La nature du vent n'est pas l'opportunité, la tendance, l'avenir ou le profit, mais l'efficacité. Ce qu'on appelle "trouver le bon vent", c'est trouver le point où l'efficacité d'entrée est la plus élevée, la résistance est la plus faible et la probabilité de succès est la plus grande. Le vent comprend deux éléments clés : d'une part l'industrie, d'autre part le timing. Ce n'est pas que toutes les choses valent la peine d'être faites, mais la clé réside dans l'efficacité entre l'investissement et le retour. Lorsque le coût est trop élevé, la résistance trop forte, ou le cycle de retour trop long, l'efficacité est faible, et ce n'est pas le vent ; en revanche, lorsque quelque chose peut produire un plus grand rendement à un coût plus bas, avec moins de résistance et à une vitesse plus élevée à un moment donné, cela signifie qu'il y a eu un saut d'efficacité, ce moment est alors le véritable vent. Par conséquent, la clé pour juger le vent ne réside pas dans la popularité ou la tendance, mais dans la redéfinition de l'efficacité.