DePIN - Construcción de una red de valor descentralizada con curvas dobles

DePIN está logrando una gran interacción entre el mundo físico y Web3, revolucionando los modelos de operación de infraestructura tradicionales. El modelo de negocio de DePIN incluye una característica importante: los ingresos por hardware como la primera curva de crecimiento, sobre la cual se superponen la monetización de servicios de datos, formando una segunda curva de crecimiento. Este es uno de los factores clave que permite a DePIN liderar el crecimiento en el ciclo actual, y también muestra cómo el proyecto DePIN crea un gran efecto de riqueza en el proceso de construcción de una red de infraestructura descentralizada, formando finalmente una red de valor centralizado a gran escala.

1. Construir un mundo de interconexión de todo basado en la Descentralización

La red de infraestructura física descentralizada ( DePIN ) se define como "utilizar protocolos de economía criptográfica para desplegar infraestructura física y redes de hardware en el mundo real". Este concepto presagia un escenario de aplicación lleno de espacio imaginativo: la infraestructura común que nos rodea ya no será controlada por entidades centralizadas, sino que se dividirá en unidades de igual tamaño, bajo el control de individuos o mineros. Las infraestructuras físicas de la misma clase son altamente estandarizadas y escaladas, formando una cobertura de alfombra.

A través de la Descentralización, la disposición y el uso de la infraestructura pueden lograr una mayor eficiencia y menores costos, al mismo tiempo que se mejora la seguridad y la resiliencia del sistema en su conjunto. Desde la producción de energía hasta el procesamiento de datos, diversas instalaciones tienen el potencial de transformarse hacia un modelo descentralizado. La suma total del tamaño del mercado de las industrias relacionadas con DePIN ha superado actualmente los 5 billones de dólares. Messari predice que el tamaño del mercado potencial en el ámbito de DePIN es de aproximadamente 2.2 billones de dólares, y se espera que alcance los 3.5 billones de dólares para 2028.

1.1 División de la pista DePIN

La pista DePIN abarca seis subcampos: computación, IA, comunicación inalámbrica, sensores, energía y servicios. Desde la perspectiva de la cadena de suministro, DePIN se puede desglosar en:

• Upstream: fabricantes de hardware y usuarios del lado de la oferta que actúan como "mineros".
• Capa intermedia: plataforma del proyecto, blockchain responsable de la validación de datos y liquidación de tokens, y protocolo de segunda capa en la cadena que sirve a la Descentralización de Infraestructura Física (DePIN); así como componentes de servicio modular utilizados para desarrollar y gestionar la red DePIN, el kit de herramientas SDK desarrollado para DePIN, interfaces API, etc.
• Aguas abajo: conectar con las aplicaciones y interfaces dApp del lado de la demanda.

Además de IoTeX y la antigua Helium, la mayoría de los proyectos DePIN rara vez pueden abarcar cada etapa del negocio DePIN. Normalmente eligen Solana o IoTeX como la capa de liquidación de la economía de tokens. Los proyectos de IA y computación en la nube en este subcampo se centran más en la liquidación en la cadena y el desarrollo y gestión de plataformas de proyectos, mientras que los dispositivos de hardware subyacentes utilizan middleware para programar dispositivos electrónicos inactivos, como teléfonos móviles o computadoras con GPU de consumo de alto rendimiento.

1.2 Panorama del desarrollo de la industria DePIN

Según los datos de DePIN Ninja, el número de proyectos DePIN lanzados hasta ahora ha alcanzado los 1215, con una capitalización de mercado total de aproximadamente 43 mil millones de dólares. De estos, la capitalización de mercado total de los proyectos que han emitido monedas y están listados en la subcategoría DePIN de Coingecko supera los 25 mil millones de dólares.

Y en octubre del año pasado, esta cifra era solo de 5 mil millones de dólares, en menos de un año se multiplicó por 5, lo que demuestra el rápido crecimiento de la industria DePIN. Esto indica que la demanda y el reconocimiento del mercado por redes de infraestructura física descentralizada están en constante aumento. Con más proyectos en línea y la expansión de escenarios de aplicación, la industria DePIN tiene el potencial de convertirse en un campo importante para la combinación de la tecnología blockchain con aplicaciones del mundo real.

2. Las lecciones aprendidas de la lógica de negocio de DePIN

El prototipo de DePIN se remonta al concepto de IoT+Blockchain( de la última ronda del ciclo. Proyectos como Filecoin y Storj transforman el almacenamiento centralizado en un modelo de operación descentralizado a través de un modelo económico criptográfico, y se aplican en la ecología de Web3, como el almacenamiento de NFT en la cadena y el almacenamiento de recursos de frontend y backend de DApps.

El Internet de las Cosas + blockchain solo refleja la Descentralización ) "De" ( características, mientras que DePIN enfatiza más la construcción de infraestructura física y redes interconectadas a gran escala. En DePIN, "PI" representa Infraestructura Física ) Physical Infrastructure (, y "N" representa Red ) Network (, es decir, la red de valor que se forma una vez que el hardware de DePIN alcanza una cierta escala de cobertura.

El más típico es Helium, que se fundó en 2013 y no fue hasta 2018 que se determinó utilizar blockchain como método de incentivos para la implementación descentralizada del Internet de las Cosas. Hasta ahora, Helium ha cumplido casi todos los elementos de DePIN: economía de nodos, modelo de minería, red de valor, incentivos de crowdsourcing, siendo además un proyecto líder en el campo de la comunicación inalámbrica descentralizada DeWi); además, a finales del año pasado, Helium Mobile lanzó un servicio de paquete de comunicación de 20 dólares en colaboración con T-Mobile, dirigido a usuarios tradicionales. Al usar la red Helium para la transmisión de datos, los usuarios no solo pueden obtener recompensas en tokens, sino también disfrutar de un servicio de comunicación confiable. Al mismo tiempo, Helium también ayudó a T-Mobile a resolver el problema de cobertura de señal en áreas remotas de Estados Unidos, formando una situación de ganar-ganar para las tres partes. Su terminal, al recibir una gran cantidad de usuarios tradicionales, tiene un gran potencial para impulsar el avance de DePIN, y se espera que acelere la adopción masiva de la tecnología blockchain y la red Web3.

Helium y Filecoin pertenecen a la categoría DePIN, pero la diferencia entre ambos es que Helium enfatiza más el hardware, lo que le permite respaldar el crecimiento del servicio de datos de la segunda curva a través de ingresos por hardware, construir un ecosistema independiente y, al mismo tiempo, cosechar ingresos Alpha y Beta. A pesar de que Helium estuvo involucrado el año pasado en publicidad engañosa y enfrentó problemas como la rareza del lenguaje de programación que dificultaba el desarrollo, una serie de acciones a finales de año volvió a abrir el crecimiento de la segunda curva de Helium; y como el primer y más grande proyecto DePIN que ha surgido, sin duda nos ha brindado algunas ideas sobre el ecosistema DePIN.

3.El crecimiento explosivo de DePIN se basa en la teoría de doble curva

"Segunda curva" es un concepto en teoría de gestión e innovación, propuesto inicialmente por el académico Charles Handy(. Se refiere a la necesidad de introducir nuevas innovaciones o cambios cuando una organización, producto o negocio alcanza el pico de su curva de crecimiento tradicional, para iniciar una nueva curva de crecimiento y así evitar la estancación o el declive.

A partir de la experiencia de proyectos DePIN exitosos anteriores, ya se puede ver que la lógica comercial de DePIN apunta naturalmente a la venta de hardware como la primera curva de desarrollo del proyecto, y la monetización de la red de valor de datos se superpone a la primera curva, sirviendo como la idea guía para la segunda curva de desarrollo.

El desarrollo de productos y la capacidad operativa son clave para garantizar el crecimiento de la primera curva; para iniciar el crecimiento de la segunda curva se requieren dos capacidades: primero, la capacidad organizativa del sistema de Descentralización, y segundo, la capacidad de servicio hacia el lado de la demanda.

Correspondiente al ecosistema DePIN, se requiere que el equipo del proyecto, bajo la premisa de contar con la capacidad de red de hardware organizada para manejar la transmisión de datos a gran escala, primero garantice el buen funcionamiento de la red de valor de datos, de modo que el lado de la demanda pueda conectarse sin problemas, y finalmente proporcionar servicios de datos de alta calidad y estandarizados. Esto culminará en un crecimiento dual de los negocios en forma de hipérbola, formando un ciclo positivo dentro del ecosistema del proyecto.

![DePIN: Construcción de una red de valor descentralizada mediante la superposición de curvas duales])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ffad4e02201f88d23a9627ae65a45f47.webp(

) 3.1 El valor del hardware es la primera curva para crear valor

En la primera curva de crecimiento, el negocio experimentará un rápido crecimiento inicial, seguido de un pico gradual. La fuente de impulso de la primera curva de crecimiento del proyecto DePIN proviene de los ingresos y ganancias generados por la venta de hardware.

La infraestructura tradicional, especialmente en campos como el almacenamiento de datos y los servicios de comunicación, tiene una lógica de negocio lineal por parte de proveedores o entidades centralizadas: en las primeras etapas del negocio se necesita invertir en la construcción de la infraestructura, y una vez que la instalación está completa, se ofrece servicio a los usuarios finales (C端). Por lo tanto, el desarrollo de este tipo de negocio a menudo requiere la participación de grandes empresas para asumir los altos costos en las etapas iniciales del funcionamiento del negocio, que incluyen la compra de hardware, el arrendamiento de terrenos, la implementación y la contratación de personal de mantenimiento en cada etapa. Al citar la deconstrucción de la red de valor de datos de BCG, su modelo operativo tradicional de IoT ha creado la cadena de valor de datos que se muestra en la imagen de la izquierda, en este modelo, los datos se transmiten como un factor de producción de manera independiente y lineal, y cada ecosistema es completamente independiente.

Y el proyecto DePIN divide la oferta centralizada y la convierte en una forma de trabajo colaborativo, completando la construcción de la red de hardware.

Por lo tanto, el primer paso para desmantelar la infraestructura centralizada es clave para lograr el primer crecimiento exponencial del proyecto DePIN.

El equipo del proyecto DePIN primero debe esforzarse por promocionarse a sí mismo, difundir su narrativa y atraer a los usuarios del lado de la oferta a participar a través de una serie de métodos operativos, incluyendo la venta anticipada de "minas", regalos de airdrop al comprar, etc.; trasladar los enormes costos de infraestructura a los usuarios del lado de la oferta, logrando así un inicio de bajo costo y ligero. Los usuarios del lado de la oferta también se convierten en "accionistas" del equipo del proyecto al poseer hardware, al mismo tiempo que, con la expectativa de ganar dinero en el futuro a través de la minería, ayudan al equipo del proyecto a desplegar la red de hardware.

No solo eso, a diferencia de los proveedores de dispositivos centralizados tradicionales, la actualización y el mantenimiento de los dispositivos DePIN son realizados conjuntamente por los proyectos y los mineros, es decir, los proveedores de dispositivos solo son responsables de la investigación y venta de actualizaciones de dispositivos, mientras que la actualización y el mantenimiento son llevados a cabo por los usuarios del lado de la oferta. En el proceso de mantenimiento y construcción conjunta de la red de hardware, la interacción con los proyectos y el middleware ha reforzado la identidad comunitaria de los mineros ### y los usuarios del lado de la oferta (, así como su identificación con el proyecto DePIN.

Si un proyecto DePIN puede ejecutar de manera muy fluida la narrativa de marketing, la venta de máquinas mineras y la operación de la comunidad; entonces, todos los elementos de la primera curva de crecimiento que pertenecen al proyecto ya estarán reunidos, formando finalmente un aumento en la cobertura de la red------aumento de incentivos de tokens------atrayendo a más mineros a unirse a la primera curva.

Entre ellos, los nodos de Hivemapper, Helium, Natix y Nodle han superado las 100,000 implementaciones, destacándose especialmente el rendimiento comercial de Helium y Hivemapper:

Helium

• Helium es una red inalámbrica Descentralización, sus principales negocios incluyen Helium Hotspot, que proporciona cobertura de red de área amplia de bajo consumo ) LoRaWAN (; Helium Mobile, es un servicio de telecomunicaciones lanzado en colaboración con T-Mobile y TEF.

• El 25 de enero se lanzó un servicio de paquete de comunicación de 20 dólares en colaboración con T-Mobile, aumentando de 0 a 93,000 suscriptores en 5 meses.

• Colaborar con uno de los gigantes de servicios de telecomunicaciones de México, Telefónica )TEF(, para entrar en el mercado mexicano con una población de 126.7 millones, ha fortalecido aún más las fuentes de ingresos y la influencia en el mercado de Helium.

Hivemapper

• Hivemapper es una plataforma de mapeo descentralizada, diseñada para crear un ecosistema de mapas global y en tiempo real mediante tecnología blockchain y medidas de incentivos de economía criptográfica. El principal negocio de Hivemapper incluye HiveMapper Dashcam------una cámara de coche, que los usuarios pueden instalar para recopilar datos geográficos durante la conducción.

• Este dispositivo tiene un precio de 549 dólares, y a partir de la cantidad actual de nodos desplegados se puede estimar de manera aproximada: Hivemapper ha alcanzado más de sesenta millones de dólares solo con ingresos por ventas de hardware.

• Hasta ahora, la red de recopilación de datos de mapas establecida por Hivemapper ha cubierto la mayor parte de Europa y América del Norte. Los ingresos por servicios de datos de Hivemapper también han experimentado un crecimiento significativo.

• En cuanto a los ingresos por hardware, también hay otros proyectos que han encontrado caminos alternativos para lograr un buen crecimiento. Por ejemplo, Jambo ha tenido un excelente rendimiento de ventas en el mercado africano al centrarse en los teléfonos móviles. OORT posee barreras tecnológicas en computación en la nube y computación de borde, logrando ingresos significativos por ventas de hardware a través de un modelo innovador. Ordz Game, como un proyecto en el campo de GameFi, ha integrado de manera ingeniosa elementos de Descentralización para atraer una ola de interés. Estos proyectos, a través de sus respectivos modelos innovadores y ventajas tecnológicas, han logrado un avance en los ingresos por hardware y han explorado nuevas formas de fusionar Descentralización en diversas industrias.

Jambo

• La billetera Web3 es la puerta de entrada al tráfico de todos los usuarios de criptomonedas, y Jambo planea adoptar DePIN+ billetera para lograr la Descentralización de Web3 en el mercado africano.