La era de velocidad en el emprendimiento de IA, explicada con un solo caso.

Una empresa de IA en Wuhan, Manus, pasó de lanzar su producto a ser adquirida por un gigante tecnológico global en solo 9 meses. Fue lanzada en marzo de este año y cerró la venta en diciembre. El precio de adquisición fue aproximadamente 2 mil millones de dólares.

¿A qué se dedica esta empresa? Su núcleo es desarrollar agentes inteligentes que realmente puedan hacer trabajo: que investiguen, puedan escribir código, analizar datos y completar tareas complejas de forma independiente. El año pasado, sus ingresos anuales ya alcanzaron 100 millones de dólares, y ha creado en total 80 millones de agentes inteligentes. Para un gigante tecnológico, esto complementa perfectamente la última pieza que les faltaba en la capa de aplicaciones.

Sin embargo, antes de esta transacción hubo un giro muy realista. En julio, Manus tomó una gran decisión: trasladar la empresa de China a Singapur. El equipo, de 120 personas, se redujo a 40 empleados clave en tecnología, cerrando todas las oficinas en Beijing y Wuhan.

Algunos podrían preguntarse, ¿por qué era necesario migrar? En pocas palabras, en el entorno actual, los procesos de aprobación para que empresas locales chinas sean adquiridas por gigantes tecnológicos estadounidenses son casi un callejón sin salida. Por eso, este paso era una cuestión imprescindible antes de la financiación. Y precisamente por haber superado ese obstáculo, las negociaciones de adquisición avanzaron muy rápido: se cerraron en solo 10 días. Esto se convirtió en la tercera mayor adquisición en la historia de un gigante tecnológico, solo por detrás de WhatsApp y alguna plataforma de IA.

Tras la adquisición, el fundador Xiao Hong fue ascendido directamente a vicepresidente de ese gigante tecnológico, entrando en la alta dirección y encargándose de las áreas relacionadas.

Este cambio es bastante interesante. Xiao Hong, que empezó como un emprendedor que luchaba en Wuhan, preocupado por el mercado y enfrentando riesgos para encontrar su camino, se convirtió en una figura clave dentro del sistema tecnológico de Silicon Valley. La toma de decisiones, la asignación de recursos y los límites del negocio, que antes controlaba él mismo, ahora están integrados en el orden operativo dominado por Silicon Valley.

Esto demuestra que su capacidad ha sido reconocida globalmente, y también refleja una realidad: para los emprendedores que quieren convertir la tecnología china en productos de nivel mundial, casi se ha convertido en la única vía posible. Pero para Xiao Hong, esto no es el final, sino un nuevo comienzo.