He revisado recientemente APRO y mi perspectiva ha cambiado por completo.

Antes había escrito un montón sobre diseño de mecanismos, cadenas de responsabilidad y análisis de sustitución, pero honestamente, seguir profundizando en eso me lleva a caer en la misma narrativa de "infraestructura", y ya me aburro de verla.

Hasta que en un momento surgió una metáfora muy sencilla que de repente lo hizo todo claro — muchas cosas se volvieron transparentes de golpe.

Cada vez más creo que APRO quizás no esté intentando hacer un "Oracle más fuerte". ¿Qué está haciendo realmente? Un sistema de atención al cliente y soporte postventa para datos en la cadena. Suena poco sexy, pero lo digo en serio.

Piensa en lo que más tememos cuando compramos algo a diario. No es que sea caro, ni que sea lento. Lo que más nos desespera es cuando surge un problema: no encontramos a nadie, no podemos explicarlo claramente, no hay pruebas, y al final tenemos que aceptar la culpa nosotros mismos. El servicio de datos en la cadena funciona con la misma lógica.

La mayoría de los Oracle parecen funcionar perfectamente en momentos de calma. Los precios coinciden, los bloques encajan, el sistema funciona. Pero en cuanto hay una volatilidad extrema, transacciones anómalas, congestión en la cadena, datos inconsistentes en los nodos, te das cuenta de una realidad incómoda: muchos Oracle en esencia solo se encargan de "entregar", y no se ocupan del "postventa". Te dan los datos, y si hay un problema, es tu problema. O asumes la pérdida tú mismo, o discutes en la comunidad.

Y aquí es donde APRO me hace seguir atento: parece pensar de manera contraria. No intenta tranquilizarte con palabras bonitas, sino que realmente toma como parte del diseño central la pregunta de "¿qué hacer después de que surge un problema?". Esa diferencia en el enfoque quizás sea lo que lo hace interesante.