Ayant vu de nombreux projets remarquables, j'ai également été témoin d'une erreur fatale commune à certains protocoles DeFi de premier plan : une libération de tokens trop rapide, trop tôt.

Les projets bien gérés ne font jamais cela. Ils comprennent la signification de maîtriser l'offre de tokens. Ce n'est pas pour le pouvoir en soi, mais pour garder de la marge de manœuvre dans la prise de décision — faire chaque étape de manière réfléchie, plutôt que de réagir à la dernière minute. L'offre de tokens est votre levier, votre ligne de défense. Lors des fluctuations du marché ou de la baisse de l'attention, elle vous empêche d'être contraint de faire des actions stupides.

Pourquoi tant de projets sont-ils si impatients de distribuer des tokens ? La réponse est souvent simple : l'argent est épuisé, la période d'exploitation touche à sa fin, il n'y a pas d'autre choix. Les tokens deviennent la dernière carte, et ils utilisent ces tokens comme s'il s'agissait d'une ressource infinie pour gagner du temps, attirer de l'attention, augmenter la liquidité ou acquérir des utilisateurs. Cela peut sembler rationnel à court terme, mais c'est toujours une catastrophe à long terme.

Où est le problème fondamental ? Les projets devraient réserver suffisamment de fonds pour leur exploitation, ne pas se mettre dans une situation désespérée. C'est justement une faiblesse courante dans notre secteur — la majorité des équipes ne financent leur développement qu'en vendant des tokens.

Une fois cet argent dépensé, il ne reviendra jamais. Ce qui disparaît avec lui, c'est le contrôle sur la direction du projet, la capacité à motiver à long terme. La véritable gestion consiste à anticiper les risques même en période de stabilité, à constituer des réserves suffisantes pour assurer la stabilité lors des moments critiques, plutôt que de ne récompenser que les comportements à court terme et cupides.