Recientemente, un peligro económico que ha sido ampliamente ignorado está saliendo a la luz: la dificultad de gestión de inventarios de las empresas estadounidenses en el contexto de las tensiones comerciales. Según el último informe de análisis financiero, aunque a simple vista parece haber una presión arancelaria del 18%, en realidad las empresas actualmente solo soportan una carga del 9% al 10%. Detrás de esta diferencia entre lo superficial y lo real, se oculta una estrategia de inventario compleja.

En los últimos seis meses, las empresas estadounidenses han adoptado una estrategia activa de acopio, estableciendo un colchón de inventario de hasta 5 a 6 meses. Sin embargo, esta medida de respuesta a corto plazo enfrenta el riesgo de agotarse, lo que indica que se avecinan desafíos más severos.

Es notable que el gobierno de EE. UU. ha adoptado una estrategia diferenciada en su política arancelaria. Por un lado, impone aranceles a ciertos productos, mientras que, por otro lado, otorga exenciones a recursos estratégicos como el oro y el grafito. Esta práctica refleja la continua dependencia de EE. UU. en ciertos recursos clave.

Para aquellos productos ordinarios que no están exentos, las empresas se ven obligadas a acumular grandes cantidades de stock para aliviar la presión. Sin embargo, con el paso del tiempo, las limitaciones de esta estrategia se están volviendo cada vez más evidentes. Desde que entró en vigor la política arancelaria en febrero de este año, el inventario de las empresas se está consumiendo rápidamente. Una vez que el inventario se agote, las empresas se enfrentarán directamente al duro desafío de un aumento de la tasa del 10% al 18%.

Al mismo tiempo, la manufactura en Estados Unidos también muestra una tendencia de debilidad continua. Las fábricas han estado en contracción durante seis meses consecutivos, y los propietarios de empresas informan en general que el entorno operativo es difícil. Esta situación no solo refleja la presión económica actual, sino que también sugiere que se podrían enfrentar desafíos aún mayores en el futuro.

En general, aunque la estrategia de inventario actual ha aliviado parte de la presión arancelaria a corto plazo, la sostenibilidad de este enfoque a largo plazo es cuestionable. Las empresas necesitan métodos más flexibles e innovadores para enfrentar este complejo entorno comercial y asegurar su competitividad y capacidad de supervivencia a largo plazo.