Hablar algo

Desde 2017, después de ingresar en el sector, he estado trabajando en este campo durante 8 años. Muchos proyectos han pasado de estar en la cima a desaparecer en la nada, y también he experimentado en carne propia innumerables decisiones en cruces importantes. Hoy, como alguien con experiencia, quiero hablar sobre por qué los emprendedores deben ser flexibles en sus movimientos.

Al principio, cuando emprendí, pensaba que la perseverancia era la clave del éxito. Luego descubrí que seguir insistiendo en una dirección equivocada solo desperdicia tiempo y recursos. Por el contrario, cuando pasé de la investigación pura a aplicar tecnologías ZK, combinándolas con IA y narrativas financieras, el potencial del proyecto se desbloqueó de inmediato. Como compartí antes, el potencial de mercado de un proyecto determina su espacio de crecimiento. Un proyecto bien ajustado puede recorrer en un año lo que otros tardan tres.

Emprender es un juego de asignación de recursos. Tu tiempo, equipo y fondos son limitados. El mercado es como un campo de batalla: cambios regulatorios, competencia en cadenas públicas, flujos de capital, pueden cambiar el panorama de la noche a la mañana. Tal vez cambies a otro ecosistema de apoyo (como BNB Chain o Base Chain), o dividas el negocio para enfocarte en la conformidad. Recuerdo que hablé sobre la transformación de intercambios: tener muchos usuarios en plataformas no conformes no significa que puedas cambiar fácilmente de rumbo; luchar a toda costa a menudo termina siendo bloqueado por reguladores.

Luchar a toda costa es emocional: pensar que con un poco más de perseverancia se logrará el éxito. La realidad es que los focos de atención cambian: lo que fue un éxito ayer puede convertirse en una competencia de TVL y colapso hoy.

No pienses siempre que eres un genio; incluso los genios deben seguir las leyes básicas. Aferrarse a una sola idea puede hacer que el equipo se disperse y el mercado desaparezca. Por otro lado, ser flexible en movimientos significa evaluar el ROI (retorno de inversión). Si un camino genera poca ganancia y no permite escalar, hay que cortarlo de manera decisiva y enfocarse en negocios pequeños y especializados. Mantener bajos costos, negocios con características propias y mejorar el margen de ganancia es mucho más confiable que intentar abarcarlo todo.

Lo mismo aplica a nivel de equipo: luchar a toda costa puede causar conflictos internos. He enfatizado que la colaboración debe ser transparente; hacer trabajo en la sombra equivale a cavar tu propia tumba. Si el equipo no funciona bien, luchar solo agravará los problemas.

Debes madurar. Emprender no es ser más agresivo que un matón en las calles de Tianjin. Ser flexible en movimientos es una muestra de respeto hacia uno mismo y también una responsabilidad hacia el equipo y los inversores. Las empresas en etapa madura deben actuar así: una retirada estratégica puede ser tan heroica como ganar una batalla.

Por supuesto, esto no incluye a todos. Algunas personas son simplemente estafadores. Esa parte debería ser perseguida por el gobierno de Singapur y castigada con dureza.