Comment est l'équipe Irys ?

Je viens de regarder le partage de l'équipe de construction en plein air dirigé par Irys Breckenridge, et cela m'a donné plus confiance en leur équipe ! Pourquoi ?

※ Ce n'est pas à cause de ces financements, des mots-clés de croissance, mais parce qu'ils décomposent vraiment les problèmes.

※ Dans le domaine de la culture, ils peuvent reconnaître les risques liés à l'expansion de l'entreprise, et ont réorganisé cinq piliers (le sens de la mission, la responsabilité extrême et l'itération rapide), au lieu de laisser l'entreprise grandir de manière confuse.

※ Concernant l'équipe d'ingénierie, la discussion ne porte pas seulement sur le recrutement, mais aussi sur la manière de maintenir la qualité, comment faire en sorte que la structure soutienne le produit, et non pas être ralentie par l'organisation.

※ Au niveau BD, même les parties déjà réussies sont mises à l'épreuve par l'équipe rouge pour éviter l'auto-satisfaction.

※ Lors de la phase de diagnostic de l'organisation, les avantages et les inconvénients sont clairement exposés, les retards, le manque de contenu, la difficulté de recrutement, ces problèmes concrets, ils les écrivent directement, sans dissimulation.

Comparé à de nombreux projets, l'équipe d'Irys est authentique ! Ils n'hésitent pas à faire des éloges, à critiquer ce qui doit l'être, et même à réfléchir sur le rythme de Hyperliquid, plutôt que de copier aveuglément.

Cette transparence et cette capacité de réflexion sont, selon moi, la raison pour laquelle ils peuvent aller loin. Parfois, ce qui peut mieux expliquer la situation qu'un montant de financement, c'est la capacité d'une équipe à clarifier les choses en interne !

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