Jenny Johnson Soltar algunas verdades sobre lo que realmente importa cuando el gran dinero hace movimientos en adquisiciones.
El CEO de Franklin Templeton lo mantiene simple: cuando estás adquiriendo otra empresa, no estás comprando hojas de cálculo o muebles de oficina. Estás comprando a las personas y cómo piensan sobre la inversión. Jugar con esa fórmula es básicamente haber quemado el valor que pagaste.
Es una de esas ideas que suenan obvias hasta que ves cuántos actores institucionales se equivocan. Cierran el trato, luego inmediatamente intentan imponer sus propios sistemas y cultura al equipo que acaban de comprar. Sorpresa: el talento se va y la ventaja desaparece.
El dinero inteligente sabe que el secreto no es la integración a toda costa. A veces, la jugada es mantener lo que funciona intacto, incluso si no encaja perfectamente en tu libro de jugadas existente.
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FOMOrektGuy
· hace23h
no voy a mentir, esta es la razón por la que la mayoría de las fusiones y adquisiciones han salido mal, tienen que hacer esa trampa de una talla única...
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GateUser-7b078580
· hace23h
Los datos muestran que esta trampa teórica suena bastante bien, pero la realidad a menudo es lo contrario... Después de la adquisición por grandes instituciones, siguen reestructurando de manera drástica, aunque la tasa de pérdida de empleados allí sigue siendo un hecho. He observado un patrón, siempre es así; al final, los números en el balance se ven bien, pero el valor real se reduce, y la cadena lógica que eventualmente colapsará.
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LiquiditySurfer
· hace23h
La pérdida de talento es, sin duda, la mayor trampa en las adquisiciones; he visto a demasiadas grandes instituciones gastar grandes sumas de dinero solo para recibir un montón de cartas de renuncia.
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ChainSpy
· hace23h
En otras palabras, no hay que andar dando vueltas sin sentido; retener el talento es la clave.
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GasWhisperer
· hace23h
no voy a mentir, esto se siente diferente... ver a los jugadores institucionales quemar el valor de adquisición al forzar la integración es como ver a alguien enviar transacciones durante la congestión máxima del mempool. ya pagaste por la ventaja, ¿por qué joder con la fórmula? el talento es el verdadero alfa, no el organigrama.
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OvertimeSquid
· hace23h
Tienes toda la razón, la adquisición es la adquisición de talento y formas de pensar, no la adquisición de oficinas y archivadores.
Jenny Johnson Soltar algunas verdades sobre lo que realmente importa cuando el gran dinero hace movimientos en adquisiciones.
El CEO de Franklin Templeton lo mantiene simple: cuando estás adquiriendo otra empresa, no estás comprando hojas de cálculo o muebles de oficina. Estás comprando a las personas y cómo piensan sobre la inversión. Jugar con esa fórmula es básicamente haber quemado el valor que pagaste.
Es una de esas ideas que suenan obvias hasta que ves cuántos actores institucionales se equivocan. Cierran el trato, luego inmediatamente intentan imponer sus propios sistemas y cultura al equipo que acaban de comprar. Sorpresa: el talento se va y la ventaja desaparece.
El dinero inteligente sabe que el secreto no es la integración a toda costa. A veces, la jugada es mantener lo que funciona intacto, incluso si no encaja perfectamente en tu libro de jugadas existente.