Retweeté le titre original : Aller plus loin, qu'est-ce que le DAO exactement ?

Les amis qui travaillent dans les entreprises Web2 me demandent souvent ce qu'est DAO. J'entends ce concept tous les jours et j'espère trouver une introduction complète pour le populariser, c'est ainsi que ce sujet de recherche est né——

Question : Qu'est-ce que DAO?

Dans le processus de creusement continu, j'ai trouvé une grande quantité d'informations d'articles sur Internet (un grand merci aux auteurs de ces articles), j'ai donc organisé les informations selon la structure.

J'espère que cela sera utile à tout le monde. De plus, en faisant un résumé, cela améliore l'effet d'apprentissage.

1. Qu'est-ce que DAO ?

1.1. Définition de DAO

DAO signifie Organisation Autonome Décentralisée, ce qui signifie organisation autonome décentralisée en chinois. Pour comprendre ce concept, nous devons l'analyser à partir de ses trois composantes.

La première fois que le DAO a été proposé en tant que concept formel et clairement défini dans le document était dans la première édition du livre blanc d'Ethereum. Vitalik a classé les organisations décentralisées en deux types dans le livre blanc, DO (organisation décentralisée) et DAO (organisation autonome décentralisée). Autonome signifie que l'organisation repose entièrement sur le code déployé dans le contrat intelligent pour assurer un fonctionnement continu et autonome sans interférence externe.

À l'avenir, des mécanismes plus avancés pour la gouvernance organisationnelle peuvent être mis en œuvre ; c'est à ce moment-là qu'une organisation décentralisée (DO) peut commencer à être décrite comme une organisation autonome décentralisée (DAO). La différence entre une DO et une DAO est floue, mais la ligne de démarcation générale réside dans le fait que la gouvernance est généralement effectuée via un processus de type politique ou un processus "automatique".

Livre blanc d'Ethereum Version 2014.12

1.1.1. Décentralisé

Comparé aux formes de gestion organisationnelle courantes actuelles, le DAO présente des caractéristiques de décentralisation évidentes. Cependant, la centralisation et la décentralisation ne sont pas mutuellement exclusives. De nombreuses organisations DAO s'appuient également plus ou moins sur la centralisation pour démarrer ou se maintenir, et n'ont pas atteint une décentralisation absolue. Il est donc plus précis de comprendre du point de vue de la liberté, c'est-à-dire de montrer des organisations avec une échelle de décentralisation évidente.

1.1.2. Autonome

"Autonome" est un mot très important dans mes études et mon travail ces dernières années. C'est le "A" dans DAO, et le "A" dans le concept d'un monde autonome. Il représente également les attentes des gens envers l'intelligence artificielle - un Agent Autonome.

En tant que nouvelle direction, la compréhension de tout le monde de la DAO varie naturellement grandement. Qu'est-ce que la DAO exactement? Est-ce que la DAO signifie la même chose dans différents domaines? Est-ce que le sens absolu de la DAO existe?

Aujourd'hui, j'ose décomposer le passé et la vie actuelle de ce mot.

Autonome - Évolué de la combinaison de deux mots grecs, Auto et Normos. "Auto" en grec signifie "soi-même," et "Normos" est dérivé du latin "Norma," un équerre de charpentier. Dans la Grèce antique, le sens original d'"Autonome" fait référence au droit de s'autogouverner, de faire ses propres lois, et de ne pas être contrôlé par une organisation de gestion plus grande.

La Grèce antique n'était pas une nation unifiée comme les pays modernes, elle était composée de nombreuses polis, chacune étant une entité politique indépendante avec sa propre structure de gouvernance, ses lois et ses coutumes. Les différentes cités-états avaient des formes de gouvernement différentes, par exemple, Athènes était une démocratie, tandis que Sparte était un mélange d'oligarchie et de monarchie, et il y avait souvent une compétition ou un conflit entre elles. Le mot autonomie est apparu à cette époque, reflétant le désir de ces cités-états et de leurs citoyens de maintenir leur identité unique, leur structure de gouvernance et leur mode de vie dans un environnement dispersé et compétitif.

Au fil du temps, le concept d'autonomie a commencé à être appliqué aux individus, faisant référence à la capacité des individus d'agir de manière autonome selon leurs propres principes ou croyances. Le livre classique "Sovereign Individual" vénéré par le cercle crypto a profondément exploré le thème de l'autonomie individuelle sous des perspectives telles que l'autonomie économique et l'émancipation technologique.

À mesure que la technologie continue de progresser, le mot « autonomie » a pris un nouveau sens - « des machines ou des systèmes qui peuvent fonctionner sans intervention humaine directe ou contrôle externe ». Aujourd'hui, « autonomie » est souvent associée à la technologie, comme les systèmes de conduite autonome. Ces systèmes fonctionnent « de manière autonome », ils n'ont pas besoin d'une supervision humaine continue pour fonctionner. Cette interprétation moderne porte toujours l'idée fondamentale d'« autogouvernance », mais son contexte va bien au-delà de ce que les anciens Grecs pouvaient imaginer.

Les changements de sens du mot « autonomie » illustrent comment la culture, la technologie et la société façonnent et modifient les perceptions populaires.

1.1.3. Organisation

Typiquement, un DAO est considéré comme une entreprise décentralisée. En effet, comprendre le DAO du point de vue d'une entreprise a une signification commerciale et réaliste plus importante, mais nous devons préciser que le DAO n'est pas une entité organisationnelle spécifique, mais une forme générale d'organisation. Le DAO peut être non seulement une entreprise, mais aussi toute organisation nécessitant la participation humaine, comme des coopératives, des plateformes en ligne, des communautés, etc.

1.2. Pourquoi DAO apparaît-il?

La structure de l'organisation bleue (voir l'image ci-dessous) est décentralisée, caractérisée par l'auto-organisation et l'auto-gestion, et de petites équipes autonomes coopèrent pour atteindre des objectifs organisationnels communs. À l'heure actuelle, de nombreuses entreprises cherchent à se développer en passant à cette nouvelle structure organisationnelle.

1.2.1. Développement du paradigme organisationnel

Réactif - Paradigme Infrarouge: La phase initiale, une seule famille, quelques dizaines de personnes, une étape sans conscience de soi formée, chasse et cueillette, pas de division du travail, pas de leaders.

Magie - Paradigme Magenta: Le stade conscient, petites familles, des centaines de membres. Le soi se différencie, des relations simples de cause à effet, la cognition sans abstraction et catégorisation, pas de concept de grands nombres. La mort n'est pas réelle. Aucune organisation n'existe.

Impulsif - Paradigme Rouge : Tribus et empires embryonnaires, l'émergence de la vie organisée, la conscience de soi est entièrement vaine, le moi se sépare du monde des autres. La mort est réelle. Le monde est plein de dangers, de force, de puissance. La pensée est soit noire soit blanche, forte ou faible, toi ou moi. La division du travail devient possible, il y a des leaders, des soldats, des efforts.

Conformiste - Paradigme de l'Ambre : Agriculture, États-nations et civilisation, institutions, hiérarchies et religions organisées. Capable de comprendre les relations de cause à effet et de saisir le temps linéaire, anticiper l'avenir. Développement agricole, entraînant la transition des tribus aux États-nations et aux civilisations. Perception des sentiments et idées des autres, Piaget. Le développement de la discipline et du contrôle de soi, le développement moral. Vision du monde statique.

Réalisation - Paradigme Orange : Nouveau regard, l'efficacité remplace le devoir comme règle de prise de décision, normes d'efficacité et d'efficacité. Amélioration de la capacité cognitive, action conduisante. Le mouvement des Lumières, la Révolution industrielle, la Seconde Guerre mondiale. Le développement et l'amélioration du libre arbitre.

Pluralistic - Paradigme Vert : La norme de « efficace ou inefficace » remplace la « vérité absolue du juste ou du faux » de l'ambre. Insiste sur l'équité, l'égalité, l'harmonie, la communauté, la coopération et le consensus, le sentiment d'appartenance. Brise la tradition, subvertit la caste, le rang social, le patriarcat, la religion institutionnalisée et les structures qui doivent être dissoutes. Même si l'orange domine toujours dans les affaires et la politique d'aujourd'hui, le vert est très répandu parmi la pensée académique postmoderne, les organisations à but non lucratif, les travailleurs sociaux et les militants communautaires. Les personnes qui agissent d'un point de vue vert valorisent les relations par rapport aux résultats.

Évolutionnaire - Paradigme Teal : Caractérisé par l'auto-organisation et l'auto-gestion, de petites équipes autonomes collaborent pour atteindre des objectifs organisationnels communs. Apprivoiser l'auto-peur ; Guidé par la légitimité intérieure : La mesure de la prise de décision a basculé de l'extérieur vers l'intérieur ; La vie est un voyage qui commence progressivement : Il y a des ambitions, mais pas excessivement ambitieuses ; Abandon des masques sociaux, croissance vers sa propre vérité, essence et ayant une motivation interne ; Basé sur les forces : Une attention plus douce et pratique aux limites et vivre en paix avec elles, remplaçant le jugement par l'empathie et l'appréciation, passant d'une perspective de résolution de problèmes à une perspective de libération de potentiel ; Faire face à l'adversité avec grâce : Se concentrer sur l'expérience plutôt que sur les erreurs, le changement devient la tension de la croissance personnelle ; Sagesse au-delà de la rationalité : Adopter une pratique régulière pour approfondir l'expérience de différents états ; Poursuivre l'intégrité : Porter attention à l'ensemble de l'image, nous faisons partie d'un tout plus grand ; Vers l'intégrité de la vie et de la nature : Trouver une position plus réelle et humble pour les humains dans l'univers.

1.2.2. Forme organisationnelle paradigmatique

Organisation Rouge : Une version améliorée du paradigme Impulsif - Magenta. Utilise des outils et des pensées modernes. Applique continuellement la force, aucune inscription formelle au sein de l'organisation, pas de titres professionnels, pas propice à l'expansion. Forte mais fragile, avec un mythe absolu du leadership. Pas douée pour la planification et la stratégie, mais réagit rapidement aux menaces.

Organisation d'ambre : plans à moyen et long terme, structure organisationnelle stable et mesurable. De grands systèmes émergent : grands systèmes d'irrigation, pyramides, la Grande Muraille, etc. Le transport colonial, les maisons commerciales et les plantations se développent, le catholicisme apparaît. La révolution industrielle se produit. Les agences gouvernementales, les écoles publiques, les organisations religieuses et les armées se développent. Les processus, les chaînes d'approvisionnement se développent, la planification est améliorée. Un système hiérarchique se développe, des organisations mondiales apparaissent, la planification et l'exécution sont strictement séparées, des systèmes apparaissent. La sphère sociale apparaît, les rôles d'identité se renforcent, ainsi que la relativité.

Organisation Orange : Religion, les multinationales – Walmart, Nike, Coca-Cola, sont profondément influencées par la vision du monde "Réussite - Orange" de la structure, de la pratique à la culture. Changement d'ordre de grandeur, grâce aux percées en matière d'innovation, de responsabilité et d'élitisme. L'organisation est une machine, l'orange a aussi un côté sombre – innovation et normes de mesure (monétaires et sociales).

Organisation verte : Abolir le pouvoir et le système hiérarchique. Si l'inégalité du pouvoir conduit toujours à la domination du niveau supérieur sur la base, alors abolissons la hiérarchie et donnons à chacun exactement le même pouvoir. Que tous les employés détiennent la même proportion d'actions de l'entreprise, que toutes les décisions doivent aboutir à un consensus, que personne n'occupe la position de leader (ou, si nécessaire, les rôles de leadership tourneront). Sur le paradigme Orange, il a ajouté trois percées : autonomisation, culture axée sur les valeurs et un objectif convaincant, perspective multi-parties prenantes (insistance sur la responsabilité sociale).

Organisation Teal : Trois grandes avancées :auto-gestion, intégralité, objectif évolutif. Modèle organisationnel Teal : Consortia, suppression de la gestion intermédiaire (remplacée par un rôle de coaching), départements cognitifs minimaux, très peu de rôles spécifiques, coordination d'équipe et partage des connaissances.Auto-gestion: La clé d'une gestion efficace est un système basé sur des relations entre pairs, ni consensus ni hiérarchie n'est nécessaire.Intégralité :Les organisations teal invitent les gens à montrer leur intégrité intérieure, à travailler avec leur “ensemble”. But de l'évolution :Les organisations teal sont considérées comme ayant leur propre vie et un sens de leur propre direction. Les membres de l'organisation sont invités à écouter et comprendre ce que l'organisation veut être et quel est son but, plutôt que d'essayer de prédire et de contrôler l'avenir.

1.2.3. Les caractéristiques uniques de la structure organisationnelle bleu-vert

• Équipes auto-gérées : Cela signifie-t-il qu'il n'y a pas de managers ? Cela pourrait être oui ou non. Les organisations Teal fonctionnent sur la base de principes de relation entre pairs. Chaque individu a le pouvoir de prendre des décisions sur son propre travail, mais a également la responsabilité de collaborer avec d'autres pour obtenir le soutien nécessaire à la réussite. En d'autres termes, les employés se gèrent eux-mêmes, et il n'y a pas de managers pour superviser leur travail quotidien.
• Dialogue ouvert : Un environnement est créé où les employés ont la capacité et la volonté de s'exprimer, apportant ainsi créativité, passion et productivité.
• Objectif organisationnel évolutif: Les employés des organisations teal sont dévoués à répondre aux besoins des utilisateurs finaux ou des clients. Ils priorisent et prennent des décisions en fonction de savoir si les résultats peuvent aider l'entreprise à répondre aux besoins des clients de la manière la plus efficace. Par conséquent, les organisations teal sont dynamiques et en constante évolution, capables de répondre rapidement aux retours des clients dans un marché en évolution rapide.

Quelle est la différence entre DAO et les entreprises ?

2.1. La différence entre DAO et entreprises

2.1.1. Méthode de formation

La plus grande différence avec les entreprises est que les organisations DAO ne sont pas organisées ensemble par la loi et les contrats.

Le cadre fondamental de DAO est basé sur la « communauté ». DAO lui-même n'a généralement pas de couche de leadership formel ou de hiérarchie. Les décisions principales sont prises par les opinions de la communauté à travers des outils blockchain. Les membres de l'organisation fournissent plus activement et volontairement de la valeur dans la communauté et reçoivent des incitations du jeton de la communauté.

2.1.2. Méthode de confiance

L'avantage principal de DAO est que les règles organisationnelles sont enregistrées et exécutées par des codes stockés sur le réseau blockchain, “Le code est la loi”. Sur cette base, le seuil et le processus d'établissement de la confiance sont éliminés, permettant aux membres de l'organisation du monde entier d'être liés par le programme. “Construire la confiance avec la technologie” réduit essentiellement considérablement le temps et le coût économique de l'établissement de la confiance entre les membres de l'organisation et entre les membres et l'organisation.

2.1.3. Transparence de l'information

Les informations de la DAO sont transparentes, la plupart des codes de projet sont open source et tout utilisateur peut obtenir toutes les informations de l'organisation. On peut dire que par rapport aux entreprises, la DAO ne fixe pas de seuils d'information, ce qui stimule la concurrence au sein de l'organisation au maximum. Les membres compétents et très motivés de la communauté gagneront plus facilement de l'influence au sein de la communauté et le soutien des membres de la communauté pour mener le développement de l'entreprise.

2.1.4. Objectifs, vision et participation

Les DAO sont généralement créées dans un but précis, mais elles ne se concentrent pas nécessairement sur la réalisation de profits, ce qui les différencie complètement d'une entreprise. Les DAO adoptent une forme libre et ouverte. Les utilisateurs peuvent y adhérer ou en partir à tout moment. Parallèlement, la frontière d'identité entre les participants et les propriétaires parmi les membres du DAO disparaît, les participants étant généralement également des détenteurs de jetons.En plus des récompenses pour la participation aux projets de construction, les participants peuvent également partager les avantages économiques apportés par le développement organisationnel; et cette unité d'intérêts renforce davantage le consensus organisationnel.

Cela se traduit par une fluidité assez rapide du personnel et des ressources de DAO, mais en même temps, la fluidité filtre continuellement les membres, renforce le consensus de DAO lui-même et se développe bien dans ce processus. Le taux de croissance de DAO est extrêmement rapide, et les membres participants peuvent obtenir de bons avantages économiques grâce à l'appréciation des jetons détenus ou de la carte de membre NFT similaire correspondante.

L'essence de DAO réside dans la nouvelle forme d'organisation basée sur la technologie de la blockchain, incitée par des jetons, et elle condense rapidement et renforce le consensus grâce au code.L'amélioration de l'efficacité de l'organisation du DAO dans son fonctionnement peut être qualifiée de révolutionnaire. Imaginez une entreprise relativement mature de 1 000 personnes, où seuls quelques membres essentiels et la direction se consacreront éventuellement aux opérations de l'entreprise avec une mentalité de maître, tandis que les autres employés sont plus ou moins comme un composant bien planifié, capable d'achever leur travail à temps et en quantité est déjà très bon (cela est lié à la conception du mécanisme d'incitation de l'entreprise, mais le mécanisme d'incitation lui-même est un coût); mais pour un DAO disposant d'un consensus, d'une claire répartition des tâches et de 1 000 membres stables, chacun s'efforce de contribuer activement du temps, de l'énergie et des ressources à la communauté, la vitalité et les capacités qui en résultent peuvent être inimaginables.

2.1.5. Forme organisationnelle

Les DAO n'ont pas besoin d'une structure organisationnelle rigide, mais prennent plutôt des décisions de manière décentralisée. Contrairement à une entreprise, les décisions des DAO sont prises collectivement, et non par le PDG ou la direction générale, et les modifications de règles et leur mise en œuvre se font en une seule étape. En fait, les membres qui possèdent un certain nombre de jetons natifs de DAO peuvent proposer des modifications aux contrats intelligents, des initiatives, des idées d'investissement, etc. et voter dessus, de manière variable selon le DAO spécifique, contribuant ainsi au développement du DAO.

Nous pouvons constater que, peu importe à quel point la structure de gouvernance d'entreprise est plate, le but principal des opérations d'entreprise est toujours de maximiser les avantages pour les actionnaires. Dans une certaine mesure, cela conduit inévitablement à des incohérences entre les positions des employés et de la direction, ainsi qu'à des incohérences dans l'initiative subjective de l'investissement au travail. Les DAO s'appuient sur le travail volontaire de leurs membres sur la base d'un consensus, ce qui entraîne une augmentation exponentielle de la qualité du travail.

Deuxièmement, les propriétaires réels des entreprises traditionnelles sont des investisseurs, et les bonnes entreprises ferment souvent la porte aux investisseurs individuels dès le départ. Si une entreprise réussit, toute la valeur appartient aux investisseurs, et les travailleurs ne peuvent obtenir qu'une compensation limitée pour leur travail. Pour les DAO, chaque membre est à la fois un travailleur et un propriétaire de l'institution. La distribution des avantages et de la valeur est garantie par le code, et la prise de décision et le fonctionnement de l'institution sont totalement transparents. Dans un sens, dans la mesure où les jetons peuvent être légalement détenus, les DAO représentent en réalité un modèle organisationnel plus anti-capitaliste.

2.2. Caractéristiques du travail du DAO

2.2.1. Engagement volontaire requis

Étant donné que DAO signifie “Decentralized Autonomous Organization”, il n'y a pas d'autorité spécifique. Dans une “entreprise”, le “PDG” prend des décisions et donne des instructions aux “employés”. Dans un “DAO”, il n'y a pas de “PDG” en premier lieu. Bien sûr, il n'y a pas non plus de concept d’“employé”. Dans un DAO, la structure pyramidale est largement annulée. La prémisse de travailler dans un DAO est que “tout le monde montre activement sa capacité unique et contribue au projet”. Vous êtes toujours un “proposant” et un “contributeur”, et le DAO a besoin de vos suggestions et contributions. On peut dire que si vous voulez travailler dans un DAO, il doit y avoir une grande adéquation entre votre projet et vos intérêts. Lorsque “ce que vous pouvez/fairez” coïncide avec “ce que le DAO devrait faire”, votre contribution sera maximisée. Si vous travaillez pour un DAO, personne ne vous donnera d'instructions. Si vous pouvez beaucoup contribuer, vous serez reconnu en tant que “contributeur essentiel”, et vous recevrez des récompenses et des honneurs.

2.2.2. Payer en fonction des performances indépendamment de l'âge, du sexe ou de la nationalité

Une autre caractéristique importante du travail au sein d'un DAO est que vous pouvez participer de manière anonyme. Dans le passé, lorsqu'on travaillait pour une entreprise, il était nécessaire de vérifier son identité, mais dans un DAO, ce sens commun est désuet. Lorsque vous travaillez pour un DAO, il n'est pas nécessaire de fournir plus d'informations personnelles que nécessaire. Parce que le DAO est anonyme, il est également rémunéré en fonction de la contribution. Peu importe votre âge, votre sexe ou votre nationalité, ce qui compte, c'est votre contribution au DAO. L'esprit de travail préhistorique, tel que "arriver au travail plus tôt que les autres, montrer de la loyauté", "être loyal envers le patron", est complètement devenu une chose du passé. Bienvenue dans une société plate et basée sur la performance.

2.2.3. Les récompenses sont généralement des jetons

Enfin, le prix de la contribution est le « token émis par le projet ». Si vous travaillez pour une entreprise, nous « recevrons monnaie légale par virement bancaire ». Lorsque l’on travaille pour une DAO, « recevoir des tokens dans un portefeuille de crypto-monnaies » relève du bon sens. Le fait d’avoir cours légal en récompense peut être considéré comme un cas particulier. Les jetons reçus en récompense peuvent être vendus sur place, ou ils peuvent être conservés et gérés tels quels. Si vous pensez que votre projet va se développer, vous ne le vendrez peut-être pas, mais vous en achèterez d’autres. Ces tokens sont généralement appelés « tokens de gouvernance (vote) ». Plus vous contribuez, plus vous obtenez de jetons de gouvernance. Vous pouvez refléter vos intentions et vos intérêts dans les décisions importantes du projet. Récompenser avec des jetons, créer un certain gameplay, est également un point d’innovation de la DAO.

2.2.4. modèle de gouvernance DAO

Les premiers DAO ont généralement mis en œuvre des modèles de gouvernance relativement centralisés hors chaîne, mettant en place des contraintes faibles sur l'équipe du projet à travers des outils ; les DAO matures ont tendance à la gouvernance sur chaîne, réalisant un vote complètement décentralisé et l'exécution des résultats.

La gouvernance on-chain met en œuvre des décisions grâce à des contrats intelligents. Les résultats des votes de la communauté déterminent directement la direction de fonctionnement des contrats intelligents et ne sont pas influencés par un quelconque sujet.

Le processus de gouvernance en ligne peut être compris comme une série de processus d'exécution de code et de contrats intelligents qui sont sur la chaîne, transparents, automatiques et ne peuvent pas être modifiés, à partir du moment où la proposition est téléchargée jusqu'à sa mise en œuvre.

2.3. Résumé des différences avec les entreprises

3. Applications réelles et défis de DAO

3.1. Réalité de DAO

Si nous nous en tenons à la définition initiale dans le livre blanc d'Ethereum, aucun des DAO d'aujourd'hui ne serait considéré comme un DAO.

Le monde évolue continuellement, et le terme "Autonome" a subi une transformation de l'auto-gouvernance à l'opération autonome (gouvernance) dans le monde réel, et il a subi une métamorphose inverse dans le monde de la crypto.

En réalité, de nombreux opérateurs de DAO n'insistent plus sur la poursuite d'une opération entièrement autonome basée sur le code, mais laissent plutôt plus de place pour la couche sociale. Le sens de l'autonome est ainsi revenu à l'autogouvernance de l'organisation par rapport à la gouvernance automatisée. Cela peut être parce qu'ils estiment que de tels DAO non automatisés sont la tendance principale que la technologie actuelle peut soutenir. Le livre blanc d'Ethereum a également supprimé le concept de DO dans une mise à jour ultérieure, brouillant davantage la définition de l'autonome dans les DAO. Avec la popularité du concept d'état de réseau ces dernières années, l'autonome dans les DAO revient de plus en plus à sa signification au moment de sa naissance dans la Grèce antique.

3.2. Avantages de DAO

• Gouvernance ouverte et transparente : les membres du DAO votent sur diverses propositions et codent les règles de gouvernance communautaire issues du vote sous forme de contrats intelligents sur la blockchain. Ceci est visible pour tous les membres, réalisant une gouvernance ouverte et transparente et rompant l'asymétrie de l'information entre les participants.
• Vote démocratique et très participatif : Les organisations traditionnelles prennent généralement des décisions importantes grâce aux votes de quelques personnes, tandis que les DAO peuvent permettre à tous ou à la plupart des membres de participer à certaines décisions et de montrer les résultats du vote aux participants.
• Les avantages correspondants sont basés sur les contributions de toutes les parties participantes: En s'appuyant sur la technologie blockchain, le travail et les droits et intérêts des membres sont quantifiés et suivis avec précision, ce qui permet aux membres d'obtenir des droits et des intérêts correspondant à leurs contributions.
• Les règles sont difficiles à manipuler, ce qui réduit les coûts de friction : Comme on dit, le code fait loi. Dans DAO, sauf si la grande majorité des membres vote pour changer les règles, les règles établies ne peuvent pas être manipulées. Toutes les parties doivent gérer le DAO selon les règles prédéterminées ou le consensus atteint. Cela permet non seulement de réduire les coûts de transaction et les coûts de communication, mais aussi de réduire la possibilité de friction ou de disputes entre les membres.

3.3. Défis auxquels est confronté DAO

3.3.1. Défi de la "Loi du Code"

Le monde est complexe. Les technologies cryptographiques ont apporté une distribution de propriété plus efficace et équitable et ont renforcé les capacités de coordination. Des communautés de différentes cultures et intérêts ont commencé à utiliser ces technologies pour s'organiser et agir collectivement. Malgré l'acceptation généralisée du concept selon lequel le "code fait loi" parmi les participants du domaine de la cryptographie, le monde est trop complexe. Combien de logiques commerciales peuvent s'exécuter dans des contrats intelligents ? S'attendre à ce qu'un ensemble de codes de contrat intelligent gère tout le travail d'une organisation et continue de fonctionner automatiquement est impossible pendant longtemps. De nombreuses décisions et mises en œuvre dans la communauté peuvent être plus complexes et complètes et ne peuvent pas être entièrement contraintes par le code et les contrats intelligents.

3.3.2. Inefficacité dans la prise de décision

Les membres des DAO sont souvent répartis dans le monde entier, avec une large distribution des fuseaux horaires et un haut degré d'internationalisation. Si la communauté doit prendre des décisions rapidement et les exécuter, l'ensemble du processus de vote ainsi que la compilation et le téléchargement du code exécutable peuvent prendre trop de temps et être inefficaces.

À l’heure actuelle, la plupart des DAO adoptent une méthode de prise de décision « une pièce, une voix », mais cette méthode de prise de décision exige généralement que chaque membre participe à chaque décision, ce qui peut rendre l’ensemble du processus de prise de décision moins efficace. En outre, les problèmes suivants se posent également : (1) les membres sont moins disposés à participer à la prise de décision directe. Toutes les propositions ne sont pas étroitement liées aux intérêts de chaque membre. Par conséquent, il est impossible de s’assurer que chaque membre consacre beaucoup de temps à comprendre les propositions et à prendre des décisions ; (2) Les connaissances, l’expérience sociale et les connaissances professionnelles des membres votants peuvent ne pas suffire à les aider à voter correctement, et les voix des professionnels peuvent également être noyées parce qu’ils détiennent moins de jetons de gouvernance ; (3) Une DAO peut générer un nombre croissant de propositions au cours de son fonctionnement, et les membres peuvent ne pas avoir l’énergie nécessaire pour participer à chaque processus de prise de décision. Pour réduire la charge de gestion des membres et éviter qu’ils ne se sentent submergés par le flux d’informations, il est essentiel de catégoriser les propositions en fonction de leur domaine de spécialisation et de leur urgence. Cette approche permet également d’éviter les sentiments négatifs associés au FOMO (Fear of Missing Out).

3.3.3. Problèmes de sécurité liés à la technologie

Les vulnérabilités du code peuvent causer des problèmes de sécurité, entraînant même de lourdes pertes pour les DAO. En 2016, le célèbre projet The DAO a rencontré une crise grave avant même son lancement, entraînant le premier gouvernance à grande échelle du réseau Ethereum, menant à un hard fork d'Ethereum.

3.3.4. Lois et réglementations peu claires

D'un point de vue pratique, il reste un problème, à savoir que l'endroit où les DAO sont légalement applicables n'est pas clair. Par exemple, les DAO créent souvent un « portefeuille communautaire ». Mais la propriété de ce portefeuille ne peut pas être définie. Lorsque les revenus s'accumulent dans le portefeuille communautaire, qui devrait payer les taxes qui devraient être prélevées ? Ce sont tous des sujets inévitables dans le processus de développement des DAO.

3.3.5. Outils insuffisants pour exploiter les DAO

D'ici début 2022, lorsque vous essayez vraiment de gérer un DAO, vous réaliserez le défi d'un manque d'outils.

Bien que divers outils aient été développés, le problème réside toujours dans la capacité des participants de la DAO à les utiliser pleinement. Par exemple, la mise en œuvre de mécanismes tels que la « visualisation des contributions des membres de la DAO et la distribution automatique de jetons » pourrait être une tâche redoutable. La main-d'œuvre ou les goulots d'étranglement apparaîtront inévitablement, et nous abandonnerons l'autonomie pour la décentralisation. De plus, il est regrettable que de nombreux projets doivent actuellement recourir à des services centralisés tels que Discord et Google Docs pour la communication.

3.3.6. Barrières à la connaissance cryptographique et au bon sens commun

Un minimum de connaissance en matière de cryptomonnaie est requis pour participer au DAO. Cependant, pour la plupart des gens, "Metamask" est un concept étranger. Même s'ils sont intéressés par un DAO, la plupart des utilisateurs seront frustrés car ils ne peuvent pas alimenter Metamask et connecter les fonds à la chaîne requise.

"Travailler dans un DAO" est très différent de "travailler dans une entreprise". Pour ceux qui sont habitués à un style de travail basé sur le bon sens en forme de pyramide, ce bon sens deviendra également le principal obstacle à la participation à un DAO. Par conséquent, on peut dire qu'il est très difficile de créer un DAO et une startup Web3 dans de nombreux pays.

3.3.7. Manque de talents pertinents

La construction et le développement de DAO ne sont pas une étape exclusive pour quelques personnes (personnel technique). La conception de tout le mécanisme derrière le fonctionnement de DAO nécessite également le soutien de connaissances professionnelles en économie, sociologie, science politique et d'autres domaines connexes. À l'heure actuelle, les principaux participants de DAO sont toujours principalement issus d'un milieu technique, la conception globale de haut niveau et la conception détaillée doivent encore être améliorées. Il ne peut pas cartographier complètement toutes les fonctions existantes et les besoins de la société réelle, ni résoudre complètement les problèmes découlant du mécanisme de prise de décision de l'entreprise.

3.3.8. Décentralisation de l'oligarchie - on ne peut pas simplement crier des slogans

Bien que les projets de chaînes de blocs traditionnels crient le slogan de la «décentralisation» tous les jours, le résultat final est principalement «décentraliser les autres et se placer eux-mêmes au centre». L'apparition des «baleines» signifie que le contrôle du projet est fermement entre les mains de quelques personnes, et la majorité du public ne peut devenir que des «spéculateurs» sous le contrôle du négociant. Avec le temps, le public perd de l'intérêt pour le projet et devient silencieux.

L'émergence de DAO vise à changer ce statu quo, les projets de l'industrie traditionnelle ont besoin d'une "réforme de chaîne", et les projets de blockchain ont besoin d'une "réforme de DAO". L'accent de cette réforme réside principalement dans la nécessité d'un modèle économique "plus juste", d'une logique de couche de contrôle (couche de contrôle d'accès) "plus raisonnable" et d'un système de processus financiers et décisionnels "plus transparent".

Le "dé-oligarque" si crié comme un slogan est sans pression, mais le comportement "dé-oligarque" lui-même est même contraire à la nature humaine, car tout le monde déteste l'oligarchie et tout le monde veut devenir un oligarque. Le véritable charme de DAO réside dans l'unification de nombreux individus dispersés en un tout, réalisant ainsi une valeur organisationnelle. Les personnes dans les organisations DAO devraient "en profiter" plutôt que "satisfaire le désir de contrôle".

Dans le futur monde DAO, la vie de chacun sera liée à un grand nombre d'organisations DAO. Qui veut vivre dans une société "dictatoriale" ?

3.3.9. La gouvernance DAO doit adopter la logique de l'entreprise

Quand je vois de nombreuses personnes gagner de l'argent de manière “complaisante” en participant à des projets DAO, “jurer” après avoir perdu de l'argent, ignorant le concept de valeur du DAO lui-même et se concentrant sur la spéculation, cela me rappelle le magasin de loterie à ma porte. Dès que le soir tombait, il était bondé de monde. Certains étaient de bonne humeur, d'autres soupiraient. Mais aucun d'entre eux n'était prêt à partir longtemps. On peut dire que la “Loterie de Bienfaisance” présente des similitudes à travers les âges avec de nombreux projets DAO actuels.

C'est absurde, mais c'est la réalité. DAO offre plus de possibilités pour l'écosystème et a une valeur d'application réelle. Par conséquent, nous ne pouvons pas limiter notre vision au battage médiatique, afin d'obtenir finalement des rendements plus élevés (bien sûr, je ne m'oppose pas à la spéculation lorsque le signal est clair, car au stade initial d'une nouvelle voie, il y aura beaucoup d'espace d'arbitrage apporté par la différence de cognition et la différence d'information).

Je crois que la gouvernance du DAO devrait être plus cohérente avec la logique de la gouvernance d'entreprise plutôt qu'avec la logique des projets de blockchain traditionnels. La grande différence entre les deux réside dans le degré de raffinement de la division du travail et de la coordination de l'organisation.

Je suis sûr que tout le monde a travaillé dans une entreprise ou a créé sa propre entreprise, alors vous devez savoir que pour une entreprise saine, il y aura trois systèmes relativement complets : un est le système commercial, un est le système de gestion des décisions et l'autre est le système financier.

Aucune entreprise ne peut croître et devenir plus forte sur la base de l'absence de ces trois points. Cela est dû au fait qu'après que l'organisation devienne plus grande, les coûts de friction liés aux affaires, à la prise de décision et à la gestion financière deviendront très élevés. Une fois qu'ils dépassent la limite, l'efficacité sera assez faible.

Parmi les projets blockchain traditionnels, ceux qui peuvent devenir plus forts sont principalement divisés en deux catégories. L'une est des projets basés sur des plateformes soutenues par des entreprises réelles. Par exemple, la Fondation Ethereum d'Ethereum et la Fondation Parity/Web3 de Polkadot; l'autre est un produit qui se concentre uniquement sur une mise en œuvre technologique spécifique ou une fonction spécifique, comme Zcash. Mais dans le domaine de la blockchain, nous avons besoin à l'avenir d'une entité complètement décentralisée et autonome capable de porter une valeur énorme. C'est le DAO.

Le système commercial, le système de prise de décision et le système financier des entreprises traditionnelles sont calibrés sur DAO, qui sont respectivement le système de proposition, le système de vote et le trésor.Actuellement, des fournisseurs de solutions DAO leaders tels que Gnosis et Aragon développent des solutions sous-jacentes, et la plus courante est la combinaison Gnosis Safe + Snapshot. Par conséquent, si certains projets prétendent devenir une énorme organisation décentralisée et que ces cadres commerciaux ne sont pas visibles, alors il s'agit principalement d'une arnaque.

3.3.10. Coordination et unification des objectifs vagues de DAO

Avant de commencer cette discussion, nous devons d'abord définir ce qu'est un objectif vague et ce qu'est un objectif défini. En fait, ces deux concepts sont relatifs.

Par exemple, quand je veux manger un burger Filet-O-Fish de McDonald's, c'est un objectif précis, alors que vouloir manger chez McDonald's est un objectif vague (ne pas savoir quoi manger). Quand je veux manger chez McDonald's est un objectif précis, alors vouloir être rassasié est un objectif vague. L'illumination apportée par cette relation dialectique peut interpréter ce qu'est la "DAOization", c'est-à-dire la vague des objectifs de gouvernance, et déterminer le degré de vague.

Ces deux comportements sont tout aussi cruciaux et déterminent combien d'avantages ou de dangers cachés le DAO peut apporter sur la base du mécanisme original, qui est également le processus de coordination et d'unification des objectifs vagues.

Prenons un exemple spécifique. Si je veux établir une organisation DAO de type investissement, alors le sommet de mon objectif vague est d'obtenir des dividendes de suivi (c'est-à-dire de gagner de l'argent). Bien que cet objectif vague soit le plus libre, la difficulté de gouvernance est la plus grande. Seuls ceux ayant suffisamment d'expérience peuvent le gérer (BITDAO est une telle organisation).

Par conséquent, je ne peux certainement pas le faire. Je ne peux donc baisser le but vague que d'un niveau, par exemple, je veux créer un DAO qui spécule sur les NFT. Compte tenu de mon expérience d'investissement suffisante (qui est en baisse), je pense que je peux bien le gérer, c'est pourquoi j'ai fixé le but vague de mon DAO.

Après avoir fixé l'objectif vague, le point plus important est que je dois maintenir résolument mon objectif vague (ne pas tourner autour du pot), et attirer plus de personnes ayant les mêmes idées à participer. En même temps, je dois croire que la communauté peut avancer vers cet objectif d'elle-même.

De nombreuses organisations DAO commencent avec de bonnes intentions, mais en raison de la dominance du fondateur et de son goût pour la microgestion (excluant les dissidents), elles finissent par entraîner le déclin de la DAO. Les fondateurs ou les équipes n'ont besoin que de protéger leurs orientations et leurs stratégies, et de ne pas interférer dans les affaires tactiques. Il y a plus de 70 ans, nous avions aussi un tel frère cher en Chine, qui a finalement déménagé à Taïwan.

Quand j'ai été en contact avec DAO pour la première fois, j'avais une question. Je pense qu'un groupe d'individus dispersés aurait du mal à se coordonner et à s'unir vers un objectif précis, sans parler d'un objectif incertain.

Plus tard, je me suis souvenu d’histoires intéressantes mentionnées dans « Out of Control » de Kevin Kelly que j’ai lues à l’université : pour les animaux inférieurs comme les abeilles ou les fourmis, ils peuvent faire preuve d’une cohérence étonnante sous la prémisse d’une coordination organisationnelle dispersée (la transmission du signal est point à point) et d’objectifs vagues (obtenir du miel ou trouver quelque chose à manger). Bien qu’il nous soit difficile de décrire ou de déduire mathématiquement le principe inhérent, il est en effet possible d’y parvenir. Par conséquent, nous devrions croire que sous la gouvernance des objectifs vagues des organisations DAO, un consensus peut éventuellement être atteint et continuer à se développer vers l’objectif.

3.4. Défis juridiques de DAO

3.4.1. DAO entièrement enveloppé, également connu sous le nom d'entreprise automatisée

Un DAO qui peut être 'entièrement enveloppé' n'est ni décentralisé ni autonome.

D'un point de vue étatique, tout DAO pouvant être entièrement 'emballé' par une ou plusieurs entités juridiques ne diffère en rien des entreprises traditionnelles. En concevant une structure d'entreprise complète, le DAO se soumet à la gestion étatique. L'État peut décider d'ignorer (ou de révoquer) la personnalité juridique ou de percer le voile corporatif, rendant les contributeurs du DAO responsables.

C'est pourquoi toutes les lois sur les LLC DAO soigneusement élaborées, de l'État du Wyoming aux îles Marshall, sont condamnées à l'échec. Les DAO font face à des risques juridiques car ils sont incompatibles avec les protocoles de gouvernance nationale derrière les systèmes juridiques et financiers actuels. Le DAO n'est pas rétrocompatible. Les correctifs législatifs peuvent résoudre certains problèmes de fragmentation, mais toute solution reposant sur des acteurs étatiques centralisés sacrifiera inévitablement les valeurs que représentent la décentralisation et l'autonomie.

Pour être clair: il n'y a rien de mal avec les entreprises traditionnelles, ou avec construire votre entreprise sur des protocoles financiers juridiques traditionnels! Toutes les entreprises ne devraient pas devenir des DAO. En termes de réalisation de la vision, de mise sur le marché des produits et de coordination d'actions complexes dans le temps et l'espace, les structures de commandement hiérarchiques peuvent être bien plus efficaces que les communautés démocratiques. La loi sur les sociétés du Delaware, affinée au fil des décennies, est devenue l'un des meilleurs systèmes de réglementation des sociétés au monde, permettant l'économie la plus réussie de l'histoire. Il n'y a pas de honte à jouer à ce jeu.

Certaines entreprises traditionnelles s’appellent elles-mêmes DAO parce qu’elles automatisent leur intelligence administrative et de gouvernance grâce à la tokenisation et aux contrats intelligents. Lorsqu’une entreprise manufacturière automatise sa chaîne de montage en remplaçant les travailleurs par des robots, cela ne constitue pas en soi une raison pour modifier la structure organisationnelle de l’entreprise. La même logique s’applique aux éditeurs de logiciels qui tentent d’automatiser leur travail en remplaçant les avocats et les comptables par des contrats intelligents. Parce que ces entreprises ne sont ni décentralisées ni autonomes par nature, je préfère les appeler des entreprises automatisées (ce qui est cohérent avec l’organisation décentralisée que Vitalik a décrite une fois, et dans la plupart des cas peut être appelée « entreprises traditionnelles sous le couvert d’applications décentralisées »). Cependant, quelle que soit la façon dont on les appelle, ils ne soulèvent pas de questions juridiques fondamentalement nouvelles, et le droit des sociétés existant peut tout résoudre.

Par conséquent, envelopper entièrement un DAO dans une ou plusieurs structures entité peut être le meilleur moyen pour les contributeurs clés (comme les fondateurs, les PDG ou les principaux développeurs de haut niveau) de maintenir un contrôle efficace sur le protocole ou les finances, ou d'interagir avec le monde extérieur au nom du DAO en acquérant des actifs ou en embauchant des employés. Les structures d'entités corporatives éprouvées offrent la meilleure protection contre les tentatives de rendre ces contributeurs clés personnellement responsables des actions du DAO.

3.4.1. Écosystème: Les entreprises en tant que membres de DAO

Si ces membres, par rapport aux autres membres de la DAO, ne bénéficient d'aucun privilège ou pouvoir supplémentaire, alors les sociétés autonomes décentralisées peuvent accueillir les entreprises pour devenir membres sans sacrifier la décentralisation ou l'autonomie. Du point de vue du contrat de gouvernance de la DAO, les membres de l'entreprise sont les mêmes que les autres membres. En s'inspirant de l'expérience des sociétés C-Corps, j'appelle ces entités des D-Corps (je suis ouvert à un meilleur nom).

La forme la plus courante de D-Corp est une entreprise DevCo, c'est-à-dire une entreprise de développement qui emploie l'équipe de développeurs principale.En fait, la plupart des DAO qui nécessitent des développeurs professionnels pour les piloter ne commencent pas en tant que DAO, elles proviennent généralement de sociétés technologiques classiques, et la plupart des sociétés technologiques sont des sociétés C du Delaware ou des sociétés à responsabilité limitée.

Une fois que l'architecture DAO est construite et que DAO émerge, un choix clé doit être fait : que la société de développement deviendra la couche d'enrobage corporative de DAO.

Si la réponse est ‘oui’, vous pourriez avoir une entreprise automatisée ou l'entreprise traditionnelle mentionnée ci-dessus.

Sinon, la société de développement devrait transférer les responsabilités de gouvernance au DAO d'un point de vue technique et juridique. Les étapes clés sont les suivantes : (1) isoler les actifs de la société de développement des actifs du DAO (2) transférer proprement le contrôle du contrat de gouvernance du DAO de la société de développement et de ses employés au DAO et à ses membres.

Après ces étapes, la société de développement peut (et le fait souvent) continuer à fournir des services au DAO en tant que principal prestataire de services, les frais étant payés par le trésor du DAO selon le contrat fourni par le DAO. De même, le DAO peut également accueillir d'autres sociétés en tant que membres ; nous voyons des cas où le DAO a besoin de certains services clés (tels que la structure de l'entité juridique), mais les membres opérationnels individuels ne peuvent pas fournir ce service de manière indépendante. Par conséquent, ils se lient soit à l'entité corporative qui les emploie, soit forment une D-Corp avec des branches des membres du DAO. De cette manière, l'écosystème organique des D-Corps peut venir et partir en tant que membres sans sacrifier la décentralisation et l'autonomie.

L'objectif ultime est que chaque D-Corp soit un prestataire de services alternatif pour le DAO. Pour éviter les risques de centralisation, une architecture bien conçue et des structures de gouvernance sont cruciales ici. Si les sociétés de développement continuent à exercer un contrôle critique sur les finances du DAO et un pouvoir de veto de facto sur les votes de gouvernance, alors il n'y aura pas de vrai DAO (ce qui est bien sûr une bonne chose, mais cela devrait être une décision prise en toute connaissance de cause).

Les Bridge-Corps sont un autre type de membre de DAO, ils sont appelés sociétés de pont car ils permettent aux DAO de se connecter à des protocoles financiers légaux traditionnels, utilisant ainsi pleinement des applications traditionnelles qui ne peuvent pas être trouvées on-chain.Ils servent un but très étroit et limité et peuvent être dissous à tout moment lorsqu'ils ne sont plus nécessaires. Contrairement aux membres corporatifs de DAO, ces entités sont juridiquement indépendantes, bien qu'en pratique, elles soient soumises à une série d'obligations de vote DAO contraignantes liées à leurs propres tâches limitées.

Très peu de DAO commencent en tant qu'organisations décentralisées, encore moins en tant qu'autonomie véritable. Habituellement, commencer par la centralisation et passer par un processus de décentralisation est plus facile. Les sociétés-ponts sont essentielles à une décentralisation efficace, pendant cette étape de transition, les sociétés doivent assumer des tâches telles que l'ouverture de comptes bancaires, la signature de contrats, l'embauche d'employés, le paiement des impôts, la comparution devant les tribunaux (et de nombreuses autres fonctions). Au début, une entité unique peut gérer toutes les fonctions ci-dessus, mais les exigences de la décentralisation signifient que cela ne peut être qu'une mesure provisoire. En distribuant les actifs et les risques à plusieurs entités à travers une série de sociétés-ponts, et en veillant à ce qu'il n'y ait pas de place pour les acteurs malveillants. Alors que des solutions on-chain apparaissent et sont adoptées par le DAO pour résoudre les mêmes problèmes, les sociétés-ponts peuvent se retirer après avoir accompli leur mission.

Les sociétés de fondation sont l'outil le plus courant pour les entreprises pont et sont l'entité juridique la plus basique que DAO peut utiliser pour ouvrir des comptes et signer des contrats de service. D'autres entités gagnent également en importance, telles que les sociétés fiduciaires de Guernesey, qui détiennent des actifs tels que la propriété intellectuelle, et les sociétés à responsabilité limitée des îles Vierges britanniques, qui peuvent émettre des jetons.

3.4.1. Dé-corporation: le "vrai" DAO

La structure d'entité la plus pure et la plus légale risquée pour un DAO est de ne pas avoir de structure d'entreprise du tout.

DAO est inhérentement un concept anarchique. Le terme “autonome” dans DAO ne signifie pas “automatisé”, mais littéralement “autonome”. L'autonomie est un terme et un concept anarchique, comme on peut le voir dans les “zones autonomes” établies par les anarchistes dans le nord-ouest du Pacifique été 2020, les “zones autonomes temporaires” de Hakim Bey, et des utilisations similaires du concept. Un vrai DAO ne dépend pas des chartes étatiques ou ne se conforme à un ensemble spécifique de définitions juridiques étroites. Un vrai DAO ne devrait pas se dissoudre simplement parce que le secrétaire d'État du Wyoming le pense.

Le DAO informel est l'état idéal ultime dans un ordre sans permission, une entreprise distribuée coordonnée par des mécanismes d'incitation. En termes d'échelle, les DAO des DAO assurent la stabilité grâce à la composition, évitant le risque de rigidité organisationnelle. Les contributeurs et les organisations peuvent déplacer facilement les ressources et les talents là où ils sont nécessaires.

C'est la promesse d'un DAO mature : former un ordre stable et légitime sans avoir besoin d'un intermédiaire coercitif.

Aujourd’hui, peu de DAO peuvent atteindre cet état idéal. Presque tous les DAO informes seront enveloppés ou basés sur l'écosystème en tant que mécanisme de protection temporaire contre les risques juridiques. Il y a peu de précédents juridiques pour les DAO informes. Une organisation vraiment décentralisée et vraiment autonome ne verra pas son destin étranglé par la gorge. Aucune personne ou entité ne sera contrainte, et il n'y aura pas de canaux évidents pour les étrangers afin de commander et contrôler les ressources du DAO. En d'autres termes, la centralisation et les comportements de gouvernance eux-mêmes sont les sources les plus significatives de risques juridiques pour les DAO qui ne peuvent être ignorées, laissant une cible claire pour les acteurs du marché coercitifs tels que les avocats, les régulateurs et les banques.

Si la gouvernance est une source de risque, supprimer la gouvernance peut réduire le risque.Plusieurs projets adoptent cette approche, tels que Reflexer (voir leur processus de 'dé-gouvernance' et leur vision comme étant 'non gouverné' dès le départ). Ces expérimentations de projet suscitent un grand intérêt chez les avocats, qui espèrent généraliser à partir de ces expériences.

Pour les DAO entièrement enveloppés, le droit des sociétés peut presque complètement résoudre leurs problèmes juridiques. Pour les DAO sans entité juridique, la situation est exactement l'inverse. Nous avons encore un long chemin à parcourir, mais ce qui est de plus en plus clair, c'est que la dispersion des droits aux ressources des DAO, éliminant automatiquement la discrétion humaine, reste l'un des meilleurs moyens pour les DAO d'atteindre l'autonomie. Un consensus se forme autour de la 'décentralisation juridique', une pratique juridique émergente qui aide les DAO à réduire les risques juridiques et à atteindre ces objectifs.

Même après avoir atteint la décentralisation, l'autonomie, ou la 'dé-gouvernance', des risques subsistent. Après tout, le percepteur doit avoir sa part. Parce qu'un vrai DAO a une immunité naturelle, la cible peut passer du DAO aux contributeurs du DAO eux-mêmes, nous ramenant ainsi à la question de la responsabilité limitée discutée dans la première partie.

Heureusement, notre communauté itère rapidement des solutions pour protéger les contributeurs qui n'ont pas choisi des wrappers, des D-Crops et des architectures de ponts.

4. perspectives futures de DAO

La définition originale de DAO représente un idéal, un espoir d'émancipation technologique. Bien qu'il ne soit pas réalisable actuellement, c'est une poursuite belle et pure.

Les centaines de DAO qui ont émergé ont désormais sacrifié la robustesse au niveau technologique et compensé au niveau culturel, permettant aux membres de la communauté partageant des valeurs communes de s'unir de manière organique. Grâce à la technologie blockchain, ils exercent une coordination, des incitations et une distribution de propriété plus puissantes, créant ainsi de nombreux modes et réalisations qui n'existaient pas dans ce monde auparavant. C'est aussi une bénédiction de l'époque.

Mon point de vue passé était que avec le développement de la technologie de cryptage et l'amélioration de l'infrastructure, DAO réduira progressivement sa dépendance à l'égard des personnes.Peut-être qu'aujourd'hui nous utilisons encore la méthode manuelle de multisignature de gnosis pour gérer la trésorerie de la communauté. Demain, nous pourrions connecter le système de proposition et le système de trésorerie pour réaliser l'automatisation de l'allocation des fonds. Le surlendemain, nous pourrions mettre les rôles dans DAO sur la chaîne d'une manière ou d'une autre pour réaliser l'automatisation de l'allocation des autorisations des rôles clés. Le système automatisé grignote progressivement les rôles humains, et finalement, à un moment donné, DAO passe de dépendre des personnes pour fonctionner à dépendre entièrement du code pour fonctionner.

Mais comme j'ai observé plus de projets et le développement et les changements de différents DAO au fil des ans, j'ai commencé à ressentir que le DAO communautaire actuel et le DAO fonctionnant automatiquement envisagé devraient être fondamentalement des espèces différentes. Ils suivront des chemins complètement différents à l'avenir, plutôt que de fusionner à un moment donné.

Un DAO centré sur l'humain a effectivement beaucoup d'espace pour améliorer l'automatisation afin d'augmenter l'efficacité, la coordination et accroître la confiance, mais son corps de création de valeur est toujours la communauté, chaque individu différent dans la communauté. Les personnes sont toujours importantes.

Et le DAO envisagé qui fonctionne entièrement sur le code, son point de départ pourrait être autre chose, comme – Monde autonome

4.1. AW (Autonomous World)

Le concept de "Autonomous World", souvent abrégé en "AW", a été proposé pour la première fois par 0xPARC en 2022. Après un an de fermentation, il a commencé à être de plus en plus discuté. Le monde autonome est un concept relativement complexe. Beaucoup de gens le considèrent comme un concept dans la direction du jeu entièrement on-chain, mais je ne pense pas ainsi. Il s'agit d'un carrefour de plusieurs domaines tels que la technologie, la culture, la politique et la philosophie.

Dans le concept de l'Autonomous World, le monde ne fait pas spécifiquement référence à l'endroit où vivent les humains, mais à un conteneur, un lieu qui contient des règles et des récits. Le monde où vivent les humains est bien sûr un monde, mais "Le Problème à Trois Corps" est aussi un monde, existant dans des livres, sur Bilibili, Tencent vidéos, et dans l'esprit des gens. "Légende des épées et des fées" et "Le Seigneur des Anneaux" sont également des mondes. Le monde n'a pas nécessairement à voir avec des histoires. Par exemple, la chimie peut aussi être considérée comme un monde. Elle fournit également un conteneur et possède ses propres règles.

Après avoir brièvement trié le concept du monde, voyons ce qu'est le monde autonome. En définition, 0xParc croit que le monde autonome est un monde “avec une couche de base de blockchain”.

4.2. Règles

Les mondes autonomes ont des limites diégétiques strictes, des règles d'introduction formalisées et n'ont pas besoin de personnes privilégiées pour maintenir le monde en vie.

Cette phrase décrit trois caractéristiques principales d'un "monde autonome":

1. Limites narratives strictes: Cela signifie que ce monde possède un ensemble de règles de référence fixes et immuables. Elles ne changent pas avec le temps ou les circonstances, offrant une sorte de stabilité au monde.

2. Règles d'introduction formalisées: Cela indique qu'il existe des règles claires et fixes pour entrer et participer dans ce monde. Ces règles incluent comment devenir une partie de ce monde et comment interagir en son sein.

3. Nul besoin de privilégiés pour maintenir son existence : ce monde est auto-suffisant, ne dépendant d'aucun individu ou organisation spécifique pour son entretien ou sa gestion.

De ce point de vue, le Monde Autonome est plus proche de la définition originale de DAO - il fonctionne de manière autonome selon des règles prédéfinies, ne dépend pas d'un individu particulier, et ne dépend pas de règles souples ou de processus de coordination politique similaires. En d'autres termes, le DAO lui-même est une forme de Monde Autonome.

Quel est l'attrait d'un tel monde autonome? Je pense que c'est l'objectivité.

Le monde réel dans lequel nous vivons est objectif, personne ne possède ce monde, et ce monde n'existe pas à cause d'une certaine personne ou organisation. Les lois fondamentales qui maintiennent l'existence et le fonctionnement de ce monde sont les lois de la physique. Tout le monde peut exercer une influence sur ce monde sous les mêmes lois physiques et faire de cette influence un fait objectif dans ce monde.

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