Maintenant, de nombreux projets lancent des jetons à l'équipe dès leur mise en ligne. Les histoires sont racontées de manière flamboyante, l'argent est reçu en premier lieu - quant à savoir si le produit pourra être réalisé ou si les utilisateurs seront prêts à payer, c'est une autre question. Cette méthode de « piège à peindre » peut effectivement attirer une vague de capital spéculatif à court terme, mais à long terme, elle ne peut pas soutenir la véritable création de valeur.
Comment Tesla a-t-il fait les choses ? Les actions ne sont pas émises dès le départ, il faut attendre que la capitalisation boursière atteigne un certain niveau et se stabilise pendant un certain temps avant de pouvoir être débloquées. De plus, l'argent doit être justifié par des indicateurs concrets : les revenus ont-ils augmenté, les bénéfices ont-ils été réalisés, les produits ont-ils été livrés ? Ce sont toutes des choses quantifiables. Enfin, ce sont les actionnaires qui votent pour décider s'ils donnent ou non, si l'équipe veut en obtenir plus, elle doit se forcer à améliorer ses performances.
Et si les projets Web3 pouvaient aussi fonctionner ainsi ? La libération des tokens serait liée à la performance de la capitalisation boursière, associée aux données du produit, cela pourrait peut-être filtrer les équipes qui ne savent que raconter des histoires, laissant place à de vrais projets capables de créer des flux de trésorerie et de la valeur d'utilisation.
Il est temps de faire passer cette industrie de « la narration » à « la réalisation des produits ». $ETH $DOGE
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GasWaster69
· Il y a 9h
gm bull doit d'abord être attaché avant de souffler
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MidnightSeller
· Il y a 12h
Qui a dit que vendre des crêpes ne fonctionne pas ? Regardez comment Buffett a commencé.
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BlockchainWorker
· Il y a 12h
La position de verrouillée de l'équipe est inutile, produire des produits réels est la véritable vérité.
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PhantomMiner
· Il y a 12h
Faire des promesses en l'air, hein ? J'ai de l'expérience~ Je n'ai rien du tout, alors je vais d'abord raconter une histoire.
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NFTArchaeologis
· Il y a 12h
Porter un regard pensif sur l'évolution des jetons de gouvernance.
#隐私币生态普涨 TSL那piège股权玩法,放到crypto圈看其实挺有意思。
Maintenant, de nombreux projets lancent des jetons à l'équipe dès leur mise en ligne. Les histoires sont racontées de manière flamboyante, l'argent est reçu en premier lieu - quant à savoir si le produit pourra être réalisé ou si les utilisateurs seront prêts à payer, c'est une autre question. Cette méthode de « piège à peindre » peut effectivement attirer une vague de capital spéculatif à court terme, mais à long terme, elle ne peut pas soutenir la véritable création de valeur.
Comment Tesla a-t-il fait les choses ? Les actions ne sont pas émises dès le départ, il faut attendre que la capitalisation boursière atteigne un certain niveau et se stabilise pendant un certain temps avant de pouvoir être débloquées. De plus, l'argent doit être justifié par des indicateurs concrets : les revenus ont-ils augmenté, les bénéfices ont-ils été réalisés, les produits ont-ils été livrés ? Ce sont toutes des choses quantifiables. Enfin, ce sont les actionnaires qui votent pour décider s'ils donnent ou non, si l'équipe veut en obtenir plus, elle doit se forcer à améliorer ses performances.
Et si les projets Web3 pouvaient aussi fonctionner ainsi ? La libération des tokens serait liée à la performance de la capitalisation boursière, associée aux données du produit, cela pourrait peut-être filtrer les équipes qui ne savent que raconter des histoires, laissant place à de vrais projets capables de créer des flux de trésorerie et de la valeur d'utilisation.
Il est temps de faire passer cette industrie de « la narration » à « la réalisation des produits ». $ETH $DOGE