Empecé a escribir código para Ether en diciembre, cuando solo me quedaban 500 libras y mi alquiler era de 500 libras al mes. Ya había fundado dos nuevas empresas, pero no había progreso. Incluso pensé en conseguir un trabajo en el banco. Fue en este momento que él me dio 1,000 libras al mes para continuar trabajando en Ether. Quería ver si este White Paper podría realmente hacerse realidad, así que comencé a escribir código. Unos meses después, me convertí en co-fundador de Ether.
Gavin Wood, co-founder of Ethereum, creator of Polkadot, and advocate of the Web3 vision. In an interview that lasted for 3 hours last Monday, he revealed the secrets of the future of blockchain technology. PolkaWorld will be released in several parts, and this article is the first part!
Fuente de la imagen: PolkaWorld
¡Antes de comenzar oficialmente, echemos un vistazo a algunas opiniones y conversaciones interesantes!
Tú creaste la Máquina virtual de Ethereum (EVM) y también fundaste Polkadot. En tu opinión, ¿cuál ha sido el logro más grande de Ethereum hasta ahora? —— Ethereum es el proyecto que ha creado más millonarios en la historia.
Entonces, ¿cómo se genera una gran idea? - Una buena idea es aquella en la que puedes ver claramente el camino hacia su realización.
¿Cuál es la verdadera opinión sobre la criptomoneda Dogecoin? - puramente absurdo (bullshit).
¿Cuál es el logro más destacado de Polkadot? - Ha logrado una blockchain segura de Fragmentación.
¿Cuál es el mayor desafío actual de Polkadot? - Es precisamente su diseño de Fragmentación.
Tu infancia parece no haber sido fácil, ¿puedes hablar más al respecto? —— Crecí con mi madre soltera, su esposo era muy violento. Recuerdo claramente ese período, lleno de sentimientos de abandono. Esto me hace apreciar aún más el entorno seguro en el que vivo ahora.
La gente suele decir que "demasiado adelantado es un error", como inventor, siempre has visto las tendencias muy temprano. ¿Has experimentado malentendidos e incluso contratiempos debido a estar "demasiado adelantado"? - ¿Realmente dijo Howard Marks esto?
Continúa leyendo y disfruta del emocionante contenido que Gavin ha traído.
Desde el saludo
Kevin: Muchas gracias por aceptar esta entrevista, Gavin. ¿Estás bebiendo whisky japonés en este momento?
Gavin: Sí, Yamazaki 12 años.
Kevin: He oído que te gusta el whisky y también la cultura japonesa.
Gavin: ¡Sí! ¡Salud! Kampai!
Fuente de la imagen: PolkaWorld
Kevin: ¿Kampai es japonés? Pensé que era una expresión en chino.
Gavin: Kampai es el brindis en japonés.
Kevin: ¿Hablas japonés?
Gavin: No, but knowing some basic terms can handle it.
Kevin: ¿Vives en Japón?
Gavin: Ahora tengo una trampa casa en Japón.
Kevin: ¿Por qué?
Gavin: Solo porque me gusta la cultura aquí. Tal vez no sea adecuado vivir aquí todo el año, pero la cultura japonesa es realmente única y vivir aquí es muy interesante.
Kevin: ¿Qué te gusta de la cultura japonesa?
Gavin: En realidad, es muy diferente de otras partes de Asia. El servicio es realmente excelente, se nota que se han tenido en cuenta todos los detalles. Es completamente diferente de Reino Unido.
Kevin: ¿Entonces, ¿qué piensas de Inglaterra?
Gavin: Sabes, crecí aquí, soy inglés. Así que para mí, esto es... no es que esté especialmente ansioso por pasar todo mi tiempo aquí, pero tengo una trampa casa en Cambridge y disfruto estar aquí. También me gustan mucho algunos elementos de la cultura británica.
Kevin: ¿Por ejemplo?
Gavin: Por ejemplo, el curry indio al estilo inglés, es excelente. Me gusta los bares tradicionales, la cerveza ale y el queso. Además, los pasteles de carne siempre son deliciosos. Y también el pescado y las papas fritas, y la barbacoa del domingo, son muy buenos. El Reino Unido es uno de los países más preocupados por el protocolo en el mundo, y eso es algo que aprecio mucho.
Kevin: Sí, pero para personas como yo, que no son nativas de Inglaterra, especialmente aquellas cuya lengua materna no es el inglés, como yo que vengo de Suiza, a veces es difícil entender el verdadero significado de los británicos, especialmente su sentido del humor, ¿verdad? El humor británico es realmente difícil de entender y muy especial.
Gavin: Sí, creo que el humor es una forma maravillosa de comunicarse. A menudo descubres que los chistes contienen mucho significado. En algunos lugares, el humor se ha convertido en parte de la comunicación, ya sea expresando indirectamente un significado o encontrando un punto en común que todos puedan reconocer, en lugar de expresarlo directamente. Es una forma muy natural de comunicación.
Kevin: Alguien me ha dicho que Japón también es así. He oído que los habitantes de Osaka (o tal vez de Kioto, pero definitivamente no de Tokio) son más relajados y tienen un gran sentido del humor.
Gavin: Sí, esto se siente diferente a crecer en Tokio y luego ir a esos lugares. En Tokio, la forma de comunicación suele ser más formal, pero en Osaka, a las personas les gusta hacer bromas de forma natural, el humor se convierte en parte de su comunicación. Y cuando alguien está acostumbrado a comunicarse con humor y otra persona no lo está, las diferencias se vuelven muy evidentes.
Kevin: ¿Crees que el humor está más relacionado con la cultura o con la inteligencia de una persona? Por ejemplo, la comprensión del humor?
Gavin: Creo que el humor depende en gran medida de puntos de conocimiento comunes, formas de percepción comunes y una comprensión compartida del mundo. Por lo tanto, no necesariamente está directamente relacionado con la inteligencia. Sin embargo, en cierto sentido, la inteligencia puede ser una herramienta para crear humor y establecer resonancia entre las partes en una conversación.
Según mi comprensión, también he pensado un poco sobre el humor. El humor generalmente se basa en la idea de que cuando dices algo o haces una acción, el destinatario (es decir, el interlocutor) lo interpreta de dos maneras, mientras que los otros espectadores solo pueden interpretarlo de una manera. Esta interpretación oculta es precisamente la razón por la que se genera el sentido del humor.
Lo que hace que sea interesante es que el destinatario se da cuenta de que puede interpretar la frase de dos maneras diferentes y sabe que los demás solo pueden entenderla de una manera. Al mismo tiempo, también saben que el emisor del mensaje es consciente de esto. Por lo tanto, se forma una comprensión especial y exclusiva entre las dos partes de la conversación, a la que los demás no pueden unirse. Esta sensación de resonancia única es la esencia del humor.
La infancia de Gavin
Kevin: ¿Te gusta analizar muchas cosas?
Gavin: Por supuesto.
Kevin: ¿Quién eres?
Gavin: Esta es la pregunta que los bioroides le hacen a Deunan en el episodio de 'Appleseed Alpha', y se dedica un episodio completo a responderla.
Kevin: Así que empecemos con este problema.
Gavin: Sin embargo, me gusta más otra pregunta: “¿Qué quieres?” Esta es la pregunta que los Shadow Clan le hicieron a Delan.
En cuanto a '¿quién soy yo?', no lo sé. Soy alguien con un espíritu libre. Trato de evitar etiquetarme a mí mismo, ya que generalmente la forma de definir 'quién eres tú' es a través de tu relación con el mundo, las personas y las instituciones que te rodean. No me gusta responder esta pregunta con una respuesta simple, porque si la gente lo escucha, tienden a interpretarla demasiado, y eso no es lo que realmente quiero expresar. En términos generales, 'quién es una persona' no se puede resumir en una o dos frases. Esto es algo que se puede sentir gradualmente a través de la observación de las palabras y acciones de una persona, o en situaciones como esta entrevista.
Kevin: ¿Cuál es tu misión?
Gavin: ¿Qué me impulsa? Bueno, hay varios factores y algunas cosas que me gustaría lograr. Por ejemplo, la felicidad, que podría ser un buen objetivo. También la satisfacción, ser un buen padre. También hay un sentido de responsabilidad hacia las cosas en las que estoy involucrado, que es un sentido de misión personal. Aparte de eso, hay algunos sueños de la infancia, cosas que sé que me harían feliz y que también podrían hacer feliz a otras personas, que están más inclinadas hacia industrias como el arte y la música.
Kevin: Has mencionado los sueños de la infancia. Hace unos meses, en el podcast, Kia Wong de Alliance DAO y yo hablamos de la búsqueda de futuros fundadores estelares de la industria de la encriptación, considerando dos cualidades cruciales. En primer lugar, cierto grado de 'tendencia al autismo' que ayuda a las personas a pensar de forma independiente; en segundo lugar, algún tipo de trauma infantil que genera la motivación de 'demostrar algo al mundo' en el interior de las personas. Como fundador muy exitoso en la industria de la encriptación, ¿te identificas con alguna de estas dos cualidades o ambas?
Gavin: No tengo la calificación para diagnosticarme a mí mismo con 'tendencias autistas'. Sin embargo, mi infancia ciertamente no fue fácil. Entonces, supongo que puedo identificarme con el 'trauma infantil' en cierto modo.
Fuente de la imagen: PolkaWorld
Kevin: ¿Podrías hablar más sobre el trauma de la infancia?
Gavin: Crecí en una familia monoparental, solo tenía a mi madre a mi lado. En gran medida, fue su elección. Pero en ese momento tenía un esposo violento, que también era mi padre, eso duró un tiempo. No recuerdo haber sido golpeado, pero tengo recuerdos muy vívidos de esa época, principalmente de sentirme abandonado. No sé si esto se puede considerar algún tipo de trauma, ni estoy seguro a qué tipo de trauma específico pertenece. Pero creo que me hace sentir un agradecimiento especial hacia un 'entorno seguro'.
Kevin: Ahora más y más personas están tratando de comprender su relación con la infancia. He discutido mucho sobre este tema con Jesse Pollack, Mike Novogratz y otros. Muchas personas recurren a alguna forma de terapia psicológica para comprender el origen de sus patrones de comportamiento. No solo se trata de explicar 'oh, esta es la razón por la que actúo de esta manera', sino más bien de automejoramiento, porque todos queremos mejorar. ¿Alguna vez has hecho algo similar, como sentir que la infancia te ayudó en ciertos aspectos, pero que en otros quizás no tanto, por lo que esperas aprender más sobre ti mismo a través del aprendizaje?
Gavin: Como mencionaste antes, soy alguien que disfruta de reflexionar y analizar las cosas. Por lo tanto, no es que no haya reflexionado profundamente sobre las experiencias en esta etapa de mi vida y cómo pueden influir en mi forma de pensar o en mis interacciones personales actuales. Pero si me preguntas si he realizado terapia psicológica concreta, como hipnoterapia, la respuesta es no.
¿De dónde vienen todas esas grandes ideas creativas?
Kevin: Eres co-fundador de Ether y creaste la Máquina Virtual de Ethereum y el lenguaje de programación Solidity, proporcionando herramientas para desarrolladores para construir contratos inteligentes en Ether. También fundaste Polkadot. ¿Cómo se te ocurrieron estas grandes ideas?
Gavin: No lo sé. Supongo que la creatividad simplemente surgió por sí misma.
Kevin: Interesante. ¿Es decir, que no necesitas hacer nada a propósito, simplemente vienen por sí mismas?
Gavin: Sí.
Kevin: ¿Comenzarías por el objetivo o el plan primero?
Gavin: No.
Kevin: ¿O hay un día en que te despiertas y de repente sientes que 'esto es lo que debo hacer'?
Gavin: Puedo decirlo de esta manera. Aunque 'debe hacerse' pueda sonar un poco exagerado. Pero de hecho, hubo un día, mientras pensaba en algunas cosas, como dar un paseo, o mientras me bañaba, o tal vez mientras pensaba al azar, no sé por qué, las 'piezas del rompecabezas' de estos pensamientos se fueron uniendo gradualmente.
En esencia, no se trata de como algunas personas, como ELON Musk, quien puede decidir claramente 'quiero ir a Marte' y luego retroceder para ver qué se necesita hacer: desarrollar baterías, investigar la ciencia de cohetes, desarrollar esto y aquello, establecer un plan claro, ya sea en la mente o en papel, y luego realizar cada uno de ellos. Para mí, este enfoque no se adapta mucho a mi estilo.
Mi enfoque tiende más hacia una innovación gradual. Esto no significa que evite hacer cambios importantes, sino que buscaré combinar lo que ya sé, lo que puedo ver que funciona y los componentes que puedo imaginar que existen o que realmente existen, para ver si puedo obtener un resultado que parezca significativo y útil. Y este resultado, al menos en mi opinión, no se ha logrado muy bien antes.
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Kevin: Leí un libro escrito por el famoso cirujano y autor de "Psico-Cibernética" (Psycho-Cybernetics), Maxwell Malt. El libro, titulado "Psico-Cibernética", en realidad explica algunas partes del proceso creativo. Menciona que la mayoría de la creatividad proviene del subconsciente. Dice que cuando ves claramente algo en tu mente, el mecanismo creativo interno toma el control y funciona mejor que si lo hicieras a través de esfuerzos conscientes o fuerza de voluntad. Entonces, ¿cuánta de la gran creatividad, como EVM, o cualquier otra, proviene de tu pensamiento consciente? ¿Y cuánta proviene de tener una idea, establecer metas, relajarse y dejar que el subconsciente haga el trabajo a través de la reflexión profunda?
Gavin: En mi opinión, una 'idea' no significa que pueda simplemente tener una visión, como 'eliminar el hambre en el mundo', y luego dormir para que mi cerebro o subconsciente hagan el trabajo. ¿Qué sucederá a la mañana siguiente? No, ¿verdad?
Porque si estás hablando de una 'idea' que es una visión o un objetivo de alto nivel, en realidad no es una 'idea' en el verdadero sentido de la palabra. Puede ser una creatividad para una película, pero no es una 'idea' en el sentido de ingeniería. Por lo tanto, no estoy completamente de acuerdo en que el subconsciente pueda ser de gran ayuda en este sentido.
Creo que las ideas deben estar limitadas por su viabilidad práctica.
Si no tienes los recursos para resolver el problema del hambre, centrarte en la idea de 'eliminar el hambre' no tiene mucho sentido. Por supuesto, podrías decir: 'Podemos tomar un enfoque gradual, hacer esto primero y luego aquello'. Pero esto se parece más a un enfoque de arriba hacia abajo, partiendo del objetivo final y luego deduciendo cómo lograrlo. Creo que este enfoque es más similar al estilo de Elon Musk. Él tiene una enorme riqueza, no sé si su fortuna es de cientos de miles de millones o billones en este momento, pero puede decir directamente como el presidente de los Estados Unidos o el presidente del Fondo de Inversión Pública de Arabia Saudita: 'Bueno, voy a construir una ciudad allí' o 'Planeo gastar 3 mil millones de dólares para erradicar la malaria en algún lugar'. Luego, utiliza un enfoque empresarial muy programado, racional y sin emociones para resolver problemas, evaluando si los recursos son suficientes para alcanzar el objetivo. Pero, como dije, esto no es una 'idea', es simplemente un 'resultado'.
Una verdadera 'idea' es tener un camino, una forma de lograr algo. Quizás no sepas los detalles exactos, pero sabes que es positivo, potencialmente útil y puede ser útil para el mundo. También crees que nadie ha pensado en tal invención, o nadie ha intentado combinar los elementos básicos existentes de esta manera para crear algo nuevo.
Creo que esto es lo que la mayoría de la gente realmente quiere decir cuando habla de 'un inventor que tiene una idea'. Se refieren a la reorganización de elementos básicos.
¿Ser demasiado avanzado es igual a estar equivocado? ¿Gavin fue malinterpretado?
Kevin: Es decir, combinar estas cosas y pensar que va a ser útil para el mundo, ¿verdad? Pero el problema con esto es que para personas como los inventores, la gente no puede entenderte en absoluto por un tiempo, tal vez incluso por mucho tiempo, ¿verdad? Recuerdo que Howard Marks dijo: "Ir demasiado lejos está mal". Como inventor, siempre detectas las tendencias a tiempo. ¿Cuántos reveses has sufrido en tu vida porque actuaste demasiado pronto o por haber sido completamente incomprendido por los demás?
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Gavin: Tal vez algunos lo hagan, pero tampoco estoy seguro. ¿Realmente puedo estar seguro de si alguien malinterpretó mi significado? ¿Es la diferencia obvia entre ellos malentendiéndote, ignorándote o simplemente no siendo lo suficientemente inteligentes como para entender tus conceptos, casi imposible o para siempre? No lo sé. Lo dudo, pero en cierto sentido, estoy de acuerdo con esa opinión (es decir, que estar demasiado adelantado es incorrecto). ¿Pero realmente lo dijo Howard Marks? No suena como su estilo.
Kevin: Entonces tendré que confirmarlo más tarde, jaja
Gavin: Sin embargo, creo que si quieres construir algo que genere valor instantáneo en el mundo, debes explicarlo de una manera que el mundo ya entienda. Por eso, la mayoría de las invenciones disruptivas se utilizan inicialmente para aplicaciones muy simples, incluso parecen infantiles. Un ejemplo clásico es que internet se usó inicialmente para enviar correos electrónicos. Por ejemplo, 'Bueno, ahora puedes enviar mensajes y estos mensajes ya no tardan un día en llegar, sino que llegan en cuestión de minutos, suponiendo que las personas revisen su bandeja de entrada cada pocos minutos'.
Internet ha tenido un gran impacto en el mundo y hoy en día el papel del correo electrónico en realidad solo representa una pequeña parte del impacto total de Internet. Sin embargo, en ese momento era necesario porque la gente entendía el correo y podían comprender que si la velocidad de transmisión de la información aumentaba en uno o incluso dos o tres órdenes de magnitud, eso claramente era una mejora.
Por lo tanto, estaría de acuerdo en esto: necesitas explicar tus ideas con palabras que el mercado o tu audiencia objetivo pueda entender.
Por supuesto, el problema es que a veces construir algo puede ser mucho más fácil que entender su uso específico.
Kevin: ¿No es ese el problema de la mayoría de los emprendedores? Por lo general, están creando un producto y luego buscan usuarios objetivo, en lugar de hacerlo al revés. Deberían preguntarse: '¿Estoy resolviendo problemas para las personas?' Pero también se puede argumentar que aquellos que ofrecen soluciones a problemas existentes en realidad están resolviendo un problema más pequeño que una invención completamente nueva.
Gavin: Sí, eso es lo habitual. Y muchas veces, se limitan a sí mismos. Limitan su inteligencia y su espacio de pensamiento porque ya han establecido un alcance definido. Por ejemplo, se centran solo en hacer que un coche corra más rápido o consuma menos combustible. Tal vez puedan pensar en hacer que el coche vuele, pero eso no importa, porque su enfoque está únicamente en reducir el consumo de combustible.
Por lo tanto, estoy de acuerdo en que si ya has predeterminado el resultado antes de empezar a pensar en cómo lograr tus objetivos, es posible que solo puedas resolver problemas más pequeños.
Si amplías tu perspectiva y te relajas un poco en cuanto a los resultados concretos que deseas lograr, como simplemente intentar encontrar formas de hacer las cosas más libres, eficientes y rápidas, es posible que encuentres soluciones más revolucionarias y sustanciales más rápidamente.
Kevin: ¿Cuándo crees que te han malinterpretado más profundamente? Has mencionado que esto podría haber sucedido muchas veces, ¿verdad?
Gavin: Hmm, I think it's quite common when doing JAM. This is the new protocolo I am working on now. But I think it's normal because it is indeed a complex protocolo and its operation is very different from before. It's not always easy to understand its differences and why it is better. To a large extent, it's because people may not really understand the limitations of existing methods. This is a big problem in the development of cutting-edge technology.
Incluso los profesionales no siempre tienen una comprensión clara del estado de la tecnología o de que lo que se considera vanguardia tecnológica no siempre es lo mejor. Solo cuando analices a fondo y comprendas realmente los problemas existentes, podrás entender mejor por qué una solución puede ser efectiva.
Una comprensión profunda del conocimiento es la clave para impulsar grandes avances.
Kevin: ¿Entonces, ¿cómo empezaste? Porque si sigues el método clásico, tienes un problema y luego lo resuelves. Pero si tu idea es más abstracta, ¿cómo empiezas de todos modos?
Gavin: Creo que esto se aplica a problemas más pequeños y progresivos si empiezas con "tengo este problema, necesito encontrar una solución".
Para problemas más grandes, es posible que necesites tener mucha suerte para encontrar accidentalmente una solución. O puedes hacer como Bill Gates y decir directamente: 'Voy a invertir mi considerable riqueza en este problema'. Pero supongamos que no eres extremadamente afortunado ni extremadamente rico, entonces es probable que elijas abordar los problemas más pequeños. Porque hay muchos más problemas pequeños que grandes, y son más específicos y detallados, por lo que hay menos personas que los sigan. Esto significa que estos problemas pueden ser más fáciles de resolver y más fáciles de descubrir y aprovechar por ti.
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Por lo tanto, creo que este método de "definir los resultados de arriba hacia abajo" es más adecuado para problemas pequeños que para problemas grandes, a menos que tengas recursos extremadamente abundantes o un gran valor de suerte.
Por eso digo que debes comenzar analizando los 'componentes' existentes desde la situación actual.
Cuando digo 'componente', me refiero a un concepto muy abstracto que no se limita a algo que se puede utilizar directamente en sentido literal, como el lenguaje de programación Rust, un teléfono Android o una CPU. También incluye lo siguiente:
Las diversas industrias de las matemáticas
Diferentes ramas de la ingeniería
Las diversas percepciones de los seres humanos sobre el mundo
Los productos y servicios que ya están en el mercado
Proyecto desplegado
Código abierto軟體
Todo esto se puede ver como 'componentes' que se pueden utilizar al construir algo. Al combinar estos componentes con algo de originalidad o creatividad en el conocimiento, se construyen cosas útiles que pueden usarse para resolver uno o varios problemas. Creo que esta es la esencia de la creatividad.
Puedes lograr esto fácilmente a un nivel más bajo. Por ejemplo, puedo escribir un nuevo programa que pueda hacer cierto tipo de emparejamiento y crear un bot de transacciones con este programa, lo que podría tener cierto éxito en un futuro cercano. Esto es resolver un problema relativamente pequeño.
La investigación académica, por otro lado, suele operar en un nivel más alto de abstracción. Los académicos todavía tratan de resolver problemas recomponiendo ideas, agregando un poco de creatividad intelectual e innovación, pero están tratando de resolver problemas "más grandes" (aunque estos problemas no siempre son ampliamente comprendidos o necesariamente muy importantes). Estos problemas no son necesariamente grandes problemas para muchas personas, ni son necesariamente problemas muy significativos que necesitan ser resueltos. Aun así, sin embargo, están creando un conocimiento humano más útil, lo que en sí mismo es algo significativo.
Hay muchos ejemplos clásicos, como algunas investigaciones teóricas a principios del siglo XX que dieron origen a la teoría de los láseres, y finalmente los láseres se utilizaron para fabricar CD. Sin estas investigaciones teóricas, el CD no podía haber sido inventado. Sin embargo, cuando se completaron estas investigaciones, nadie sabía para qué servían. Durante mucho tiempo, incluso décadas, fueron casi 'inútiles'. Pero cuando finalmente se aplicaron, desencadenaron una revolución en la tecnología de audio.
No estoy diciendo que debas encerrarte en una torre de marfil y dedicarte solo a cosas altamente abstractas y aparentemente teóricas. Lo que quiero decir es que hay un espectro entre las cosas inmediatamente prácticas y las aparentemente puramente teóricas. Y yo mismo, probablemente me encuentro en algún punto intermedio de ese espectro.
Estoy tratando de presentar un nuevo entendimiento de la ingeniería, que no significa que 'después de implementarlo, el volumen aumentará un 10% mañana'. Por el contrario, espero que, cuando se aplique correctamente, pueda formar parte del próximo sistema y lograr un aumento del volumen del 1,000% o incluso del 100,000%.
Por supuesto, no puedes estar completamente seguro de esto, porque no estás persiguiendo un resultado específico. En cambio, estás persiguiendo una comprensión profunda del conocimiento. Creo que una comprensión mejor del conocimiento en sí misma puede llevar a grandes resultados, y no solo a un gran resultado, sino posiblemente a varios logros importantes.
【Descargo de responsabilidad】 El mercado es arriesgado y la inversión debe ser cautelosa. Este artículo no constituye un consejo de inversión y los usuarios deben considerar si las opiniones, opiniones o conclusiones aquí contenidas son apropiadas para sus circunstancias particulares. Invierta en consecuencia bajo su propio riesgo.
Este artículo está autorizado para ser reproducido por: "PANews"
原文作者：PolkaWorld
"¡Entrevista con el padre de Polkadot! ¿Se malinterpreta Polkachain? ¿Adelantarse demasiado equivale a un error? Este artículo fue publicado por primera vez en 'Encriptación City'
El contenido es solo de referencia, no una solicitud u oferta. No se proporciona asesoramiento fiscal, legal ni de inversión. Consulte el Descargo de responsabilidad para obtener más información sobre los riesgos.
Entrevista al creador de Polkadot! ¿Se malinterpretó la cadena Polkadot? ¿Estar demasiado adelantado es igual a estar equivocado?
Empecé a escribir código para Ether en diciembre, cuando solo me quedaban 500 libras y mi alquiler era de 500 libras al mes. Ya había fundado dos nuevas empresas, pero no había progreso. Incluso pensé en conseguir un trabajo en el banco. Fue en este momento que él me dio 1,000 libras al mes para continuar trabajando en Ether. Quería ver si este White Paper podría realmente hacerse realidad, así que comencé a escribir código. Unos meses después, me convertí en co-fundador de Ether.
Gavin Wood, co-founder of Ethereum, creator of Polkadot, and advocate of the Web3 vision. In an interview that lasted for 3 hours last Monday, he revealed the secrets of the future of blockchain technology. PolkaWorld will be released in several parts, and this article is the first part!
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¡Antes de comenzar oficialmente, echemos un vistazo a algunas opiniones y conversaciones interesantes!
Tú creaste la Máquina virtual de Ethereum (EVM) y también fundaste Polkadot. En tu opinión, ¿cuál ha sido el logro más grande de Ethereum hasta ahora? —— Ethereum es el proyecto que ha creado más millonarios en la historia.
Entonces, ¿cómo se genera una gran idea? - Una buena idea es aquella en la que puedes ver claramente el camino hacia su realización.
¿Cuál es la verdadera opinión sobre la criptomoneda Dogecoin? - puramente absurdo (bullshit).
¿Cuál es el logro más destacado de Polkadot? - Ha logrado una blockchain segura de Fragmentación.
¿Cuál es el mayor desafío actual de Polkadot? - Es precisamente su diseño de Fragmentación.
Tu infancia parece no haber sido fácil, ¿puedes hablar más al respecto? —— Crecí con mi madre soltera, su esposo era muy violento. Recuerdo claramente ese período, lleno de sentimientos de abandono. Esto me hace apreciar aún más el entorno seguro en el que vivo ahora.
La gente suele decir que "demasiado adelantado es un error", como inventor, siempre has visto las tendencias muy temprano. ¿Has experimentado malentendidos e incluso contratiempos debido a estar "demasiado adelantado"? - ¿Realmente dijo Howard Marks esto?
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Desde el saludo
Kevin: Muchas gracias por aceptar esta entrevista, Gavin. ¿Estás bebiendo whisky japonés en este momento?
Gavin: Sí, Yamazaki 12 años.
Kevin: He oído que te gusta el whisky y también la cultura japonesa.
Gavin: ¡Sí! ¡Salud! Kampai!
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Kevin: ¿Kampai es japonés? Pensé que era una expresión en chino.
Gavin: Kampai es el brindis en japonés.
Kevin: ¿Hablas japonés?
Gavin: No, but knowing some basic terms can handle it.
Kevin: ¿Vives en Japón?
Gavin: Ahora tengo una trampa casa en Japón.
Kevin: ¿Por qué?
Gavin: Solo porque me gusta la cultura aquí. Tal vez no sea adecuado vivir aquí todo el año, pero la cultura japonesa es realmente única y vivir aquí es muy interesante.
Kevin: ¿Qué te gusta de la cultura japonesa?
Gavin: En realidad, es muy diferente de otras partes de Asia. El servicio es realmente excelente, se nota que se han tenido en cuenta todos los detalles. Es completamente diferente de Reino Unido.
Kevin: ¿Entonces, ¿qué piensas de Inglaterra?
Gavin: Sabes, crecí aquí, soy inglés. Así que para mí, esto es... no es que esté especialmente ansioso por pasar todo mi tiempo aquí, pero tengo una trampa casa en Cambridge y disfruto estar aquí. También me gustan mucho algunos elementos de la cultura británica.
Kevin: ¿Por ejemplo?
Gavin: Por ejemplo, el curry indio al estilo inglés, es excelente. Me gusta los bares tradicionales, la cerveza ale y el queso. Además, los pasteles de carne siempre son deliciosos. Y también el pescado y las papas fritas, y la barbacoa del domingo, son muy buenos. El Reino Unido es uno de los países más preocupados por el protocolo en el mundo, y eso es algo que aprecio mucho.
Kevin: Sí, pero para personas como yo, que no son nativas de Inglaterra, especialmente aquellas cuya lengua materna no es el inglés, como yo que vengo de Suiza, a veces es difícil entender el verdadero significado de los británicos, especialmente su sentido del humor, ¿verdad? El humor británico es realmente difícil de entender y muy especial.
Gavin: Sí, creo que el humor es una forma maravillosa de comunicarse. A menudo descubres que los chistes contienen mucho significado. En algunos lugares, el humor se ha convertido en parte de la comunicación, ya sea expresando indirectamente un significado o encontrando un punto en común que todos puedan reconocer, en lugar de expresarlo directamente. Es una forma muy natural de comunicación.
Kevin: Alguien me ha dicho que Japón también es así. He oído que los habitantes de Osaka (o tal vez de Kioto, pero definitivamente no de Tokio) son más relajados y tienen un gran sentido del humor.
Gavin: Sí, esto se siente diferente a crecer en Tokio y luego ir a esos lugares. En Tokio, la forma de comunicación suele ser más formal, pero en Osaka, a las personas les gusta hacer bromas de forma natural, el humor se convierte en parte de su comunicación. Y cuando alguien está acostumbrado a comunicarse con humor y otra persona no lo está, las diferencias se vuelven muy evidentes.
Kevin: ¿Crees que el humor está más relacionado con la cultura o con la inteligencia de una persona? Por ejemplo, la comprensión del humor?
Gavin: Creo que el humor depende en gran medida de puntos de conocimiento comunes, formas de percepción comunes y una comprensión compartida del mundo. Por lo tanto, no necesariamente está directamente relacionado con la inteligencia. Sin embargo, en cierto sentido, la inteligencia puede ser una herramienta para crear humor y establecer resonancia entre las partes en una conversación.
Según mi comprensión, también he pensado un poco sobre el humor. El humor generalmente se basa en la idea de que cuando dices algo o haces una acción, el destinatario (es decir, el interlocutor) lo interpreta de dos maneras, mientras que los otros espectadores solo pueden interpretarlo de una manera. Esta interpretación oculta es precisamente la razón por la que se genera el sentido del humor.
Lo que hace que sea interesante es que el destinatario se da cuenta de que puede interpretar la frase de dos maneras diferentes y sabe que los demás solo pueden entenderla de una manera. Al mismo tiempo, también saben que el emisor del mensaje es consciente de esto. Por lo tanto, se forma una comprensión especial y exclusiva entre las dos partes de la conversación, a la que los demás no pueden unirse. Esta sensación de resonancia única es la esencia del humor.
La infancia de Gavin
Kevin: ¿Te gusta analizar muchas cosas?
Gavin: Por supuesto.
Kevin: ¿Quién eres?
Gavin: Esta es la pregunta que los bioroides le hacen a Deunan en el episodio de 'Appleseed Alpha', y se dedica un episodio completo a responderla.
Kevin: Así que empecemos con este problema.
Gavin: Sin embargo, me gusta más otra pregunta: “¿Qué quieres?” Esta es la pregunta que los Shadow Clan le hicieron a Delan.
En cuanto a '¿quién soy yo?', no lo sé. Soy alguien con un espíritu libre. Trato de evitar etiquetarme a mí mismo, ya que generalmente la forma de definir 'quién eres tú' es a través de tu relación con el mundo, las personas y las instituciones que te rodean. No me gusta responder esta pregunta con una respuesta simple, porque si la gente lo escucha, tienden a interpretarla demasiado, y eso no es lo que realmente quiero expresar. En términos generales, 'quién es una persona' no se puede resumir en una o dos frases. Esto es algo que se puede sentir gradualmente a través de la observación de las palabras y acciones de una persona, o en situaciones como esta entrevista.
Kevin: ¿Cuál es tu misión?
Gavin: ¿Qué me impulsa? Bueno, hay varios factores y algunas cosas que me gustaría lograr. Por ejemplo, la felicidad, que podría ser un buen objetivo. También la satisfacción, ser un buen padre. También hay un sentido de responsabilidad hacia las cosas en las que estoy involucrado, que es un sentido de misión personal. Aparte de eso, hay algunos sueños de la infancia, cosas que sé que me harían feliz y que también podrían hacer feliz a otras personas, que están más inclinadas hacia industrias como el arte y la música.
Kevin: Has mencionado los sueños de la infancia. Hace unos meses, en el podcast, Kia Wong de Alliance DAO y yo hablamos de la búsqueda de futuros fundadores estelares de la industria de la encriptación, considerando dos cualidades cruciales. En primer lugar, cierto grado de 'tendencia al autismo' que ayuda a las personas a pensar de forma independiente; en segundo lugar, algún tipo de trauma infantil que genera la motivación de 'demostrar algo al mundo' en el interior de las personas. Como fundador muy exitoso en la industria de la encriptación, ¿te identificas con alguna de estas dos cualidades o ambas?
Gavin: No tengo la calificación para diagnosticarme a mí mismo con 'tendencias autistas'. Sin embargo, mi infancia ciertamente no fue fácil. Entonces, supongo que puedo identificarme con el 'trauma infantil' en cierto modo.
Fuente de la imagen: PolkaWorld
Kevin: ¿Podrías hablar más sobre el trauma de la infancia?
Gavin: Crecí en una familia monoparental, solo tenía a mi madre a mi lado. En gran medida, fue su elección. Pero en ese momento tenía un esposo violento, que también era mi padre, eso duró un tiempo. No recuerdo haber sido golpeado, pero tengo recuerdos muy vívidos de esa época, principalmente de sentirme abandonado. No sé si esto se puede considerar algún tipo de trauma, ni estoy seguro a qué tipo de trauma específico pertenece. Pero creo que me hace sentir un agradecimiento especial hacia un 'entorno seguro'.
Kevin: Ahora más y más personas están tratando de comprender su relación con la infancia. He discutido mucho sobre este tema con Jesse Pollack, Mike Novogratz y otros. Muchas personas recurren a alguna forma de terapia psicológica para comprender el origen de sus patrones de comportamiento. No solo se trata de explicar 'oh, esta es la razón por la que actúo de esta manera', sino más bien de automejoramiento, porque todos queremos mejorar. ¿Alguna vez has hecho algo similar, como sentir que la infancia te ayudó en ciertos aspectos, pero que en otros quizás no tanto, por lo que esperas aprender más sobre ti mismo a través del aprendizaje?
Gavin: Como mencionaste antes, soy alguien que disfruta de reflexionar y analizar las cosas. Por lo tanto, no es que no haya reflexionado profundamente sobre las experiencias en esta etapa de mi vida y cómo pueden influir en mi forma de pensar o en mis interacciones personales actuales. Pero si me preguntas si he realizado terapia psicológica concreta, como hipnoterapia, la respuesta es no.
¿De dónde vienen todas esas grandes ideas creativas?
Kevin: Eres co-fundador de Ether y creaste la Máquina Virtual de Ethereum y el lenguaje de programación Solidity, proporcionando herramientas para desarrolladores para construir contratos inteligentes en Ether. También fundaste Polkadot. ¿Cómo se te ocurrieron estas grandes ideas?
Gavin: No lo sé. Supongo que la creatividad simplemente surgió por sí misma.
Kevin: Interesante. ¿Es decir, que no necesitas hacer nada a propósito, simplemente vienen por sí mismas?
Gavin: Sí.
Kevin: ¿Comenzarías por el objetivo o el plan primero?
Gavin: No.
Kevin: ¿O hay un día en que te despiertas y de repente sientes que 'esto es lo que debo hacer'?
Gavin: Puedo decirlo de esta manera. Aunque 'debe hacerse' pueda sonar un poco exagerado. Pero de hecho, hubo un día, mientras pensaba en algunas cosas, como dar un paseo, o mientras me bañaba, o tal vez mientras pensaba al azar, no sé por qué, las 'piezas del rompecabezas' de estos pensamientos se fueron uniendo gradualmente.
En esencia, no se trata de como algunas personas, como ELON Musk, quien puede decidir claramente 'quiero ir a Marte' y luego retroceder para ver qué se necesita hacer: desarrollar baterías, investigar la ciencia de cohetes, desarrollar esto y aquello, establecer un plan claro, ya sea en la mente o en papel, y luego realizar cada uno de ellos. Para mí, este enfoque no se adapta mucho a mi estilo.
Mi enfoque tiende más hacia una innovación gradual. Esto no significa que evite hacer cambios importantes, sino que buscaré combinar lo que ya sé, lo que puedo ver que funciona y los componentes que puedo imaginar que existen o que realmente existen, para ver si puedo obtener un resultado que parezca significativo y útil. Y este resultado, al menos en mi opinión, no se ha logrado muy bien antes.
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Kevin: Leí un libro escrito por el famoso cirujano y autor de "Psico-Cibernética" (Psycho-Cybernetics), Maxwell Malt. El libro, titulado "Psico-Cibernética", en realidad explica algunas partes del proceso creativo. Menciona que la mayoría de la creatividad proviene del subconsciente. Dice que cuando ves claramente algo en tu mente, el mecanismo creativo interno toma el control y funciona mejor que si lo hicieras a través de esfuerzos conscientes o fuerza de voluntad. Entonces, ¿cuánta de la gran creatividad, como EVM, o cualquier otra, proviene de tu pensamiento consciente? ¿Y cuánta proviene de tener una idea, establecer metas, relajarse y dejar que el subconsciente haga el trabajo a través de la reflexión profunda?
Gavin: En mi opinión, una 'idea' no significa que pueda simplemente tener una visión, como 'eliminar el hambre en el mundo', y luego dormir para que mi cerebro o subconsciente hagan el trabajo. ¿Qué sucederá a la mañana siguiente? No, ¿verdad?
Porque si estás hablando de una 'idea' que es una visión o un objetivo de alto nivel, en realidad no es una 'idea' en el verdadero sentido de la palabra. Puede ser una creatividad para una película, pero no es una 'idea' en el sentido de ingeniería. Por lo tanto, no estoy completamente de acuerdo en que el subconsciente pueda ser de gran ayuda en este sentido.
Creo que las ideas deben estar limitadas por su viabilidad práctica.
Si no tienes los recursos para resolver el problema del hambre, centrarte en la idea de 'eliminar el hambre' no tiene mucho sentido. Por supuesto, podrías decir: 'Podemos tomar un enfoque gradual, hacer esto primero y luego aquello'. Pero esto se parece más a un enfoque de arriba hacia abajo, partiendo del objetivo final y luego deduciendo cómo lograrlo. Creo que este enfoque es más similar al estilo de Elon Musk. Él tiene una enorme riqueza, no sé si su fortuna es de cientos de miles de millones o billones en este momento, pero puede decir directamente como el presidente de los Estados Unidos o el presidente del Fondo de Inversión Pública de Arabia Saudita: 'Bueno, voy a construir una ciudad allí' o 'Planeo gastar 3 mil millones de dólares para erradicar la malaria en algún lugar'. Luego, utiliza un enfoque empresarial muy programado, racional y sin emociones para resolver problemas, evaluando si los recursos son suficientes para alcanzar el objetivo. Pero, como dije, esto no es una 'idea', es simplemente un 'resultado'.
Una verdadera 'idea' es tener un camino, una forma de lograr algo. Quizás no sepas los detalles exactos, pero sabes que es positivo, potencialmente útil y puede ser útil para el mundo. También crees que nadie ha pensado en tal invención, o nadie ha intentado combinar los elementos básicos existentes de esta manera para crear algo nuevo.
Creo que esto es lo que la mayoría de la gente realmente quiere decir cuando habla de 'un inventor que tiene una idea'. Se refieren a la reorganización de elementos básicos.
¿Ser demasiado avanzado es igual a estar equivocado? ¿Gavin fue malinterpretado?
Kevin: Es decir, combinar estas cosas y pensar que va a ser útil para el mundo, ¿verdad? Pero el problema con esto es que para personas como los inventores, la gente no puede entenderte en absoluto por un tiempo, tal vez incluso por mucho tiempo, ¿verdad? Recuerdo que Howard Marks dijo: "Ir demasiado lejos está mal". Como inventor, siempre detectas las tendencias a tiempo. ¿Cuántos reveses has sufrido en tu vida porque actuaste demasiado pronto o por haber sido completamente incomprendido por los demás?
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Gavin: Tal vez algunos lo hagan, pero tampoco estoy seguro. ¿Realmente puedo estar seguro de si alguien malinterpretó mi significado? ¿Es la diferencia obvia entre ellos malentendiéndote, ignorándote o simplemente no siendo lo suficientemente inteligentes como para entender tus conceptos, casi imposible o para siempre? No lo sé. Lo dudo, pero en cierto sentido, estoy de acuerdo con esa opinión (es decir, que estar demasiado adelantado es incorrecto). ¿Pero realmente lo dijo Howard Marks? No suena como su estilo.
Kevin: Entonces tendré que confirmarlo más tarde, jaja
Gavin: Sin embargo, creo que si quieres construir algo que genere valor instantáneo en el mundo, debes explicarlo de una manera que el mundo ya entienda. Por eso, la mayoría de las invenciones disruptivas se utilizan inicialmente para aplicaciones muy simples, incluso parecen infantiles. Un ejemplo clásico es que internet se usó inicialmente para enviar correos electrónicos. Por ejemplo, 'Bueno, ahora puedes enviar mensajes y estos mensajes ya no tardan un día en llegar, sino que llegan en cuestión de minutos, suponiendo que las personas revisen su bandeja de entrada cada pocos minutos'.
Internet ha tenido un gran impacto en el mundo y hoy en día el papel del correo electrónico en realidad solo representa una pequeña parte del impacto total de Internet. Sin embargo, en ese momento era necesario porque la gente entendía el correo y podían comprender que si la velocidad de transmisión de la información aumentaba en uno o incluso dos o tres órdenes de magnitud, eso claramente era una mejora.
Por lo tanto, estaría de acuerdo en esto: necesitas explicar tus ideas con palabras que el mercado o tu audiencia objetivo pueda entender.
Por supuesto, el problema es que a veces construir algo puede ser mucho más fácil que entender su uso específico.
Kevin: ¿No es ese el problema de la mayoría de los emprendedores? Por lo general, están creando un producto y luego buscan usuarios objetivo, en lugar de hacerlo al revés. Deberían preguntarse: '¿Estoy resolviendo problemas para las personas?' Pero también se puede argumentar que aquellos que ofrecen soluciones a problemas existentes en realidad están resolviendo un problema más pequeño que una invención completamente nueva.
Gavin: Sí, eso es lo habitual. Y muchas veces, se limitan a sí mismos. Limitan su inteligencia y su espacio de pensamiento porque ya han establecido un alcance definido. Por ejemplo, se centran solo en hacer que un coche corra más rápido o consuma menos combustible. Tal vez puedan pensar en hacer que el coche vuele, pero eso no importa, porque su enfoque está únicamente en reducir el consumo de combustible.
Por lo tanto, estoy de acuerdo en que si ya has predeterminado el resultado antes de empezar a pensar en cómo lograr tus objetivos, es posible que solo puedas resolver problemas más pequeños.
Si amplías tu perspectiva y te relajas un poco en cuanto a los resultados concretos que deseas lograr, como simplemente intentar encontrar formas de hacer las cosas más libres, eficientes y rápidas, es posible que encuentres soluciones más revolucionarias y sustanciales más rápidamente.
Kevin: ¿Cuándo crees que te han malinterpretado más profundamente? Has mencionado que esto podría haber sucedido muchas veces, ¿verdad?
Gavin: Hmm, I think it's quite common when doing JAM. This is the new protocolo I am working on now. But I think it's normal because it is indeed a complex protocolo and its operation is very different from before. It's not always easy to understand its differences and why it is better. To a large extent, it's because people may not really understand the limitations of existing methods. This is a big problem in the development of cutting-edge technology.
Incluso los profesionales no siempre tienen una comprensión clara del estado de la tecnología o de que lo que se considera vanguardia tecnológica no siempre es lo mejor. Solo cuando analices a fondo y comprendas realmente los problemas existentes, podrás entender mejor por qué una solución puede ser efectiva.
Una comprensión profunda del conocimiento es la clave para impulsar grandes avances.
Kevin: ¿Entonces, ¿cómo empezaste? Porque si sigues el método clásico, tienes un problema y luego lo resuelves. Pero si tu idea es más abstracta, ¿cómo empiezas de todos modos?
Gavin: Creo que esto se aplica a problemas más pequeños y progresivos si empiezas con "tengo este problema, necesito encontrar una solución".
Para problemas más grandes, es posible que necesites tener mucha suerte para encontrar accidentalmente una solución. O puedes hacer como Bill Gates y decir directamente: 'Voy a invertir mi considerable riqueza en este problema'. Pero supongamos que no eres extremadamente afortunado ni extremadamente rico, entonces es probable que elijas abordar los problemas más pequeños. Porque hay muchos más problemas pequeños que grandes, y son más específicos y detallados, por lo que hay menos personas que los sigan. Esto significa que estos problemas pueden ser más fáciles de resolver y más fáciles de descubrir y aprovechar por ti.
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Por lo tanto, creo que este método de "definir los resultados de arriba hacia abajo" es más adecuado para problemas pequeños que para problemas grandes, a menos que tengas recursos extremadamente abundantes o un gran valor de suerte.
Por eso digo que debes comenzar analizando los 'componentes' existentes desde la situación actual.
Cuando digo 'componente', me refiero a un concepto muy abstracto que no se limita a algo que se puede utilizar directamente en sentido literal, como el lenguaje de programación Rust, un teléfono Android o una CPU. También incluye lo siguiente:
Las diversas industrias de las matemáticas
Diferentes ramas de la ingeniería
Las diversas percepciones de los seres humanos sobre el mundo
Los productos y servicios que ya están en el mercado
Proyecto desplegado
Código abierto軟體
Todo esto se puede ver como 'componentes' que se pueden utilizar al construir algo. Al combinar estos componentes con algo de originalidad o creatividad en el conocimiento, se construyen cosas útiles que pueden usarse para resolver uno o varios problemas. Creo que esta es la esencia de la creatividad.
Puedes lograr esto fácilmente a un nivel más bajo. Por ejemplo, puedo escribir un nuevo programa que pueda hacer cierto tipo de emparejamiento y crear un bot de transacciones con este programa, lo que podría tener cierto éxito en un futuro cercano. Esto es resolver un problema relativamente pequeño.
La investigación académica, por otro lado, suele operar en un nivel más alto de abstracción. Los académicos todavía tratan de resolver problemas recomponiendo ideas, agregando un poco de creatividad intelectual e innovación, pero están tratando de resolver problemas "más grandes" (aunque estos problemas no siempre son ampliamente comprendidos o necesariamente muy importantes). Estos problemas no son necesariamente grandes problemas para muchas personas, ni son necesariamente problemas muy significativos que necesitan ser resueltos. Aun así, sin embargo, están creando un conocimiento humano más útil, lo que en sí mismo es algo significativo.
Hay muchos ejemplos clásicos, como algunas investigaciones teóricas a principios del siglo XX que dieron origen a la teoría de los láseres, y finalmente los láseres se utilizaron para fabricar CD. Sin estas investigaciones teóricas, el CD no podía haber sido inventado. Sin embargo, cuando se completaron estas investigaciones, nadie sabía para qué servían. Durante mucho tiempo, incluso décadas, fueron casi 'inútiles'. Pero cuando finalmente se aplicaron, desencadenaron una revolución en la tecnología de audio.
No estoy diciendo que debas encerrarte en una torre de marfil y dedicarte solo a cosas altamente abstractas y aparentemente teóricas. Lo que quiero decir es que hay un espectro entre las cosas inmediatamente prácticas y las aparentemente puramente teóricas. Y yo mismo, probablemente me encuentro en algún punto intermedio de ese espectro.
Estoy tratando de presentar un nuevo entendimiento de la ingeniería, que no significa que 'después de implementarlo, el volumen aumentará un 10% mañana'. Por el contrario, espero que, cuando se aplique correctamente, pueda formar parte del próximo sistema y lograr un aumento del volumen del 1,000% o incluso del 100,000%.
Por supuesto, no puedes estar completamente seguro de esto, porque no estás persiguiendo un resultado específico. En cambio, estás persiguiendo una comprensión profunda del conocimiento. Creo que una comprensión mejor del conocimiento en sí misma puede llevar a grandes resultados, y no solo a un gran resultado, sino posiblemente a varios logros importantes.
【Descargo de responsabilidad】 El mercado es arriesgado y la inversión debe ser cautelosa. Este artículo no constituye un consejo de inversión y los usuarios deben considerar si las opiniones, opiniones o conclusiones aquí contenidas son apropiadas para sus circunstancias particulares. Invierta en consecuencia bajo su propio riesgo.
Este artículo está autorizado para ser reproducido por: "PANews"
原文作者：PolkaWorld
"¡Entrevista con el padre de Polkadot! ¿Se malinterpreta Polkachain? ¿Adelantarse demasiado equivale a un error? Este artículo fue publicado por primera vez en 'Encriptación City'