Los datos en la cadena, ¿son simplemente para observación y análisis, o realmente pueden convertirse en una fuente de ingresos?

Si la respuesta se limita solo a la primera opción, entonces este sector ya ha entrado en una fase de alta competencia, con un espacio de crecimiento limitado. Pero si la respuesta es la segunda, entonces la mayoría de los proyectos en el mercado actualmente pueden estar desviándose de su dirección.
Esta es también la razón principal por la que he estado siguiendo de cerca a River @RiverdotInc y @River4fun. Están intentando hacer algo de mayor significado esencial: vincular directamente los datos en la cadena con la incentivación del usuario, en lugar de que los usuarios permanezcan solo en una interfaz de análisis de datos.
Los usuarios pueden obtener ingresos directamente contribuyendo con datos o participando en comportamientos relacionados con los datos. Esta idea no es nueva, pero la lógica de ejecución es significativamente diferente. Muchos proyectos similares terminan convirtiéndose en plataformas de tareas o herramientas de cosecha de airdrops, mientras que el proyecto River @RiverdotInc se enfoca más en la captura y monetización del valor de los datos en sí.
En otras palabras, intenta transformar los datos en la cadena de ser “espectadores de transacciones” a “activos centrales”, convirtiéndolos en un medio en el que usuarios y proyectos co-crean y comparten valor.
Cuando un proyecto comienza a redefinir el papel y el valor de los datos, al menos está intentando salir de la narrativa homogénea de la industria.
En un momento en que el sector de datos en la cadena se vuelve cada vez más competitivo, este tipo de intentos innovadores en sí mismos merecen mayor atención y valoración.
#Defi #River