La nueva vicepresidenta de la empresa convocó su primera reunión y, en público, me llamó por mi nombre: "En estos seis meses, tu rendimiento ha sido el peor, ¿crees que todavía tienes salvación?"

No respondí.
Ella continuó: "Si no tienes salvación, mejor que liberes tu puesto pronto."
La sala de reuniones quedó en silencio, solo se escuchaba el aire acondicionado.
Abrí mi portátil y proyecté un documento en la pantalla.
Eran las siete audiencias de arbitraje que gané para la empresa en los últimos tres años, y en cada una, solo al final recibí la compensación.
La vicepresidenta miró la pantalla y su rostro se fue blanqueando lentamente.
Dije: "En esos seis meses que acaba de mencionar, estuve cubriéndoles las espaldas en su departamento.
El año pasado despidieron a un grupo de embarazadas, y a principios de este año, a unos discapacitados en período de prueba que no pasaron.
Por cada despido, me tocaba hacer las gestiones posteriores.
Ahora mismo tengo tres arbitrajes sin resolver, no sabes quiénes son los demandantes, pero la demandada es esta empresa.
Si quieres que libere mi puesto ahora, puedo hacerlo.
Pero avanzaré con estos tres arbitrajes simultáneamente, y en la audiencia, tú estarás en la silla del demandado, y entonces dejaré el puesto limpio."
La vicepresidenta dejó el bolígrafo.
Toda la planta me miraba.
Cerré mi portátil, me levanté y dije la última frase: "La persona con peor rendimiento es la que más ha peleado en juicios para la empresa.
¿Vas a retractarte de lo que acabas de decir?"
Él no respondió.
Al día siguiente, Recursos Humanos envió un correo a todos los empleados: el nuevo vicepresidente fue reasignado.
Su taza de té recién preparado aún emitía vapor en su escritorio, pero él ya no estaba en el edificio.