Henry Shi est le co-fondateur et COO de Super.com (anciennement Snapcommerce), et il a réussi à mener l'entreprise à un chiffre d'affaires annuel de 150 millions de dollars.
Récemment, après des échanges approfondis avec plus de 100 fondateurs, Henry a résumé quatre modèles de financement précoce pour les entreprises et a mené une analyse basée sur des données détaillées, ce qui, j'en suis sûr, vous ouvrira de nouvelles perspectives. Profitez-en !
Henry Shi a récemment quitté sa startup qui a atteint un chiffre d'affaires annuel de 150 millions de dollars et a déjà levé 200 millions de dollars. Il a découvert un fait étonnant : 90 % des fondateurs construisent leur entreprise de manière fondamentalement erronée.
Depuis des décennies, les entrepreneurs sont piégés dans un faux choix binaire : soit se financer eux-mêmes (ce qui signifie lutter pendant des années), soit lever des fonds (ce qui implique de renoncer à un certain contrôle). Mais en 2025, l'IA a tout changé. Henry Shi a été témoin d'une révolution dans les modes de création d'entreprise, les fondateurs les plus intelligents adoptant un modèle émergent presque jamais mentionné.
Henry a échangé avec plus de 100 fondateurs et a appris des fondateurs exceptionnels du classement Lean AI. Sur cette base, il a résumé quatre méthodes pour créer une entreprise et lever des fonds pour celle-ci, et a donné ses propres conseils.
I. Financement traditionnel : une méthode qui fait échouer la plupart des fondateurs
Mode 1 : Bootstrapping
Les fondateurs assument tous les fonds, utilisent leurs cartes de crédit à fond, vident leurs comptes d'épargne, mais peuvent conserver 100 % de la propriété. Dans ce modèle, 90 % des start-ups échouent dans les 3 premières années, par rapport aux entreprises qui acceptent d'autres modes de financement, les entreprises Bootstrapp ont un taux d'échec encore plus élevé.
8 entreprises Bootstrapp sur 10 feront faillite dans les 18 mois en raison de contraintes de financement. Au fil des ans, la situation financière personnelle de l’entrepreneur est déficitaire et il n’y a aucune garantie que l’entreprise survivra. Même les entreprises Bootstrapp qui réussissent mettent généralement plus de cinq ans pour gagner seulement six chiffres (et c’est en travaillant 80 heures par semaine et en payant moins que le salaire minimum par heure).
Mode 2 : Capital-risque
Parmi les nombreuses start-ups soutenues par des VC, 75 % des entreprises n'ont jamais rapporté de bénéfices aux investisseurs, et seulement 0,1 % des entreprises ont pu devenir des entreprises licornes, comme le rapportent des cas de succès de TechCrunch (média technologique américain), offrant ainsi des rendements substantiels aux investisseurs.
Cependant, dans ce modèle, tous les fondateurs doivent opérer de manière à devenir ce 0,1 %. Les fondateurs doivent céder une grande part de leurs actions à chaque tour de financement : 20 % au tour de seed, 20 % au tour A, 15 - 20 % au tour B, etc.
Lors de la ronde C, les fondateurs ne détiennent généralement que 15 % des parts de l'entreprise, et 99 % des entreprises n'ont même jamais atteint cette étape. Un fondateur d'une entreprise évaluée à 50 millions de dollars créée par du capital-risque a souvent une richesse personnelle bien inférieure à celle d'un fondateur d'une entreprise évaluée à 10 millions de dollars créée par autofinancement.
Mode 3 : Boot - Mise à l'échelle
Les entrepreneurs commencent par le Bootstrap jusqu'à ce que l'entreprise montre un bon élan de développement, puis ils effectuent un tour de financement à grande échelle, qui provient généralement de capitaux privés.
L'avantage de cette méthode est qu'elle permet de conserver la propriété de l'entreprise à un stade précoce, mais elle comporte également de nombreux risques : les entrepreneurs doivent faire face à des difficultés de financement dues à des années de bootstrapping. Par la suite, lors de ce tour de financement en grande échelle, ils risquent de voir leur participation fortement diluée (jusqu'à 40 à 50 %), perdant ainsi le contrôle de l'entreprise, qui sera alors contrôlée par des acheteurs de capital-investissement, qui pourraient également nuire à la culture de l'entreprise.
Ce risque est très élevé : les entrepreneurs épuisent leurs fonds personnels, puis parient tout sur cette "expansion", qui a un taux d'échec de 72 %.
Deux, nouveau modèle : l'IA le rend possible
Mode 4 : Seed-Strapping (pour les entreprises natives d'IA)
Pour les entreprises nées de l'IA, ce modèle est précisément la raison pour laquelle Henry est si enthousiaste à l'idée de l'avenir créé par l'entreprise. Les entrepreneurs doivent trouver ce type d'investisseurs - ceux qui comprennent le désir des fondateurs d'avoir le contrôle et la propriété de l'entreprise, et qui sont prêts à investir entre 100 000 et 1 000 000 dollars dans un tour de table de seed.
Dès le premier jour de la création de l'entreprise, il faut se concentrer sur les revenus et la rentabilité, sans se soucier des indicateurs de vanité qui peuvent impressionner les investisseurs en capital-risque. Les entrepreneurs qui parviennent à augmenter leurs revenus sans diluer davantage leur capital peuvent se concentrer à 100 % sur leur activité, sans s'inquiéter de l'épuisement des fonds ou de la nécessité de toujours courir après les financements des VC.
Avec l'IA perturbant le modèle économique de la création d'entreprises, de plus en plus de fondateurs commencent à étendre les services basés sur l'IA et à fixer les prix en fonction des résultats - ce qui était impossible dans le passé, et aujourd'hui, les entrepreneurs peuvent rapidement réaliser des bénéfices et porter leur ARR à sept chiffres, voire huit chiffres.
Dans ce modèle, les entrepreneurs peuvent obtenir des revenus stables à partir des bénéfices, sans avoir à attendre avec impatience un moment de sortie incertain. Au fil du temps, ils pourraient même racheter des actions, augmentant ainsi leur part de propriété. L'avantage majeur de ce modèle réside dans sa capacité à réaliser une croissance des revenus composée dès les premières étapes de la création d'entreprise.
Par exemple :
Pour 100 000 dollars, si l'on commence à croître par capitalisation à un taux de 30 % par an pendant 5 ans à partir d'aujourd'hui, les bénéfices seront beaucoup plus élevés que si l'on attend deux ans avant de commencer à croître à ce même taux.
100 000 dollars × 1,3^5 = 371 000 dollars,
100 000 $ × 1,3^3 = 219 000 $,
soit un revenu supérieur de 70 %.
Trois, pourquoi l'IA rend le Seed-Strapping ultime
L'IA a fondamentalement bouleversé le modèle économique de la création d'entreprises :
Selon YC, 25 % du code de YC W25 a été presque entièrement généré par l'IA.
Plus de 15 entreprises natives de l'IA ont augmenté leur ARR à 8 chiffres en 1 à 2 ans avec des équipes de moins de 50 personnes.
En raison de la capacité de l'IA à générer des systèmes fonctionnels complets, le coût de développement de certains logiciels tend progressivement vers zéro.
Ces changements ont apporté de nombreuses opportunités : aujourd'hui, des entrepreneurs indépendants ont également la chance de créer des entreprises d'une valeur de 100 millions de dollars. Henry connaît même certains fondateurs experts dans des secteurs verticaux qui, grâce à l'IA, atteignent un ARR de 3 à 5 millions de dollars sans aucun employé.
Avec l'aide de l'IA, l'efficacité du capital a considérablement augmenté. En 2020, il fallait 3 millions de dollars pour démarrer une entreprise, maintenant 100 000 dollars suffisent. De plus, le temps d'entrée sur le marché des entreprises natives de l'IA a été considérablement réduit, passant de plusieurs mois, voire années, à quelques semaines.
La valeur moyenne des contrats (ACV) pour les services liés à l’IA est beaucoup plus élevée que pour les entreprises SaaS traditionnelles, car les services basés sur l’IA peuvent être tarifés en fonction des résultats plutôt que par poste. Ces services représentent également la partie salariale du budget de l’entreprise, qui est plusieurs fois supérieure au budget logiciel.
Réaliser des bénéfices est devenu plus facile que jamais. Dans le passé, les salaires représentaient le plus gros poste de dépense des start-ups, consommant 70 à 80 % des fonds. Mais les entreprises natives de l'IA peuvent désormais fonctionner normalement même avec très peu ou pas d'employés, atteignant un taux de profit supérieur à 80 % dès le premier jour de leur création, sans avoir à dépenser des années à brûler de l'argent pour constituer une grande équipe.
Enfin, en adoptant le modèle Seed-Strapping, il reste flexible par la suite, offrant plusieurs options, comme obtenir des flux de trésorerie, vendre l'entreprise, lever des fonds en capital-risque, etc., sans pratiquement aucun inconvénient évident.
Quatre, comparaison visuelle des quatre modes
Henry analysera en détail la performance de ces modèles en se basant sur des indicateurs qui sont vraiment importants pour les fondateurs et les investisseurs.
Croissance des revenus + Trajectoire de financement
Le mode Seed-Strapping combine les avantages de deux modes : il dispose de fonds initiaux, permettant aux fondateurs de faire avancer leurs projets sans se soucier d'une éventuelle pénurie de fonds, ni de devoir lever des fonds fréquemment. Comparé au Bootstrapp pur, il permet une croissance plus rapide tout en ayant un modèle économique durable.
Dilution des actions des fondateurs et contrôle
Le modèle Seed-Strapping est le seul modèle où les fondateurs ont la possibilité d'augmenter leur part de propriété au fil du temps grâce à un rachat continu des actions. Les entrepreneurs peuvent obtenir un soutien financier grâce aux investissements sans tomber dans le piège de la dilution incessante des actions comme dans le modèle VC. Dans ce modèle, les entrepreneurs peuvent maintenir un contrôle stratégique ferme sur le développement de l'entreprise, réalisant ainsi un équilibre parfait entre propriété et levier.
Liquidité des fonds des fondateurs (argent dans les poches)
Le mode Seed-Strapping est le seul mode qui privilégie toujours le fait de mettre des fonds dans les poches des fondateurs, même au début de l'entrepreneuriat. Alors que d'autres fondateurs consacrent des années de travail, espérant un éventuel exit de type licorne qui pourrait ne jamais se réaliser, les entrepreneurs adoptant le mode Seed-Strapping ont déjà accumulé une richesse personnelle considérable grâce à la distribution des bénéfices, année après année. C'est une liberté financière qui ne nécessite pas de vendre l'entreprise ou de dépendre d'une introduction en bourse.
Rendement des investisseurs et liquidité
Le mode Seed-Strapping crée une situation gagnant-gagnant entre les fondateurs et les investisseurs, difficile à atteindre avec d'autres modèles. Les investisseurs n'ont pas besoin d'attendre dix ans pour obtenir des rendements non liquides incertains, mais peuvent bénéficier de rendements de liquidité précoces et continus. La stabilité de ces rendements signifie que les investisseurs soutiendront la croissance durable de l'entreprise, plutôt que de pousser l'entreprise à sortir trop tôt ou à procéder à un financement inutile (leurs intérêts sont réellement alignés avec ceux des entrepreneurs).
V. Résumé des quatre modes :
VI. Situation au niveau psychologique
En plus des chiffres, il existe également des différences sur le plan psychologique :
Les fondateurs de Bootstrapp se sentent souvent piégés par leur "succès", ayant créé des postes de travail dont ils ne peuvent pas s'échapper.
Les fondateurs soutenus par le capital-risque subissent la pression la plus forte, cherchant constamment à croître tout en s'inquiétant du risque d'épuisement des fonds.
Les entrepreneurs qui adoptent le mode Boot-scaling décrivent cela comme monter dans des "montagnes russes", d'abord en traversant des luttes difficiles au début, puis en faisant face à la pression de devoir prouver leur valeur aux investisseurs.
Les entrepreneurs du modèle Seed-Strapping affirment avoir le plus haut niveau de satisfaction, de liberté et de contrôle, tout en maintenant une flexibilité et en ayant plusieurs options par la suite (comme obtenir un flux de trésorerie, vendre l'entreprise, lever des fonds VC, etc.).
Sept, le chemin à suivre pour les entreprises natives de l'IA
Pour les entrepreneurs des entreprises nées de l'IA, le modèle "Seed-strapping" offre un équilibre idéal :
Avoir suffisamment de fonds pour tirer efficacement parti des outils d'IA.
Très peu ou pas de dilution des actions, préservant ainsi la propriété de l'entreprise par les fondateurs.
Peut réaliser rapidement des bénéfices personnels.
Il n'est pas nécessaire de courir partout en mode VC, mais il est possible de réaliser l'effet de l'intérêt composé sur la croissance.
Alors que les obstacles à l'expansion des entreprises disparaissent progressivement, il est possible de créer une "entreprise à un milliard de dollars par personne".
Flexible et offrant plusieurs options par la suite (comme obtenir des flux de trésorerie, vendre l'entreprise, lever des fonds en capital-risque, etc.).
Le contenu est fourni à titre de référence uniquement, il ne s'agit pas d'une sollicitation ou d'une offre. Aucun conseil en investissement, fiscalité ou juridique n'est fourni. Consultez l'Avertissement pour plus de détails sur les risques.
La révolution entrepreneuriale à l’ère de l’IA : comment le modèle d’amorçage perturbe-t-il la pensée traditionnelle du financement ?
Auteur : Henry Shi
Compilation : Escouades aléatoires
Introduction de l'équipe
Henry Shi est le co-fondateur et COO de Super.com (anciennement Snapcommerce), et il a réussi à mener l'entreprise à un chiffre d'affaires annuel de 150 millions de dollars.
Récemment, après des échanges approfondis avec plus de 100 fondateurs, Henry a résumé quatre modèles de financement précoce pour les entreprises et a mené une analyse basée sur des données détaillées, ce qui, j'en suis sûr, vous ouvrira de nouvelles perspectives. Profitez-en !
Henry Shi a récemment quitté sa startup qui a atteint un chiffre d'affaires annuel de 150 millions de dollars et a déjà levé 200 millions de dollars. Il a découvert un fait étonnant : 90 % des fondateurs construisent leur entreprise de manière fondamentalement erronée.
Depuis des décennies, les entrepreneurs sont piégés dans un faux choix binaire : soit se financer eux-mêmes (ce qui signifie lutter pendant des années), soit lever des fonds (ce qui implique de renoncer à un certain contrôle). Mais en 2025, l'IA a tout changé. Henry Shi a été témoin d'une révolution dans les modes de création d'entreprise, les fondateurs les plus intelligents adoptant un modèle émergent presque jamais mentionné.
Henry a échangé avec plus de 100 fondateurs et a appris des fondateurs exceptionnels du classement Lean AI. Sur cette base, il a résumé quatre méthodes pour créer une entreprise et lever des fonds pour celle-ci, et a donné ses propres conseils.
I. Financement traditionnel : une méthode qui fait échouer la plupart des fondateurs
Mode 1 : Bootstrapping
Les fondateurs assument tous les fonds, utilisent leurs cartes de crédit à fond, vident leurs comptes d'épargne, mais peuvent conserver 100 % de la propriété. Dans ce modèle, 90 % des start-ups échouent dans les 3 premières années, par rapport aux entreprises qui acceptent d'autres modes de financement, les entreprises Bootstrapp ont un taux d'échec encore plus élevé.
8 entreprises Bootstrapp sur 10 feront faillite dans les 18 mois en raison de contraintes de financement. Au fil des ans, la situation financière personnelle de l’entrepreneur est déficitaire et il n’y a aucune garantie que l’entreprise survivra. Même les entreprises Bootstrapp qui réussissent mettent généralement plus de cinq ans pour gagner seulement six chiffres (et c’est en travaillant 80 heures par semaine et en payant moins que le salaire minimum par heure).
Mode 2 : Capital-risque
Parmi les nombreuses start-ups soutenues par des VC, 75 % des entreprises n'ont jamais rapporté de bénéfices aux investisseurs, et seulement 0,1 % des entreprises ont pu devenir des entreprises licornes, comme le rapportent des cas de succès de TechCrunch (média technologique américain), offrant ainsi des rendements substantiels aux investisseurs.
Cependant, dans ce modèle, tous les fondateurs doivent opérer de manière à devenir ce 0,1 %. Les fondateurs doivent céder une grande part de leurs actions à chaque tour de financement : 20 % au tour de seed, 20 % au tour A, 15 - 20 % au tour B, etc.
Lors de la ronde C, les fondateurs ne détiennent généralement que 15 % des parts de l'entreprise, et 99 % des entreprises n'ont même jamais atteint cette étape. Un fondateur d'une entreprise évaluée à 50 millions de dollars créée par du capital-risque a souvent une richesse personnelle bien inférieure à celle d'un fondateur d'une entreprise évaluée à 10 millions de dollars créée par autofinancement.
Mode 3 : Boot - Mise à l'échelle
Les entrepreneurs commencent par le Bootstrap jusqu'à ce que l'entreprise montre un bon élan de développement, puis ils effectuent un tour de financement à grande échelle, qui provient généralement de capitaux privés.
L'avantage de cette méthode est qu'elle permet de conserver la propriété de l'entreprise à un stade précoce, mais elle comporte également de nombreux risques : les entrepreneurs doivent faire face à des difficultés de financement dues à des années de bootstrapping. Par la suite, lors de ce tour de financement en grande échelle, ils risquent de voir leur participation fortement diluée (jusqu'à 40 à 50 %), perdant ainsi le contrôle de l'entreprise, qui sera alors contrôlée par des acheteurs de capital-investissement, qui pourraient également nuire à la culture de l'entreprise.
Ce risque est très élevé : les entrepreneurs épuisent leurs fonds personnels, puis parient tout sur cette "expansion", qui a un taux d'échec de 72 %.
Deux, nouveau modèle : l'IA le rend possible
Mode 4 : Seed-Strapping (pour les entreprises natives d'IA)
Pour les entreprises nées de l'IA, ce modèle est précisément la raison pour laquelle Henry est si enthousiaste à l'idée de l'avenir créé par l'entreprise. Les entrepreneurs doivent trouver ce type d'investisseurs - ceux qui comprennent le désir des fondateurs d'avoir le contrôle et la propriété de l'entreprise, et qui sont prêts à investir entre 100 000 et 1 000 000 dollars dans un tour de table de seed.
Dès le premier jour de la création de l'entreprise, il faut se concentrer sur les revenus et la rentabilité, sans se soucier des indicateurs de vanité qui peuvent impressionner les investisseurs en capital-risque. Les entrepreneurs qui parviennent à augmenter leurs revenus sans diluer davantage leur capital peuvent se concentrer à 100 % sur leur activité, sans s'inquiéter de l'épuisement des fonds ou de la nécessité de toujours courir après les financements des VC.
Avec l'IA perturbant le modèle économique de la création d'entreprises, de plus en plus de fondateurs commencent à étendre les services basés sur l'IA et à fixer les prix en fonction des résultats - ce qui était impossible dans le passé, et aujourd'hui, les entrepreneurs peuvent rapidement réaliser des bénéfices et porter leur ARR à sept chiffres, voire huit chiffres.
Dans ce modèle, les entrepreneurs peuvent obtenir des revenus stables à partir des bénéfices, sans avoir à attendre avec impatience un moment de sortie incertain. Au fil du temps, ils pourraient même racheter des actions, augmentant ainsi leur part de propriété. L'avantage majeur de ce modèle réside dans sa capacité à réaliser une croissance des revenus composée dès les premières étapes de la création d'entreprise.
Par exemple :
Pour 100 000 dollars, si l'on commence à croître par capitalisation à un taux de 30 % par an pendant 5 ans à partir d'aujourd'hui, les bénéfices seront beaucoup plus élevés que si l'on attend deux ans avant de commencer à croître à ce même taux.
100 000 dollars × 1,3^5 = 371 000 dollars,
100 000 $ × 1,3^3 = 219 000 $,
soit un revenu supérieur de 70 %.
Trois, pourquoi l'IA rend le Seed-Strapping ultime
L'IA a fondamentalement bouleversé le modèle économique de la création d'entreprises :
Selon YC, 25 % du code de YC W25 a été presque entièrement généré par l'IA.
Plus de 15 entreprises natives de l'IA ont augmenté leur ARR à 8 chiffres en 1 à 2 ans avec des équipes de moins de 50 personnes.
En raison de la capacité de l'IA à générer des systèmes fonctionnels complets, le coût de développement de certains logiciels tend progressivement vers zéro.
Ces changements ont apporté de nombreuses opportunités : aujourd'hui, des entrepreneurs indépendants ont également la chance de créer des entreprises d'une valeur de 100 millions de dollars. Henry connaît même certains fondateurs experts dans des secteurs verticaux qui, grâce à l'IA, atteignent un ARR de 3 à 5 millions de dollars sans aucun employé.
Avec l'aide de l'IA, l'efficacité du capital a considérablement augmenté. En 2020, il fallait 3 millions de dollars pour démarrer une entreprise, maintenant 100 000 dollars suffisent. De plus, le temps d'entrée sur le marché des entreprises natives de l'IA a été considérablement réduit, passant de plusieurs mois, voire années, à quelques semaines.
La valeur moyenne des contrats (ACV) pour les services liés à l’IA est beaucoup plus élevée que pour les entreprises SaaS traditionnelles, car les services basés sur l’IA peuvent être tarifés en fonction des résultats plutôt que par poste. Ces services représentent également la partie salariale du budget de l’entreprise, qui est plusieurs fois supérieure au budget logiciel.
Réaliser des bénéfices est devenu plus facile que jamais. Dans le passé, les salaires représentaient le plus gros poste de dépense des start-ups, consommant 70 à 80 % des fonds. Mais les entreprises natives de l'IA peuvent désormais fonctionner normalement même avec très peu ou pas d'employés, atteignant un taux de profit supérieur à 80 % dès le premier jour de leur création, sans avoir à dépenser des années à brûler de l'argent pour constituer une grande équipe.
Enfin, en adoptant le modèle Seed-Strapping, il reste flexible par la suite, offrant plusieurs options, comme obtenir des flux de trésorerie, vendre l'entreprise, lever des fonds en capital-risque, etc., sans pratiquement aucun inconvénient évident.
Quatre, comparaison visuelle des quatre modes
Henry analysera en détail la performance de ces modèles en se basant sur des indicateurs qui sont vraiment importants pour les fondateurs et les investisseurs.
Le mode Seed-Strapping combine les avantages de deux modes : il dispose de fonds initiaux, permettant aux fondateurs de faire avancer leurs projets sans se soucier d'une éventuelle pénurie de fonds, ni de devoir lever des fonds fréquemment. Comparé au Bootstrapp pur, il permet une croissance plus rapide tout en ayant un modèle économique durable.
Le modèle Seed-Strapping est le seul modèle où les fondateurs ont la possibilité d'augmenter leur part de propriété au fil du temps grâce à un rachat continu des actions. Les entrepreneurs peuvent obtenir un soutien financier grâce aux investissements sans tomber dans le piège de la dilution incessante des actions comme dans le modèle VC. Dans ce modèle, les entrepreneurs peuvent maintenir un contrôle stratégique ferme sur le développement de l'entreprise, réalisant ainsi un équilibre parfait entre propriété et levier.
Le mode Seed-Strapping est le seul mode qui privilégie toujours le fait de mettre des fonds dans les poches des fondateurs, même au début de l'entrepreneuriat. Alors que d'autres fondateurs consacrent des années de travail, espérant un éventuel exit de type licorne qui pourrait ne jamais se réaliser, les entrepreneurs adoptant le mode Seed-Strapping ont déjà accumulé une richesse personnelle considérable grâce à la distribution des bénéfices, année après année. C'est une liberté financière qui ne nécessite pas de vendre l'entreprise ou de dépendre d'une introduction en bourse.
Le mode Seed-Strapping crée une situation gagnant-gagnant entre les fondateurs et les investisseurs, difficile à atteindre avec d'autres modèles. Les investisseurs n'ont pas besoin d'attendre dix ans pour obtenir des rendements non liquides incertains, mais peuvent bénéficier de rendements de liquidité précoces et continus. La stabilité de ces rendements signifie que les investisseurs soutiendront la croissance durable de l'entreprise, plutôt que de pousser l'entreprise à sortir trop tôt ou à procéder à un financement inutile (leurs intérêts sont réellement alignés avec ceux des entrepreneurs).
V. Résumé des quatre modes :
VI. Situation au niveau psychologique
En plus des chiffres, il existe également des différences sur le plan psychologique :
Les fondateurs de Bootstrapp se sentent souvent piégés par leur "succès", ayant créé des postes de travail dont ils ne peuvent pas s'échapper.
Les fondateurs soutenus par le capital-risque subissent la pression la plus forte, cherchant constamment à croître tout en s'inquiétant du risque d'épuisement des fonds.
Les entrepreneurs qui adoptent le mode Boot-scaling décrivent cela comme monter dans des "montagnes russes", d'abord en traversant des luttes difficiles au début, puis en faisant face à la pression de devoir prouver leur valeur aux investisseurs.
Les entrepreneurs du modèle Seed-Strapping affirment avoir le plus haut niveau de satisfaction, de liberté et de contrôle, tout en maintenant une flexibilité et en ayant plusieurs options par la suite (comme obtenir un flux de trésorerie, vendre l'entreprise, lever des fonds VC, etc.).
Sept, le chemin à suivre pour les entreprises natives de l'IA
Pour les entrepreneurs des entreprises nées de l'IA, le modèle "Seed-strapping" offre un équilibre idéal :
Avoir suffisamment de fonds pour tirer efficacement parti des outils d'IA.
Très peu ou pas de dilution des actions, préservant ainsi la propriété de l'entreprise par les fondateurs.
Peut réaliser rapidement des bénéfices personnels.
Il n'est pas nécessaire de courir partout en mode VC, mais il est possible de réaliser l'effet de l'intérêt composé sur la croissance.
Alors que les obstacles à l'expansion des entreprises disparaissent progressivement, il est possible de créer une "entreprise à un milliard de dollars par personne".
Flexible et offrant plusieurs options par la suite (comme obtenir des flux de trésorerie, vendre l'entreprise, lever des fonds en capital-risque, etc.).