Mon voyage en montagnes russes pour créer un DAO : Ce qu'ils ne vous disent pas

Je suis entré dans le monde de la création de DAO l'année dernière, et laissez-moi vous dire - ce n'est pas le rêve utopique que tout le monde peint. Bien sûr, les DAO sont censés être ces entités démocratiques parfaites fonctionnant sur la blockchain qui résistent à la censure et à la manipulation. Mais la réalité ? C'est désordonné, frustrant, et parfois carrément chaotique.

Quand j'ai commencé, je pensais que les DAO étaient la réponse aux organisations traditionnelles corrompues. Plus de PDG avides de pouvoir faisant des affaires en coulisses ! Au lieu de cela, j'aiderais à construire ce collectif incroyable où tout le monde a une voix égale. Quelle belle fantasy c'était.

Organisations Traditionnelles vs DAO : La Vérité Désagréable

Les organisations traditionnelles concentrent le pouvoir entre quelques mains - c'est mauvais, non ? Eh bien, au moins quelqu'un prend des décisions ! Dans mon expérience avec le DAO, nous avons passé des SEMAINES à débattre de problèmes mineurs parce que tout le monde devait voter sur tout. Le rêve de la "vraie démocratie" s'est rapidement transformé en paralysie de la gouvernance.

Et cette histoire de transparence ? Oui, toutes les transactions sont stockées sur la blockchain pour que tout le monde puisse les voir. Mais qui regarde réellement ? La plupart des membres ne prennent pas la peine de vérifier les enregistrements à moins qu'il n'y ait du drame. C'est une façade pour la responsabilité qui est rarement utilisée.

Les véritables défis dont personne ne vous avertit

Gérer un DAO, c'est comme rassembler des chats qui pensent tous être des lions. Voici ce qui se passe vraiment :

1. Sans autorité centrale, faire appliquer les décisions devient un cauchemar. Nous avions des membres qui ignoraient simplement les votes qu'ils n'aimaient pas, prétendant que "la décentralisation" était leur excuse.

2. Lever des fonds ? Bonne chance ! Les investisseurs traditionnels s'enfuient en hurlant lorsqu'ils entendent "gouvernance décentralisée". Nous avons finalement dû compter sur des baleines de la crypto qui exigeaient une influence disproportionnée.

3. Les barrières technologiques sont énormes. De nombreux membres potentiels ont abandonné après avoir eu des difficultés avec les portefeuilles et les frais de gaz juste pour participer au vote.

Comment fonctionnent réellement les DAO ( ou pas )

Les contrats intelligents semblent sophistiqués, mais ils sont aussi rigides que possible. Une fois déployés, modifier quoi que ce soit nécessite un autre vote de la communauté - ce qui prend une éternité. Et ces règles immuables ? Elles sont excellentes jusqu'à ce que vous réalisiez que vous avez fait une erreur dans le code qui ne peut maintenant pas être corrigée.

Les mécanismes de vote sont particulièrement frustrants. Nous avons essayé le vote par quorum basé sur des tokens, mais avec une faible participation, des propositions cruciales ont traîné pendant des mois. Et ne me lancez pas sur le "rage quitting" - des membres prenant leurs tokens et s'en allant à la première marque de désaccord.

Mon voyage de création de DAO personnel

Préparation Initiale

J'ai passé des semaines à rechercher des DAO similaires seulement pour découvrir qu'ils avaient tous les mêmes problèmes que j'essayais de résoudre. Tant pis pour le fait de ne pas réinventer la roue.

Construction de la communauté

Créer un Discord a été facile. Faire en sorte que les gens viennent réellement et participent ? Un cauchemar. Nous avons fini avec trois membres hyperactifs faisant tout le bruit et quarante membres invisibles qui n'apparaissaient que lorsque de l'argent était discuté.

Finances et Adhésion

Nous n'avons pas pu nous accorder sur la manière de récompenser les membres. Certains voulaient un partage des bénéfices, d'autres voulaient des tokens de gouvernance, et une minorité bruyante insistait sur la "satisfaction de la communauté" comme seule mesure. Débats sans fin.

Développement de contrat intelligent

Nous avons utilisé Aragon pour éviter de coder depuis le début, mais nous avons quand même payé très cher en frais ETH. Chaque petit changement nous coûtait plus de gas, et l'interface simplifiée signifiait que nous ne pouvions pas personnaliser les fonctionnalités critiques dont nous avions besoin.

Je me souviens encore de ce sentiment de déception en voyant 0,2 ETH disparaître de mon portefeuille juste pour déployer un DAO basique qui répondait à peine à nos besoins.

Le lancement qui a échoué

Notre grand lancement ? Trois personnes se sont présentées à notre Twitter Space. Commercialiser un DAO est presque impossible quand on ne peut pas l'expliquer simplement aux nouveaux venus. "C'est une organisation autonome décentralisée régie par des contrats intelligents" ne fait pas vraiment vibrer les gens.

La dure vérité

Les DAO promettent l'utopie mais livrent une bureaucratie améliorée. La technologie est encore immature, la participation est inconstante et la plupart des décisions prennent 10 fois plus de temps que dans les organisations traditionnelles.

Je crois toujours en ce concept, mais quiconque s'y engage doit savoir : ce n'est pas une solution magique aux problèmes organisationnels. C'est une expérience complexe et coûteuse qui pourrait fonctionner pour des cas d'utilisation très spécifiques, mais qui n'est absolument pas prête pour une adoption généralisée.