Disons quelque chose

Après être entré dans le secteur en 17 ans, après 94, pour travailler dans le domaine, aujourd'hui je suis dans cette industrie depuis 8 ans. Trop de projets sont passés d'une gloire infinie à une disparition totale, j'ai également vécu personnellement d'innombrables croisements décisifs. Aujourd'hui, en tant que personne expérimentée, je souhaite parler de pourquoi les entrepreneurs doivent savoir quand avancer ou reculer

Au début de mon entrepreneuriat, je pensais que persévérer était la victoire. Plus tard, j'ai réalisé que persévérer dans la mauvaise direction ne faisait que gaspiller du temps et des ressources. Au contraire, lorsque je suis passé de la recherche pure à l'application de la technologie ZK, en combinant l'IA et la narration financière, le potentiel du projet s'est soudainement élargi. Comme je l'ai partagé auparavant, le potentiel du marché d'un projet détermine son espace de développement. Un projet adapté à la version peut parcourir en un an ce que d'autres mettent trois ans à réaliser

L'entrepreneuriat est un jeu de répartition des ressources. Ton temps, ton équipe, ton capital sont limités. Le marché est comme un champ de bataille : changements réglementaires, concurrence sur la blockchain publique, flux de capitaux, peuvent bouleverser le paysage en une nuit. Peut-être en changeant d'écosystème (comme BNB Chain ou Base Chain), ou en divisant les activités pour se conformer, il faut savoir s'adapter. Je me souviens avoir parlé de la transformation d'une plateforme d'échange : avoir beaucoup d'utilisateurs non conformes ne garantit pas une transition réussie, la confrontation directe est souvent bloquée par la réglementation

Se battre à tout prix est émotionnel : on pense qu'en persévérant un peu plus, on réussira. La réalité, c'est que les tendances changent : hier, une plateforme financière à la mode peut aujourd'hui se retrouver en compétition pour le TVL ou faire faillite suite à un incident.

Ne pense pas toujours que tu es un génie, même les génies doivent respecter les lois fondamentales. Insister sur une idée unique peut conduire à la dissolution de l'équipe et à la disparition du marché. Au contraire, savoir quand avancer ou reculer signifie évaluer le ROI (retour sur investissement). Si une direction génère peu de profit ou ne permet pas une expansion à grande échelle, il faut prendre la décision de couper rapidement et se concentrer sur une activité plus petite mais plus précise. Maintenir des coûts faibles, des activités différenciées, augmenter la marge brute, c'est beaucoup plus fiable que de tout faire en même temps

Au niveau de l'équipe aussi : se battre à tout prix peut entraîner des conflits internes. J'ai déjà souligné que la collaboration doit être transparente : faire du travail en sous-main, c'est comme creuser sa propre tombe. Si l'équipe ne va pas bien, se battre à tout prix ne fera qu'amplifier les problèmes

Tu dois grandir. L'entrepreneuriat ne consiste pas à être plus dur que les petits voyous dans la rue de Tianjin. Savoir quand avancer ou reculer, c'est respecter soi-même, c'est aussi prendre ses responsabilités envers l'équipe et les investisseurs. Les entreprises en phase de maturité doivent faire de même — une grande retraite n'est pas moins qu'une victoire dans une bataille

Bien sûr, cela n'inclut pas tout. Certains sont tout simplement des escrocs purs et simples. Cette partie devrait être arrêtée par le gouvernement de Singapour, avec des mesures strictes, 24 coups.