Comment la technologie Web3 va-t-elle changer le comportement des consommateurs ?
Récemment, Evan Cheng, co-fondateur et PDG de Mysten Labs, a mené une discussion approfondie sur la valeur de la technologie Web3 pour les consommateurs, comment mieux comprendre cette technologie et son impact sur le développement de produits.
Cheng estime que le Web3 est essentiellement une révolution de la propriété. À l'ère du Web2, de nombreuses plateformes se sont développées sur la base de la distribution de contenu généré par les consommateurs, que ce contenu soit produit intentionnellement ou non. Chaque action des consommateurs sur Internet génère du contenu de valeur, mais la plupart des gens ne réalisent pas qu'ils possèdent ces actifs précieux, qui ont déjà été monétisés par les plateformes.
Les plateformes centralisées agissent comme des intermédiaires entre les consommateurs et les créateurs de contenu, tirant d'énormes profits de cette interaction. Ce modèle est injuste car il ne s'agit plus d'une coopération gagnant-gagnant entre toutes les parties, mais d'un intermédiaire qui contrôle tout et devient le plus grand bénéficiaire. Il est difficile de changer la situation à moins que les gens ne prennent conscience de l'existence de ce phénomène.
Le cœur du Web3 réside dans les actifs, la propriété et leur distribution. Si les utilisateurs peuvent posséder et contrôler leurs propres actifs, décider comment les utiliser, qui peut les utiliser, et contrôler la manière de transférer ou de partager la propriété, cela peut réduire la dépendance aux intermédiaires et aux plateformes. Cela changera fondamentalement la situation et redistribuera le pouvoir.
Les contrats intelligents, en tant que code neutre, peuvent remplacer le rôle des intermédiaires traditionnels. Ils n'ont pas d'émotions, peuvent être conçus à des fins lucratives, mais une fois conçus de manière transparente et immuable, les utilisateurs n'ont plus à s'inquiéter qu'ils deviennent des acteurs malveillants.
Cheng souligne qu'il existe actuellement des acteurs abusant de leur position intermédiaire dans divers domaines, des plateformes de médias sociaux aux chaînes d'approvisionnement, aux actifs sécurisés et même à l'immobilier. Pour échapper à ce cycle, le seul moyen est de contrôler les actifs eux-mêmes et d'établir une relation entre producteurs et consommateurs qui ne dépend pas d'intermédiaires. C'est là toute la valeur du Web3.
La transparence des contrats intelligents est l'un de ses avantages. En transférant la confiance à un logiciel géré conjointement par plusieurs parties, la confiance sera dispersée, ce qui changera fondamentalement la dynamique de la confiance traditionnelle.
Pour attirer davantage d'utilisateurs ordinaires, il est essentiel de proposer une expérience produit nouvelle et améliorée, permettant aux utilisateurs de comprendre réellement les avantages de la décentralisation et de mieux contrôler leurs actifs. L'expérience produit est plus importante que l'éducation pure, car ce n'est qu'en faisant l'expérience des avantages que les utilisateurs pourront vraiment comprendre et accepter cette technologie.
En plus d'éliminer les intermédiaires et d'accroître le contrôle sur les données et les actifs, la technologie décentralisée peut également offrir un degré de confiance plus élevé. Lorsque le logiciel est écrit de manière transparente et fiable, les gens peuvent faire confiance au code lui-même, plutôt que de dépendre d'une plateforme centralisée qui pourrait être piratée ou rencontrer des problèmes.
En ce qui concerne la communication de la valeur des technologies décentralisées, l'industrie doit encore adopter des stratégies plus claires. De nombreuses personnes, y compris des acteurs du secteur, ont une compréhension insuffisante ou ont du mal à expliquer clairement cela au grand public. Par ailleurs, il existe de nombreux acteurs malveillants dans ce domaine, ce qui contribue à la confusion générale.
Pour les développeurs d'applications, Cheng conseille de ne pas faire porter la complexité aux consommateurs. Les développeurs devraient se concentrer sur la façon de changer le comportement des utilisateurs, comment établir des relations directes avec les clients et comment attirer et fidéliser les utilisateurs.
Concernant les problèmes d'expérience utilisateur de Web3, Cheng estime que les améliorations superficielles ( telles que l'amélioration de la gestion des jetons, des connexions ou de l'expérience du portefeuille ) ne résolvent pas fondamentalement le problème. Le véritable défi réside dans la construction de produits différenciés qui résolvent des problèmes réels pour les consommateurs.
Enfin, Cheng souligne que les développeurs doivent communiquer avec les consommateurs et comprendre leurs points de douleur, réfléchir à la manière de transformer les éléments de centralisation, de contrôle, de confiance et de promotion en un processus qui met davantage l'accent sur la coordination. C'est la partie la plus difficile et un domaine qui n'a pas encore été pleinement vérifié et réalisé.
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GetRichLeek
· 08-02 06:50
Encore le moment de l'éveil des pigeons. Le pro a raison, tout le monde a été pris pour des idiots par le Web2 pendant dix ans. Rekt.
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SeasonedInvestor
· 08-02 06:46
Le destin des pigeons est entre leurs propres mains.
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MevWhisperer
· 08-02 06:44
La plateforme est encore en train de berner les pigeons, n'est-ce pas ?
La technologie Web3 reconstruira la relation entre la propriété des actifs des consommateurs et la plateforme.
Comment la technologie Web3 va-t-elle changer le comportement des consommateurs ?
Récemment, Evan Cheng, co-fondateur et PDG de Mysten Labs, a mené une discussion approfondie sur la valeur de la technologie Web3 pour les consommateurs, comment mieux comprendre cette technologie et son impact sur le développement de produits.
Cheng estime que le Web3 est essentiellement une révolution de la propriété. À l'ère du Web2, de nombreuses plateformes se sont développées sur la base de la distribution de contenu généré par les consommateurs, que ce contenu soit produit intentionnellement ou non. Chaque action des consommateurs sur Internet génère du contenu de valeur, mais la plupart des gens ne réalisent pas qu'ils possèdent ces actifs précieux, qui ont déjà été monétisés par les plateformes.
Les plateformes centralisées agissent comme des intermédiaires entre les consommateurs et les créateurs de contenu, tirant d'énormes profits de cette interaction. Ce modèle est injuste car il ne s'agit plus d'une coopération gagnant-gagnant entre toutes les parties, mais d'un intermédiaire qui contrôle tout et devient le plus grand bénéficiaire. Il est difficile de changer la situation à moins que les gens ne prennent conscience de l'existence de ce phénomène.
Le cœur du Web3 réside dans les actifs, la propriété et leur distribution. Si les utilisateurs peuvent posséder et contrôler leurs propres actifs, décider comment les utiliser, qui peut les utiliser, et contrôler la manière de transférer ou de partager la propriété, cela peut réduire la dépendance aux intermédiaires et aux plateformes. Cela changera fondamentalement la situation et redistribuera le pouvoir.
Les contrats intelligents, en tant que code neutre, peuvent remplacer le rôle des intermédiaires traditionnels. Ils n'ont pas d'émotions, peuvent être conçus à des fins lucratives, mais une fois conçus de manière transparente et immuable, les utilisateurs n'ont plus à s'inquiéter qu'ils deviennent des acteurs malveillants.
Cheng souligne qu'il existe actuellement des acteurs abusant de leur position intermédiaire dans divers domaines, des plateformes de médias sociaux aux chaînes d'approvisionnement, aux actifs sécurisés et même à l'immobilier. Pour échapper à ce cycle, le seul moyen est de contrôler les actifs eux-mêmes et d'établir une relation entre producteurs et consommateurs qui ne dépend pas d'intermédiaires. C'est là toute la valeur du Web3.
La transparence des contrats intelligents est l'un de ses avantages. En transférant la confiance à un logiciel géré conjointement par plusieurs parties, la confiance sera dispersée, ce qui changera fondamentalement la dynamique de la confiance traditionnelle.
Pour attirer davantage d'utilisateurs ordinaires, il est essentiel de proposer une expérience produit nouvelle et améliorée, permettant aux utilisateurs de comprendre réellement les avantages de la décentralisation et de mieux contrôler leurs actifs. L'expérience produit est plus importante que l'éducation pure, car ce n'est qu'en faisant l'expérience des avantages que les utilisateurs pourront vraiment comprendre et accepter cette technologie.
En plus d'éliminer les intermédiaires et d'accroître le contrôle sur les données et les actifs, la technologie décentralisée peut également offrir un degré de confiance plus élevé. Lorsque le logiciel est écrit de manière transparente et fiable, les gens peuvent faire confiance au code lui-même, plutôt que de dépendre d'une plateforme centralisée qui pourrait être piratée ou rencontrer des problèmes.
En ce qui concerne la communication de la valeur des technologies décentralisées, l'industrie doit encore adopter des stratégies plus claires. De nombreuses personnes, y compris des acteurs du secteur, ont une compréhension insuffisante ou ont du mal à expliquer clairement cela au grand public. Par ailleurs, il existe de nombreux acteurs malveillants dans ce domaine, ce qui contribue à la confusion générale.
Pour les développeurs d'applications, Cheng conseille de ne pas faire porter la complexité aux consommateurs. Les développeurs devraient se concentrer sur la façon de changer le comportement des utilisateurs, comment établir des relations directes avec les clients et comment attirer et fidéliser les utilisateurs.
Concernant les problèmes d'expérience utilisateur de Web3, Cheng estime que les améliorations superficielles ( telles que l'amélioration de la gestion des jetons, des connexions ou de l'expérience du portefeuille ) ne résolvent pas fondamentalement le problème. Le véritable défi réside dans la construction de produits différenciés qui résolvent des problèmes réels pour les consommateurs.
Enfin, Cheng souligne que les développeurs doivent communiquer avec les consommateurs et comprendre leurs points de douleur, réfléchir à la manière de transformer les éléments de centralisation, de contrôle, de confiance et de promotion en un processus qui met davantage l'accent sur la coordination. C'est la partie la plus difficile et un domaine qui n'a pas encore été pleinement vérifié et réalisé.