Les sept pièges du développement de projets d'agent AI et stratégies d'atténuation

Sous l'impulsion de la vague d'IA, les projets d'agents IA dans le domaine de la cryptographie émergent comme des champignons après la pluie. Cependant, de nombreuses équipes peuvent facilement tomber dans certaines erreurs courantes au cours du processus de développement. Cet article résume les sept pièges majeurs dans le développement de projets d'agents IA et propose des stratégies d'atténuation appropriées.

1. Imitation aveugle des pionniers

De nombreuses équipes tentent de reproduire le modèle de succès d'un projet d'agent AI bien connu, en tokenisant simplement l'agent et en le publiant sur une nouvelle blockchain. Cependant, cette approche est souvent difficile à réaliser, principalement pour deux raisons :

• Le marché est déjà saturé de jetons d代理, il est difficile de se démarquer en lançant un autre.
• Les pools de liquidité des jetons d'agent et d'autres jetons sont souvent structurellement fragiles, ce qui peut entraîner une forte volatilité et une perte impermanente, dissuadant ainsi les fournisseurs de liquidité.

Stratégies de réponse :

• Trouver des niches uniques et résoudre des problèmes pratiques dans des domaines spécifiques.
• Choisissez des pools de liquidité avec une structure plus robuste, comme une combinaison de altcoins avec des pièces majeures ou des stablecoins.

2. L'équipe fondatrice manque de compétences en vente

De nombreuses équipes techniques négligent l'importance des ventes. En tant que premier ambassadeur du projet, si le fondateur manque de passion pour son produit, il sera difficile d'éveiller l'intérêt des autres.

Stratégies d'adaptation :

• Lancer des activités de marketing organique dirigées par des fondateurs et motivées par l'équipe.
• Participez activement aux interactions communautaires et discutez en continu des caractéristiques et des avantages des produits.
• Obtenir des retours d'expérience de manière naturelle pour attirer les utilisateurs, éviter de dépendre excessivement des incitations par des jetons.

3. Développer des produits pour répondre aux tendances

Suivre aveuglément les tendances du marché (comme les projets DeFi populaires basés sur des forks ou le lancement d'agents IA) tout en ignorant les besoins réels est l'un des moyens les plus rapides d'échouer un projet.

Les questions à considérer avant le développement :

• Qui est le public cible ?
• Le projet vise-t-il à répondre à un besoin réel ou s'agit-il simplement de poursuivre une tendance?
• Est-ce qu'on crée de manière forcée une demande de marché inexistante ?
• Le jeton en lui-même est-il tout le produit ?

4. Émission de jetons avant le lancement du produit

L'émission prématurée de jetons peut amener l'équipe à concentrer trop d'efforts sur le trading et le listing des jetons, tout en négligeant le développement du produit. Cette approche est souvent difficile à maintenir, car des jetons dépourvus de soutien produit substantiel ont du mal à conserver leur valeur à long terme.

Conseils pratiques :

• Assurez-vous que le produit a atteint un certain niveau d'adéquation au marché avant l'émission des jetons.
• Les jetons ne doivent être émis que lorsque le projet présente des effets de réseau évidents et une accumulation de valeur réelle.

5. Ignorer la "faisabilité" du MVP

De nombreuses équipes, en développant un produit minimum viable (MVP), se concentrent trop sur le "minimum" et négligent le "viable". Un MVP idéal devrait être un produit de base mais fonctionnel, permettant aux utilisateurs précoces de l'expérimenter réellement et de fournir des retours d'expérience précieux.

Pratiques recommandées :

• Établir un dialogue approfondi avec les utilisateurs potentiels pour comprendre leurs besoins réels.
• Développer des produits que les utilisateurs vont réellement utiliser.
• Avant de valider la valeur d'un produit, gardez une attitude ouverte et ajustez vos hypothèses à tout moment.

6. Manque de KPI, d'objectifs et de vision clairs

Certaines équipes manquent de direction claire, sont facilement influencées par les tendances du marché et réagissent passivement plutôt que d'exécuter des plans de manière proactive.

Pratiques recommandées :

• Définir des indicateurs de performance clés (KPI) clairs et mesurables dès le début du projet.
• Définir clairement les critères de réussite du projet, y compris les problèmes à résoudre et les jalons importants.
• Restez flexible et ajustez la direction en temps opportun en fonction de la situation réelle.

7. Équilibrer les attentes des utilisateurs et des investisseurs

Les projets Web3 sont généralement confrontés à deux types de soutiens : les investisseurs qui se concentrent sur la spéculation des jetons et les vrais utilisateurs qui se soucient de l'utilité du produit. Une dépendance excessive à la promotion payante des KOL peut attirer un grand nombre de spéculateurs, mais lorsque le prix baisse ou que les airdrops ne sont pas à la hauteur des attentes, ces personnes peuvent rapidement vendre et nuire à la réputation du projet.

Pratiques recommandées :

• Élaborer des stratégies marketing ciblées.
• Évitez de simplement promouvoir des tokens, mais expliquez clairement le modèle économique des tokens et le mécanisme d'accumulation de valeur.
• Investir des ressources pour attirer de véritables partenaires et parties prenantes, plutôt que de se concentrer sur la promotion à court terme par des KOL.

Conclusion

Les projets Web3 réussis nécessitent innovation, capacité d'exécution et résilience, et pas seulement le fait de suivre les tendances ou de lancer simplement des jetons. Se concentrer sur la résolution des besoins réels des utilisateurs, améliorer continuellement le produit et établir une stratégie de développement durable à long terme sont les clés du succès d'un projet. Le marché finira par favoriser les projets qui créent une véritable valeur, plutôt que les spéculateurs à court terme.