Aprendizaje sistemático para liberar la productividad personal - Diálogo con el fundador de A16Z, Marc Andreessen
Marc Andreessen es cofundador de la famosa firma de capital de riesgo A16Z y uno de los fundadores del pionero de los navegadores de Internet, Netscape. Tiene una profunda influencia en el ámbito tecnológico y de inversiones. Este artículo es una conversación profunda entre Marc y Sriram Krishna, socio de A16Z, donde comparten las ideas de Marc sobre la productividad personal, la gestión del tiempo y los métodos de aprendizaje.
Acerca de la productividad personal
Marc indica que ahora utiliza un sistema de gestión de agenda estructurado, muy diferente al que utilizaba hace más de diez años. Cada día sigue estrictamente el horario, planificando por semanas. Los lunes y viernes suelen ser días de trabajo en equipo, mientras que el resto del tiempo se organiza de manera flexible para reuniones externas, entre otros.
Él cree que el capital de riesgo es un trabajo "cercano a la línea frontal", que no puede desconectarse de los asuntos diarios. Es necesario responder rápidamente a correos electrónicos y llamadas telefónicas, y estar en contacto cercano con las dinámicas del mercado. Por lo tanto, es muy necesario un enfoque de trabajo estructurado.
Marc enfatiza que es importante programar tiempo libre en la agenda, como si fuera una válvula para liberar el estrés. Siempre que se sepa que hay suficiente tiempo de descanso, se puede trabajar con todas las fuerzas durante mucho tiempo.
Acerca del tiempo abierto y la delegación
Marc cree que los ejecutivos con agendas completamente ocupadas suelen enfrentar tres problemas: no tienen tiempo para reflexionar, les resulta difícil adaptarse a los cambios y se convierten en un cuello de botella para la organización.
Su estilo de gestión no consiste en gestionar directamente a nadie, sino en elegir talento excepcional para liderar el equipo. Él determinará al responsable directo de cada proyecto (DRI), y luego realizará chequeos regulares para entender el progreso.
Acerca de los objetivos y el sistema
Marc indicó que no realiza planificación a largo plazo de manera regular, sino que cada seis meses aproximadamente se toma un tiempo para reflexionar y reevaluar si su sistema está sobrecargado. Cada año, revisa y establece sus planes y objetivos personales.
Él enfatiza que la creación de la empresa es para lograr los objetivos que desea alcanzar. Así que la respuesta siempre es la misma: cómo optimizar la empresa y su propio trabajo.
Sobre el proceso, los resultados y las apuestas
Marc considera que el capital de riesgo requiere mucho tiempo para ver resultados, por lo que se centran principalmente en la inversión y el proceso, en lugar de en los resultados a corto plazo.
Él compara el capital de riesgo con el póker, necesita separar el proceso y el resultado. Se centrarán en optimizar el proceso, como la mejor manera de ayudar a los emprendedores, el equipo de gestión, etc.
Marc afirma que no tiene el gen del juego y que no obtiene placer de las apuestas y los resultados. Su empresa tampoco celebra en exceso el éxito ni se emociona por los beneficios reales.
Acerca de los libros y la lectura
Marc ha mantenido el hábito de leer mucho. Él adopta una estrategia de lectura "en forma de barra de pesas" - o lee lo más reciente, o lee los clásicos, eliminando la zona intermedia.
Él lee al mismo tiempo más de diez libros, sólo las partes más interesantes. Si un libro no se ha terminado en un mes, puede ser una señal de que debería ser desechado.
Marc dice que rara vez vuelve a leer, pero toma muchas notas. Él cree que tomar notas es en sí mismo un refuerzo doble de la memoria.
Acerca de aprender y cambiar de opinión
Marc cree que a la mayoría de las personas no les gusta que les digan que están equivocados. Pero de hecho, hay un grupo de personas que disfrutan cambiar de opinión, como los excelentes gerentes de fondos de cobertura.
Él se esfuerza por reducir el tiempo que pasa discutiendo con las personas, ya que generalmente no están dispuestas a cambiar de opinión. Pero espera poder tener una mentalidad tan abierta como la de un gerente de fondos de cobertura.
Marc aboga por el concepto de "opiniones fuertes, compromisos débiles" - al expresar opiniones fuertes, también se enfrenta abiertamente a opiniones diferentes.
Sobre el progreso y el impulso
Marc cree que es necesario esforzarse continuamente por comprender lo que realmente está sucediendo y mantener una actitud abierta hacia las nuevas cosas. Él cree que la tecnología es el mayor motor del progreso en el mundo.
Leer sobre nuevos temas tecnológicos es lo que Marc considera la cosa más interesante, útil y beneficiosa. Él cree que la tecnología puede crear un futuro mejor y hacer que la vida de todos sea mejor.
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MEV_Whisperer
· hace5h
La mayor trampa de la gestión del tiempo
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ParanoiaKing
· hace5h
La gestión del tiempo El trastorno obsesivo-compulsivo lo aprueba muy bien.
Ver originalesResponder0
RugDocScientist
· hace5h
Escuchar ya cansa, ¿quién puede hacerse cargo de uno mismo?
El fundador de A16Z, Marc Andreessen, habla sobre la productividad personal y el aprendizaje sistemático.
Aprendizaje sistemático para liberar la productividad personal - Diálogo con el fundador de A16Z, Marc Andreessen
Marc Andreessen es cofundador de la famosa firma de capital de riesgo A16Z y uno de los fundadores del pionero de los navegadores de Internet, Netscape. Tiene una profunda influencia en el ámbito tecnológico y de inversiones. Este artículo es una conversación profunda entre Marc y Sriram Krishna, socio de A16Z, donde comparten las ideas de Marc sobre la productividad personal, la gestión del tiempo y los métodos de aprendizaje.
Acerca de la productividad personal
Marc indica que ahora utiliza un sistema de gestión de agenda estructurado, muy diferente al que utilizaba hace más de diez años. Cada día sigue estrictamente el horario, planificando por semanas. Los lunes y viernes suelen ser días de trabajo en equipo, mientras que el resto del tiempo se organiza de manera flexible para reuniones externas, entre otros.
Él cree que el capital de riesgo es un trabajo "cercano a la línea frontal", que no puede desconectarse de los asuntos diarios. Es necesario responder rápidamente a correos electrónicos y llamadas telefónicas, y estar en contacto cercano con las dinámicas del mercado. Por lo tanto, es muy necesario un enfoque de trabajo estructurado.
Marc enfatiza que es importante programar tiempo libre en la agenda, como si fuera una válvula para liberar el estrés. Siempre que se sepa que hay suficiente tiempo de descanso, se puede trabajar con todas las fuerzas durante mucho tiempo.
Acerca del tiempo abierto y la delegación
Marc cree que los ejecutivos con agendas completamente ocupadas suelen enfrentar tres problemas: no tienen tiempo para reflexionar, les resulta difícil adaptarse a los cambios y se convierten en un cuello de botella para la organización.
Su estilo de gestión no consiste en gestionar directamente a nadie, sino en elegir talento excepcional para liderar el equipo. Él determinará al responsable directo de cada proyecto (DRI), y luego realizará chequeos regulares para entender el progreso.
Acerca de los objetivos y el sistema
Marc indicó que no realiza planificación a largo plazo de manera regular, sino que cada seis meses aproximadamente se toma un tiempo para reflexionar y reevaluar si su sistema está sobrecargado. Cada año, revisa y establece sus planes y objetivos personales.
Él enfatiza que la creación de la empresa es para lograr los objetivos que desea alcanzar. Así que la respuesta siempre es la misma: cómo optimizar la empresa y su propio trabajo.
Sobre el proceso, los resultados y las apuestas
Marc considera que el capital de riesgo requiere mucho tiempo para ver resultados, por lo que se centran principalmente en la inversión y el proceso, en lugar de en los resultados a corto plazo.
Él compara el capital de riesgo con el póker, necesita separar el proceso y el resultado. Se centrarán en optimizar el proceso, como la mejor manera de ayudar a los emprendedores, el equipo de gestión, etc.
Marc afirma que no tiene el gen del juego y que no obtiene placer de las apuestas y los resultados. Su empresa tampoco celebra en exceso el éxito ni se emociona por los beneficios reales.
Acerca de los libros y la lectura
Marc ha mantenido el hábito de leer mucho. Él adopta una estrategia de lectura "en forma de barra de pesas" - o lee lo más reciente, o lee los clásicos, eliminando la zona intermedia.
Él lee al mismo tiempo más de diez libros, sólo las partes más interesantes. Si un libro no se ha terminado en un mes, puede ser una señal de que debería ser desechado.
Marc dice que rara vez vuelve a leer, pero toma muchas notas. Él cree que tomar notas es en sí mismo un refuerzo doble de la memoria.
Acerca de aprender y cambiar de opinión
Marc cree que a la mayoría de las personas no les gusta que les digan que están equivocados. Pero de hecho, hay un grupo de personas que disfrutan cambiar de opinión, como los excelentes gerentes de fondos de cobertura.
Él se esfuerza por reducir el tiempo que pasa discutiendo con las personas, ya que generalmente no están dispuestas a cambiar de opinión. Pero espera poder tener una mentalidad tan abierta como la de un gerente de fondos de cobertura.
Marc aboga por el concepto de "opiniones fuertes, compromisos débiles" - al expresar opiniones fuertes, también se enfrenta abiertamente a opiniones diferentes.
Sobre el progreso y el impulso
Marc cree que es necesario esforzarse continuamente por comprender lo que realmente está sucediendo y mantener una actitud abierta hacia las nuevas cosas. Él cree que la tecnología es el mayor motor del progreso en el mundo.
Leer sobre nuevos temas tecnológicos es lo que Marc considera la cosa más interesante, útil y beneficiosa. Él cree que la tecnología puede crear un futuro mejor y hacer que la vida de todos sea mejor.