Lorsque les équipes de projet dépriorisent les intérêts des détenteurs, c'est l'issue inévitable. Considérer les membres de la communauté comme des parties prenantes de second ordre tout en poursuivant d'autres agendas aboutit rarement à de bons résultats. Les signes d'alerte étaient là dès le départ — incitations mal alignées, orientation de développement floue, et décisions qui favorisaient les initiés plutôt que les croyants à long terme. Au moment où la réalité s'impose, les dégâts sont faits. Un autre protocole autrefois prometteur réduit à une histoire édifiante sur ce qui se passe lorsque la tokenomique et la gouvernance passent au second plan face à de mauvaises décisions de gestion.