DAO : caractéristiques, défis et stratégies d'adaptation des nouvelles formes d'organisation
Introduction
Le livre "Reconfigurer les organisations" résume les paradigmes organisationnels de l'histoire humaine en cinq couleurs, parmi lesquelles l'organisation bleue est considérée comme la forme idéale des nouvelles organisations, présentant des caractéristiques telles que la prise de décision distribuée, l'autogestion et une mission évolutive. L'émergence récente de l'organisation autonome décentralisée ( DAO ) représente une pratique de pointe du concept d'organisation bleue. Cet article vise à explorer les caractéristiques centrales du DAO, les défis de gouvernance auxquels il fait face et les solutions possibles.
L'essor et les caractéristiques du DAO
Le DAO est un nouveau paradigme d'organisation numérique émergent basé sur les cryptomonnaies et la technologie blockchain. En août 2024, plus de 50 000 DAO ont été créés dans le monde, avec plus de 10 millions de détenteurs de jetons de gouvernance et un trésor collectif de plus de 21 milliards de dollars. Le DAO est devenu une vaste expérience sociale mondiale, montrant un immense potentiel pour remodeler les façons dont les humains s'organisent et collaborent.
Les caractéristiques fondamentales d'un DAO sont la décentralisation et l'autonomie. Sur le plan technique, la technologie blockchain de stockage distribué et les contrats intelligents fournissent l'infrastructure pour le DAO. Sur le plan de la gouvernance, la décentralisation se manifeste par le partage du pouvoir décisionnel entre tous les membres et la nature démocratique du processus décisionnel. Chaque DAO émettra des jetons de gouvernance, détenus par tous les membres pour le vote sur les propositions. Le processus décisionnel typique d'un DAO comprend : la formulation de propositions au sein de la communauté, l'examen lors de forums publics, et le vote sur une plateforme de vote.
Le DAO a pour double objectif à la fois de générer des profits et de réaliser une communauté durable. Le premier exige de créer des profits pour les détenteurs de jetons dans un marché de la cryptographie en constante évolution, tandis que le second souligne l'importance de réaliser l'intérêt commun de la communauté.
Les défis de gouvernance auxquels le DAO est confronté
Malgré une vision enthousiasmante, les pratiques de gouvernance du DAO font encore face à de nombreux défis :
Tendance à la centralisation du pouvoir décisionnel. Dans de nombreux DAO, les jetons de gouvernance sont progressivement contrôlés par un petit nombre de "baleines" ou d'alliances de votants, ce qui engendre un risque de manipulation des résultats de vote. Sur le plan structurel, certaines institutions symbolisant un centre de pouvoir, telles que des comités ou des conseils, sont progressivement établies, entraînant des dangers d'une concentration excessive du pouvoir.
L'indifférence des électeurs et une durée de vie plus courte. Le faible taux de participation est l'un des problèmes les plus graves auxquels les DAO sont confrontés, la grande majorité des membres ne participant pas à l'examen des propositions et au vote. De plus, la durée de vie moyenne de la plupart des DAO est d'environ 18 mois. Comment concevoir des mécanismes d'incitation efficaces pour améliorer la participation est un problème important que les DAO doivent résoudre.
L'équilibre entre les intérêts commerciaux et l'intérêt public. De nombreux membres ne se soucient que des retours à court terme et ne prêtent pas attention à la gouvernance organisationnelle, ce qui crée un conflit avec les bâtisseurs ayant une vision à long terme. Au niveau organisationnel, la recherche de l'efficacité peut nécessiter une structure de pouvoir centralisée, tandis que l'accent mis sur l'intérêt public nécessite des mécanismes démocratiques, rendant difficile la conciliation des deux.
stratégies pour réaliser une gouvernance durable
Pour faire face à ces défis, le DAO explore constamment de nouveaux modèles de gouvernance :
Redesign du mécanisme de vote, comme le vote quadratique, le vote par quorum, le vote basé sur la réputation, etc.
Mettre en œuvre des modèles d'incitation économique et de distribution, tels que des primes, des pools de droits, des récompenses, etc., pour redistribuer les jetons à la communauté.
Mettre en œuvre le vote par procuration, permettant aux membres de déléguer leur droit de vote à des représentants de confiance, pratiquant le principe de la démocratie liquide.
Renforcer le mécanisme de communication décisionnelle, améliorer la capacité à résoudre les conflits, garantir l'égalité du processus de communication et améliorer la qualité et l'efficacité des négociations.
Conclusion
Le DAO incarne les attentes de l'humanité pour de meilleures formes d'organisation et a le potentiel de révolutionner les mécanismes de gouvernance traditionnels. Cependant, il existe un fossé entre l'idéal et la réalité, et le processus par lequel le DAO atteint ses objectifs ne sera pas toujours fluide. Nous devons reconnaître que tout design organisationnel n'est pas parfait, et les compromis et choix dans le processus de gouvernance sont la clé pour relever les défis du développement durable. Plutôt que de poursuivre la création d'un DAO parfait, nous devrions réfléchir aux conditions dans lesquelles une organisation sous forme de DAO est nécessaire. Quelles sont les limites du DAO ? Quelles décisions conviennent à l'intelligence collective et lesquelles nécessitent une prise de décision centralisée ? Bien que ces questions n'aient peut-être pas de réponses standard, les valeurs fondamentales que le DAO cherche à promouvoir continueront de pousser l'optimisation et le progrès des formes d'organisation humaine.
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OfflineNewbie
· 07-28 17:56
Vous pensez vraiment qu'on peut bien gouverner juste en votant ? C'est trop naïf ~
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LightningPacketLoss
· 07-28 17:39
Cette gouvernance est trop tirée par les cheveux, il vaut mieux aller jouer au lp.
Dilemmes et percées de la gouvernance DAO : défis et réponses des nouvelles formes d'organisation
DAO : caractéristiques, défis et stratégies d'adaptation des nouvelles formes d'organisation
Introduction
Le livre "Reconfigurer les organisations" résume les paradigmes organisationnels de l'histoire humaine en cinq couleurs, parmi lesquelles l'organisation bleue est considérée comme la forme idéale des nouvelles organisations, présentant des caractéristiques telles que la prise de décision distribuée, l'autogestion et une mission évolutive. L'émergence récente de l'organisation autonome décentralisée ( DAO ) représente une pratique de pointe du concept d'organisation bleue. Cet article vise à explorer les caractéristiques centrales du DAO, les défis de gouvernance auxquels il fait face et les solutions possibles.
L'essor et les caractéristiques du DAO
Le DAO est un nouveau paradigme d'organisation numérique émergent basé sur les cryptomonnaies et la technologie blockchain. En août 2024, plus de 50 000 DAO ont été créés dans le monde, avec plus de 10 millions de détenteurs de jetons de gouvernance et un trésor collectif de plus de 21 milliards de dollars. Le DAO est devenu une vaste expérience sociale mondiale, montrant un immense potentiel pour remodeler les façons dont les humains s'organisent et collaborent.
Les caractéristiques fondamentales d'un DAO sont la décentralisation et l'autonomie. Sur le plan technique, la technologie blockchain de stockage distribué et les contrats intelligents fournissent l'infrastructure pour le DAO. Sur le plan de la gouvernance, la décentralisation se manifeste par le partage du pouvoir décisionnel entre tous les membres et la nature démocratique du processus décisionnel. Chaque DAO émettra des jetons de gouvernance, détenus par tous les membres pour le vote sur les propositions. Le processus décisionnel typique d'un DAO comprend : la formulation de propositions au sein de la communauté, l'examen lors de forums publics, et le vote sur une plateforme de vote.
Le DAO a pour double objectif à la fois de générer des profits et de réaliser une communauté durable. Le premier exige de créer des profits pour les détenteurs de jetons dans un marché de la cryptographie en constante évolution, tandis que le second souligne l'importance de réaliser l'intérêt commun de la communauté.
Les défis de gouvernance auxquels le DAO est confronté
Malgré une vision enthousiasmante, les pratiques de gouvernance du DAO font encore face à de nombreux défis :
Tendance à la centralisation du pouvoir décisionnel. Dans de nombreux DAO, les jetons de gouvernance sont progressivement contrôlés par un petit nombre de "baleines" ou d'alliances de votants, ce qui engendre un risque de manipulation des résultats de vote. Sur le plan structurel, certaines institutions symbolisant un centre de pouvoir, telles que des comités ou des conseils, sont progressivement établies, entraînant des dangers d'une concentration excessive du pouvoir.
L'indifférence des électeurs et une durée de vie plus courte. Le faible taux de participation est l'un des problèmes les plus graves auxquels les DAO sont confrontés, la grande majorité des membres ne participant pas à l'examen des propositions et au vote. De plus, la durée de vie moyenne de la plupart des DAO est d'environ 18 mois. Comment concevoir des mécanismes d'incitation efficaces pour améliorer la participation est un problème important que les DAO doivent résoudre.
L'équilibre entre les intérêts commerciaux et l'intérêt public. De nombreux membres ne se soucient que des retours à court terme et ne prêtent pas attention à la gouvernance organisationnelle, ce qui crée un conflit avec les bâtisseurs ayant une vision à long terme. Au niveau organisationnel, la recherche de l'efficacité peut nécessiter une structure de pouvoir centralisée, tandis que l'accent mis sur l'intérêt public nécessite des mécanismes démocratiques, rendant difficile la conciliation des deux.
stratégies pour réaliser une gouvernance durable
Pour faire face à ces défis, le DAO explore constamment de nouveaux modèles de gouvernance :
Redesign du mécanisme de vote, comme le vote quadratique, le vote par quorum, le vote basé sur la réputation, etc.
Mettre en œuvre des modèles d'incitation économique et de distribution, tels que des primes, des pools de droits, des récompenses, etc., pour redistribuer les jetons à la communauté.
Mettre en œuvre le vote par procuration, permettant aux membres de déléguer leur droit de vote à des représentants de confiance, pratiquant le principe de la démocratie liquide.
Renforcer le mécanisme de communication décisionnelle, améliorer la capacité à résoudre les conflits, garantir l'égalité du processus de communication et améliorer la qualité et l'efficacité des négociations.
Conclusion
Le DAO incarne les attentes de l'humanité pour de meilleures formes d'organisation et a le potentiel de révolutionner les mécanismes de gouvernance traditionnels. Cependant, il existe un fossé entre l'idéal et la réalité, et le processus par lequel le DAO atteint ses objectifs ne sera pas toujours fluide. Nous devons reconnaître que tout design organisationnel n'est pas parfait, et les compromis et choix dans le processus de gouvernance sont la clé pour relever les défis du développement durable. Plutôt que de poursuivre la création d'un DAO parfait, nous devrions réfléchir aux conditions dans lesquelles une organisation sous forme de DAO est nécessaire. Quelles sont les limites du DAO ? Quelles décisions conviennent à l'intelligence collective et lesquelles nécessitent une prise de décision centralisée ? Bien que ces questions n'aient peut-être pas de réponses standard, les valeurs fondamentales que le DAO cherche à promouvoir continueront de pousser l'optimisation et le progrès des formes d'organisation humaine.