Después de dejar el cargo, Zhao Changpeng está más activo que cuando era CEO.

Muchos pensaban que se retiraría del sector, pero ha ocurrido justo lo contrario: este antiguo timonel de la plataforma de intercambio ahora está jugando una partida aún mayor. Tras delegar la gestión diaria en el dúo formado por He Yi y Richard Teng, él mismo se ha liberado por completo para centrarse en tres cosas.

Primero, el “Plan Liao Yuan” de la BNB Chain. No solo quiere recuperar el negocio en Estados Unidos, sino que también ha proclamado su intención de ayudar a EEUU a recuperar el título de “capital cripto”. La estrategia es bastante clara: atraer capital y proyectos globales al ecosistema, convirtiendo esta blockchain en un conector. La ambición no es poca.

La segunda iniciativa es aún más sorprendente: buscar activamente el diálogo con los reguladores. Antes, en este sector, todos evitaban el contacto con las autoridades si podían. Pero él, al contrario, ahora se reúne por todo el mundo con instituciones nacionales, intentando ayudar a toda la industria a superar el escollo del “marco regulatorio”. El cambio de actitud ha sido radical.

Lo más inesperado es su apuesta por la educación. El proyecto Giggle Academy ya ha ofrecido clases gratuitas a 80.000 niños, está desarrollando versiones en varios idiomas e incluso planea abrir herramientas para que los usuarios creen sus propios cursos. Según él, esto tiene mucho más sentido que limitarse a donar dinero a la caridad: si siembras la semilla, la cosecha llegará dentro de diez años.

En cuanto al futuro del sector, su objetivo es muy realista: conseguir que los pagos con criptomonedas sean tan fluidos como enviar un mensaje por WeChat, permitiendo cambiar entre moneda fiduciaria y cripto en cualquier momento. Suena bien, pero primero hay que superar tres obstáculos: la unificación de los estándares regulatorios, que las finanzas tradicionales acepten integrarse y que haya infraestructuras adecuadas.

También ha dado un consejo a los emprendedores: no persigas modas pasajeras, porque el entusiasmo sube rápido y se esfuma igual de rápido. Para sobrevivir de verdad, lo fundamental son el producto y el compromiso a largo plazo. ¿Y el ruido externo? Su estrategia es solo escuchar las críticas constructivas: el verdadero motor es el feedback positivo de los usuarios.

Ha pasado de gestor a evangelizador, un cambio de rol que ha roto muchos esquemas. ¿Crees que todo esto que está haciendo puede traer un cambio real al sector cripto?