El cierre de startups de Web3 plantea preguntas éticas a medida que la industria crece 🔍

Arthur Cheong, quien dirige DeFiance Capital como CEO y CIO, no está contento. Ha criticado a las startups de Web3 que simplemente desaparecen cuando las cosas van mal. Sin advertencia. Sin despedida.

"La comunicación básica importa," escribió en línea. Los fundadores deberían al menos enviar un correo electrónico de agradecimiento a los inversores explicando lo que sucedió. Parece una cortesía común, ¿verdad? 🤝

El silencio duele. Es extraño cómo algunos fundadores piensan que la responsabilidad es opcional en este espacio. Simplemente ignorando a las personas que confiaron en ti con millones. 📩

Esto sucede mientras la contabilidad Web3 recibe mejoras elegantes. TRES Finance ahora ofrece herramientas de cartera multichain. Cosas de conciliación automatizada. Es 2025 y la tecnología está avanzando. Sin embargo, ¿el comportamiento de los fundadores? No tanto. 📊

Cheong señaló varios problemas en la financiación de empresas de Web3:

• Los inversores no pueden realmente ver lo que está sucediendo 👀 • Muchas startups tienen contabilidad inestable (existen herramientas, simplemente no las utilizan) 📚 • Una vez que el dinero está dentro, los inversores pierden un poco el control 🔒 • Todos se jactan de los ganadores. Los fracasos se barrenen bajo las alfombras. 🌗

El dinero fluye libremente en este mercado alcista. Es un poco sorprendente lo que algunos fundadores se permiten:

• Pagándose demasiado 💰 • Bonos locos 🏆 • Viajes de primera clase a conferencias ✈️ • Alquilar espacio de oficina de sus propias empresas 🏢 • Enviando tarifas a los negocios de sus amigos 🔄

El sistema se siente inclinado. Los fundadores ganan incluso cuando los inversores pierden. Construyen sus perfiles de LinkedIn mientras los retornos se evaporan. 📉

Los estándares contables en la cadena están mejorando. Ahora existen herramientas de gestión de tesorería. La brecha de la que habla Cheong parece desactualizada para una industria de miles de millones de dólares en 2025.

"Todavía inaceptable," dice Cheong. La barra necesita estar más alta. El cierre adecuado importa. Crecer es difícil. La industria necesita intentar. 🌕