L'avenir de la chaîne de consommation : entre innovation et défis
Ces dernières années, de nombreux projets axés sur le concept de "chaîne de consommation" ont émergé dans l'industrie de la blockchain, visant à attirer davantage d'utilisateurs Web2 dans le monde Web3 en simplifiant les processus opérationnels et en abaissant les barrières à l'entrée. Dans l'écosystème TON, un projet de couche de consommation nommé DuckChain a attiré l'attention en raison de sa compatibilité EVM innovante et de sa fonction de tokenisation Telegram Star, attirant rapidement des millions d'utilisateurs.
Cependant, avec le développement du projet, les réactions du marché se sont révélées polarisées : d'une part, l'innovation technologique et la croissance des utilisateurs de DuckChain sont impressionnantes ; d'autre part, certains utilisateurs remettent en question son modèle commercial en raison des pertes subies lors de la participation à des activités. Ce phénomène a suscité des réflexions sur la nature de la chaîne de consommation : est-elle véritablement un pionnier de la transformation de l'industrie, ou un outil pour récolter les profits sans changement réel ?
I. Innovations et réalisations de DuckChain
Percée technologique : compatibilité EVM et intégration avec l'écosystème Telegram
Le principal atout de DuckChain réside dans sa compatibilité EVM, ce qui permet aux développeurs de construire des applications dans l'écosystème TON en utilisant le langage Solidity, qu'ils connaissent bien, réduisant ainsi considérablement le seuil de développement. En même temps, DuckChain, grâce à la fonction de tokenisation des points de Telegram Star, transforme les points des utilisateurs Web2 en actifs sur la chaîne, simplifiant encore le processus d'entrée des utilisateurs dans le Web3. Cette intégration technologique apporte non seulement une nouvelle liquidité à l'écosystème TON, mais offre également aux millions d'utilisateurs de Telegram une expérience fluide sur la chaîne.
Croissance des utilisateurs et expansion de l'écosystème
Depuis le lancement du réseau de test, DuckChain a attiré plus de 5,3 millions d'utilisateurs, avec plus d'un million d'utilisateurs payants participant aux activités du réseau de test, et un volume de transactions sur la chaîne dépassant les 29 millions. Après le lancement du réseau principal, le nombre de portefeuilles actifs de DuckChain a rapidement franchi le million, avec un volume de transactions sur la chaîne dépassant les 5 millions, montrant une forte dynamique de croissance des utilisateurs. De plus, DuckChain a établi des partenariats avec plusieurs projets connus, élargissant ainsi son écosystème.
économie des jetons et mécanismes d'incitation
Le montant total du token DUCK de DuckChain est de 10 milliards, dont 77 % sont alloués à la communauté et au développement de l'écosystème, y compris 50 % pour les airdrops, 20 % pour soutenir le développement de l'écosystème, etc. Ce mécanisme d'incitation vise à attirer les utilisateurs à participer grâce aux airdrops et aux activités de staking, tout en fournissant un soutien financier aux projets de l'écosystème.
II. Les préoccupations cachées de la chaîne de consommation derrière les pertes subies par les utilisateurs
Les règles de l'événement sont complexes et le coût de participation pour les utilisateurs est élevé.
Bien que DuckChain ait attiré de nombreux utilisateurs grâce à des airdrops et des activités de staking, certains utilisateurs ont signalé que les règles des activités étaient complexes et que le coût de participation était élevé. Par exemple, les utilisateurs doivent staker des actifs pour obtenir des récompenses d'airdrop, et dans un marché très volatil, la valeur des actifs stakés peut chuter considérablement, ce qui conduit à des rendements réels inférieurs aux attentes. Ce design a été critiqué par certains utilisateurs comme étant une "coupe des jeunes pousses par des moyens détournés".
Les limitations de la tokenisation de Telegram Star
La fonctionnalité de tokenisation de Telegram Star de DuckChain, bien qu'elle réduise le seuil d'entrée des utilisateurs dans le Web3, a des cas d'utilisation pratiques limités. Actuellement, Telegram Star est principalement utilisé pour payer les frais de Gas et participer à des activités sur la chaîne, sans avoir encore formé des scénarios de consommation largement répandus. Cette limitation peut amener les utilisateurs à douter de la valeur à long terme du projet.
Liquidité écologique insuffisante
Bien que DuckChain s'efforce d'intégrer la liquidité de plusieurs écosystèmes, les protocoles et applications DeFi au sein de son écosystème en sont encore à un stade précoce, et la liquidité est relativement insuffisante. Ce problème de fragmentation de la liquidité pourrait limiter l'expérience réelle des utilisateurs, ce qui pourrait affecter le développement à long terme du projet.
Trois, la nature de la chaîne de consommation : une transformation de l'industrie ou un changement de peau pour tondre les moutons ?
Le potentiel de transformation de l'industrie
L'objectif principal de la chaîne de consommation est de réduire les barrières à l'entrée pour les utilisateurs grâce à l'innovation technologique, en favorisant la migration des utilisateurs de Web2 vers Web3. La compatibilité EVM de DuckChain et la fonctionnalité de tokenisation de Telegram Star illustrent parfaitement ce concept. Cette compatibilité permet non seulement une transition fluide des applications Web2 existantes vers l'écosystème Web3, mais offre également aux développeurs des outils plus puissants pour améliorer l'expérience utilisateur et le taux d'adoption des applications. Si les problèmes de liquidité insuffisante et de scénarios d'application limités peuvent être résolus efficacement, la chaîne de consommation pourrait devenir un catalyseur pour l'application à grande échelle dans l'industrie de la blockchain, favorisant le développement complet de l'économie décentralisée.
Le risque de se faire couper l'herbe sous le pied
Cependant, le mécanisme d'incitation et le modèle commercial derrière la chaîne de consommation peuvent également être facilement abusés. Certains projets peuvent attirer des fonds d'utilisateurs par des règles de participation complexes et un coût de participation élevé, mais finir par causer des pertes aux investisseurs. Ce phénomène de "couper les choux" avec des rendements élevés comme appât, au détriment des fonds des utilisateurs, n'est pas une nouveauté dans le domaine de la blockchain, surtout en l'absence d'une réglementation efficace, ce qui peut aggraver les comportements spéculatifs irrationnels sur le marché et nuire aux intérêts des utilisateurs ordinaires. Par conséquent, comment garantir la transparence, la durabilité du mécanisme de chaîne de consommation et la protection des droits des utilisateurs, établir la confiance des utilisateurs et assurer le développement sain du marché devient un défi clé pour son avenir.
Quatre, Les enseignements du cas DuckChain : les dilemmes et les voies de sortie de la chaîne de consommation
la double lame de la conception de l'économie des tokens
Le modèle économique des tokens de DuckChain est au cœur de ses controverses. Bien qu'il attribue la majeure partie des tokens à la communauté, cherchant à attirer la participation des utilisateurs par des incitations élevées, les données historiques des airdrops montrent que plus de 88 % des tokens se sont dépréciés de manière significative dans les trois mois suivant l'airdrop en raison d'une forte pression de vente. Bien que ce modèle puisse rapidement accumuler des utilisateurs à court terme, sans un soutien d'applications réelles, la valeur des tokens est difficile à maintenir, entraînant finalement des pertes pour les utilisateurs en raison de la dévaluation de leurs actifs. Par exemple, lors des activités du testnet de DuckChain, bien que les utilisateurs aient rechargé une grande quantité de Telegram Star, les scénarios d'utilisation une fois tokenisés se limitaient au paiement des frais de Gas et au staking, sans former de boucle de consommation.
La distinction entre le réel et le virtuel dans l'intégration technologique
Bien que l'innovation technologique de DuckChain soit présentée comme une "révolution du secteur", son efficacité réelle doit encore être vérifiée. Par exemple, son affirmation sur "l'intégration de la liquidité de plusieurs écosystèmes" repose sur des ponts inter-chaînes et des mécanismes d'incitation, mais certains écosystèmes ont une TVL relativement basse, rendant le soutien à l'intégration de la liquidité fragile. De plus, bien que certains cadres techniques aient abaissé le seuil de développement, les DApps de l'écosystème restent majoritairement des applications simples, manquant d'applications complexes.
Défis de durabilité communautaire
La "culture communautaire ludique" de DuckChain est un point fort de sa croissance utilisateur, par exemple en attirant des millions d'utilisateurs grâce à des interactions gamifiées conçues par des robots. Cependant, ce modèle dépend fortement des incitations à court terme, et le taux de rétention des utilisateurs est douteux. Les données montrent qu'au cours de la phase de test, bien qu'il y ait eu de nombreux utilisateurs rechargeant, la croissance du volume des transactions sur la chaîne a ralenti après le lancement de la chaîne principale, ce qui indique que l'activité des utilisateurs pourrait diminuer à la fin des distributions gratuites. En revanche, une chaîne de consommation mature doit établir un mécanisme de capture de valeur à long terme, par exemple en transformant le comportement des utilisateurs en productivité sur la chaîne grâce à des protocoles DeFi, plutôt que de dépendre uniquement d'un cycle "trafic-airdrop".
Cinq, l'avenir de la chaîne de consommation : de "jeu de trafic" à "réseau de valeur"
Retour aux besoins fondamentaux des utilisateurs
Le sujet central de la chaîne de consommation devrait être de réduire le seuil d'utilisation de Web3 et de créer une demande réelle. DuckChain, en tokenisant les étoiles Telegram, permet aux utilisateurs de "s'inscrire sans y penser", ce qui est une tentative importante, mais si cela se limite uniquement au paiement des frais de Gas, cela n'est pas différent des systèmes de points Web2. À l'avenir, il sera nécessaire d'élargir les scénarios d'application, par exemple en utilisant les étoiles pour des récompenses sociales, des abonnements de contenu et d'autres comportements de consommation fréquents, formant ainsi un cercle vertueux "points-consommation-revenus".
Approfondissement technique de l'intégration de la liquidité
L'intégration de la liquidité inter-chaînes dépend actuellement beaucoup des protocoles de pont, mais des problèmes de sécurité et d'efficacité sont évidents. Si les projets de chaîne de consommation souhaitent vraiment briser l'isolement écologique, ils doivent explorer des solutions plus fondamentales, comme l'adoption de la technologie ZK pour réaliser une validation inter-chaînes légère, ou en agrégeant des actifs multi-chaînes via un pool de liquidité unifié. En même temps, l'introduction de protocoles de revenus réels (comme le prêt, les produits dérivés) peut améliorer l'utilisation des fonds et éviter la "fausse prospérité" de la liquidité.
Construction d'un cadre réglementaire et de conformité
La vision de "l'adoption à grande échelle" de la chaîne de consommation doit faire face aux défis réglementaires. Par exemple, en tant qu'entrée de monnaie légale, cela peut impliquer des problèmes KYC/AML, tandis que les attributs financiers des points tokenisés peuvent également être soumis à la réglementation sur les valeurs mobilières. Les projets doivent collaborer avec les organismes de conformité pour explorer l'intégration de l'identité sur la chaîne et des canaux de paiement conformes, plutôt que de se fier uniquement à "l'arbitrage réglementaire".
VI. Conclusion
Le cas de DuckChain reflète le paradoxe typique de la chaîne de consommation : d'une part, le potentiel d'innovation de l'intégration technologique et de la croissance des utilisateurs, d'autre part, la bulle économique des tokens et les risques de profit à court terme. Son succès futur dépendra de la capacité à élargir les cas d'utilisation, en passant de simples mèmes et jeux à des demandes à haute fréquence telles que le social et la finance. La soi-disant liquidité, l'intégration inter-chaînes, améliorera-t-elle réellement l'efficacité du capital, plutôt que de rester à la surface des données comptables ? Et la gouvernance de sa communauté pourra-t-elle évoluer d'un "profiteur" motivé par des intérêts à court terme vers des co-construteurs d'écosystèmes actifs, participant à la distribution de valeur à long terme ?
Si un projet de chaîne de consommation se cache derrière le prétexte de "réduire les barrières d'entrée" tout en pratiquant en réalité "la récolte de trafic", il ne manquera pas de devenir un outil de "changement de coquille pour tondre les choux" ; ce n'est qu'en liant profondément l'innovation technologique à la valeur utilisateur qu'il pourra occuper une place dans la transformation de l'industrie.
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ChainComedian
· Il y a 19h
Canal écologique sans eau
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GateUser-3824aa38
· Il y a 20h
Il vaut mieux jouer à la carte révélée.
Voir l'originalRépondre0
screenshot_gains
· Il y a 20h
Encore une fois, on prend les gens pour des idiots.
Difficultés et solutions de la chaîne de consommation : Analyse de cas de DuckChain sur l'innovation et les défis de l'industrie
L'avenir de la chaîne de consommation : entre innovation et défis
Ces dernières années, de nombreux projets axés sur le concept de "chaîne de consommation" ont émergé dans l'industrie de la blockchain, visant à attirer davantage d'utilisateurs Web2 dans le monde Web3 en simplifiant les processus opérationnels et en abaissant les barrières à l'entrée. Dans l'écosystème TON, un projet de couche de consommation nommé DuckChain a attiré l'attention en raison de sa compatibilité EVM innovante et de sa fonction de tokenisation Telegram Star, attirant rapidement des millions d'utilisateurs.
Cependant, avec le développement du projet, les réactions du marché se sont révélées polarisées : d'une part, l'innovation technologique et la croissance des utilisateurs de DuckChain sont impressionnantes ; d'autre part, certains utilisateurs remettent en question son modèle commercial en raison des pertes subies lors de la participation à des activités. Ce phénomène a suscité des réflexions sur la nature de la chaîne de consommation : est-elle véritablement un pionnier de la transformation de l'industrie, ou un outil pour récolter les profits sans changement réel ?
I. Innovations et réalisations de DuckChain
Percée technologique : compatibilité EVM et intégration avec l'écosystème Telegram
Le principal atout de DuckChain réside dans sa compatibilité EVM, ce qui permet aux développeurs de construire des applications dans l'écosystème TON en utilisant le langage Solidity, qu'ils connaissent bien, réduisant ainsi considérablement le seuil de développement. En même temps, DuckChain, grâce à la fonction de tokenisation des points de Telegram Star, transforme les points des utilisateurs Web2 en actifs sur la chaîne, simplifiant encore le processus d'entrée des utilisateurs dans le Web3. Cette intégration technologique apporte non seulement une nouvelle liquidité à l'écosystème TON, mais offre également aux millions d'utilisateurs de Telegram une expérience fluide sur la chaîne.
Croissance des utilisateurs et expansion de l'écosystème
Depuis le lancement du réseau de test, DuckChain a attiré plus de 5,3 millions d'utilisateurs, avec plus d'un million d'utilisateurs payants participant aux activités du réseau de test, et un volume de transactions sur la chaîne dépassant les 29 millions. Après le lancement du réseau principal, le nombre de portefeuilles actifs de DuckChain a rapidement franchi le million, avec un volume de transactions sur la chaîne dépassant les 5 millions, montrant une forte dynamique de croissance des utilisateurs. De plus, DuckChain a établi des partenariats avec plusieurs projets connus, élargissant ainsi son écosystème.
économie des jetons et mécanismes d'incitation
Le montant total du token DUCK de DuckChain est de 10 milliards, dont 77 % sont alloués à la communauté et au développement de l'écosystème, y compris 50 % pour les airdrops, 20 % pour soutenir le développement de l'écosystème, etc. Ce mécanisme d'incitation vise à attirer les utilisateurs à participer grâce aux airdrops et aux activités de staking, tout en fournissant un soutien financier aux projets de l'écosystème.
II. Les préoccupations cachées de la chaîne de consommation derrière les pertes subies par les utilisateurs
Les règles de l'événement sont complexes et le coût de participation pour les utilisateurs est élevé.
Bien que DuckChain ait attiré de nombreux utilisateurs grâce à des airdrops et des activités de staking, certains utilisateurs ont signalé que les règles des activités étaient complexes et que le coût de participation était élevé. Par exemple, les utilisateurs doivent staker des actifs pour obtenir des récompenses d'airdrop, et dans un marché très volatil, la valeur des actifs stakés peut chuter considérablement, ce qui conduit à des rendements réels inférieurs aux attentes. Ce design a été critiqué par certains utilisateurs comme étant une "coupe des jeunes pousses par des moyens détournés".
Les limitations de la tokenisation de Telegram Star
La fonctionnalité de tokenisation de Telegram Star de DuckChain, bien qu'elle réduise le seuil d'entrée des utilisateurs dans le Web3, a des cas d'utilisation pratiques limités. Actuellement, Telegram Star est principalement utilisé pour payer les frais de Gas et participer à des activités sur la chaîne, sans avoir encore formé des scénarios de consommation largement répandus. Cette limitation peut amener les utilisateurs à douter de la valeur à long terme du projet.
Liquidité écologique insuffisante
Bien que DuckChain s'efforce d'intégrer la liquidité de plusieurs écosystèmes, les protocoles et applications DeFi au sein de son écosystème en sont encore à un stade précoce, et la liquidité est relativement insuffisante. Ce problème de fragmentation de la liquidité pourrait limiter l'expérience réelle des utilisateurs, ce qui pourrait affecter le développement à long terme du projet.
Trois, la nature de la chaîne de consommation : une transformation de l'industrie ou un changement de peau pour tondre les moutons ?
Le potentiel de transformation de l'industrie
L'objectif principal de la chaîne de consommation est de réduire les barrières à l'entrée pour les utilisateurs grâce à l'innovation technologique, en favorisant la migration des utilisateurs de Web2 vers Web3. La compatibilité EVM de DuckChain et la fonctionnalité de tokenisation de Telegram Star illustrent parfaitement ce concept. Cette compatibilité permet non seulement une transition fluide des applications Web2 existantes vers l'écosystème Web3, mais offre également aux développeurs des outils plus puissants pour améliorer l'expérience utilisateur et le taux d'adoption des applications. Si les problèmes de liquidité insuffisante et de scénarios d'application limités peuvent être résolus efficacement, la chaîne de consommation pourrait devenir un catalyseur pour l'application à grande échelle dans l'industrie de la blockchain, favorisant le développement complet de l'économie décentralisée.
Le risque de se faire couper l'herbe sous le pied
Cependant, le mécanisme d'incitation et le modèle commercial derrière la chaîne de consommation peuvent également être facilement abusés. Certains projets peuvent attirer des fonds d'utilisateurs par des règles de participation complexes et un coût de participation élevé, mais finir par causer des pertes aux investisseurs. Ce phénomène de "couper les choux" avec des rendements élevés comme appât, au détriment des fonds des utilisateurs, n'est pas une nouveauté dans le domaine de la blockchain, surtout en l'absence d'une réglementation efficace, ce qui peut aggraver les comportements spéculatifs irrationnels sur le marché et nuire aux intérêts des utilisateurs ordinaires. Par conséquent, comment garantir la transparence, la durabilité du mécanisme de chaîne de consommation et la protection des droits des utilisateurs, établir la confiance des utilisateurs et assurer le développement sain du marché devient un défi clé pour son avenir.
Quatre, Les enseignements du cas DuckChain : les dilemmes et les voies de sortie de la chaîne de consommation
la double lame de la conception de l'économie des tokens
Le modèle économique des tokens de DuckChain est au cœur de ses controverses. Bien qu'il attribue la majeure partie des tokens à la communauté, cherchant à attirer la participation des utilisateurs par des incitations élevées, les données historiques des airdrops montrent que plus de 88 % des tokens se sont dépréciés de manière significative dans les trois mois suivant l'airdrop en raison d'une forte pression de vente. Bien que ce modèle puisse rapidement accumuler des utilisateurs à court terme, sans un soutien d'applications réelles, la valeur des tokens est difficile à maintenir, entraînant finalement des pertes pour les utilisateurs en raison de la dévaluation de leurs actifs. Par exemple, lors des activités du testnet de DuckChain, bien que les utilisateurs aient rechargé une grande quantité de Telegram Star, les scénarios d'utilisation une fois tokenisés se limitaient au paiement des frais de Gas et au staking, sans former de boucle de consommation.
La distinction entre le réel et le virtuel dans l'intégration technologique
Bien que l'innovation technologique de DuckChain soit présentée comme une "révolution du secteur", son efficacité réelle doit encore être vérifiée. Par exemple, son affirmation sur "l'intégration de la liquidité de plusieurs écosystèmes" repose sur des ponts inter-chaînes et des mécanismes d'incitation, mais certains écosystèmes ont une TVL relativement basse, rendant le soutien à l'intégration de la liquidité fragile. De plus, bien que certains cadres techniques aient abaissé le seuil de développement, les DApps de l'écosystème restent majoritairement des applications simples, manquant d'applications complexes.
Défis de durabilité communautaire
La "culture communautaire ludique" de DuckChain est un point fort de sa croissance utilisateur, par exemple en attirant des millions d'utilisateurs grâce à des interactions gamifiées conçues par des robots. Cependant, ce modèle dépend fortement des incitations à court terme, et le taux de rétention des utilisateurs est douteux. Les données montrent qu'au cours de la phase de test, bien qu'il y ait eu de nombreux utilisateurs rechargeant, la croissance du volume des transactions sur la chaîne a ralenti après le lancement de la chaîne principale, ce qui indique que l'activité des utilisateurs pourrait diminuer à la fin des distributions gratuites. En revanche, une chaîne de consommation mature doit établir un mécanisme de capture de valeur à long terme, par exemple en transformant le comportement des utilisateurs en productivité sur la chaîne grâce à des protocoles DeFi, plutôt que de dépendre uniquement d'un cycle "trafic-airdrop".
Cinq, l'avenir de la chaîne de consommation : de "jeu de trafic" à "réseau de valeur"
Retour aux besoins fondamentaux des utilisateurs
Le sujet central de la chaîne de consommation devrait être de réduire le seuil d'utilisation de Web3 et de créer une demande réelle. DuckChain, en tokenisant les étoiles Telegram, permet aux utilisateurs de "s'inscrire sans y penser", ce qui est une tentative importante, mais si cela se limite uniquement au paiement des frais de Gas, cela n'est pas différent des systèmes de points Web2. À l'avenir, il sera nécessaire d'élargir les scénarios d'application, par exemple en utilisant les étoiles pour des récompenses sociales, des abonnements de contenu et d'autres comportements de consommation fréquents, formant ainsi un cercle vertueux "points-consommation-revenus".
Approfondissement technique de l'intégration de la liquidité
L'intégration de la liquidité inter-chaînes dépend actuellement beaucoup des protocoles de pont, mais des problèmes de sécurité et d'efficacité sont évidents. Si les projets de chaîne de consommation souhaitent vraiment briser l'isolement écologique, ils doivent explorer des solutions plus fondamentales, comme l'adoption de la technologie ZK pour réaliser une validation inter-chaînes légère, ou en agrégeant des actifs multi-chaînes via un pool de liquidité unifié. En même temps, l'introduction de protocoles de revenus réels (comme le prêt, les produits dérivés) peut améliorer l'utilisation des fonds et éviter la "fausse prospérité" de la liquidité.
Construction d'un cadre réglementaire et de conformité
La vision de "l'adoption à grande échelle" de la chaîne de consommation doit faire face aux défis réglementaires. Par exemple, en tant qu'entrée de monnaie légale, cela peut impliquer des problèmes KYC/AML, tandis que les attributs financiers des points tokenisés peuvent également être soumis à la réglementation sur les valeurs mobilières. Les projets doivent collaborer avec les organismes de conformité pour explorer l'intégration de l'identité sur la chaîne et des canaux de paiement conformes, plutôt que de se fier uniquement à "l'arbitrage réglementaire".
VI. Conclusion
Le cas de DuckChain reflète le paradoxe typique de la chaîne de consommation : d'une part, le potentiel d'innovation de l'intégration technologique et de la croissance des utilisateurs, d'autre part, la bulle économique des tokens et les risques de profit à court terme. Son succès futur dépendra de la capacité à élargir les cas d'utilisation, en passant de simples mèmes et jeux à des demandes à haute fréquence telles que le social et la finance. La soi-disant liquidité, l'intégration inter-chaînes, améliorera-t-elle réellement l'efficacité du capital, plutôt que de rester à la surface des données comptables ? Et la gouvernance de sa communauté pourra-t-elle évoluer d'un "profiteur" motivé par des intérêts à court terme vers des co-construteurs d'écosystèmes actifs, participant à la distribution de valeur à long terme ?
Si un projet de chaîne de consommation se cache derrière le prétexte de "réduire les barrières d'entrée" tout en pratiquant en réalité "la récolte de trafic", il ne manquera pas de devenir un outil de "changement de coquille pour tondre les choux" ; ce n'est qu'en liant profondément l'innovation technologique à la valeur utilisateur qu'il pourra occuper une place dans la transformation de l'industrie.