La difficulté de l'écosystème Telegram : le regain d'intérêt pour les petits jeux s'estompe, les données chutent de manière générale.
Récemment, les données des robots et des mini-programmes dans l'écosystème Telegram montrent une tendance clairement à la baisse.
Autrefois, grâce à la croissance explosive des jeux Clicker, les mini-programmes Telegram sont devenus un point focal dans le domaine de la blockchain. Cependant, derrière cette prospérité se cache une crise.
Les institutions concernées s'appuient excessivement sur les jeux Clicker dans leurs stratégies de soutien. Bien que cela entraîne une augmentation des utilisateurs et des données à court terme, cela a également semé les graines d'un déséquilibre écologique. Lorsque l'engouement des utilisateurs diminue, l'homogénéité des jeux Clicker et le manque de profondeur commencent à se manifester, et l'ensemble de l'écosystème commence à subir des répercussions.
Aujourd'hui, la marée est redescendue, il est nécessaire de réfléchir profondément aux erreurs stratégiques et de rechercher une nouvelle direction capable de guider le développement de la prochaine étape de l'écosystème.
1. Diminution significative des utilisateurs actifs mensuels difficile à arrêter
Une certaine organisation a surveillé 820 projets Telegram de manière continue. Du 1er octobre au 31 octobre, bien que les données n'aient pas pu être dédupliquées, le nombre mensuel d'utilisateurs actifs accumulé (MAU) a atteint 879 922 503. Mais derrière ce chiffre colossal se cache une chute inquiétante.
En un mois, le MAU a diminué de 295 971 112( sans dédoublonnage), ce qui représente une baisse de 33 %. Cette chute significative révèle une diminution rapide de l'engagement des utilisateurs, reflétant que l'ensemble de l'écosystème traverse des défis sans précédent.
L'analyse des données quotidiennes révèle que cette baisse présente une tendance à s'amplifier. En particulier, les grands projets ayant plus de 5 millions d'utilisateurs, au début, connaissent une vitesse de déclin du MAU relativement lente, semblant encore maintenir une certaine stabilité. Cependant, avec le temps, la vitesse de déclin de ces projets commence à s'accélérer, entraînant même une chute accélérée dans les phases ultérieures, ce qui a un impact plus profond sur la baisse globale du MAU.
Ce phénomène indique que même les projets majeurs avec une large base d'utilisateurs ont du mal à résister à la perte d'utilisateurs, révélant des problèmes profonds au sein de l'écosystème qui nécessitent une solution urgente.
2. Changements structurels derrière les fluctuations de projet
Parmi les 820 projets surveillés, 249 projets ont montré une hausse en octobre, tandis que 491 projets ont enregistré une baisse.
L'analyse montre clairement que les projets les plus importants et ayant une longue histoire connaissent les baisses les plus significatives. Ces projets autrefois emblématiques, qui brillaient de mille feux, font désormais face à une forte diminution de l'activité et de la participation des utilisateurs, reflétant un affaiblissement de leur dynamique de croissance et une perte d'attrait pour les utilisateurs.
Dans le même temps, certains nouveaux projets ont montré une croissance positive, injectant une nouvelle vitalité sur le marché. Cependant, en termes de quantité et d'ampleur de la croissance, l'augmentation de ces nouveaux projets ne peut en aucun cas compenser l'impact de la baisse des anciens projets.
Dans les projets dont la taille d'utilisateur est inférieure à 1 million, le nombre de projets en baisse reste supérieur à celui des projets en hausse. Cela indique que même dans le domaine des projets de taille petite à moyenne, la tendance globale demeure à la baisse, le marché manquant de suffisamment de nouvelles forces pour inverser cette situation.
Ce phénomène met en évidence les problèmes structurels existants dans l'écosystème : l'attrait des anciens projets diminue progressivement, la dynamique de croissance des nouveaux projets est insuffisante, et l'ensemble de l'écosystème a besoin de nouveaux stimuli et d'une nouvelle direction.
Comment fournir des applications plus innovantes et de valeur tout en maintenant la fidélité des utilisateurs est devenu une question urgente pour les développeurs.
3. Migration de l'échelle du projet et dégradation des besoins des utilisateurs
Pour une compréhension approfondie des changements dans l'écosystème, une organisation a classé 820 projets surveillés en plusieurs niveaux selon le nombre d'utilisateurs actifs mensuels (MAU) : plus de 50 millions, de 10 millions à 50 millions, de 5 millions à 10 millions, de 2 millions à 5 millions, de 500 000 à 2 millions, de 100 000 à 500 000, de 20 000 à 100 000, et en dessous de 20 000.
En observant les évolutions de ces projets en octobre, certaines tendances intéressantes ont été remarquées.
3.1 Flux de projets de haute valeur vers des niveaux inférieurs
5000万MAU niveaux : le nombre de projets est passé de 2 au cours de la semaine 1 à 1 au cours de la semaine 4.
Niveau MAU de 10 millions à 50 millions : le nombre de projets est passé de 18 au cours de la première semaine à 15 au cours de la quatrième semaine.
Tranche de 5 à 10 millions d'utilisateurs actifs mensuels : le nombre de projets est passé de 22 la première semaine à 31 la quatrième semaine.
Il est clairement visible que les projets de premier plan glissent vers des niveaux inférieurs. Le nombre de projets avec plus de 50 millions d'utilisateurs est passé de 2 à 1, montrant que l'activité des utilisateurs de ces projets phares est en forte baisse. Cette tendance entraîne une réduction du nombre de projets de haut niveau et une augmentation des projets de niveau intermédiaire, reflétant que l'écosystème subit une contraction de haut en bas.
3.2 La baisse de la catégorie des projets de montant moyen est évidente
Tranche de 2 millions à 5 millions d'utilisateurs actifs mensuels : le nombre de projets est passé de 35 la première semaine à 41 la quatrième semaine, mais la vitesse de croissance est relativement lente.
Tranche de 500 000 à 2 millions d'utilisateurs actifs mensuels : le nombre de projets est passé de 78 au cours de la première semaine à 99 au cours de la quatrième semaine.
Les projets de taille moyenne n'ont pas non plus échappé à l'impact de la baisse d'activité. L'augmentation du nombre de projets est principalement due à la dégradation des projets de haut niveau, et non à leur propre croissance. Cela indique que la pression pour maintenir la taille des utilisateurs pour les projets de taille moyenne s'accroît, et le phénomène de perte d'utilisateurs est évident.
3.3 Augmentation significative du nombre de petits projets
Niveau MAU de 100 000 à 500 000 : le nombre de projets est passé de 142 au cours de la première semaine à 181 au cours de la quatrième semaine.
20 000-100 000 MAU et <20 000 MAU: le nombre de projets dans ces deux catégories a considérablement augmenté. Parmi eux, le nombre de projets de la catégorie <20 000 est passé de 84 à 161.
L'augmentation du nombre de petits projets n'est pas un signe de prospérité écologique, mais le résultat d'une baisse générale des projets. Les projets de tous niveaux sont confrontés à une baisse de l'activité des utilisateurs, et l'afflux de nouveaux projets n'est pas suffisant pour compenser la perte d'utilisateurs, le système écologique manque de sang neuf.
Ces données révèlent clairement une tendance générale à la baisse de l'échelle des projets de l'écosystème. Des projets de premier plan aux petits projets, aucun n'est à l'abri de l'impact de la baisse de l'activité. Cette tendance reflète un manque d'engagement des utilisateurs dans l'écosystème actuel et un manque de dynamisme en matière d'innovation, nécessitant de toute urgence de nouvelles stratégies et narrations pour stimuler la croissance et regagner la confiance des utilisateurs.
4. Les dilemmes et les points forts des projets écologiques
Bien qu'un certain projet connu ait une certaine notoriété et une base d'utilisateurs sur le marché, il ne peut toujours pas éviter la tendance à la baisse des utilisateurs, et dans certains aspects, la chute est même plus grave. De plus, à l'intérieur du projet, il y a un mélange de bonnes et de mauvaises qualités.
Cependant, il convient de noter qu'un ou deux projets phares se distinguent encore, apportant de l'espoir à l'ensemble de l'écosystème.
La tendance à la baisse des utilisateurs est plus manifeste
Grâce à l'analyse des données de ce projet, nous avons découvert :
Diminution globale de l'activité des utilisateurs : par rapport à d'autres projets, la baisse du nombre d'utilisateurs est plus importante, le nombre d'utilisateurs actifs continue de diminuer. Cela peut être lié au manque d'innovation continue et de mécanismes de participation des utilisateurs dans le projet.
Augmentation de la pression concurrentielle : dans des projets de compétition et de jeux similaires, la concurrence devient plus intense. L'émergence de nouveaux projets détourne les utilisateurs, entraînant une réduction de sa part de marché.
La qualité des projets varie
Écosystème hétéroclite : la qualité des sous-projets et des activités internes varie, certains projets manquent de positionnement clair et de contenu de haute qualité, ce qui rend difficile d'attirer et de fidéliser les utilisateurs.
L'expérience utilisateur doit être améliorée : certains projets présentent des lacunes en termes de conception et de fonctionnalités, ce qui entraîne une mauvaise expérience pour les utilisateurs et accélère leur perte.
Points forts à surveiller
Bien qu'il y ait de nombreux défis, certains projets se démarquent, comme un certain jeu qui a montré une forte performance verte certains jours et qui continue de monter.
5. Analyse des tendances de changement de projet
Pour mieux comprendre la dynamique des utilisateurs du projet, nous avons étudié les changements du projet au cours de la semaine du 24 septembre au 30 septembre ( ainsi que de la semaine récente du 25 octobre au 31 octobre ).
D'une part, cela nous aide à observer la tendance des changements sur une période d'un mois ; d'autre part, puisque les données fournies par les autorités sont le nombre d'utilisateurs actifs mensuels (MAU), plus la somme des pentes de tendance des deux périodes se rapproche de 0, plus le soupçon d'une manipulation des chiffres et d'un manque de nouveaux utilisateurs est élevé.
Méthodes d'analyse
Nous avons défini les indicateurs suivants pour deux périodes de 7 jours :
M1(9 septembre 24 - septembre 30 variation du nombre d'utilisateurs ) : pendant cette période, M1 est égal au nombre d'utilisateurs actifs le dernier jour de la période ( non vide et supérieur à 10) moins le nombre d'utilisateurs actifs le premier jour de la période ( non vide et supérieur à 10).
M2(10 octobre - 31 octobre le changement d'utilisateurs ) : De même, M2 équivaut au nombre d'utilisateurs actifs le dernier jour de cette période ( non vide et supérieur à 10) moins le nombre d'utilisateurs actifs le premier jour de la période ( non vide et supérieur à 10).
De plus, nous avons tracé un système de coordonnées à deux dimensions, prenant M1 comme axe des abscisses et M2 comme axe des ordonnées, et avons ajouté une ligne auxiliaire x=-y pour aider à l'analyse.
Explication des quadrants de coordonnées
En traçant les points de données du projet dans un système de coordonnées, nous pouvons évaluer les tendances des utilisateurs du projet en fonction de leur quadrant et de leur position.
Premier quadrant (M1>0,M2>0) : Les projets ont connu une croissance des utilisateurs à la fois une semaine il y a 30 jours et au cours de la semaine passée. Ces projets pourraient avoir un potentiel de croissance continu, avec une activité utilisateur qui augmente régulièrement, ce qui mérite une attention et un suivi.
Deuxième quadrant ( M1<0, M2>0) : Le nombre d'utilisateurs du projet a diminué au cours de la semaine d'il y a 30 jours, mais a augmenté au cours de la dernière semaine. Si le point de données se trouve à droite de x=-y, cela indique que le projet commence à inverser la tendance et a le potentiel de devenir un projet prometteur. S'il se trouve à gauche de x=-y, cela indique que l'ampleur de la croissance n'est pas suffisante pour compenser la baisse précédente, et le projet pourrait encore être dans un état d'instabilité.
Troisième quadrant ( M1<0, M2<0) : Les projets ont connu une baisse des utilisateurs pendant deux périodes. Ces projets affichent une tendance à la baisse évidente, avec une diminution continue de l'activité des utilisateurs, ce qui présente un risque d'arrêt élevé.
Quatrième quadrant ( M1 > 0, M2 < 0) : Le projet a connu une augmentation il y a une semaine, mais a récemment chuté au cours de la dernière semaine. Si le point de données se trouve à gauche de x = -y, cela indique que la baisse du projet a dépassé l'augmentation précédente, et les utilisateurs peuvent entrer dans une spirale de baisse, ce qui nécessite une vigilance.
Classification de projet
Projets suspectés de gonflement des chiffres : projets dont les points de données sont proches de l'origine, situés près de x=-y, et dont la somme de M1 et M2 est proche de zéro, indiquant que les variations d'utilisateurs du projet manquent de croissance réelle, ce qui pourrait indiquer un comportement de gonflement des chiffres, avec un nombre réel d'utilisateurs nouvellement ajoutés relativement faible.
Projets à potentiel : projets situés dans le deuxième quadrant et à droite de x=-y, bien qu'ils aient connu une baisse auparavant, une croissance des utilisateurs a été récemment observée, montrant une tendance à la reprise, ce qui mérite une attention supplémentaire.
Projets à risque : projets situés dans le troisième quadrant, les utilisateurs continuent de diminuer, il est nécessaire d'évaluer leur viabilité et d'améliorer les stratégies.
Projets à surveiller : les projets situés dans le quatrième quadrant et à gauche de x=-y, qui ont récemment subi une forte baisse, pourraient se retrouver dans une situation de perte continue d'utilisateurs.
Résumé succinct:
Les projets de croissance des utilisateurs ( dans le premier et le deuxième quadrant ) méritent une attention particulière, ces projets montrent un potentiel de croissance continue ou de rebond.
Les utilisateurs doivent analyser en profondeur les raisons de la baisse des projets ( dans le troisième et le quatrième quadrant ), et ajuster rapidement les stratégies pour récupérer les utilisateurs.
Les projets suspects de gonflement de volume doivent renforcer la surveillance des données, garantir l'authenticité des données et maintenir le développement sain de l'écosystème.
Dilemme de l'écosystème Telegram : la frénésie des mini-jeux recule, les utilisateurs actifs mensuels chutent de 33 %
La difficulté de l'écosystème Telegram : le regain d'intérêt pour les petits jeux s'estompe, les données chutent de manière générale.
Récemment, les données des robots et des mini-programmes dans l'écosystème Telegram montrent une tendance clairement à la baisse.
Autrefois, grâce à la croissance explosive des jeux Clicker, les mini-programmes Telegram sont devenus un point focal dans le domaine de la blockchain. Cependant, derrière cette prospérité se cache une crise.
Les institutions concernées s'appuient excessivement sur les jeux Clicker dans leurs stratégies de soutien. Bien que cela entraîne une augmentation des utilisateurs et des données à court terme, cela a également semé les graines d'un déséquilibre écologique. Lorsque l'engouement des utilisateurs diminue, l'homogénéité des jeux Clicker et le manque de profondeur commencent à se manifester, et l'ensemble de l'écosystème commence à subir des répercussions.
Aujourd'hui, la marée est redescendue, il est nécessaire de réfléchir profondément aux erreurs stratégiques et de rechercher une nouvelle direction capable de guider le développement de la prochaine étape de l'écosystème.
1. Diminution significative des utilisateurs actifs mensuels difficile à arrêter
Une certaine organisation a surveillé 820 projets Telegram de manière continue. Du 1er octobre au 31 octobre, bien que les données n'aient pas pu être dédupliquées, le nombre mensuel d'utilisateurs actifs accumulé (MAU) a atteint 879 922 503. Mais derrière ce chiffre colossal se cache une chute inquiétante.
En un mois, le MAU a diminué de 295 971 112( sans dédoublonnage), ce qui représente une baisse de 33 %. Cette chute significative révèle une diminution rapide de l'engagement des utilisateurs, reflétant que l'ensemble de l'écosystème traverse des défis sans précédent.
L'analyse des données quotidiennes révèle que cette baisse présente une tendance à s'amplifier. En particulier, les grands projets ayant plus de 5 millions d'utilisateurs, au début, connaissent une vitesse de déclin du MAU relativement lente, semblant encore maintenir une certaine stabilité. Cependant, avec le temps, la vitesse de déclin de ces projets commence à s'accélérer, entraînant même une chute accélérée dans les phases ultérieures, ce qui a un impact plus profond sur la baisse globale du MAU.
Ce phénomène indique que même les projets majeurs avec une large base d'utilisateurs ont du mal à résister à la perte d'utilisateurs, révélant des problèmes profonds au sein de l'écosystème qui nécessitent une solution urgente.
2. Changements structurels derrière les fluctuations de projet
Parmi les 820 projets surveillés, 249 projets ont montré une hausse en octobre, tandis que 491 projets ont enregistré une baisse.
L'analyse montre clairement que les projets les plus importants et ayant une longue histoire connaissent les baisses les plus significatives. Ces projets autrefois emblématiques, qui brillaient de mille feux, font désormais face à une forte diminution de l'activité et de la participation des utilisateurs, reflétant un affaiblissement de leur dynamique de croissance et une perte d'attrait pour les utilisateurs.
Dans le même temps, certains nouveaux projets ont montré une croissance positive, injectant une nouvelle vitalité sur le marché. Cependant, en termes de quantité et d'ampleur de la croissance, l'augmentation de ces nouveaux projets ne peut en aucun cas compenser l'impact de la baisse des anciens projets.
Dans les projets dont la taille d'utilisateur est inférieure à 1 million, le nombre de projets en baisse reste supérieur à celui des projets en hausse. Cela indique que même dans le domaine des projets de taille petite à moyenne, la tendance globale demeure à la baisse, le marché manquant de suffisamment de nouvelles forces pour inverser cette situation.
Ce phénomène met en évidence les problèmes structurels existants dans l'écosystème : l'attrait des anciens projets diminue progressivement, la dynamique de croissance des nouveaux projets est insuffisante, et l'ensemble de l'écosystème a besoin de nouveaux stimuli et d'une nouvelle direction.
Comment fournir des applications plus innovantes et de valeur tout en maintenant la fidélité des utilisateurs est devenu une question urgente pour les développeurs.
3. Migration de l'échelle du projet et dégradation des besoins des utilisateurs
Pour une compréhension approfondie des changements dans l'écosystème, une organisation a classé 820 projets surveillés en plusieurs niveaux selon le nombre d'utilisateurs actifs mensuels (MAU) : plus de 50 millions, de 10 millions à 50 millions, de 5 millions à 10 millions, de 2 millions à 5 millions, de 500 000 à 2 millions, de 100 000 à 500 000, de 20 000 à 100 000, et en dessous de 20 000.
En observant les évolutions de ces projets en octobre, certaines tendances intéressantes ont été remarquées.
3.1 Flux de projets de haute valeur vers des niveaux inférieurs
Il est clairement visible que les projets de premier plan glissent vers des niveaux inférieurs. Le nombre de projets avec plus de 50 millions d'utilisateurs est passé de 2 à 1, montrant que l'activité des utilisateurs de ces projets phares est en forte baisse. Cette tendance entraîne une réduction du nombre de projets de haut niveau et une augmentation des projets de niveau intermédiaire, reflétant que l'écosystème subit une contraction de haut en bas.
3.2 La baisse de la catégorie des projets de montant moyen est évidente
Les projets de taille moyenne n'ont pas non plus échappé à l'impact de la baisse d'activité. L'augmentation du nombre de projets est principalement due à la dégradation des projets de haut niveau, et non à leur propre croissance. Cela indique que la pression pour maintenir la taille des utilisateurs pour les projets de taille moyenne s'accroît, et le phénomène de perte d'utilisateurs est évident.
3.3 Augmentation significative du nombre de petits projets
L'augmentation du nombre de petits projets n'est pas un signe de prospérité écologique, mais le résultat d'une baisse générale des projets. Les projets de tous niveaux sont confrontés à une baisse de l'activité des utilisateurs, et l'afflux de nouveaux projets n'est pas suffisant pour compenser la perte d'utilisateurs, le système écologique manque de sang neuf.
Ces données révèlent clairement une tendance générale à la baisse de l'échelle des projets de l'écosystème. Des projets de premier plan aux petits projets, aucun n'est à l'abri de l'impact de la baisse de l'activité. Cette tendance reflète un manque d'engagement des utilisateurs dans l'écosystème actuel et un manque de dynamisme en matière d'innovation, nécessitant de toute urgence de nouvelles stratégies et narrations pour stimuler la croissance et regagner la confiance des utilisateurs.
4. Les dilemmes et les points forts des projets écologiques
Bien qu'un certain projet connu ait une certaine notoriété et une base d'utilisateurs sur le marché, il ne peut toujours pas éviter la tendance à la baisse des utilisateurs, et dans certains aspects, la chute est même plus grave. De plus, à l'intérieur du projet, il y a un mélange de bonnes et de mauvaises qualités.
Cependant, il convient de noter qu'un ou deux projets phares se distinguent encore, apportant de l'espoir à l'ensemble de l'écosystème.
La tendance à la baisse des utilisateurs est plus manifeste
Grâce à l'analyse des données de ce projet, nous avons découvert :
La qualité des projets varie
Points forts à surveiller
Bien qu'il y ait de nombreux défis, certains projets se démarquent, comme un certain jeu qui a montré une forte performance verte certains jours et qui continue de monter.
5. Analyse des tendances de changement de projet
Pour mieux comprendre la dynamique des utilisateurs du projet, nous avons étudié les changements du projet au cours de la semaine du 24 septembre au 30 septembre ( ainsi que de la semaine récente du 25 octobre au 31 octobre ).
D'une part, cela nous aide à observer la tendance des changements sur une période d'un mois ; d'autre part, puisque les données fournies par les autorités sont le nombre d'utilisateurs actifs mensuels (MAU), plus la somme des pentes de tendance des deux périodes se rapproche de 0, plus le soupçon d'une manipulation des chiffres et d'un manque de nouveaux utilisateurs est élevé.
Méthodes d'analyse
Nous avons défini les indicateurs suivants pour deux périodes de 7 jours :
De plus, nous avons tracé un système de coordonnées à deux dimensions, prenant M1 comme axe des abscisses et M2 comme axe des ordonnées, et avons ajouté une ligne auxiliaire x=-y pour aider à l'analyse.
Explication des quadrants de coordonnées
En traçant les points de données du projet dans un système de coordonnées, nous pouvons évaluer les tendances des utilisateurs du projet en fonction de leur quadrant et de leur position.
Premier quadrant (M1>0,M2>0) : Les projets ont connu une croissance des utilisateurs à la fois une semaine il y a 30 jours et au cours de la semaine passée. Ces projets pourraient avoir un potentiel de croissance continu, avec une activité utilisateur qui augmente régulièrement, ce qui mérite une attention et un suivi.
Deuxième quadrant ( M1<0, M2>0) : Le nombre d'utilisateurs du projet a diminué au cours de la semaine d'il y a 30 jours, mais a augmenté au cours de la dernière semaine. Si le point de données se trouve à droite de x=-y, cela indique que le projet commence à inverser la tendance et a le potentiel de devenir un projet prometteur. S'il se trouve à gauche de x=-y, cela indique que l'ampleur de la croissance n'est pas suffisante pour compenser la baisse précédente, et le projet pourrait encore être dans un état d'instabilité.
Troisième quadrant ( M1<0, M2<0) : Les projets ont connu une baisse des utilisateurs pendant deux périodes. Ces projets affichent une tendance à la baisse évidente, avec une diminution continue de l'activité des utilisateurs, ce qui présente un risque d'arrêt élevé.
Quatrième quadrant ( M1 > 0, M2 < 0) : Le projet a connu une augmentation il y a une semaine, mais a récemment chuté au cours de la dernière semaine. Si le point de données se trouve à gauche de x = -y, cela indique que la baisse du projet a dépassé l'augmentation précédente, et les utilisateurs peuvent entrer dans une spirale de baisse, ce qui nécessite une vigilance.
Classification de projet
Projets suspectés de gonflement des chiffres : projets dont les points de données sont proches de l'origine, situés près de x=-y, et dont la somme de M1 et M2 est proche de zéro, indiquant que les variations d'utilisateurs du projet manquent de croissance réelle, ce qui pourrait indiquer un comportement de gonflement des chiffres, avec un nombre réel d'utilisateurs nouvellement ajoutés relativement faible.
Projets à potentiel : projets situés dans le deuxième quadrant et à droite de x=-y, bien qu'ils aient connu une baisse auparavant, une croissance des utilisateurs a été récemment observée, montrant une tendance à la reprise, ce qui mérite une attention supplémentaire.
Projets à risque : projets situés dans le troisième quadrant, les utilisateurs continuent de diminuer, il est nécessaire d'évaluer leur viabilité et d'améliorer les stratégies.
Projets à surveiller : les projets situés dans le quatrième quadrant et à gauche de x=-y, qui ont récemment subi une forte baisse, pourraient se retrouver dans une situation de perte continue d'utilisateurs.
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