Au cours des deux dernières années, les L2 ont fait l'objet de nombreuses discussions et récits autour du TPS ou de l'écosystème, mais au fond, une seule question importe :

Est-ce que cette chaîne est utilisée quotidiennement par quelqu'un ?
Celo, une chaîne OG, prend une direction différente, en se concentrant sur les transferts d'argent via stablecoin, les envois de fonds transfrontaliers et les paiements mobiles — des besoins essentiels.
De plus, Celo a un fort potentiel pour devenir la prochaine opportunité du type ZCash, non pas parce qu'elle vise à devenir une monnaie anonyme, mais parce qu'elle mise également sur :
La demande à long terme pour des transactions à faible coût et une confidentialité accrue.
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Que fait réellement Celo @Celo ?
Considérez Celo comme un réseau de paiement global sur Ethereum :
▰ Frais de transaction inférieurs à un centime, finalisation en près d’une seconde
▰ Le gas peut être payé directement en USDT/USDC (pas besoin d’acheter le token natif au préalable)
▰ Plus de 700 000 utilisateurs actifs quotidiens, principalement issus des envois de fonds, des micropaiements — des besoins concrets
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Pourquoi dire que Celo pourrait devenir la prochaine opportunité à la ZCash ?
ZCash a bénéficié de :
La demande pour des transactions à faible coût + une confidentialité renforcée.
La logique de Celo est la suivante :
1. Met également l'accent sur les transactions à faible coût et la confidentialité pour les utilisateurs quotidiens ;
2. Celo utilise l’abstraction des frais et les stablecoins comme cœur de son offre, créant ainsi un avantage compétitif plus fort en termes d’applicabilité, un peu comme l’adoption shielded de ZCash mais avec une portée plus large.
L’activité de Celo ne repose pas uniquement sur la DeFi, mais, dans des marchés émergents comme l’Afrique, elle se concentre sur les transferts P2P, les paiements de factures, l’épargne — des usages du quotidien.
Plus important encore, concernant les revenus : en 2024–2025, les revenus de la chaîne connaissent une croissance exponentielle, avec des revenus mensuels depuis janvier 2024 multipliés par plus de 10.
Le volume des transferts en stablecoin a également atteint un nouveau record : en octobre, les transactions en stablecoin ont frôlé les 3 milliards de dollars, et la tendance reste à la hausse.
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Le problème de nombreuses chaînes n’est pas la technologie, mais l’absence d’utilisateurs.
Le point le plus remarquable de Celo est le suivant :
Elle intègre directement le portefeuille dans le navigateur Opera Mini et dans des applications autonomes, créant ainsi un entonnoir de distribution extrêmement puissant.
Les principaux chiffres sont presque au “niveau Web2”, notamment :
▰ Plus de 11 millions de portefeuilles activés
▰ Plus de 300 millions de transactions on-chain traitées au total
▰ Présence dans plus de 60 pays/régions
▰ Croissance des portefeuilles de 175% sur un an, forte expansion en Afrique du Sud/Ghana/Kenya/États-Unis
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Celo a aussi un aspect souvent négligé :
Elle ne se concentre pas uniquement sur les paiements pour les particuliers, mais ajoute également une “couche de confidentialité” pour les paiements des entreprises/B2B.
Sur Celo, EY Nightfall a été déployé sous forme de Layer3, axé sur la fourniture de confidentialité zero-knowledge pour les entreprises, adapté au B2B et aux paiements de grande valeur.
Selon moi, la signification de cette étape est la suivante :
Lorsqu’une chaîne vise à devenir un “réseau de paiement mondial”, la capacité à effectuer des paiements à la fois sécurisés et conformes devient tôt ou tard indispensable ; Nightfall marque le passage de Celo de l’applicatif au commercial.
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À l’heure actuelle, l’avantage de Celo ne réside pas dans le récit, mais dans le fait d’avoir choisi la bonne direction :
Celo positionne sa bataille sur les stablecoins, les envois de fonds transfrontaliers, la finance mobile — des besoins plus concrets, et utilise des canaux de distribution réels comme MiniPay pour attirer de nouveaux utilisateurs.
Bien sûr, les risques sont également évidents :
La course aux paiements se jouera finalement sur la conformité, les canaux de distribution et l’expérience produit ; la croissance sera-t-elle durable, le modèle de frais peut-il fonctionner sur le long terme, tout cela devra être vérifié avec le temps.