De ChatGPT à l'AGI : Pourquoi le saut de l'IA est important pour votre portefeuille

ChatGPT vient d'atteindre 800 millions d'utilisateurs actifs hebdomadaires à la mi-avril 2025, doublant par rapport à 400 millions en février. Ce n'est pas juste une croissance, c'est une vitesse exponentielle. Mais voici ce que la plupart des gens manquent : l'IA que nous utilisons aujourd'hui est toujours “faible”. Les experts l'appellent intelligence artificielle étroite (ANI). Elle ne peut faire que ce pour quoi elle a été programmée. ChatGPT a besoin que vous tapiez. Siri attend des commandes. Ils sont puissants, mais confinés.

Le Point de Bascule : ANI vers AGI

L'intelligence artificielle générale (AGI) est différente. Imaginez une calculatrice qui n'attend pas que vous saisissiez des chiffres. Elle fonctionne déjà, résolvant des problèmes que vous ne lui avez jamais demandés de résoudre, se codant elle-même, s'entraînant elle-même—fonctionnant sans intervention humaine. C'est l'IAG. Lorsque les systèmes d'IA commencent à déterminer à la fois les problèmes et les solutions, nous franchissons une ligne.

La transition n'est plus théorique. En 2025, les Big Four—Google, Amazon, Meta et Microsoft—investissent ~$325 milliards dans l'infrastructure IA cette année seulement. C'est un saut de $100 milliards par rapport à 2024. Un investissement exponentiel alimente des percées exponentielles.

Le jeu Trump-OpenAI-Oracle

Puis Trump a annoncé StarGate : un projet conjoint de $500 milliards entre OpenAI, Oracle et SoftBank. L'objectif déclaré ? Construire une AGI. Ce n'est pas une expérience de startup — c'est une infrastructure officielle à l'échelle d'un État-nation.

Pourquoi c'est important pour les investisseurs

L'AGI pourrait débloquer des percées médicales, résoudre des problèmes climatiques ou remodeler des industries entières du jour au lendemain. Mais avant que cela ne se produise—pendant la phase de préparation—l'énergie, l'immobilier et la biotechnologie pourraient connaître des vents arrière massifs. Les choix ne sont pas évidents, mais la direction l'est.

Voici la réalité : nous sommes encore au début du processus. La plupart des gens n'ont pas fait le lien entre les dépenses en infrastructures et la stratégie de portefeuille. Ceux qui le font pourraient voir la création de richesse générationnelle. Ceux qui attendent pourraient manquer complètement la fenêtre.

Le chemin vers l'AGI est maintenant. Le positionnement compte.