Pourquoi les PDG des grandes entreprises sont-ils plus susceptibles d'avoir des réactions lentes voire de faire des choix erronés ?

La raison principale est encore que l'intensité des informations auxquelles on est exposé n'est pas suffisante.

Une fois qu'il y a une certaine ampleur, les flatteries ne sont plus nécessaires, même les mauvaises informations seront reformulées pour sembler moins tranchantes, ce qui atténue sans le vouloir l'"intensité" de l'information.

Cela est également lié au fait que le grand frère du groupe doit établir une "image positive", ne pas avoir de faux pas et à un certain degré au "grand navire a du mal à changer de cap".

Trois ans dans le monde des cryptomonnaies et maintenant travailler dans une entreprise traditionnelle m'ont effectivement apporté de nouvelles réflexions. Tout le monde n'a pas la capacité de changer de pensée aussi rapidement que les joueurs de cryptomonnaies et de posséder cette excellente tradition de "reconnaître ses erreurs et de les corriger".

Les entreprises traditionnelles, tout comme l'agriculture, ne révèlent leurs résultats qu'après un an, qu'ils soient bons ou mauvais. En revanche, dans le secteur des cryptomonnaies, une erreur peut entraîner des pertes immédiates. Par conséquent, les acteurs qui survivent dans l'industrie doivent développer l'habitude de corriger leurs erreurs dès qu'elles sont reconnues.