De la finance automobile à l'écosystème mondial de puissance de calcul : le chemin de transformation Web 3.0 de Cangu
Points clés
• Par rapport à la simple détention de crypto-monnaies, l'exploitation minière en tant que voie stratégique pour le Web 3.0 présente trois grands avantages : une forte capacité de résistance à la volatilité, une résilience stable des flux de trésorerie et un potentiel de valorisation collaborative des actifs.
• Cangu considère le minage comme un point d'entrée, visant à établir une capacité de contrôle des coûts et d'optimisation de l'efficacité des ressources énergétiques à long terme, posant ainsi les bases de son développement futur.
• L'essence de l'entrée des entreprises traditionnelles dans le Web 3.0 est la conversion des ressources physiques en valeur sur la chaîne. Ce n'est qu'en réalisant des percées dans l'innovation technologique, la construction de la conformité et l'optimisation du modèle économique que l'on peut véritablement atteindre un développement à long terme.
Récemment, la stratégie des entreprises cotées en bourse dans le domaine du Web 3.0 est devenue le sujet d'intérêt du public. Dans ce contexte, une série d'entretiens approfondis avec les dirigeants des actions liées aux cryptomonnaies a vu le jour. Ces entretiens visent à explorer en profondeur les plans stratégiques, l'innovation commerciale et l'innovation financière des leaders d'entreprise, offrant ainsi des perspectives d'avenir aux participants de l'industrie.
En novembre 2024, une société cotée en bourse, forte d'années d'expérience dans le financement automobile, a annoncé son entrée dans le domaine de l'exploitation minière de Bitcoin en puissance de calcul, afin de faire face aux goulets d'étranglement de la croissance de ses activités traditionnelles, devenant ainsi un précurseur dans l'exploration de la voie Web 3.0. Le 23 juillet 2025, cette société a annoncé avoir achevé une seconde acquisition et nommé une nouvelle équipe de direction, marquant ainsi l'achèvement officiel de sa transformation en entreprise minière de Bitcoin.
Le nouveau directeur général Paul Yu possède plus de 18 ans d'expérience dans les domaines de l'extraction de Bitcoin, des infrastructures énergétiques, des fusions et acquisitions transfrontalières et de la gestion d'actifs, et il dirige l'entreprise vers une nouvelle trajectoire de croissance.
De la finance automobile aux entreprises minières mondiales : un tournant spectaculaire
En rétrospective, l'entreprise a été un acteur important dans le domaine du financement automobile en Chine et a réussi à entrer en bourse à la Bourse de New York en 2018. Cependant, face aux goulets d'étranglement de son activité traditionnelle, l'entreprise doit rapidement trouver un nouveau moteur de croissance.
En novembre 2024, l'entreprise a officiellement fait son entrée dans le domaine de la cryptographie, se transformant complètement en entreprise de minage de Bitcoin, avec une expansion rapide de ses activités en Amérique du Nord, au Moyen-Orient, en Amérique du Sud et en Afrique de l'Est. Le 23 juillet 2025, l'entreprise a nommé un nouveau conseil d'administration et une nouvelle équipe de direction ayant des antécédents professionnels en infrastructure d'actifs numériques, en investissements financiers et énergétiques, achevant ainsi officiellement sa transformation complète en entreprise de minage de Bitcoin.
Paul Yu a déclaré qu'il était impressionné par la détermination de l'entreprise à se transformer. En seulement 9 mois, la puissance de calcul est passée de zéro à 50 EH/s, la deuxième au monde, grâce à des acquisitions en espèces et des échanges d'actions. Cette capacité d'exécution efficace est en parfaite adéquation avec sa philosophie de se concentrer sur le secteur.
Il a souligné que le succès de la transformation de l'entreprise ne peut être dissocié d'un jugement précis des opportunités de marché. Lorsque la transaction a été finalisée en 2024, le Bitcoin était à un niveau bas du cycle, le prix des machines de minage était bas, et la compétition en puissance de calcul n'avait pas encore atteint un stade critique, ce qui a établi un avantage de coût bas pour les bénéfices futurs. Au quatrième trimestre 2024, les revenus de l'entreprise provenant du minage de Bitcoin ont atteint 653 millions de yuans, avec un revenu total trimestriel de 668 millions de yuans, soit une augmentation de plus de 400 % par rapport à l'année précédente, inversant complètement la situation de déclin de l'activité automobile.
Paul Yu a pleine confiance en l'avenir de l'entreprise. Les résultats financiers du premier trimestre 2025 montrent une forte résilience financière. À la fin du premier trimestre 2025, l'entreprise détenait 2,5 milliards de RMB en liquidités, équivalents de liquidités et investissements à court terme, ainsi qu'une position cumulative de 2 475 bitcoins.
Il a souligné que rejoindre l'entreprise coïncide avec un vent politique favorable : plusieurs régions intègrent le Bitcoin dans leurs réserves financières, propulsant le prix des devises au-delà de 120 000 dollars, ouvrant ainsi une fenêtre de profit pour les entreprises minières. Sur cette base, Paul Yu espère mener son équipe à réaliser un saut de l'exploration de la transformation à un leadership mondial.
Construire l'avenir : établir un écosystème de puissance de calcul mondial
Direction stratégique : pourquoi choisir le minage plutôt que de détenir des jetons ?
Paul Yu estime qu'en comparaison avec une stratégie d'achat simple, adopter le minage comme voie stratégique d'entrée dans le Web 3.0 présente trois avantages.
• Capacité de résistance à la volatilité : peut compenser la fluctuation des prix des pièces en ajustant dynamiquement le taux de fonctionnement des machines minières, maintenant le coût moyen de détention de BTC dans une fourchette contrôlable ;
• Résilience des flux de trésorerie : Avec une puissance de calcul actuelle de 50 EH/s, la production quotidienne dépasse 20 BTC, offrant ainsi un flux de trésorerie stable à l'entreprise ;
• Valorisation synergique des actifs : Les machines de minage, en tant qu'actifs physiques, peuvent être utilisées comme garantie pour un financement, formant une structure de double effet de levier avec les actifs de liquidité BTC.
En même temps, des facteurs de politique géopolitique ont également poussé ce choix stratégique. En particulier, dans la promotion de l'abrogation de certaines lois et l'encouragement des gouvernements locaux à inclure le BTC dans leurs réserves financières, une série de politiques améliorent de manière substantielle l'environnement opérationnel des entreprises minières. L'entreprise profite également de cet élan politique pour accélérer son déploiement sur le marché nord-américain et mondial.
Paul Yu a révélé que, pour mieux mettre en œuvre sa stratégie mondiale, l'entreprise prévoit de créer une équipe locale aux États-Unis ainsi qu'un siège social américain, montrant ainsi son déploiement mondial et son attention portée au marché nord-américain.
Mais Paul Yu a également souligné que le minage n'est pas une fin en soi, mais plutôt le point de départ pour entrer dans l'ère de la Puissance de calcul. L'entreprise s'efforce d'élargir ses activités et de définir de nouveaux points de croissance dans les domaines du Web 3.0 et de la Puissance de calcul énergétique.
Objectif stratégique : entrer par le minage, vers un avenir de Puissance de calcul flexible
L'avenir de l'entreprise ne se limite pas à une expansion horizontale des activités, mais constitue une mise à niveau systématique basée sur une compréhension profonde de la relation entre l'énergie et la Puissance de calcul.
Paul Yu explique que l'entreprise a commencé par le minage de Bitcoin pour construire des capacités d'exploitation à grande échelle en matière de puissance de calcul. L'objectif principal est d'accumuler de l'expérience en matière d'acquisition et de gestion d'énergie, comme le choix de zones à faible prix de l'électricité et la réalisation d'arbitrages dynamiques sur l'électricité. L'entreprise ne considère pas le minage comme un objectif ultime, mais plutôt comme un moyen d'établir une capacité à long terme de contrôle des coûts des ressources électriques et d'optimisation de l'efficacité.
Dans le plan stratégique de Paul Yu, le chemin de développement de l'entreprise est divisé en trois grandes étapes :
• Objectif à court terme : Libérer une valeur de puissance de calcul de 50 EH/s en améliorant l'efficacité opérationnelle, y compris l'amélioration de l'efficacité opérationnelle, la mise à niveau des machines, etc., et en acquérant sélectivement des mines à bas prix d'électricité pour réduire le coût par BTC.
• Stratégie à moyen terme : construire un double moteur « énergie + Puissance de calcul ». Tester le projet « électricité verte + stockage d'énergie » dans les zones riches en énergies renouvelables, afin de rendre les coûts d'électricité de certaines mines proches de zéro et de transformer l'électricité excédentaire en source de revenus. En même temps, réutiliser les installations des mines pour fournir des services HPC (calcul haute performance) aux entreprises d'IA, ouvrant ainsi une deuxième courbe de croissance.
• Positionnement à long terme : devenir un répartiteur de puissance de calcul flexible, allouant dynamiquement des ressources au minage de BTC et au calcul AI, formant un modèle commercial composite de "revenus miniers + frais de service AI + transactions d'énergie verte".
Paul Yu a résumé que l'entreprise se concentrera sur la mise à niveau de la valeur énergétique, en réalisant un approvisionnement en électricité à coût marginal nul pour certaines mines grâce à des infrastructures d'énergie verte, et en fournissant progressivement des services HPC aux clients AI, pour finalement créer un pool de puissance de calcul flexible, ce qui permettra d'améliorer significativement l'utilisation des actifs et la capacité à résister aux cycles.
La vague de fusion des actions numériques : la deuxième courbe de croissance des entreprises cotées traditionnelles ?
Avantages structurels des entreprises cotées traditionnelles dans le Web 3.0
Comparé aux entreprises cryptographiques natives, les entreprises cotées traditionnelles présentent des avantages structurels non reproductibles dans leur transformation vers le Web 3.0. Paul Yu estime que les avantages clés de l'entreprise se manifestent dans trois dimensions :
• Gènes de conformité : L'introduction en bourse de la NYSE en 2018 a permis d'accumuler un système de conformité mature, allant des normes de divulgation de la SEC aux réponses de régulation transfrontalières. Ce cadre de conformité complet est en cours de migration vers les nouvelles activités.
• Chemin d'actifs légers : en acquérant des machines minières d'occasion, nous entrons rapidement dans l'industrie, évitant ainsi les difficultés du marché liées à la pénurie d'approvisionnement et aux prix élevés des nouvelles machines. Le modèle S19XP utilisé a un coût d'amortissement par monnaie de seulement 13 000 dollars, bien inférieur au coût des nouvelles machines au même moment.
• Détermination stratégique : respecter en permanence le principe de priorité à la qualité des flux de trésorerie, en se concentrant sur la construction de la puissance de calcul et des infrastructures énergétiques.
Paul Yu estime que l'essence de l'entrée des entreprises traditionnelles dans le Web 3.0 est d'échanger des ressources physiques contre une valeur ancrée sur la chaîne. Ce n'est qu'en réalisant des percées dans trois dimensions : l'innovation technologique, la construction de la conformité et l'optimisation des modèles économiques, que l'on pourra vraiment tirer parti de ses forces, éviter ses faiblesses et avancer de manière stable et durable.
Dans le contexte de la fusion des actifs numériques et des actions, la logique d'évaluation des sociétés cotées est en train d'être redéfinie. Paul Yu souligne que l'évaluation doit combiner l'actualisation des flux de trésorerie traditionnels (DCF) et la valeur des actifs en chaîne ( tels que la détention de BTC et la Puissance de calcul ) dans un modèle dual. Cela impose des exigences plus élevées aux entreprises cotées : elles doivent établir un mécanisme de divulgation d'informations transparent et efficace pour combler le fossé de compréhension des investisseurs traditionnels concernant les actifs Web 3.0.
Tokenisation des actions : prometteuse mais pas encore exploitée
En parlant de la grande tendance de la tokenisation des actions, Paul Yu a montré une attitude à la fois reconnaissante et mesurée.
Il reconnaît le potentiel de la tokenisation des actions pour améliorer la liquidité, réduire le seuil d'investissement et optimiser l'efficacité du capital. Les investisseurs peuvent bénéficier d'une expérience de trading mondialisée 24 heures sur 24, de dividendes en temps réel sur la blockchain, etc. Ces innovations insufflent des gènes d'efficacité de la blockchain dans la finance traditionnelle.
Cependant, l'entreprise n'a pas encore lancé d'exploration substantielle de la tokenisation des actions. Paul Yu a déclaré que les priorités stratégiques de l'entreprise se concentrent clairement sur deux points : la maximisation de la Puissance de calcul et l'infrastructure énergétique. Ces deux piliers sont au cœur de la transition de l'entreprise d'une "entreprise minière" à un "fournisseur de services énergétiques verts".
Cette stratégie de "faire ce qui doit être fait et ne pas faire ce qui ne doit pas être fait" reflète la compréhension profonde des entreprises matures en matière d'efficacité de l'allocation des ressources. Dans un contexte où les opportunités fleurissent dans la voie du Web 3.0, les entreprises capables de résister à la tentation et de se concentrer sur leur activité principale sont souvent mieux placées pour construire un avantage concurrentiel à long terme.
Résumé : La finance traditionnelle et le Web 3.0 sont en train de fusionner
La transformation de "entreprises de financement automobile" en "entreprises de minage de Bitcoin" reflète un autre choix de voie pour les entreprises traditionnelles cotées qui cherchent à croître sur une deuxième courbe. Dans un contexte où l'environnement politique devient de plus en plus favorable et où les fonds institutionnels affluent continuellement, de plus en plus d'entreprises traditionnelles commencent à intégrer les actifs numériques dans leur stratégie, la "fusion des devises et des actions" passe du concept à la réalité.
La clé du succès de la transformation réside dans la capacité à saisir le bon moment, à optimiser l'allocation des ressources et à avoir une stratégie claire. Cela nous rappelle que la transformation vers le Web 3.0 met à l'épreuve non seulement la vision des entreprises, mais aussi leur capacité d'exécution et de gestion des risques.
Dans le contexte d'un développement de plus en plus florissant de l'industrie Web 3.0 aujourd'hui, les bâtisseurs à long terme remplacent progressivement les spéculateurs à court terme, devenant ainsi la force dominante du développement de l'industrie. Cette transformation est sans aucun doute un élément important de cette révolution.
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YieldHunter
· 08-01 23:40
meh... une autre entreprise essayant de présenter le minage comme "durable". montrer moi les véritables calculs de ROI avant que j'achète ce récit, pour être honnête.
Le chemin de Web 3.0 de Cangu : de la finance automobile à la mise en place d'un écosystème mondial de puissance de calcul.
De la finance automobile à l'écosystème mondial de puissance de calcul : le chemin de transformation Web 3.0 de Cangu
Points clés
• Par rapport à la simple détention de crypto-monnaies, l'exploitation minière en tant que voie stratégique pour le Web 3.0 présente trois grands avantages : une forte capacité de résistance à la volatilité, une résilience stable des flux de trésorerie et un potentiel de valorisation collaborative des actifs.
• Cangu considère le minage comme un point d'entrée, visant à établir une capacité de contrôle des coûts et d'optimisation de l'efficacité des ressources énergétiques à long terme, posant ainsi les bases de son développement futur.
• L'essence de l'entrée des entreprises traditionnelles dans le Web 3.0 est la conversion des ressources physiques en valeur sur la chaîne. Ce n'est qu'en réalisant des percées dans l'innovation technologique, la construction de la conformité et l'optimisation du modèle économique que l'on peut véritablement atteindre un développement à long terme.
Récemment, la stratégie des entreprises cotées en bourse dans le domaine du Web 3.0 est devenue le sujet d'intérêt du public. Dans ce contexte, une série d'entretiens approfondis avec les dirigeants des actions liées aux cryptomonnaies a vu le jour. Ces entretiens visent à explorer en profondeur les plans stratégiques, l'innovation commerciale et l'innovation financière des leaders d'entreprise, offrant ainsi des perspectives d'avenir aux participants de l'industrie.
En novembre 2024, une société cotée en bourse, forte d'années d'expérience dans le financement automobile, a annoncé son entrée dans le domaine de l'exploitation minière de Bitcoin en puissance de calcul, afin de faire face aux goulets d'étranglement de la croissance de ses activités traditionnelles, devenant ainsi un précurseur dans l'exploration de la voie Web 3.0. Le 23 juillet 2025, cette société a annoncé avoir achevé une seconde acquisition et nommé une nouvelle équipe de direction, marquant ainsi l'achèvement officiel de sa transformation en entreprise minière de Bitcoin.
Le nouveau directeur général Paul Yu possède plus de 18 ans d'expérience dans les domaines de l'extraction de Bitcoin, des infrastructures énergétiques, des fusions et acquisitions transfrontalières et de la gestion d'actifs, et il dirige l'entreprise vers une nouvelle trajectoire de croissance.
De la finance automobile aux entreprises minières mondiales : un tournant spectaculaire
En rétrospective, l'entreprise a été un acteur important dans le domaine du financement automobile en Chine et a réussi à entrer en bourse à la Bourse de New York en 2018. Cependant, face aux goulets d'étranglement de son activité traditionnelle, l'entreprise doit rapidement trouver un nouveau moteur de croissance.
En novembre 2024, l'entreprise a officiellement fait son entrée dans le domaine de la cryptographie, se transformant complètement en entreprise de minage de Bitcoin, avec une expansion rapide de ses activités en Amérique du Nord, au Moyen-Orient, en Amérique du Sud et en Afrique de l'Est. Le 23 juillet 2025, l'entreprise a nommé un nouveau conseil d'administration et une nouvelle équipe de direction ayant des antécédents professionnels en infrastructure d'actifs numériques, en investissements financiers et énergétiques, achevant ainsi officiellement sa transformation complète en entreprise de minage de Bitcoin.
Paul Yu a déclaré qu'il était impressionné par la détermination de l'entreprise à se transformer. En seulement 9 mois, la puissance de calcul est passée de zéro à 50 EH/s, la deuxième au monde, grâce à des acquisitions en espèces et des échanges d'actions. Cette capacité d'exécution efficace est en parfaite adéquation avec sa philosophie de se concentrer sur le secteur.
Il a souligné que le succès de la transformation de l'entreprise ne peut être dissocié d'un jugement précis des opportunités de marché. Lorsque la transaction a été finalisée en 2024, le Bitcoin était à un niveau bas du cycle, le prix des machines de minage était bas, et la compétition en puissance de calcul n'avait pas encore atteint un stade critique, ce qui a établi un avantage de coût bas pour les bénéfices futurs. Au quatrième trimestre 2024, les revenus de l'entreprise provenant du minage de Bitcoin ont atteint 653 millions de yuans, avec un revenu total trimestriel de 668 millions de yuans, soit une augmentation de plus de 400 % par rapport à l'année précédente, inversant complètement la situation de déclin de l'activité automobile.
Paul Yu a pleine confiance en l'avenir de l'entreprise. Les résultats financiers du premier trimestre 2025 montrent une forte résilience financière. À la fin du premier trimestre 2025, l'entreprise détenait 2,5 milliards de RMB en liquidités, équivalents de liquidités et investissements à court terme, ainsi qu'une position cumulative de 2 475 bitcoins.
Il a souligné que rejoindre l'entreprise coïncide avec un vent politique favorable : plusieurs régions intègrent le Bitcoin dans leurs réserves financières, propulsant le prix des devises au-delà de 120 000 dollars, ouvrant ainsi une fenêtre de profit pour les entreprises minières. Sur cette base, Paul Yu espère mener son équipe à réaliser un saut de l'exploration de la transformation à un leadership mondial.
Construire l'avenir : établir un écosystème de puissance de calcul mondial
Direction stratégique : pourquoi choisir le minage plutôt que de détenir des jetons ?
Paul Yu estime qu'en comparaison avec une stratégie d'achat simple, adopter le minage comme voie stratégique d'entrée dans le Web 3.0 présente trois avantages.
• Capacité de résistance à la volatilité : peut compenser la fluctuation des prix des pièces en ajustant dynamiquement le taux de fonctionnement des machines minières, maintenant le coût moyen de détention de BTC dans une fourchette contrôlable ;
• Résilience des flux de trésorerie : Avec une puissance de calcul actuelle de 50 EH/s, la production quotidienne dépasse 20 BTC, offrant ainsi un flux de trésorerie stable à l'entreprise ;
• Valorisation synergique des actifs : Les machines de minage, en tant qu'actifs physiques, peuvent être utilisées comme garantie pour un financement, formant une structure de double effet de levier avec les actifs de liquidité BTC.
En même temps, des facteurs de politique géopolitique ont également poussé ce choix stratégique. En particulier, dans la promotion de l'abrogation de certaines lois et l'encouragement des gouvernements locaux à inclure le BTC dans leurs réserves financières, une série de politiques améliorent de manière substantielle l'environnement opérationnel des entreprises minières. L'entreprise profite également de cet élan politique pour accélérer son déploiement sur le marché nord-américain et mondial.
Paul Yu a révélé que, pour mieux mettre en œuvre sa stratégie mondiale, l'entreprise prévoit de créer une équipe locale aux États-Unis ainsi qu'un siège social américain, montrant ainsi son déploiement mondial et son attention portée au marché nord-américain.
Mais Paul Yu a également souligné que le minage n'est pas une fin en soi, mais plutôt le point de départ pour entrer dans l'ère de la Puissance de calcul. L'entreprise s'efforce d'élargir ses activités et de définir de nouveaux points de croissance dans les domaines du Web 3.0 et de la Puissance de calcul énergétique.
Objectif stratégique : entrer par le minage, vers un avenir de Puissance de calcul flexible
L'avenir de l'entreprise ne se limite pas à une expansion horizontale des activités, mais constitue une mise à niveau systématique basée sur une compréhension profonde de la relation entre l'énergie et la Puissance de calcul.
Paul Yu explique que l'entreprise a commencé par le minage de Bitcoin pour construire des capacités d'exploitation à grande échelle en matière de puissance de calcul. L'objectif principal est d'accumuler de l'expérience en matière d'acquisition et de gestion d'énergie, comme le choix de zones à faible prix de l'électricité et la réalisation d'arbitrages dynamiques sur l'électricité. L'entreprise ne considère pas le minage comme un objectif ultime, mais plutôt comme un moyen d'établir une capacité à long terme de contrôle des coûts des ressources électriques et d'optimisation de l'efficacité.
Dans le plan stratégique de Paul Yu, le chemin de développement de l'entreprise est divisé en trois grandes étapes :
• Objectif à court terme : Libérer une valeur de puissance de calcul de 50 EH/s en améliorant l'efficacité opérationnelle, y compris l'amélioration de l'efficacité opérationnelle, la mise à niveau des machines, etc., et en acquérant sélectivement des mines à bas prix d'électricité pour réduire le coût par BTC.
• Stratégie à moyen terme : construire un double moteur « énergie + Puissance de calcul ». Tester le projet « électricité verte + stockage d'énergie » dans les zones riches en énergies renouvelables, afin de rendre les coûts d'électricité de certaines mines proches de zéro et de transformer l'électricité excédentaire en source de revenus. En même temps, réutiliser les installations des mines pour fournir des services HPC (calcul haute performance) aux entreprises d'IA, ouvrant ainsi une deuxième courbe de croissance.
• Positionnement à long terme : devenir un répartiteur de puissance de calcul flexible, allouant dynamiquement des ressources au minage de BTC et au calcul AI, formant un modèle commercial composite de "revenus miniers + frais de service AI + transactions d'énergie verte".
Paul Yu a résumé que l'entreprise se concentrera sur la mise à niveau de la valeur énergétique, en réalisant un approvisionnement en électricité à coût marginal nul pour certaines mines grâce à des infrastructures d'énergie verte, et en fournissant progressivement des services HPC aux clients AI, pour finalement créer un pool de puissance de calcul flexible, ce qui permettra d'améliorer significativement l'utilisation des actifs et la capacité à résister aux cycles.
La vague de fusion des actions numériques : la deuxième courbe de croissance des entreprises cotées traditionnelles ?
Avantages structurels des entreprises cotées traditionnelles dans le Web 3.0
Comparé aux entreprises cryptographiques natives, les entreprises cotées traditionnelles présentent des avantages structurels non reproductibles dans leur transformation vers le Web 3.0. Paul Yu estime que les avantages clés de l'entreprise se manifestent dans trois dimensions :
• Gènes de conformité : L'introduction en bourse de la NYSE en 2018 a permis d'accumuler un système de conformité mature, allant des normes de divulgation de la SEC aux réponses de régulation transfrontalières. Ce cadre de conformité complet est en cours de migration vers les nouvelles activités.
• Chemin d'actifs légers : en acquérant des machines minières d'occasion, nous entrons rapidement dans l'industrie, évitant ainsi les difficultés du marché liées à la pénurie d'approvisionnement et aux prix élevés des nouvelles machines. Le modèle S19XP utilisé a un coût d'amortissement par monnaie de seulement 13 000 dollars, bien inférieur au coût des nouvelles machines au même moment.
• Détermination stratégique : respecter en permanence le principe de priorité à la qualité des flux de trésorerie, en se concentrant sur la construction de la puissance de calcul et des infrastructures énergétiques.
Paul Yu estime que l'essence de l'entrée des entreprises traditionnelles dans le Web 3.0 est d'échanger des ressources physiques contre une valeur ancrée sur la chaîne. Ce n'est qu'en réalisant des percées dans trois dimensions : l'innovation technologique, la construction de la conformité et l'optimisation des modèles économiques, que l'on pourra vraiment tirer parti de ses forces, éviter ses faiblesses et avancer de manière stable et durable.
Dans le contexte de la fusion des actifs numériques et des actions, la logique d'évaluation des sociétés cotées est en train d'être redéfinie. Paul Yu souligne que l'évaluation doit combiner l'actualisation des flux de trésorerie traditionnels (DCF) et la valeur des actifs en chaîne ( tels que la détention de BTC et la Puissance de calcul ) dans un modèle dual. Cela impose des exigences plus élevées aux entreprises cotées : elles doivent établir un mécanisme de divulgation d'informations transparent et efficace pour combler le fossé de compréhension des investisseurs traditionnels concernant les actifs Web 3.0.
Tokenisation des actions : prometteuse mais pas encore exploitée
En parlant de la grande tendance de la tokenisation des actions, Paul Yu a montré une attitude à la fois reconnaissante et mesurée.
Il reconnaît le potentiel de la tokenisation des actions pour améliorer la liquidité, réduire le seuil d'investissement et optimiser l'efficacité du capital. Les investisseurs peuvent bénéficier d'une expérience de trading mondialisée 24 heures sur 24, de dividendes en temps réel sur la blockchain, etc. Ces innovations insufflent des gènes d'efficacité de la blockchain dans la finance traditionnelle.
Cependant, l'entreprise n'a pas encore lancé d'exploration substantielle de la tokenisation des actions. Paul Yu a déclaré que les priorités stratégiques de l'entreprise se concentrent clairement sur deux points : la maximisation de la Puissance de calcul et l'infrastructure énergétique. Ces deux piliers sont au cœur de la transition de l'entreprise d'une "entreprise minière" à un "fournisseur de services énergétiques verts".
Cette stratégie de "faire ce qui doit être fait et ne pas faire ce qui ne doit pas être fait" reflète la compréhension profonde des entreprises matures en matière d'efficacité de l'allocation des ressources. Dans un contexte où les opportunités fleurissent dans la voie du Web 3.0, les entreprises capables de résister à la tentation et de se concentrer sur leur activité principale sont souvent mieux placées pour construire un avantage concurrentiel à long terme.
Résumé : La finance traditionnelle et le Web 3.0 sont en train de fusionner
La transformation de "entreprises de financement automobile" en "entreprises de minage de Bitcoin" reflète un autre choix de voie pour les entreprises traditionnelles cotées qui cherchent à croître sur une deuxième courbe. Dans un contexte où l'environnement politique devient de plus en plus favorable et où les fonds institutionnels affluent continuellement, de plus en plus d'entreprises traditionnelles commencent à intégrer les actifs numériques dans leur stratégie, la "fusion des devises et des actions" passe du concept à la réalité.
La clé du succès de la transformation réside dans la capacité à saisir le bon moment, à optimiser l'allocation des ressources et à avoir une stratégie claire. Cela nous rappelle que la transformation vers le Web 3.0 met à l'épreuve non seulement la vision des entreprises, mais aussi leur capacité d'exécution et de gestion des risques.
Dans le contexte d'un développement de plus en plus florissant de l'industrie Web 3.0 aujourd'hui, les bâtisseurs à long terme remplacent progressivement les spéculateurs à court terme, devenant ainsi la force dominante du développement de l'industrie. Cette transformation est sans aucun doute un élément important de cette révolution.