas des autres mascottes.
Les membres de l'équipe souhaitent rendre Turbo financier et le transformer en Jeton non fongible ou en crypto-mème. Absolument impossible. Nous construisons un écosystème sans autorisation afin que la communauté des développeurs puisse essayer par elle-même, mais l'équipe principale d'Eclipse ne lancera pas Jeton non fongible ou crypto-mème pour Turbo. La raison en est que si nous investissons dans ces éléments et qu'ils ne se révèlent pas performants, cela détruirait la réputation et l'élan que nous avons accumulés. De plus, cela disperserait considérablement l'attention de notre équipe produit / ingénierie. Turbo est un actif de marque avec un potentiel de résonance plus fort auprès des utilisateurs ordinaires que Eclipse.
Le contenu ci-dessus n'est pas destiné à se vanter, mais à montrer la réflexion approfondie derrière nous. Turbo a résonné auprès de notre public et est devenu l'un de nos moyens de marketing les plus réussis. Donc, lorsque vous me demandez si vous devriez faire une mascotte, ce n'est pas une question simple de "oui" ou de "non".
La réponse dépend de votre volonté de vous investir réellement dans la création d'une mascotte de marque significative. Dessiner simplement un animal au hasard ne produira pas d'effet réel pour votre marque. Faire bouillir de l'eau prend du temps, et j'ai l'impression que beaucoup de gens veulent la voir bouillir immédiatement.
【Clause de non-responsabilité】 Le marché comporte des risques et les investissements doivent être faits avec prudence. Ce document ne constitue pas un conseil en investissement et l'utilisateur doit déterminer si les opinions, points de vue ou conclusions exprimés dans ce document sont adaptés à sa situation spécifique. L'investissement est fait sous sa propre responsabilité.
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Auteur original : nate, Responsable de la croissance d'Eclipse